中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理

中国石化建设工程

电子招标投标交易平台与管理系统培训

2016.03

第一页，共23页。2三、系统初始化培训内容与目标企业系统管理员根据各企业招投标活动的实际需要，自行完成企业组织机构、人员账号、角色权限以与业务审批工作流等初始化信息配置。注：系统管理员正确完成系统初始化配置，是招投标活动全流程线上管理的必要前提，也是第三阶段模拟演练的必要条件。培训目标1、组织机构维护2、用户账号创建3、许可、鉴权类、角色创建4、用户权限分配5、业务审批工作流配置培训内容第二页，共23页。31.3、组织机构维护一、机构单元维护包括新增、编辑、删除三个功能点。二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；第三页，共23页。42、用户账号创建一、人员维护包括新增、修改、删除三个功能点。二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；第四页，共23页。53.1、权限-鉴权类配置一、鉴权类配置包括新增、修改、删除、分配属性四个功能点。二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；第五页，共23页。63.2、权限-许可配置一、许可配置包括新增、修改、删除、授权数据四个功能点。二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；第六页，共23页。73.3、权限-角色配置一、角色配置包括新增、修改、删除、分配许可、授权用户五个功能点。二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；第七页，共23页。8三、系统初始化培训（上）练习系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作：1、组织机构维护2、角色创建与功能菜单配置3、用户账号创建4、用户权限分配注：操作手册详见《初始化操作手册》。练习内容培训讲师与辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。辅导答疑第八页，共23页。90、工作流-概述工作流，即业务审批流。简单示意图如下：第九页，共23页。100、工作流-场景1、适用于[企业][总部招标办]两级招标管理体系开始结束总部审批企业内审发起部门审批企业分管领导经办人2、适用于[企业子公司/项目部][企业总公司][总部招标办]三级招标管理体系开始结束总部审批企业内审企业领导子流程分公司子流程企业分管领导经办人第十页，共23页。111、工作流绘制企业在总部下发的模板里配置企业工作流。第十一页，共23页。121、工作流绘制企业在总部下发的模板里配置企业工作流。下面以企业管理员身份登录系统，进行配置操作讲解；第十二页，共23页。132、工作流审批页面截图工作流审批——待办页面第十三页，共23页。142、工作流审批页面截图工作流审批——审批页面第十四页，共23页。153、工作流-草稿库工作流审批——审批页面第十五页，共23页。164、工作流-模板库工作流审批——审批页面第十六页，共23页。17三、系统初始化培训（下）练习系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作：1、完成所有下发的工作流绘制注：操作手册详见《初始化操作手册》。练习内容培训讲师与辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。辅导答疑第十七页，共23页。谢谢大家！预祝培训圆满成功！！！第十八页，共23页。仿真练习环境地址：http://:8880/TPweb4AAA/19或者点击链接请各位将各单位的工作流信息表发邮箱：第十九页，共23页。生产环境地址：

20第二十页，共23页。业务场景：一个部门发起所有的招标环节多个部门发起/二级单位发起招标环节，到公司领导，到总部21第二十一页，共23页。工作流路由条件判断项目批复金额是否招标是否委托采购项目分类：

工程-检维修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工，工程-规划，工程-项目管理(含代建)，工程-工程造价，工程-监理，工程-设计，工程-勘察标段合同估算价是否第一中标人22第二十二页，共23页。总部审批的环节策划管理（前期），策划管理（打包），框架协议采购项目（打包），资格预审公告，资格预审文件，招标公告，招标文件，中标结果，招标备案，异常管理，专家推荐23招标人需要配置的环节项目审批，策划管理（前期），策划管理（打包），专家入库（内部），框架协议采购项目（打包），招标委托，采购项目-分包（打包），招标项目计划，资格预审公告，资格预审文件，资格预审文件澄清，资格预审结果，投标邀请书，招标公告，招标文件，招标文件澄清，现场踏勘，