2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（历年真题）(河南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCX5C6Z1Q3V10R4N4HG9F4K8K3G5Z9N7ZI8W4B9V7A4R8P52、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCY4K10U9Y1V9G10E7HS1N10X8R7U9K10Z1ZY8D1P6W6Q2E2N43、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACQ8R9O6I4A5J2E7HA2I8B4I4O2P3E8ZS2X6A8H4J8O3Z54、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCS1P1I8Y9Q5S9E8HW2P5J1D9R1C4F7ZE5S10I7P7I3D3D95、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACL10W3Q6S10Q2D10S2HY4K10Q9F2U9V1K2ZQ7B1Q1N2G9T6W76、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCR8G4B8A2N10U10A6HA3T3W5J3H2M4X3ZA6G9K3F4U7K6U37、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACC2W5Q4F1J9W9J4HT8Q3L5H9K3L1A10ZR8Q6Z8D6S10G10P98、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCI8V3M3K6X5G4O7HP3Q6H10Y4L7O4Z6ZA5X7A4P5S3X7K69、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCJ9A8E8P1V9T4F5HG8T4A7A6K9S4D3ZN4A4F10X1U4D5A710、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACQ2Z2U3A10F8R8A5HO10J2Y8X8T2M10M8ZF8K10L10N6W6N10G1011、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACC4U3B8S7H8R3V5HF7X5W4W1C9J1K10ZF6Q8T4U5B10N6S512、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACU7E6P2Y5B3K2J10HW8J2Q4N10G7E1G9ZM5M1K3S5H3H9A613、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA5O8N5S5Z4E4W5HK2N4T9T3L2P10E2ZV9K8N4E2K2J1D1014、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACB2F10B9R6J2B4K2HE4H2B7Y3V9A5R10ZP8L5T8K2J2K2H715、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCL10X2L4L2B7W4G9HK2I7M6H2M5F2V1ZQ9K7Z3G8E8S8O716、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACN1C10W9E7R6X9J7HW3E10Z7M9B1H5K8ZI4N4B6J10V7M9Q117、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCB6F9S3A9S6A1M9HL6V6N10P9B7H9M1ZO3A2Q1T9R6V4Z1018、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCC1H2N5A9C2H5G6HO9M5S4R5I9I1B8ZL6R2T4K8S1X6E519、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCM7X6X1L7I4Z1G10HD8D9U1V7B10D9E3ZZ7V9M4A10W3I1E1020、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCQ10D2S7K1L10U10A4HV4B3L7C1H10S5S6ZV7A2S9M1K10Q1Z321、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCI8H3B5S3N1Y7E3HH6F6A8J1W9V8D3ZI4Q3P1T4W1W4C422、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH9C10W9W4J1O2A5HH6P4F9B5Z5S1C8ZL9X5T7U10Z6K8B923、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCW7M6M5I9Z10H4Y1HC6F9J4Y1F10H2N7ZE3I10T1C10A6X4X724、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACO10B7P7B3S1L7P10HT5B2W6C10Y8A4Q9ZN3Z3J6E5K2J8C425、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCZ1R10A4A3F1S5H10HU4O5Y1G8Q7H10E4ZS2W3P6D6Z2C3S826、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCN8X8A1C9O1M7L6HU9E3M4V5J8W2O10ZE5B5A6S5S6H9N127、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCG8B6G10S8T3U9Z10HF7F9W6E6B1J2A3ZH7O8U10V5N7L6Y1028、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACY5L4M4U10D2B5J6HP6X8D3R7N9I7R6ZG4E4Y5B1B6O2C1029、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACZ5R6X1K10Q5C2Q1HV7X4A1E5M9F6P4ZV10U4A5S1Q4E4N830、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACI6K8V8P1T6M3H5HS10M4L5S5Q5G10C7ZJ8H6Y6M7X10W10P331、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCJ10Z10Z8Q3C3I7U6HZ1W1I7L8D10U9N3ZX3E4B6C7H10H4U532、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCJ8F2U5J9K1N8U7HL4Y9P10W5F4Q8P5ZS6Q4P10X7V4I10Z833、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCW2E2N3Q9J4V8L8HU4V4X3W4L1P9X1ZZ3R6A10G4R3V3V534、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACJ1O9X7P9A1K6W8HB7G10N1U6Z8Z5U8ZV7Q8M5R9Q4N6H335、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACT3K4T5E3W1B4R8HL6E4L2Z6N10Q2K7ZS8C1R4R4R5G7H136、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCX9A4P5R6F1L1E10HY6D8F6J2K7Z3M5ZC5Z7U6X3V10A8I1037、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCV6Y1Z9T5T9A1J8HB7F4I10X4T7V7V10ZR10H5I8T6W3B8N538、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCQ10P4A4Y5V5T5Z10HX1O4V2A10E5F7G8ZI3S4O9K1A1L4D339、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACW2E8S5E7E1A1N1HZ10H6E10R5A10O3T3ZA6S1T4T6U7E4V440、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCG4Y7B3M1S6D10S1HH7V9Z6Z5T8Y3F5ZU2Q5X8H9G1Q6B1041、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACU6N9E2Y2J10H3T5HE1E3F5U4V6X1T3ZJ6X5L2D5K10U2P642、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCR4J8N8J4G6V1O4HG4K5O10M10L7E5U4ZA6S5W9W6K4I10S1043、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACF10L1F4Y5X9P8J5HX4R5C1I10Z10N5B10ZG8F8Z2R9Q9M10D444、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCD8E1C2V4N7M4D10HX10M4W4J3L2B1S7ZI7U1H1M2Z3C7F445、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACK5W2I8V9I3B7E4HY3U5P5T9B3W10L3ZY9O10R10D6B10Y6H246、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCS1F6I2D7V5N5K3HT7W5Y2H10R10A9Z7ZJ3N10Y9W4C1C2N947、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCG1D8Q5U2J6H10N1HD9S3U6Q6O4B1B4ZM4J2S4Y8G1E10L548、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACS3Z6K3K3X7C1F7HW10G8C6K5H6H3Q4ZY3H6E10J9S1J6K749、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCL8X5O5X9E8M5Q6HU4D3B8C10S8R9B5ZZ6Y2Y6F4A5H6V850、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCA2E4O9Q7Q9S3Q9HG8F5N6F4M6A2C10ZA9T4E6A4B9H2C1051、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCH5K1A6Y1C9P3L6HI4G10Z1K3D2H2F9ZY6L7A5F10A3F9W252、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCY5E10I4O7C3H8L4HF5F9P9Y9U7Z9U3ZL6A10S9W8L2M5A553、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM8W9F8J1Y9G5E10HK5V5M4D5R1N3B2ZT4O10H2C1Z4B9G554、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCT2K2N4F3T5Y4N1HD7F7K3X5C2C10K7ZR7G7R5Y10T4P2N155、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACO8D9U9U6Y10A8D9HB5B2W5O9R5D8N7ZY1A8U3E7I6H7K756、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCH3L2A6Y8Y3E5R4HH2O5Q5G1U6G1Q6ZE1J2A8D8Z10P5K757、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACW10A8J9W7H10S7A8HC9V3J4P5Q7M4N10ZV1P7A5E2S7X8T958、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCR10F2C5G10A3E7H7HB1B2Y2O8Q1Y4V4ZU5Q9T1B4I4U2T359、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCG4H9Q5J1A10H7J5HL10F7U10S1R10R1V5ZR4A1O4E3O3R1P860、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCJ8R8T1B7N6W4C1HN9I2M10A3W2Y6G2ZC2R7E3S3F9T1I1061、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCP8Q6R9O5D10Z6I7HC1Q4W8O5P3U8R10ZT6J10S7P5V6Q9V262、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCI10B7K3Q10E4M5Z4HG10A9Z2U8B10T10K2ZZ2S10V9C2O8I8T263、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA3V8Y1V3O10X1C9HB10M1E6B10Q2X2M6ZT4L9I1B8P6G2J464、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCO1T2Q1U3N5F3L3HQ7K9T9R8A8M7E1ZP2F2Y4A8Q2X10D465、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACL3F8Q4Q3K2E5Y4HT6Y7T7N10A4H4R5ZF4L6U2H3S7Z10B666、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCP3U9I5Z10Y2K2W8HK4Q10S8F5Q6O5U3ZA2K10H7X9C9G7X667、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACO2J6I4G1Z5B10H1HO2O10Q4J7J5H8Y8ZX4C6I6N3O3U7N768、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACT6O2O9L6Q6G8L8HL9T8G7T4X5D10E6ZS6O4B3S1T6E3S369、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACT9M1T5L8C5J4I8HV3B2L6O3A6S5L10ZI6Y1E5Z10U1L2S270、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACV1L5O7P5A9Z3G8HB6N9N10V8J8J9R1ZS10M5U10T7Y1N2W271、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCA1Y3C10C1D9B9H2HW8L7T4H1T5M9K5ZQ6Q7L4H10N3R6X872、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCH10B1Z1N10C4E9S2HL1I2F7U7O8J2K9ZR9M3F6K4O2B2Q573、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW2W5J7P1R4Q2N4HU7J5U5I8A5R1N6ZA7Z9J7J1T1S5S874、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCC2T1Q4M4W9C1B3HU10N3U5Q10G7J7K5ZG1E5H9C3E10B7P275、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACD8V4D1Q3C6P3G2HS6N6H3S7C10D9A10ZP8C3A2W7B4N10W276、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCR7O1V6I1D4S4O8HU5B10O7Q9K10S6F9ZD1C4I5Y4P10E7C677、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCI9X6M6J3C8X5E3HG10Y4J6N3X1Q3C6ZM3K2X3P7W5T4O978、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCD4R2F5D7F8W8V4HB5M8S8V4F8B5N2ZU5I4G10J2V3Z10N479、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCV1L9Q4N10Q4A2U1HR5G5Z3I1W4Y8W3ZF5C9U10W7G3T5O480、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACT9E3L9E8N5D8G3HJ7F5D6B9Y5W5G6ZC8S1G4I2L2B5C681、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACS5R8J1A5Q6T5Z3HV6K2M3Z5F1J4O2ZS1S10A5A6M4F9X182、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACX3N2I2Z5I1P1C5HL2F1W9Y7E4T7I3ZG5H4K2G9P1Y7U1083、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCN3L9B9B2H7Q8U2HP1A3Y8C7E10I7W7ZN9G10K1L9O8N7F984、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCP2T3Y3N4L4U10H2HF10R8A6G3H2R9E9ZZ3F3B2C1Q1H6K585、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCH8Q4J2K2E1L1Q5HO6B4K1H2Q7F10K1ZK7W10V6O7O6I9P586、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCE6Y3J6V5B9L4J1HN2A4D10E6P7R6R5ZM2G9Q1M1D5K2V787、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCV1R10Y1X7I1L1U6HQ5T7Q8T4K2B3F2ZC9J8V8Y8U6H3F288、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCO9K10M7G1O6P4L7HF6F1C6R1D1N4Z5ZI8W1B6C4D2C7Z289、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCW8Q6Z3K1X6P1P8HB6N6Y7M5I2D3D7ZQ5D4N3Z4W4B4W1090、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCI9M6J2N2M9Y1O10HH6J4D4A6W1U10Z3ZW5D5V6R9K5A6C491、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD3K1Q8S5H1U1Q7HJ4D3W5E9U10M7H7ZN1P10I2R5F6K5E192、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCJ6F3C6Q9Q3B9X1HD6J3X10A8D10Y5M5ZT1B9J1Q4J2H10E893、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACG8M8Y4E3B7C1X10HP10S10T10X5Q1E3M4ZU6O1L5P10M2I3L394、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCY2G9G10K10K3F4L5HV3W9W8Y8S3N8Q3ZM8K10L10F3K6A9A295、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCV2C2K7I2P5Q7K10HT1U9L8H5V7F8C3ZW10X8C7L9S8J10G1096、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACC8L1R8Z1W9D6N7HB7P7U10C8S9A2L9ZL5L7C9N1Z6K3E297、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCJ8Y10H5E6G6R7K5HG6C6J8G3H6F7Y10ZB10W1Z9Y6U3G7H198、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCX7Q9Q1M5V2W10Q7HM8F7B1Z3D4C2S4ZI6V5O6X3A6R9G399、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCF6L1A1N4J3I10V5HJ2Y2D9W7Z3X7Z2ZM7Z2N1W8U1L9R8100、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCP6X10F5H6L4W4E8HM8P9F10B8B7C1V8ZC2Y1B3Q7E6H5T5101、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCR10K9D5F10N2N9G2HR7V4P10F7Q1U1P3ZN10B3K2W8R8H6V9102、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF6M5V1J9U3Z6F8HN6S10F8G9Y1U9T10ZR2Z8E7S9O5X2U3103、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCH6S4D1Q1P4U1M7HP9T6A4I6I8K2R2ZQ2W9Y2E9P10L2L4104、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL1F7X1I6P8J1E6HT3W10Q8P10H2A4D7ZZ4P1R5P1M1T4H5105、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCN9M7R10L5H4C7X7HL1S3H2B9G9Q1H2ZL9N8T1U4N3O10A6106、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCB5H4Z10B9L8P9B5HD10M8Z6C10S10C8P2ZE3N3B5S7N5X2Y3107、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCI9A9K6W10W9B2Y10HS3W4I10I3U2B2C1ZF8V2O4F2K10K9M3108、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCE7Y6V2B5H9K6K9HA8S6D8C5G10O3A4ZA1B9M9D3U9Y6G6109、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACG6T5E6I7K4Y10K3HH3V9F5W5S6O4W8ZI2C6F8X7M8W4Q7110、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCQ8U3B1M9D6Z3Y6HM2Y5Y7F6U9O5M6ZV8O4G10V3L4L5O7111、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCY5X1M9E5I6Y1S2HT4Y5Y9Q6T9V8A6ZL9W4Z1Y10M10G2D8112、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCS3L7L7K9P8U1G3HC5Z6K2S2E7X7J7ZZ10A10D7E9U7O6R7113、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCS4J8B4W5C5P10E6HF1H10G10L9K1D4S6ZK7V6N5S1W6V9J10114、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACE9A5F6L7E8K9G10HL2E6O6X3Q9E9X2ZF8Z9Y2F1J5U6Z1115、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCO7X3Z7Z7J3H8S4HV1X7T3D3P5D5W2ZJ5Q1J2J3Y5Q8V6116、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACY8O7B1L10C7W2T4HC6M4Y8H2F5J10C2ZS3Y7B2W2U1O3R4117、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCV8A2Y8W8D9T8A5HX9X4U5A2F8H4Z6ZM8X2D4Y5V8E6L7118、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCE2Y6N8I9Q6B7H7HW8T7A2V10I9V6V5ZL10K8H3B4Z3O2J8119、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACF6T1F2S8I2G3W5HR4A6X2C1Y7N1Q4ZR2I1V8X6Z10O8R8120、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCM9K8Y8B1V3J8X1HX7G4L6C3S8E5V5ZT9P8X6R8V6M6G10121、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR2Q7R3A4B9E4F9HO2F2Q9B8I3H2J6ZF10B10Q5K8R4G2V8122、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACV6I10B8J10D2Z1R8HB2P6R9B1H6K4N7ZX7U5F1P2S9X2Y10123、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCN9O3B8O9F6H6X2HO9D1L1R3H7R9D6ZS9H6N6L7G7Y3M9124、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACF1G1E3L2I3L2H6HY1Q6U5G8P2D7P1ZB10L5T2D4G1B6V5125、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACZ5C8B7J2G10A9K5HR2H10V7O3L3K9X1ZA3I1G9D9L10C9J7126、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCO3W2A4E8H2R2Q9HL1H5L7K8H1L7Y10ZD2L9B6K4V5H1U10127、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCM6M2G4I2U5X3G6HQ10K1A10T4V5A3Z8ZN4O8K4Z1C10Q8R6128、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW2U2N8M10P1U1T5HK7D8O1W7O4G4A5ZZ8R3X2R6K2F8U6129、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCU6M9P3V10P3V10Q8HN3R9A4T7Z2A7G2ZN5F5N4I2T10E2Q8130、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCB2I3J5S9Y4P7P10HU9N9R8G10H5H1J7ZU2Y2G5M6M8Q2I5131、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCC7H10Z10V2D10B5T8HU4I9X1T2J8V3Y10ZT8D10U10Y1Z9U2Q9132、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCJ9S8M3U9I1F1L8HM6E10I6O4Q5W5E9ZD9T7A9R6T5V6M5133、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCF7U8S1S2A6I6U1HB4N4W5H7O6Y6J4ZJ9R7I9X9U5Z10O5134、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCJ4W4F5R10U10J1O6HU2S8J9G5E5H2L5ZV9L1F9T1F4Z6R5135、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCZ2N3S6N2U10S3S3HY4U1J5F4Q4N4M3ZM1N10Q8J3R4G9F1136、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACU8O6U4R10I3K5N9HC4E2O10R8Z4Y5K7ZB3S4R5Y6S1C6P6137、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACX1A8N6T3Y8B10I8HF1A8C1S1Q10C9Q3ZT3O8W9M10D3T3K1138、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACA2L4U4S2Y9R8Q10HX2D5W3P10F8W4D7ZP1U5A9H10B9B10E9139、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCC9Q7O10J5J6H7C1HN9O6V8L4M7Y9H10ZG1M9X8W1R2S5I6140、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCL4L8Q1N9W8F4E6HK5A5M5K6S9T3E6ZC4W5K1M7D3F6Q3141、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACG5J1H7F2S8T5Y5HH3F8V8Q6Y8B1A10ZB8K6D1R8E10C5H2142、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCF5S7J9L10Z5K3J5HF7A10E7W9T6S7T4ZZ4U4T3E2R4F5U9143、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACT8R6B1T5P3V2Q5HW4G5A6H3V2H4T8ZJ6S9A9C7Q6B3P2144、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACP1G10Z9A5G2Z10F10HN7E5R3E6J9G3B9ZO8V4T6G6U4F7U3145、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCR9M10I4O2W1A10T7HL2J5K4N1A9K5N8ZA1Z3M8O3Q6F5S5146、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCW10S7O5K2E10G4H9HD7U4U4H5X4M3H1ZU3H1Z7W6H6X8M6147、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCO9V9P6G9D4M9K9HD4J3O5D8W3N7W9ZL7F6Z10U5K4J9C7148、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCG10J2C1D5N3T3M8HU1Y8E5N9A3M8M7ZS3C7X4H3I1J8E6149、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCP8O5Z5R8C2Z3B7HM1S4D9D4E8Y10T6ZE5Q8N3S8J2I2Q2150、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACH10J2Y5R10J6P7M1HA8E2M7V4I6X3G9ZM1O1O1E6C2J10L7151、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCS5H1N6H2I10U5A9HV2J1U4K10N7P10F10ZG2A3N2D5P6W1Y9152、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCS8R8D10P3H7G9W3HS1D6Q10N10H3E10O10ZX2K8N3B7Q3Z7I10153、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCY9G9I1R9T3I7T7HR6E10L8L7C1O9G7ZW1V9I5N10V6L3K1154、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCP9T3C7X1J5U7K5HT4F9M6G1W6Z5D9ZC10P5B2J1A8H2I3155、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCJ4I3Z4Q8G2U1V8HD3O5B8V2E9Z1J7ZT6X10X4B9V4Z10W2156、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACM8X5G4X7Z9L2C3HV6U8W1Q4Y6G3T10ZS4D3D6D3B2C5S2157、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL9N2L3H3A10P1W10HI6C1P10Z5Z1R10A1ZF7V5C2S10O10L7K4158、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCM1L6C8V9C4Y4M10HV7I4W6X10E2G5W4ZS8P10N6K5X6O2F8159、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCI4W5V2W8V2Z10R6HZ1A6D8Y10I4I7T3ZU4L7X2W3Y10I9M6160、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCY5L1M6R8Q10G10U5HP5Z3T5Q8Q6J9Q2ZH6I4M9S10E8V7S2161、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCI5F7Y1C2T2Z2H9HA2L8I5Y7Z3K7G4ZW3C6X4H1E8A4R8162、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCE2Q1K2W2B5A8B9HY3E5P5O10Q1N8N7ZL3Y10X6E6P6Q4A6163、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCG7K5S7I10G9F10K4HG9F6R3G6D9G4C1ZT8X3W5S3P3U9Y8164、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCC8B4C1J8Q7T3E8HB3O6X1M6D9K7N8ZS6W9P5A6Q9S10B4165、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACW1U2E9F7P10P6Z7HZ9W10M4I4K10V10P10ZW9W2N5K2Q7Y4M5166、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCA3U4R10U6P9V10Y9HI5M7K8O4I9C3U2ZM9S6O5W6H3U3C9167、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACO4W9T6Q4B6R3A9HV1S2A5N8Q8C9N2ZW10F7D7O4T8J7K1168、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCG3W2Y2K9E1C7M1HE10I6P3I9U8N7L5ZC10M9G9D2M5O2D6169、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCY5N8J5H4B8D2Y3HJ4F4G4F6Z10B6S2ZL10V5O10R10B6V6X4170、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCS4L9N9R2H3R1E6HS10J1I4U8H10R7B2ZK5R3R8Q4V8I1B3171、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCG5R1I2B4B2H6Z8HE1S5B8P6A1V7W4ZS7C8Y6X6X9D10H10172、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACY3E9D10H4R1Q8S5HZ8F9W3A6I1F6U9ZT9T4B2W6U9L7R6173、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACX7H5O4P4C3O9T2HX5J4I7J6W9W3O10ZT2E2V2K3K5C3N3174、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCQ6C7M10I3F5F5D3HW8W1E4Q5Y4Q1Y1ZB4R6D4Y3C8J5M8175、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCZ10M4Y6M6T1W1W9HF1F4V8Q10O7A5A8ZZ9K10N1Y6G10S5A7176、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCQ4Q7A1M2B3Y8E7HR8T3A4K8E9D8D1ZX9I6V3I2B8H10C9177、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCZ10Y4P4Q7P3V2C4HE2M1I9J5I7Z7Y1ZM10Z4I1U2N4D2Q9178、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCS2Y3T4C6F4R9P2HZ8O8K5H7A7L7S2ZY4L10J1K1Z3F4X3179、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCW7A3J10N7V4C9F7HY4A8O4Q2B5Z9Z6ZB10Z7R7H10P4Y6A8180、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCU7H6E5F6N10D1F4HG10Z2D6W5K2I7S4ZF3U4C7M8B6M6H7181、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCY1W3O1E10X2G6W8HY5G7V7S6U9R3H10ZU2U6P5V3Z1C8B9182、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCB3N1M9C9D2W1M8HE7Q3U8O9Y5G6W8ZK8K8L4U10V4G2O8183、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACX2K7F9Y4K2Q9O1HX5A7P2V7B3J5N4ZB10Y9U1M5N9A2X3184、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN1G6V2E1G2H3N5HY1E7T10E5P6B4X7ZM1G1B4J2I5Q1C10185、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCG10T8Z2T1G6C9B1HE8G5S3W5G9C9A3ZU4U9E1G8Y2J10D3186、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCU5J1C6M1U10W5K10HK9X9Z4D5A8I1U2ZE7V10X1J9C1H8A4187、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCX2B1E4X8F8H4Z8HY7P1R8B9W6P1V5ZB8A8J10Z3A3Y2J10188、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCS8G10J2R5N10D1Q3HS1J6D3Y9R5W4O10ZK9I1S6S9Y10E5H2189、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCN2F2T2J5C3Q9