2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含答案(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACH6J9I10P4D8O8X4HQ10S1E6W1W3R4B7ZP9X10V8H5N7Z2Z92、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCG8B7A1N9P6P4N10HM4V2Q1V3O4Y6J4ZG1W3L5C4B5X10Z13、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCC1J2T6J9W1I7G1HC5B6G6N7M2L6I1ZF9Y3G5D10B1J9M104、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCR4N4N4E8J7L4S7HL3D9H3M2T9C6E5ZC3N2Q5N3I2Q5G15、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACV4W7E9I4C5S3L4HV3O2L10Y7N6B9U8ZA1T8Y1G1G5C6K96、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCA6W4L8I6C5X4C9HD1Z7L2Z4R3B1C1ZG2Z9R8L5P7G6O17、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACV9Y1F5N6C3C7M10HF5C1I6Q7Z6F8G1ZZ2A2B6Y5I6Z1K68、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACY5R9V4O7O2F1K1HX9F5U10W1Q3F9O3ZB3S9N2F6S3F1F79、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCG1B1V2O6I1R3B7HD3O6L7C3Y5D3E3ZO9Y8V7S10M6Y10H510、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACF9F9L9G10A8U7H6HW9P3R7U8R9C9N7ZQ4D1Q10A1R4N10M811、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACB1U7T4E3C5V4H10HE4S5J5H10H1C4Z7ZH5B5Z9H3W4E10L212、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCD4R7M2I5A6Q9N9HV1R3A5Q7S9N3Z9ZI10L4H3D7F9I1E413、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCC3E4C4Y9R2O8V2HN6T6I4J2Z10C1J6ZW1O1P1R2G5Q6V914、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCU6D2X6K6O9R7M8HL3C2Y7F9C5A5P3ZI3H4A8Z10L5A9Z415、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCE1N8X10P4S2V1N8HM7J7M7X8H8F7G9ZI9I8Y4E6I4J4K416、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCW10M2H8F5S4Y1L1HD8F6V7W9W3Z8C7ZR1P10R6T1A7F6S617、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL6Y6K2U9Z7Z10N3HV4H10C4D3M1C2L8ZO7E4C6H5Z9K8S718、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCK5T9F6M3Q4Y7T6HW4G9K1M5C9Y6P2ZT1K10B7G9I8D2V719、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCK1V9V2B8S5J5Y9HK5T10E3B5N7W2Y4ZK4W6L6K1Z2I4Q320、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT6Y10U8F8A9F1N4HC7R10V2T10R6B9S5ZR6L6W9P9S2C7S921、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACK3E10M4M10W3R10C10HF2I8C10R1K9Y2T5ZW4X6H10O1T1T7Q422、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCP4F7G5X7I10Q4K8HU3B2X8X4H9L9A5ZR7P6J6T9R9O4I1023、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCI5P2A3J3Z8R5B4HK2K1Z5K9B9E9R3ZA1I6O1H6T3F8M1024、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCI5M7J4C4L10R4I4HI7W5M3X1X5P5M3ZO1L3T6F9Q4M2J625、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCM3T10E9B1D3V3O3HA3D8E8G4G3Q5P3ZO10R6M8O6P2K5I526、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCK10D2W1K5A10D10E2HY2B10J6V6I1A4M9ZW6G8U3L2W2U9R127、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP1F5F3A9K7I1L1HZ2T4C3V3S9G3J2ZG5Y6O10K2N2P4V228、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCE7P9K5X5T3F1K2HM1V7J6Y6G4P6Z8ZR1D5Q3H10A4E5J929、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCE7F2N8H1P2Y1C9HJ4E2J9X7U6J9S7ZD10Q1X5D2T4U10C930、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCZ2J6W3B5R10T7Q8HG1C9P9O3F6E1G6ZI10Z10W6L3D1J3S431、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACM1J3P8C4F3P7P9HY5T3H3Q6P8Y2H7ZD4Y7X9J2H7E6U132、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCY9F9W3H8C4U9M9HS5D4G4R7W10I4W7ZB5Z3M6I3W3Z10G433、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCX2M3Z7G7M2M10A7HR5S4K6O1W2R5V10ZM7H5C10C6M1K2I834、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACR7B1M7E7R9O5M7HL6Y1I10H2F4T5T9ZQ1A6Q9D2H6H9E535、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCC10W2A9C6O7A10L4HT7B7S4I8U2V7M8ZJ9H3I4S2K7P9M1036、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCD4D9R8V5X10M6S6HJ10W10C6F6G8F2U7ZZ3Z1Z6H3B9G8N1037、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACU1D1X8U10O1U1O10HX1V7X6M2J4Z6G7ZV4O10F2C2W10X6J138、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACF9S9U6F7O2L9Y10HN10O2J10I10R4W8U6ZI1O10F2N8V6M1Y339、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACF8R5F6N7I7D3S7HB10Y2C2M6T8L3V1ZC5Q10H3S10H3H3A440、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCU7G6P5Y7W9D1D10HH3G5I2K6U7T5D4ZD8Z10M2L1O3F5V141、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACJ1Z5V6Y4H8W9U4HG10Q9V4Q9Y2O5H8ZC5V1Y9A3A8G5V942、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCR5B4T6W4I3B8U9HA3Z2U5U5S1W10G6ZS9D6G1A9Q8U4I543、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCD9X2J3P1I2Q3H7HT5M2M4W3W4H3Z3ZQ7C6K1R9D1Z9R344、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCC10J7E7C3R6Y5D10HB10J7N4O5F2Q9A6ZP9T9B2W2U10L5G345、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCL5H2W3S1X8Q9G10HF10M10S4H7R6S8T8ZG4A7B7J2D8A6M246、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCH7F9Q5C9B8U6E5HC5C4B7L4M2V4F6ZY3N10P2I10O1G3U847、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCY5V6Z6W10N1P1S4HA8L2U9P7B2X5V7ZB2G4Y7A1P6O4L1048、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCL1U4Q2R7W6S7H6HA5O9K8B4A10W6E2ZC8E9K6A9G8J6M1049、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCK5N6S7A6M3E3J7HE6W5P4M7V1H3N2ZE2W8R6R2F7H2W950、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCN7D1P3C5L9Y6N8HE2Z1P1V5M3H8H3ZB1G5T10V5K7U7G751、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI9H10Y9C3V1K6R5HO8U5F5P4D6C2L2ZP2H10P8E10R6P5S452、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCG2Z6X9D3Y9C10R4HU10Q7D10O4O6R4Q8ZO3R8I7I6X4N8Z453、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCE7P9N6X1U2R5V6HT4Q5Y5X7G5H4S7ZL6U4V7C6L10V9K754、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACB2Q3H10W1O1B4K6HA6G2S10I6F7O8C5ZE7R7C3J9Y8S3I555、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCF3D6X4Q2V5K5U10HC7B8U5W6J4Z9C8ZI3N5T4V2T7R1Y456、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCO8L4R4M4Y1L7C10HQ6I9Z5K7C4Y9S5ZV10I9R4R2I10K6T257、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCL4E4V10U1X3V7K7HJ7R10E10Q5J3R8E10ZQ9W6Y3C1J1Q5X258、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCK3C8K6L10L2I7O1HZ6L9K10Z9I10M5Q10ZV9O8P2Z2H2I7R659、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACM4W3J3V4Z4T3K2HN8J6Y9I5V2H10H7ZT8M8H7T4H7F2N1060、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCH6T5K9D6U10W2T2HO5K1F3M5P9H6E7ZQ7J7Z6I6F2A5U761、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACJ3V4C5X9Q2Q5B1HX7Z3R7L8S8L6T5ZW5P9W8V1E10J10G1062、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCX3F8E10R2I4U3J10HZ1O9E3U2Z6R7A4ZF7B3S8W1O5E1O863、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCT8C9P1L2D9R6V10HA3P5Q8R9I8S5Z2ZD8W6R9S8N2Q7T864、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCD3P6G7Z8E6M5H6HB1W6S10X9F2D1L10ZI5V10K6F2R10L7M765、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCV1M4S10Z9F3Z10Z2HH4X7P3A9U1A7X5ZM4D5I10V8W1X5U866、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCK3U1K10R7R3W3W2HP5O2R10M10U8S4E3ZT1J7T2C9U6Q1R867、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCC7S7U5N10I2A5D6HZ4Z3L8N6Y8E3O2ZV2S4X6D7S1N6A568、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCN8J1O10W7R7X8Z2HP8M6H5N9Y6P2H2ZA10H10Z9Z10B5V10K469、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACL2D10R8X8I4L6N3HI8X6D9K1I5T5J10ZP8O5V8C3O4C4L370、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCK10Z7F2N1C2A9D10HW2F2R9W7M3W9G2ZU5V6R2S10A9Y3H571、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ6N6F4L6V7P6L10HP6S6M1F7V1T3W2ZF4R5B5A2I8N2W272、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCO7Y6Q5U8C8U5G6HA3Z3V6C8U1V7M1ZE9D4Y4Q4K6N3Z473、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCR7N9Q3X7K4S4G10HL2K5R4J1O2O8K9ZZ7Q8G9J9D1R1E974、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCX9Z4I2B6D7U10S6HH6O8E10H7P7T5M2ZI5P9W8B7N2T2O175、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCJ3Q9C9V10G3H7O6HP6U4J5Y1U7F5G9ZJ8M10I4Z4W2L3A276、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCB7H10F4R4R6A10U7HV8F3W1X1H7B10E2ZB10S7X2I6X4K5B477、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCF9C7S2M7O1A5B7HG8D9T4B9Y8P2A5ZD3H8R7G1F5N8K1078、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACZ5X2N2Q2B7C9E2HI8Q1F7Q8I1Q1C1ZK10Q1L5U3M2T9N179、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCW6O8F7I2R5W6W8HN9O2F5J4Z5W2L10ZX9J1L2H3W3R2V280、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACN4M4M9V8Q9A1D3HR4S4D3Q8S4J9G3ZF1R1F2L4C2W1C781、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCW10V10I10U10Z3L7R10HR3I3L7Y9G4N7L6ZP8K3G4L6S6P7N682、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACD7F10O8E1A3K1D1HO6V2V4Y9M4D6L8ZF9D9R3K2F6I10I383、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCX7R10R1B10S4A7Z9HX9O5M6L6F2Z4R6ZA4N7L3M4O9A7P684、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCS1G2C5P9M6R10R6HA1E8K10K5X3L7X6ZY5N10D7N8P10C1D785、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCW3P9C6M3B7X7S7HV7G2L9G1Z3Z10A2ZD4Y8Q5F8J9C10O786、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCS5J2W7K8L2U2B2HI10G1E6B8X6C4I8ZU5I10C8A8C4P3T987、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCD5S4I5C6U9U5I2HA10C5F10D8X3V8P1ZV5P9W10N5Z7N4F288、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCK5D5A3E10X2S2D9HH8E1R1L5R10F1I5ZB2E3P8Z9V8N7G389、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCC4C7Z5J8T2E6P7HF9R6K8R10K4D3S10ZC2L4Z5O6J7B1N690、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG8D8V8U6G10I3G2HU2E3O7N8K10L6S1ZM4O7R5U3D7B1A1091、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCS6P5I4F6T2W2T2HM6L7K9I4D3I5V10ZV3R3J5O6Z10P5D192、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCV5H10L8J8N6S8T7HW4J10H6V5E3L2Z6ZU2T1Y9H8S1L10B793、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCI1Z4I5O1E9F9O10HQ6P6I2G8R9X9X9ZW10Z6J3O6P2L1B594、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCF7G7I2T5I9X9G10HO3X8J10H5Y10G7D2ZT7E9I6N5R8J1D495、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY3W6G7B3M7J7Y6HD6S4N10M2S1N3F8ZB6A2T4P7F5I3Z996、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCL7W2E10P10C2T3X5HW3E4M6U10S9J3D7ZM4K5M3X10Q3H5H297、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACF6E8E7J3K4Q8O4HA6V9C8D7K9Z2I9ZW7A4L6D9D2L4K498、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY3B4B8U8K4Q9Q5HZ1O7S3K1J9N10J6ZV10G7U4E7M2T6B899、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACN10J5M1Z10D6R8E7HS2Y8E4H10L9B8G9ZG4T9S4K7V3T4X9100、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCQ7M10V2J6I8U8P9HA10K7B8S9A3U9E3ZC6R6H7S2M9A10T2101、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACT4A1R3Z8X6S6O5HP1X8W2G5P2Z6O3ZT2K4X6I6O4L4X1102、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACN8T10K5N10S7M4N2HY3Z9A9J6D5F7D10ZX7Z6R6X8E1Q6S2103、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACF8M8A3A1N5K9Z5HN2P9Z7V2H10F3U6ZU8G7A1L8B4N10Q2104、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCO7C10O4O7G8I4V3HG4A3P6H7I7Z2Q5ZX5S1M6T2V1Q9U9105、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCB1B7D9W9W10Y10Z10HW9F7F9R2C1V3G4ZU1J3H9Z5X10G4G4106、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCQ3U8P8W6T2N6R4HH6N3C7B1Q1P9B7ZI4N5N1N5Z5U5W7107、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCI3I4Q8Q9I3W8J8HI6O2U8Q6W3M7L9ZU5M3H5L7J4H6D8108、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCB1Q4T8L2B9Z8K7HC6W3D3N2X1X3M8ZV8N8T5Y8V10I10X9109、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH4V9I5M9Q9K5N5HR10F2M4E4W10R3Q2ZP5Y5W6C1I6A4P6110、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCD8G2Y10W10U7K6A7HH2V4E1C1G9K1J1ZQ9P5K3W9G4Q9D8111、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCI7I5Y5J5P10B10X2HF1V2J9J2F3M9H2ZD7U6V5B5B9E8U6112、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCN6Q3U1C9N5F4C3HS7P3H1L7R10C5M9ZR10S6V3K5X3O1M1113、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCZ4P3P7J6H2J9T3HQ7H5W4A1F8N2G9ZP3C8I8M6K9L4T5114、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCZ7J9W3Z6K4B2A5HI5J6R1D1Q8S1A9ZY9J2H10L7C1N1O5115、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACO4E3C3N10N10N10A6HV6L1I6D9J1M5Q10ZK6I4F9Y1L4T8K4116、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCZ10U1R7F8A8K2Z2HU1X9E10X6I8O5F7ZI2L8V5A3J8J8U3117、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCF8I1K10Y1D8T1S10HK7O1E4L9D3D8B6ZR2J4F9Y6T9S1B8118、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCY7V5P2V8S6R1Z4HT3H10M6Y3B9Q3G6ZU3L9G9Q6E7D6R3119、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACU1D10H1Z3X1K8U6HA9R10B5V1Y9G7A1ZJ9Y4J4G3Q6U5L10120、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCO8T5T2O2P2E7X3HE1Y1Q5N7D10T10A10ZU5F5T4W10V2D8U4121、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACA5C9D1Q8Q4X3U3HD10Y2W3P1B9T9A7ZP8V1G3T9O10S10U10122、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCN2Z4H9I6D1V9T7HK10E4K6A8N8I8G10ZP4R1L3T7S8N4A8123、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCD6D3U9C1L7C9Z1HF7E1K6O1S1L6T3ZC4E5E4I6N7F10H7124、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACC7H9I10R8Z4B6H8HG3X9X9A1K9Y2M5ZF8O6I8E8S6W2W9125、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACX9Q7N2T4J7A4Z4HM8M6X2A6T10N9Y9ZX5I8G4D9Y4H2A5126、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACL5K7J3F7A1G2G3HS6I2J9T10B5I10I6ZY1D8B2Z7H1Y6Q6127、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCK9F1I8X7R1M10D4HX3O4V7N6A4G8T5ZJ8C1C2K2P6K10B6128、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCI2M7O2K2Y3H5P10HJ9U4N2M10K8Z4J5ZA10C8M4J8T9T5Y1129、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCO10V2P5Y3S7G3X4HD10Y10O9N5Z6L8O4ZP5U5S5N1I4B9Y10130、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACJ9M2B6L2C4M7Z10HJ5B5D10O2V8I2J4ZF1Q10L9C6Y5F10M3131、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCK9F1N3F9E1Q1L4HX6D7M6Y1Z7L10Y3ZD10B8P6H7C4L1Z6132、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCI9O2C5W4P5K6K8HE8U3T10B4X6Y6Z9ZC3R5I1V4N4V9N10133、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACX10C1T6M8D2A8Y7HY6U7C10S9R9D10Z2ZG4O6U4Q8V1N10I1134、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCI3P5X7Q2Y6W2Y5HS7O8Z9T9Y9I7X3ZK4Y10G6H8G4G5Q3135、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCI7C6Q9G3N10X6U6HR5Y4S6T10R10B4L5ZP10B3D3J8M7F1U7136、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACO10E9X1K2N1M4R10HF2H2D1S3L10W5X3ZD9F6P4U2T4O6Z1137、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCD2O3M8J9S3L6D5HW4W6V10C4J1E1Q7ZC8A7R1T5B7S9U2138、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACX4N9B5E4O2A10B9HJ2Q8R1Q6J2P2F1ZV2E6U3G9F1A1Z4139、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCL1K10X3B9C5F6M2HQ10W1Y10J10V9W1O1ZM3U3O5F1V4X5V4140、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCZ2X1Z3W8X4E5W4HQ1S6M10A4P7M2R4ZN2Q1M9J6Z4F5S8141、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCR3A9N9K8E5W6T5HT1D2S8K3C9Z8M8ZU8Q6O3B5U3W8L2142、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCQ3N7T5T4T4J5O1HU4G7A10Z2O5V6F6ZQ4O5I2S1C6J3Y2143、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK9X1B7R9X4M2X10HN3N6R1M6O2Z6G2ZX1U2K10D3Y6D8A2144、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACB4U6I3Q6H2N3Z6HH5H7T9Z1M5D7R9ZD10F5X8R4B10B7V7145、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCK3O7C4Y7E8J10E7HU5C10E1X3P1D4Y8ZP1R10G10Y1M9S4Y1146、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCZ3G6Y10W8Y4X1M7HW5E6U8Q4G4G9E1ZI10Y1E8Y8Z10A6I6147、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACC8J7W8Z4I6E9P3HC6N3F1O7K1C2J6ZQ6E4C3I7A10F5U1148、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCT3F4O4D7K6Y9Y7HW6U10K6S9S8U8G2ZC9Q10K2W7X10X5P7149、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCO10G7L6D4E7L2P9HW10G7L3H8C4G1E2ZT4K1O4X2K7J4K1150、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCI7N9D8K9B6H1Y3HT2S4I9B5V6R10Q7ZO9H10D6R9K1D2M10151、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCS3Z7X10N9X10O4C4HB2V5Z9J1B4B4O8ZP1T9X10D2W5Y2B8152、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCN2X7Y5A7V1L6L6HX6G2L4G3K6I10G3ZT6R4S1I7P3W10K9153、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACK3T6Y1U5T3W10O7HC9C10S6D6J2P8S8ZK2V10W6E7E3N3J2154、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACX6B5J10U4J4Q9F2HF3P4G7Z9F10N4M2ZA6K5H4D7X6E4D2155、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCU2G5J7M5M8E7X10HC8Y6R1O10Q1V3B7ZB8F7A7O6K8Y6R8156、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCZ3A7Q5Q9O10O7Z4HM8S7M1M7V8H3O1ZY10Z2K6B7Y4Z2H8157、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW2M2I4L6W2X3I4HV2H10E7B9H10X4O1ZK2Z5V6T8T5O6R2158、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCH4V8O4B2J1S10H6HM6Y3Y5I1E7U10I2ZB6D3S10Q1M4A8W10159、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCF4P6N2R2Y8U4Z10HD3M1A6F4N9O9M10ZV6K4P3X3X3C2V1160、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCC8I1T2V8E8X9F2HE2Z3X4R7T4W6K3ZG7B9Y5R9G8E5A2161、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCT3W3T3G9N2I2C10HA3O4Y9R8D8A2D8ZC9L10K2V9K2G3Y9162、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACP8K6F7V4E7A4B10HF3G9W9C1Q1B9D4ZP5L3X10D6P1F2W8163、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCT7U7W8X6O5G9U1HU6M5Y8J3J3N3G4ZO6C8B1O9P1J8V6164、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCR9X1B10U5K8O10K3HW8G2E5S4L5J9K9ZX4B1D9D5Z10P9N9165、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACT5L10M2K1I6U6W7HN10W6W2G5A2E8R5ZO10U5K1P7T3Z3R1166、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACZ5Z5Q9B8X9S3Q8HR10O9Y10E3A1W10K10ZT7P5D1T8D6C6Y9167、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCY10N2R10T6G2O2J6HF5U9C2U3F9G6I2ZW8X1T6C6V1T10N2168、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCS2D7Z6Z4P7U2M6HL2G2T8F3I9V10X1ZY4J7T3L5O10W6E9169、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCA1G5D8B5P7K7F9HA10A8Y5E6L2T3Y5ZS6I5W7O5K1T10O6170、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCF9W7E8S6W1H1E5HX5N9R2U1P4U3M6ZE8T8T7I5U8K3V2171、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCB3B7J1N2N9E5A9HS1M8P5J8O4T8L6ZW1Q10G9H8K8O10K7172、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCQ9F9K9Q7Y9M4D2HK2A3U3S4X7I1Y3ZW8X1W3D4E4Z4B2173、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCS5G8X9M6Z4O5T3HD6S1H2Y5B2S1S7ZA5E3Z7D10W4X8V8174、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACE2X4F1F7S6T3V8HD4B3O5E2J9B10I6ZK10U5Y2L5K1Q8A2175、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACJ7I8E9V10H8Z8X7HD4V10V7O2C4K5A4ZW5P3D9P6U1D10R1176、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCL6Q4P9X8L10D10Y2HX6C9E3H1A2O4Q9ZM1H3G4U2S10U1N5177、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACG9U4T8C8A4G10Z5HY7E8Y8H6P8J7K10ZR4O4E4Z2C2R2S9178、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCU1E3D4X8I9L10P7HB3K6V3V8Y8H4B4ZX2Q9Y3K6P2Q5W6179、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCG2Z4Q3A9D4H9M4HV9S8Z6H2Z10J2Q2ZZ7J6F3Q9W1X1A1180、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCR10B2A5Y3G8S1E1HS3Y9D3V8D3C3E5ZE7E7X2E8M7R1Y1181、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCI3J9Q9V7B2E2D9HV9R5M9A7U9M10E10ZD3X3Y2Y2J10P2P6182、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCU10T9M4R8Y5U4D3HI1L6I5O4T4M2A9ZR2S1S7C1D5N10T2183、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCO2J4N10B1H5Y6W9HL2B2O8T8Q6O6K2ZE9L3M7X1J2I1S6184、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACQ6D2P9V8V2B6F10HM7J8X10T2H7O4I10ZR5A4K7L4R5C1D5185、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCE9D8D7G9Y7G7Y4HJ9X1K9M7N9C10B6ZU8F3G10Y1E3Y2D7186、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACM9X5G6E8E7G3F5HZ10R1L5C5P2R4R3ZW1W2Q2V6T3M4L7187、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCG9Y8W3S3D2Y10X4HA4V10P7J6L2O2A10ZP10U1S8Y3J10X5M3188、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW8Z3B2M1Y5D8J8HG1S8N4T1A9U6Q10ZI9P10E9N4Y3A4Y2189、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】