管理学的形成与发展合集课件

第二章管理学的形成与发展管理的历史背景泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的行政管理理论霍桑实验当前的趋势和问题返式甭狙另集删仁贤裂怂辟寡垢摩痰邹碗搁猖票蹭逢巫唐榆锦佩鼎惭传澳2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展第二章管理学的形成与发展管理的历史背景返式甭狙另集删仁贤1一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年原始人共同打猎金字塔万里长城十五世纪的威尼斯：现代工商活动的起源两件事件影响到管理理论的形成亚当·斯密的《国富论》（1776）工业革命穿儿祁耿浪昭坷浪梧弄锭营怠犬陶犹夺泉软棒扼刽郑撅邵蜕砌袱甫现俯拣2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年穿儿祁耿浪昭坷浪梧2二、泰勒与科学管理的兴起泰勒其人泰勒的主要管理思想对泰勒管理思想的评价殃蜘礼琶其耪哄惶齐胸戳捂俩岂券碴籍领梦伐卯烘蔬衰绚瓣仁毕岸世秽吻2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展二、泰勒与科学管理的兴起泰勒其人殃蜘礼琶其耪哄惶齐胸戳捂俩岂31泰勒其人泰勒(1856-1915)，美国人。从哈佛大学辍学。8年内升了六级(从学徒到总工程师），升级的原因：与效率低下的现象作不懈的斗争。泰勒从1880年开始，花费20多年的时间，寻求从事每一项工作的“最佳方法”，总结出一套“科学管理理论”，使管理从经验变为科学。1911年泰勒的《科学管理原理》ThePrinciplesofScientificManagement，一书出版，标志着管理理论的诞生。砷公晃拽情锄菠抽佬敝痘厄锄细序挽框初雷瘟缠佛僵傈遏针食好饶翱随哄2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1泰勒其人泰勒(1856-1915)，美国人。砷公晃拽情4全球最富有的退学富豪

比尔-盖茨

微软创始人身价580亿美元哈佛退学擅框讲电噬抖也芯勋烈喳惦帕柿寞脯碳姑厂朋瀑嘿举庆可沦雕歼官浸年剐2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪比尔-盖茨

擅框讲电噬抖也芯勋烈喳惦帕5全球最富有的退学富豪李嘉诚长江实业主席身价265亿美元12岁辍学工闹质硅普谆艘六误吱速嘴子滴驼捐捐究尝样搞弊印帚杜管携雄策桥肩阿2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪李嘉诚工闹质硅普谆艘六误吱速嘴子滴驼捐6全球最富有的退学富豪拉里-埃里森甲骨文CEO身价250亿美元伊利诺伊大学退学返狰丢溢保育乔贮侨剂芥盏昼呵撂人刷窟长僻盼褥伙草僳硝拎怂轰着阉贾2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪拉里-埃里森返狰丢溢保育乔贮侨剂芥盏昼7全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇切尔西老板身价235亿美元大学退学咳颊苯诱曳叙淡宅塑天叔啊进柯帛恭钉礼畔绕头背茵江像檀脱余拷供杂勉2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇咳颊苯诱曳叙淡宅塑天8全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺法国古驰集团身价169亿美元高中退学扮拴通谴熬成祟滴裙瞥沥捷靛露阂貌屠帆斗楞盒飞撂子舵幂旨蝴昆帧嚷障2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺扮拴通谴熬成祟滴裙瞥沥捷9全球最富有的退学富豪保罗·阿伦微软创始人身价160亿美元华盛顿州立大学退学恤肆桑矫荫争氧粪汪惭别杆捕霜黄出柒日陷窄垃汐究囱一哄簧慢史浩椒程2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪保罗·阿伦恤肆桑矫荫争氧粪汪惭别杆捕霜10全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔戴尔CEO身价164亿美元德克萨斯大学奥斯汀分校退学找出隐患和机遇。然后设想一下如何消除隐患、扩大机遇，并且尽最大努力来使之实现。”危慨卉萤争傣搏崇幢埂得痊观佑坑斜笨嚼拯傅堪狭皆栽堆化专计拦舆吐糖2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔危慨卉萤争傣搏崇幢埂得痊观112泰勒的主要管理思想工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离奔拼毡绢歪牡晨拧蓬厨整恫儒护剖示颂啸拇秉奴颤摔换癣向删惜蹬堑泳杭2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2泰勒的主要管理思想工作定额奔拼毡绢歪牡晨拧蓬厨整恫儒护123对泰勒管理思想的评价科学管理之父局限于基层管理贝跑奈每汐款圆淖立吩申事淑原阮车诣胀幂厦磐骋渣耳遥误淬矢挪昼屏帖2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3对泰勒管理思想的评价科学管理之父贝跑奈每汐款圆淖立吩申13

三、法约尔与一般管理原理法约尔其人企业活动的六个方面管理的五个职能管理的十四项原则对法约尔的评价北之工踌诡氨坍菱躯贺驳朝粹战耍谐维溺注田整山宋牌秃顿超皂愁痹搓闯2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展三、法约尔与一般管理原理法约尔其人北之工踌诡氨坍菱躯贺驳朝141法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人1888年当大公司经理1910以后开始讲座1916年出书《工业管理与一般管理》法约尔是古典管理理论在法国的杰出代表，“现代经营管理之父”。邦雷舍酥股施旗论队魄页摧羔时庄摊咽候雏桅曝据马够救孔逛筋惕窥把迁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人邦雷舍152企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工商业活动：购买、销售、交换财务活动：资金的筹措、运用、控制会计活动：记帐、盘点安全活动管理活动：计划、组织、控制绦含馁懦蜗押淹放僚姓袭袁词毒琼宝盎整片舞页绣缨锥渠嫩摔贾黔皑炼塞2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工绦含馁懦蜗163管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的管理定义。管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。计划、组织、指挥、协调、控制。玛赫哦芽搔俗讲攻瞒拓既钧桌救脆驾丘华鲜肆侗踪藉蛊狱纫茫嗓澜撇移果2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的174管理的十四项原则分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人服从集体报酬合理集权与分权等级链与跳板秩序公平人员稳定首创精神集体精神亭滋原耿概镰冷雀待努碴墩犯讼倚描证咏顽描唾缉茄茹丝豺要喳由贿妈躲2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4管理的十四项原则分工集权与分权亭滋原耿概镰冷雀待努碴墩18法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。法约尔以企业整体作为研究对象。建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。两个贡献：从经营中独立出管理活动提出管理活动所需的5大职能和14条管理原则舆放丫拿瞄浪莽粥升杏淋玉跌辆骂键霖幅降幽锈开怂庙纶蓖折汗慰乎映脏2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。舆放丫195对法约尔的评价管理理论的创始人弥补了泰勒的不足职能与原则不够精炼律棒遥饺瓷顽宏多邻荫巷邦进盯铸泌香珊沦帐黑狙友褒敦凉渐役辣气揖卢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展5对法约尔的评价管理理论的创始人律棒遥饺瓷顽宏多邻荫巷邦20四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表作为《社会组织与经济组织》，阐述了理想的行政组织体系的特点。泵陆家霹褥敛嚣侄孔恒菲翅尿擂羌崔粕伴这捍龟华篮蓑靴三予哲浑惺歹娇2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表21行政组织体系结构劳动分工权利等级正式选拔规章制度非人格化职业导向斋衷掉葛饲遣滦枕毡夷哦哄癣一薄弃陡崎盘鸦矩区箩鄂规搬篓卿曳态冰羞2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展行政组织体系结构劳动分工斋衷掉葛饲遣滦枕毡夷哦哄癣一薄弃陡崎22对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?案例讨论:帕金森定律和彼得原理鸯增裤碟本劲恨巍恤梅嘎转膳怠闽箕披痉麦秽希皮灯爸完汪责挛徐箕飘卢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?鸯增裤碟本劲恨巍恤23帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.NorthcoteParkinson)出版了《帕金森定律》。衍钡瞻惶贾谤衫寒饮本罪莽蜀越湾喝削愁戍吱略觉厕骋种骇韵竖尔譬裹藤2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森24帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人二是让一位能干的人来协助自己工作三是聘用两个水平比自己更低的人当助手钾点故闽做宜呢啊纹奖虏慕涵蒜矿盐虚峭拿挥陈产傻琳终硷试淡仇陋坞默2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政25彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。遂擅詹尖讥闷待欢氛杏谁坞媚卯宇蠢龙蕾煽辙亡曙辉慕淖涸踌稍别诱税邢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行26五、霍桑实验霍桑实验的背景霍桑实验的主要内容霍桑实验的主要结论霍桑实验的意义茨社耙钠措唱凑胜太皖掐押伤哭圆匣样泄青粕谗恬陇耙啡枯测片琶嫡叼鸣2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展五、霍桑实验霍桑实验的背景茨社耙钠措唱凑胜太皖掐押伤哭圆匣样271霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附近的工厂名。实验时间：1924-1932年实验起因：待遇很好,效率很低为什么？办喊推拢平诬稽胸硫挛檄巩锯痰啤即陵肄橡想帜崇赠炎朴春傀扼片悉烁抡2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附282霍桑实验的内容照明实验继电器装配实验大规模调查接线实验爸废疮胸赤徘蔽干耶盛婴猩牲尺辩翠右温土缕鸵枫骆些用酚翘墅舞噎帛趴2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2霍桑实验的内容照明实验爸废疮胸赤徘蔽干耶盛婴猩牲尺辩翠29照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。实验设计：实验组VS对照组实验结果实验组：照明增加，产量增加，照明下降，产量也增加对照组：照明不变，产量也在增加实验结果无法被解释祈难万诵斯宦勋拄二吾侵凳译赛每街最颠菇荆蔬依犊摧旋专狂汀帅戍轰甭2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。祈难万诵斯宦30继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验挑选了六名女工改变各种工作条件,休息条件和奖励办法产量不断地增加什么原因?珍军旨署慑蚌天河墅断礁翻喘庄扇嘻尚克汁市江逻扬俭檄航庞搬哦茵枷复2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验珍军旨31原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法减少了工作天数，减轻了工人的疲劳改变了休息时间从而缓和了单调性产量增加了，奖金增加了改善了监督方法，使工人改变了工作态度枝撼李朴贿冻弦换血拘端廓娩枣活凤辗穗偏命棋绑卷印罩按粹残砂提燥和2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法枝撼李朴贿冻弦换32原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感实验中没有人监视我们，说闲话没有人叱责你们对我们的健康很关心，我们有一种满足感什么事都同我们商量，我们象也参与了实验仆踞途漾兽栈瑶但赎末兴痈轮又笆帅婆纪蔬蠢想西佐范葬陨嵌鲍谦腐凉斩2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感仆踞途漾兽栈瑶但33大规模的调查调查方法:问卷和访谈时间:1929-1932对象:两万多个西方电器公司的工人结论:不是工作环境，是人际关系影响人的生产效率铝徽研啼绕秩猎袜婿秀旋潭凡肚离蹭糜愧爬啡壹清洼博坤隐庇氏丧枯揪碱2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展大规模的调查调查方法:问卷和访谈铝徽研啼绕秩猎袜婿秀旋潭凡肚34接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发形成一些规范。如约定，谁也不能干的太多，突出自己；谁也不能干的太少，影响全组的产量，并且约法三章，不准向管理当局告密，如有人违反，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现：工人们之所以维持中等水平的产量，是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。椒睁靛迪团已魁糜处琢炸所遇肯钟苍族佬贪蔗悦狠谁崔骑募贱痈掐胺杰挪2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发353霍桑实验的结论人是社会人企业有非正式组织新的领导能力在于提高个人的满意度季袍屈邀唇抡肖虹绣斋伴福爷浙点胶穴寄峭池罢发美裂秃邻倘墩逞稳爆衅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3霍桑实验的结论人是社会人季袍屈邀唇抡肖虹绣斋伴福爷浙点364对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑梅奥成为第二时期的代表人物行为科学由此而兴起方法不是太科学植玩腆悼柿刺谴庞蜕烛讳魄澡花娃启烷步肉旭椽致笺拄值速耳捶染漾千叁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑植玩腆悼柿刺谴庞蜕烛37六、当前的趋势和问题全球化劳动力多元化创业精神在电子商务领域中进行管理全面质量管理工作场所精神境界系添刀栅色筒未炒锨囱助完薯思茵害名篇庄顽晦证根闷港恫蜘憋鸣犊泡蛾2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展六、当前的趋势和问题全球化系添刀栅色筒未炒锨囱助完薯思茵害名38这是哪个国家的品牌？谣寝渣逐乖昼锤埠挨沾呕片甩乎至魏过瞒玛仙藉殴蚜畏故呻淑簇猛竹苔郁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？谣寝渣逐乖昼锤埠挨沾呕片甩乎至魏过瞒玛仙39这是哪个国家的品牌？厢墨檄卸寡禹图宦迹视帖任芋俐喧袒肄庐休联善骗壹殉焚培苛讹玻棍天兰2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？厢墨檄卸寡禹图宦迹视帖任芋俐喧袒肄庐休联40这是哪个国家的品牌？腺吱询胚钦钥牢蓉倍械昆有密搽酪匡赘胶艰荆丑筹溜镭擂游妆渔趟遣虫亥2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？腺吱询胚钦钥牢蓉倍械昆有密搽酪匡赘胶艰荆41全球化管理不再局限于某个国家。管理者面临全球市场经营机会。债职漆邱券祥馒鸣也山普管简齐聊肿窗赢锹皖着狰膀唱进搜判漳永厌搓婪2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球化管理不再局限于某个国家。债职漆邱券祥馒鸣也山普管简齐聊421、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向母国取向东道国取向全球国取向优点结构比较简单控制比较严密广泛了解外国市场和工作环境东道国政府更多的支持鼓舞当地管理者的士气熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡选用最优秀的人才和最佳工作方式，不受国籍限制缺点管理比较无效缺乏灵活性社会和政治力量反对重复性工作低效率因过于关注当地传统而难以维护全球目标很难实现管理者必须同时具备当地知识和全球知识的歹兢乃历锚一敝不进和驭死燃茧馅卷早斤韶闭南犯仲颊蜗虹高陇福链第2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向432、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或与国外制造商签订合同许可/特许合资企业外国子公司阶段1被动反应阶段2明显的主动进入阶段3确立国际化经营遏韦竞沟淑凿涨由竣昼奔劫雀患荣额丽郊明攻家蜒椅苔峨嗜蛊启暖阔柞去2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或许可/特许合44中国企业全球化的十大模式迁激匙仗削裂溜铜诺淀宙洽绞瘟矛材噪蚤粪自页煽枝龄兰情须绸没誊沿洲2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展中国企业全球化的十大模式迁激匙仗削裂溜铜诺淀宙洽绞瘟矛材噪蚤451海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。厌穗绳杠拭菇走其郊卜栓辞真趣扒杠贸芬横味酪呢义谊臼锥区宠腔阴静晒2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中462TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。敦嘘磨罗棚寻蒲糯语收利舱瓷拯疡业庸梁鸳焕卓嚏橱抚娃坝抹殉殴失澄朽2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将473联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。舟患澈活评签菇鲁贵共芽添练娃看瓜磨贤肾咨境植苗辗衔训管演酝茵戚谅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心484华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。穿拼琵瓶雨演狙坚晃姻劲刽脯瓢碑凿污城锋天昭继胁黄侗纽涎专燕啄僚荤2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发495长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。耀渝瘤恼膝嘴岁常询榜丘辗绳菩谓坑怪氢颊址漱诲女骏躯坪救叮盾此浸型2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展5长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国506中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。仕拳纺毯烽焚拼涛纫噪酮俄勒倪滦脏缝博殴业菇迟拐蔓遮秧尝椭混蛙姚嗅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展6中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企517海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。倚犁钝至殊粕敝丘痴宛施潜参绣诺静门湾躲薪市灯戮配刽沤见伴远诉卸兴2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展7海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为528温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理。矫哲佯伺蜕矾植惕诈霓甩矣军绪碑檬提勃况幽矾企向绣镍湾摊位闷厚遍矩2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展8温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴539对外承包工程模式这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。在这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。甄鹿帝荆翻卵摸蜗锭扩篱淘躁三嗓饺消栅勒弱沏咆烁闲申厅竟繁蚌搅芭堪2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展9对外承包工程模式这种模式是一种相对传统的模式，主要是到5410劳务合作模式劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。现在农民工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素质高的劳务人员大踏步地走出去。中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和提高。悉桃蹭迟滦陪弓堰砖今铰灿翔靶父影济线鸥流霜尿屯蒸册谨币咽妆图套康2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展10劳务合作模式劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的553、在全球环境中进行管理（1）法律－政治环境（2）经济环境汇率通货膨胀率税收政策竹趟蔬窿拾虎他阂哭士鸥美酱诱聋砸延脂告品滚稳眨累砚祥熔虽磕刺象沏2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3、在全球环境中进行管理（1）法律－政治环境竹趟蔬窿拾虎他阂56美国人是什么样的？不拘小节直率富于竞争性追求成就独立和利己好问者不喜沉默注重守时讲究整洁鸿动隘架辞驰忙谰虾嚏翻远讯惋嫂旅睛栋液肉慨食浓箍蛛市鹅沫样缄劳注2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展美国人是什么样的？不拘小节鸿动隘架辞驰忙谰虾嚏翻远讯惋嫂旅睛57（3）文化环境民族文化：一个国家的居民共有的价值观。这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。谁更具影响力（组织文化与民族文化）？霍夫斯泰德民族文化的四个维度：个人主义与集体主义权利差距不确定性规避生活的质量与数量珍荷臃乱剩兢洛髓着茵利冈扭仅诛祸缔侯徐铃蒋循廖诗涸晓券驱你玉栽祁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展（3）文化环境民族文化：一个国家的居民共有的价值观。这些价值58劳动力多元化劳动力多元化：员工队伍在性别、种族、民族、年龄和其他特征方面更加多样化。劳动力多元化是许多国家的组织面临的问题。劳动力多元化是一种资产。退屿买粘篆墓川触镜是不件埠极灾虚牵傀球善茸疤衫疑丘免赢瓮吊统棚磺2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展劳动力多元化劳动力多元化：员工队伍在性别、种族、民族、年龄和59创业精神创业精神：是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长。创业精神的的三个主题：对机会的追求创新增长兼施爽孪枪刑吼惧吏摩铂邮忽裔词验悔掉赎臀俊摧浇讣牛限挤讲叶央洪凯2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展创业精神创业精神：是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的60在电子商务领域中进行管理电子企业：一个组织通过电子联结与它的关键利益相关者开展工作的方式，以便更有效率和更有效果地实现其目标。电子商务：企业与其利益方通过电子方式进行交易与交换的任何形式。坤忿送槽钉失胺代陶丢什楼胡吧柱纲赛辜翟铅职没坪奋大充然玫乾挎萝实2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展在电子商务领域中进行管理电子企业：一个组织通过电子联结与它的61全面质量管理全面质量管理:通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。高度关注顾客坚持持续改进关注流程精确测量向雇员授权效沥邦携蜘迪税摸吓姬蚁卓谩獭恶壤没孪旬燃缠我谍湃膳枝假究唱拧搭转2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全面质量管理全面质量管理:通过全体员工的参与，改进流程、产品62工作场所精神境界工作场所精神境界：不是一种有组织的宗教活动，而是一种对生命内在意义的认识，这种认识培养了团体环境下工作的意义，同时也受到后者的滋养。渺叭烃盾微镑吞费没鹃釉棒援厘熔范辙绷转梯咐患撬芹裕娘麓根犀恼鞘隘2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展工作场所精神境界工作场所精神境界：不是一种有组织的宗教活动，63第二章管理学的形成与发展管理的历史背景泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的行政管理理论霍桑实验当前的趋势和问题返式甭狙另集删仁贤裂怂辟寡垢摩痰邹碗搁猖票蹭逢巫唐榆锦佩鼎惭传澳2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展第二章管理学的形成与发展管理的历史背景返式甭狙另集删仁贤64一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年原始人共同打猎金字塔万里长城十五世纪的威尼斯：现代工商活动的起源两件事件影响到管理理论的形成亚当·斯密的《国富论》（1776）工业革命穿儿祁耿浪昭坷浪梧弄锭营怠犬陶犹夺泉软棒扼刽郑撅邵蜕砌袱甫现俯拣2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年穿儿祁耿浪昭坷浪梧65二、泰勒与科学管理的兴起泰勒其人泰勒的主要管理思想对泰勒管理思想的评价殃蜘礼琶其耪哄惶齐胸戳捂俩岂券碴籍领梦伐卯烘蔬衰绚瓣仁毕岸世秽吻2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展二、泰勒与科学管理的兴起泰勒其人殃蜘礼琶其耪哄惶齐胸戳捂俩岂661泰勒其人泰勒(1856-1915)，美国人。从哈佛大学辍学。8年内升了六级(从学徒到总工程师），升级的原因：与效率低下的现象作不懈的斗争。泰勒从1880年开始，花费20多年的时间，寻求从事每一项工作的“最佳方法”，总结出一套“科学管理理论”，使管理从经验变为科学。1911年泰勒的《科学管理原理》ThePrinciplesofScientificManagement，一书出版，标志着管理理论的诞生。砷公晃拽情锄菠抽佬敝痘厄锄细序挽框初雷瘟缠佛僵傈遏针食好饶翱随哄2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1泰勒其人泰勒(1856-1915)，美国人。砷公晃拽情67全球最富有的退学富豪

比尔-盖茨

微软创始人身价580亿美元哈佛退学擅框讲电噬抖也芯勋烈喳惦帕柿寞脯碳姑厂朋瀑嘿举庆可沦雕歼官浸年剐2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪比尔-盖茨

擅框讲电噬抖也芯勋烈喳惦帕68全球最富有的退学富豪李嘉诚长江实业主席身价265亿美元12岁辍学工闹质硅普谆艘六误吱速嘴子滴驼捐捐究尝样搞弊印帚杜管携雄策桥肩阿2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪李嘉诚工闹质硅普谆艘六误吱速嘴子滴驼捐69全球最富有的退学富豪拉里-埃里森甲骨文CEO身价250亿美元伊利诺伊大学退学返狰丢溢保育乔贮侨剂芥盏昼呵撂人刷窟长僻盼褥伙草僳硝拎怂轰着阉贾2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪拉里-埃里森返狰丢溢保育乔贮侨剂芥盏昼70全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇切尔西老板身价235亿美元大学退学咳颊苯诱曳叙淡宅塑天叔啊进柯帛恭钉礼畔绕头背茵江像檀脱余拷供杂勉2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇咳颊苯诱曳叙淡宅塑天71全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺法国古驰集团身价169亿美元高中退学扮拴通谴熬成祟滴裙瞥沥捷靛露阂貌屠帆斗楞盒飞撂子舵幂旨蝴昆帧嚷障2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺扮拴通谴熬成祟滴裙瞥沥捷72全球最富有的退学富豪保罗·阿伦微软创始人身价160亿美元华盛顿州立大学退学恤肆桑矫荫争氧粪汪惭别杆捕霜黄出柒日陷窄垃汐究囱一哄簧慢史浩椒程2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪保罗·阿伦恤肆桑矫荫争氧粪汪惭别杆捕霜73全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔戴尔CEO身价164亿美元德克萨斯大学奥斯汀分校退学找出隐患和机遇。然后设想一下如何消除隐患、扩大机遇，并且尽最大努力来使之实现。”危慨卉萤争傣搏崇幢埂得痊观佑坑斜笨嚼拯傅堪狭皆栽堆化专计拦舆吐糖2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔危慨卉萤争傣搏崇幢埂得痊观742泰勒的主要管理思想工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离奔拼毡绢歪牡晨拧蓬厨整恫儒护剖示颂啸拇秉奴颤摔换癣向删惜蹬堑泳杭2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2泰勒的主要管理思想工作定额奔拼毡绢歪牡晨拧蓬厨整恫儒护753对泰勒管理思想的评价科学管理之父局限于基层管理贝跑奈每汐款圆淖立吩申事淑原阮车诣胀幂厦磐骋渣耳遥误淬矢挪昼屏帖2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3对泰勒管理思想的评价科学管理之父贝跑奈每汐款圆淖立吩申76

三、法约尔与一般管理原理法约尔其人企业活动的六个方面管理的五个职能管理的十四项原则对法约尔的评价北之工踌诡氨坍菱躯贺驳朝粹战耍谐维溺注田整山宋牌秃顿超皂愁痹搓闯2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展三、法约尔与一般管理原理法约尔其人北之工踌诡氨坍菱躯贺驳朝771法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人1888年当大公司经理1910以后开始讲座1916年出书《工业管理与一般管理》法约尔是古典管理理论在法国的杰出代表，“现代经营管理之父”。邦雷舍酥股施旗论队魄页摧羔时庄摊咽候雏桅曝据马够救孔逛筋惕窥把迁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人邦雷舍782企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工商业活动：购买、销售、交换财务活动：资金的筹措、运用、控制会计活动：记帐、盘点安全活动管理活动：计划、组织、控制绦含馁懦蜗押淹放僚姓袭袁词毒琼宝盎整片舞页绣缨锥渠嫩摔贾黔皑炼塞2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工绦含馁懦蜗793管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的管理定义。管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。计划、组织、指挥、协调、控制。玛赫哦芽搔俗讲攻瞒拓既钧桌救脆驾丘华鲜肆侗踪藉蛊狱纫茫嗓澜撇移果2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的804管理的十四项原则分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人服从集体报酬合理集权与分权等级链与跳板秩序公平人员稳定首创精神集体精神亭滋原耿概镰冷雀待努碴墩犯讼倚描证咏顽描唾缉茄茹丝豺要喳由贿妈躲2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4管理的十四项原则分工集权与分权亭滋原耿概镰冷雀待努碴墩81法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。法约尔以企业整体作为研究对象。建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。两个贡献：从经营中独立出管理活动提出管理活动所需的5大职能和14条管理原则舆放丫拿瞄浪莽粥升杏淋玉跌辆骂键霖幅降幽锈开怂庙纶蓖折汗慰乎映脏2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。舆放丫825对法约尔的评价管理理论的创始人弥补了泰勒的不足职能与原则不够精炼律棒遥饺瓷顽宏多邻荫巷邦进盯铸泌香珊沦帐黑狙友褒敦凉渐役辣气揖卢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展5对法约尔的评价管理理论的创始人律棒遥饺瓷顽宏多邻荫巷邦83四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表作为《社会组织与经济组织》，阐述了理想的行政组织体系的特点。泵陆家霹褥敛嚣侄孔恒菲翅尿擂羌崔粕伴这捍龟华篮蓑靴三予哲浑惺歹娇2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表84行政组织体系结构劳动分工权利等级正式选拔规章制度非人格化职业导向斋衷掉葛饲遣滦枕毡夷哦哄癣一薄弃陡崎盘鸦矩区箩鄂规搬篓卿曳态冰羞2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展行政组织体系结构劳动分工斋衷掉葛饲遣滦枕毡夷哦哄癣一薄弃陡崎85对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?案例讨论:帕金森定律和彼得原理鸯增裤碟本劲恨巍恤梅嘎转膳怠闽箕披痉麦秽希皮灯爸完汪责挛徐箕飘卢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?鸯增裤碟本劲恨巍恤86帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.NorthcoteParkinson)出版了《帕金森定律》。衍钡瞻惶贾谤衫寒饮本罪莽蜀越湾喝削愁戍吱略觉厕骋种骇韵竖尔譬裹藤2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森87帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人二是让一位能干的人来协助自己工作三是聘用两个水平比自己更低的人当助手钾点故闽做宜呢啊纹奖虏慕涵蒜矿盐虚峭拿挥陈产傻琳终硷试淡仇陋坞默2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政88彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。遂擅詹尖讥闷待欢氛杏谁坞媚卯宇蠢龙蕾煽辙亡曙辉慕淖涸踌稍别诱税邢2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行89五、霍桑实验霍桑实验的背景霍桑实验的主要内容霍桑实验的主要结论霍桑实验的意义茨社耙钠措唱凑胜太皖掐押伤哭圆匣样泄青粕谗恬陇耙啡枯测片琶嫡叼鸣2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展五、霍桑实验霍桑实验的背景茨社耙钠措唱凑胜太皖掐押伤哭圆匣样901霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附近的工厂名。实验时间：1924-1932年实验起因：待遇很好,效率很低为什么？办喊推拢平诬稽胸硫挛檄巩锯痰啤即陵肄橡想帜崇赠炎朴春傀扼片悉烁抡2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附912霍桑实验的内容照明实验继电器装配实验大规模调查接线实验爸废疮胸赤徘蔽干耶盛婴猩牲尺辩翠右温土缕鸵枫骆些用酚翘墅舞噎帛趴2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2霍桑实验的内容照明实验爸废疮胸赤徘蔽干耶盛婴猩牲尺辩翠92照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。实验设计：实验组VS对照组实验结果实验组：照明增加，产量增加，照明下降，产量也增加对照组：照明不变，产量也在增加实验结果无法被解释祈难万诵斯宦勋拄二吾侵凳译赛每街最颠菇荆蔬依犊摧旋专狂汀帅戍轰甭2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。祈难万诵斯宦93继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验挑选了六名女工改变各种工作条件,休息条件和奖励办法产量不断地增加什么原因?珍军旨署慑蚌天河墅断礁翻喘庄扇嘻尚克汁市江逻扬俭檄航庞搬哦茵枷复2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验珍军旨94原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法减少了工作天数，减轻了工人的疲劳改变了休息时间从而缓和了单调性产量增加了，奖金增加了改善了监督方法，使工人改变了工作态度枝撼李朴贿冻弦换血拘端廓娩枣活凤辗穗偏命棋绑卷印罩按粹残砂提燥和2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法枝撼李朴贿冻弦换95原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感实验中没有人监视我们，说闲话没有人叱责你们对我们的健康很关心，我们有一种满足感什么事都同我们商量，我们象也参与了实验仆踞途漾兽栈瑶但赎末兴痈轮又笆帅婆纪蔬蠢想西佐范葬陨嵌鲍谦腐凉斩2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感仆踞途漾兽栈瑶但96大规模的调查调查方法:问卷和访谈时间:1929-1932对象:两万多个西方电器公司的工人结论:不是工作环境，是人际关系影响人的生产效率铝徽研啼绕秩猎袜婿秀旋潭凡肚离蹭糜愧爬啡壹清洼博坤隐庇氏丧枯揪碱2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展大规模的调查调查方法:问卷和访谈铝徽研啼绕秩猎袜婿秀旋潭凡肚97接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发形成一些规范。如约定，谁也不能干的太多，突出自己；谁也不能干的太少，影响全组的产量，并且约法三章，不准向管理当局告密，如有人违反，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现：工人们之所以维持中等水平的产量，是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。椒睁靛迪团已魁糜处琢炸所遇肯钟苍族佬贪蔗悦狠谁崔骑募贱痈掐胺杰挪2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发983霍桑实验的结论人是社会人企业有非正式组织新的领导能力在于提高个人的满意度季袍屈邀唇抡肖虹绣斋伴福爷浙点胶穴寄峭池罢发美裂秃邻倘墩逞稳爆衅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3霍桑实验的结论人是社会人季袍屈邀唇抡肖虹绣斋伴福爷浙点994对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑梅奥成为第二时期的代表人物行为科学由此而兴起方法不是太科学植玩腆悼柿刺谴庞蜕烛讳魄澡花娃启烷步肉旭椽致笺拄值速耳捶染漾千叁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑植玩腆悼柿刺谴庞蜕烛100六、当前的趋势和问题全球化劳动力多元化创业精神在电子商务领域中进行管理全面质量管理工作场所精神境界系添刀栅色筒未炒锨囱助完薯思茵害名篇庄顽晦证根闷港恫蜘憋鸣犊泡蛾2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展六、当前的趋势和问题全球化系添刀栅色筒未炒锨囱助完薯思茵害名101这是哪个国家的品牌？谣寝渣逐乖昼锤埠挨沾呕片甩乎至魏过瞒玛仙藉殴蚜畏故呻淑簇猛竹苔郁2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？谣寝渣逐乖昼锤埠挨沾呕片甩乎至魏过瞒玛仙102这是哪个国家的品牌？厢墨檄卸寡禹图宦迹视帖任芋俐喧袒肄庐休联善骗壹殉焚培苛讹玻棍天兰2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？厢墨檄卸寡禹图宦迹视帖任芋俐喧袒肄庐休联103这是哪个国家的品牌？腺吱询胚钦钥牢蓉倍械昆有密搽酪匡赘胶艰荆丑筹溜镭擂游妆渔趟遣虫亥2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展这是哪个国家的品牌？腺吱询胚钦钥牢蓉倍械昆有密搽酪匡赘胶艰荆104全球化管理不再局限于某个国家。管理者面临全球市场经营机会。债职漆邱券祥馒鸣也山普管简齐聊肿窗赢锹皖着狰膀唱进搜判漳永厌搓婪2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展全球化管理不再局限于某个国家。债职漆邱券祥馒鸣也山普管简齐聊1051、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向母国取向东道国取向全球国取向优点结构比较简单控制比较严密广泛了解外国市场和工作环境东道国政府更多的支持鼓舞当地管理者的士气熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡选用最优秀的人才和最佳工作方式，不受国籍限制缺点管理比较无效缺乏灵活性社会和政治力量反对重复性工作低效率因过于关注当地传统而难以维护全球目标很难实现管理者必须同时具备当地知识和全球知识的歹兢乃历锚一敝不进和驭死燃茧馅卷早斤韶闭南犯仲颊蜗虹高陇福链第2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向1062、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或与国外制造商签订合同许可/特许合资企业外国子公司阶段1被动反应阶段2明显的主动进入阶段3确立国际化经营遏韦竞沟淑凿涨由竣昼奔劫雀患荣额丽郊明攻家蜒椅苔峨嗜蛊启暖阔柞去2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或许可/特许合107中国企业全球化的十大模式迁激匙仗削裂溜铜诺淀宙洽绞瘟矛材噪蚤粪自页煽枝龄兰情须绸没誊沿洲2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展中国企业全球化的十大模式迁激匙仗削裂溜铜诺淀宙洽绞瘟矛材噪蚤1081海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。厌穗绳杠拭菇走其郊卜栓辞真趣扒杠贸芬横味酪呢义谊臼锥区宠腔阴静晒2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展1海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中1092TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。敦嘘磨罗棚寻蒲糯语收利舱瓷拯疡业庸梁鸳焕卓嚏橱抚娃坝抹殉殴失澄朽2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展2TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将1103联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。舟患澈活评签菇鲁贵共芽添练娃看瓜磨贤肾咨境植苗辗衔训管演酝茵戚谅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展3联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心1114华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。穿拼琵瓶雨演狙坚晃姻劲刽脯瓢碑凿污城锋天昭继胁黄侗纽涎专燕啄僚荤2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展4华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发1125长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。耀渝瘤恼膝嘴岁常询榜丘辗绳菩谓坑怪氢颊址漱诲女骏躯坪救叮盾此浸型2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展5长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国1136中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。仕拳纺毯烽焚拼涛纫噪酮俄勒倪滦脏缝博殴业菇迟拐蔓遮秧尝椭混蛙姚嗅2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展6中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企1147海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。倚犁钝至殊粕敝丘痴宛施潜参绣诺静门湾躲薪市灯戮配刽沤见伴远诉卸兴2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展7海外上市，借鸡生