中梁地产集团后备干部培养管理办法

新栋梁培养管理办法编号：HR-23-107-20版号：A/0页码：第新栋梁培养管理办法(主责部门：中梁学院)编制张振周日期2017-5-12审核陈红亮日期2017-5-20审核日期审批日期中梁控股集团2018年4月20日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人20170512完成1.系统修订新栋梁培养的职责分工级各项要求。2.增加新栋梁招聘管理、新栋梁双导师制等内容。3、完善新栋梁培养、考核等内容张振周部门全体陈红亮20180420完成完善新栋梁培养计划。明确新栋梁考核维度。雷叶鑫张振周陈红亮20190410完成完善新栋梁培养路径完善挑战性关键任务完善业务、思想导师权责调整新栋梁招录薪资标准雷叶鑫

1.目的1.1构建系统、规范、高效的新栋梁招聘、培养、考核、管理体系。1.2打造一支符合中梁文化价值观、有专业特长、为命运而战的战略人才预备队。2.适用对象2.1适用于集团统一校园招聘的应届毕业生新栋梁管培生。3.管理原则3.1方向明确：新栋梁有明确的职业发展通道，列入公司人才梯队。3.2加速培养：培训资源向新栋梁倾斜，加大培养力度，缩短成长周期。3.3共同培养：集团总部与区域集团、区域公司、事业部共同承担新栋梁的培养责任。3.4人才共享：新栋梁在集团范围内共享，主要培养部门有优先选用权。3.5针对性：制定个人发展计划，根据不同对象，采取差异化的培养方式。4.职责与分工4.1中梁学院职责：4.1.1制定集团新栋梁招聘、培养方案，并负责组织实施。4.1.2指导区域集团/区域公司新栋梁管理工作。4.1.3管理、控制新栋梁招聘与培养费用。4.1.4对招聘、培养效果进行跟踪、评估。4.2区域集团/区域公司人力资源职能部门职责：4.2.1按集团要求，协助集团完成新栋梁招聘、轮岗及培养工作。4.2.2按集团要求，组织实施本区域新栋梁日常管控、辅导、考核工作。4.2.3对本区域新栋梁的成长情况进行持续跟踪和评估。4.2.4按集团要求，对本区域集团内新栋梁培养情况作年度整体报告。4.3用人部门职责：4.3.1部门负责人是本部门新栋梁管理工作的第一责任人，负责本部门的新栋梁需求确认及日常培养工作，安排专人作为带教导师负责新栋梁培养工作的具体推进。4.3.2配合人力资源部门对新栋梁招聘、培养的实施和效果进行反馈。5.管理组织构架5.1每一届新栋梁招聘与培养工作实施前，由集团人力资源中心&中梁学院组建专项小组。5.2设组长1名，一般为集团人力资源分管领导，或由人力资源分管领导指定，负责新栋梁招聘与培养的最高决策工作。设执行组长一名，负责具体工作的落地和推进。设组员若干名，协助执行组长完成新栋梁相关工作。6.新栋梁招聘管理6.1招聘需求管理6.1.1招聘需求申报：每年8月份，由新栋梁校招工作小组发起校园招聘需求申报通知，要求集团各中心、各区域集团/区域公司组织填报新栋梁招聘需求申报表。6.1.2招聘需求审核要求：各用人单位的新栋梁招聘需求申报表须经本单位第一负责人审核签字后报新栋梁校招小组汇总，并报集团资源中心分管领导审核批准后，由新栋梁校招小组统一组织实施。6.2校园招聘计划管理标准6.2.1新栋梁校招小组负责编制当年校招计划，设计薪酬策略，推广方案，组建校园招聘项目组，选择目标宣讲学校，确定校园招聘启动时间、行程，报分管领导审批后组织实施。6.2.2每年新栋梁的招募数量由集团人力资源中心&中梁学院，结合公司发展态势和各单位提报需求情况，统筹考虑确定当年招募人数。6.3新栋梁校招渠道管理标准6.3.1校园招聘以深入目标学校举办校园宣讲会为主，以智联招聘、前程无忧等大型人才网站招聘为辅。6.3.2以当年秋季招聘为主，次年春季招聘为辅。6.3.3秋季校招于每年10月中旬开始启动，11月25日前结束。春季校招于每年3月中旬启动，4月20日前结束。6.3.4校园招聘目标宣讲学校，以211、985院校、省属重点院校和专业排名靠前的院校为主。6.4校园招聘宣传推广管理标准6.4.1网络渠道：主要选择应届毕业生求职网，前程无忧、智联招聘等全国性招聘网站进行广告投放。6.4.2学校就业网：宣讲会前二周将招聘会时间、地点、内容挂在学校就业网上进行宣传推广。6.4.3校园海报、招聘手册、X展架：在目标学校宣讲会前2-3天，聘请校园大使进行第一轮海报张贴和企业宣传材料发放；宣讲会当天，提前在主会场进行布展。6.4.4企业官网/官微：校园招聘相关信息拟将于9月份开始投放在公司官网/官微上。6.4.5所有校招宣传方案及材料严格按照集团雇主品牌建设要求进行制作。6.5校园招聘实施管理标准6.5.1招聘团队组成:校园招聘工作由集团人力资源中心和中梁学院联合组织，各区域集团/区域公司人力资源部门全力配合，分数组同时进行。6.5.2招聘流程：6.5.2.1招聘场地确认：通过合作第三方或自行与校方联系，确定场地以及设备情况。6.5.2.2招聘会场布置：测试设备（投影仪，麦克风，灯光等），清理及布置现场。宣讲会开始前1小时，循环播放公司宣传片、价值观动画视频、上一届新栋梁集训视频等，预热会场气氛。6.5.2.3校园宣讲会：校园宣讲会由新栋梁校招小组策划、组织，设计宣讲PPT，并担任主讲人，集团各中心相关领导或区域公司董事长（宣讲院校校友优先）担任嘉宾。6.5.2.4宣讲会结束后，现场收取应聘同学简历，会后组织简历筛选。第2天完成三轮面试。6.5.2.5初面：第一轮初试以群面为主，通过无领导小组等形式，考察学生对中梁价值观的认同情况及沟通能力、领导能力、合作精神等基本素质。6.5.2.6二面：第二轮面试采取结构化面试方式，重点考察学生的专业知识和技能、社会实践经验和领导者潜质等。6.5.2.7终面：采取压力面试的方式，重点考察学生的综合素质、抗压能力、应变能力、创新能力、领导者潜质等。6.5.2.8录用签约：对顺利通过三轮面试的同学，原则上要求在一周内发放录用通知书，并要求有加盟意愿的同学限期反馈，尽快签订《毕业生就业协议书》。对不合格者，应及时发放致谢信。6.5.3招聘过程管理标准6.5.3.1基本材料准备标准:工作人员在组织面试前需提前让应聘者准备好个人简历、成绩报告单、获奖证书等相关资料，面试官需准备好面试评审表、面试提纲等相关资料。6.5.3.2面试时间安排标准:统筹考虑面试时间的安排（尽量避开周末），尽量保证应聘者等候面试的时间不超过30分钟。6.5.3.3面试场地布置标准:需选择环境安静场所，如：会议室、教室等。6.5.3.4面试评价表填写标准:面试官填写面试评价结果，必须注明“录用”、“备用”、“淘汰”，并标注入职意向、入职地点、岗位及其他重点相关信息。6.5.3.5录用标准:①高度认可中梁文化价值观，符合中梁人才标准。②优秀学生干部、党员、或持相关资格证书者优先录用。③专业知识扎实，专业课成绩良好，具有专业领域的社会实践经验或实习经验。④性格外向、自信，具有较强的沟通表达能力，综合分析能力、逻辑思维能力、快速学习能力。7、新栋梁培养管理7.1新栋梁成长路径7.1.1新栋梁两年期满后内培养周期为2年，2年期结束考核合格者进入公司正常培养通道。通过专项选拔和考核经过专项选拔考核，绩优高潜者直接进入下一阶段培养计划可进入长期坚持奋斗者计划（栋梁生计划）。未通过选拔考核的，仍按照新栋梁计划培养。新栋梁计划培养周期不超过2年。2年后列入公司正常培养通道。新栋梁未纳入公司相应培养计划（栋梁生计划、梁才计划、梁将计划）不允许任何形式晋升、加薪。7.2新栋梁整体培养路径7.2.1对新栋梁设两年培养期内不设保护期，强调不设取消保护期，竞争倒逼，扶强锄弱，期间按照如下路径进行系统培养和考核：7.2.2两一年培养期间，原则上不允许新栋梁跨区域集团区域调动，特殊情况必须经中梁学院审批。7.2.3控股在集团总部的新栋梁，在总部培养培养1-达到2年的，必须调动输出调动到区域培养培养实践且不少于一半年；控股集团，总部各中心/部门对培养期超过两年的新栋梁，不安排下沉区域的，不再分配输出后方一个可再输入新栋梁分配一个，不输出不予分配新的新栋梁；，新栋梁不服从外派区域调动调配的新栋梁，视为自动放弃一切晋升加薪和发展机会。新栋梁调动至新部门组织，也应设立3个月试用考察期。各区域集团/区域公司间的新栋梁培养满一年后调动可适当收取转会费。7.2.3两年培养期结束后，新栋梁进入正常发展通道。各级人力资源部门继续对新栋梁给予2年的密切关注，从中不断筛选、任用优秀人才。7.3新栋梁两年期培养计划实施要求7.3.1职前体验：在校园招聘结束后1月内，针对已签约及有明确签约意向的人员开展体验活动。参观、了解公司的办公环境、工作氛围，与公司领导座谈，了解公司的战略、未来发展和企业文化，坚定意向录用人员的信心。7.3.2实习计划。对已正式录用的新栋梁，在取得学历/学位证书之前，提供实习机会。实习期间，由用人部门确定实习导师，帮助新栋梁提前融入公司、熟悉业务，原则上在新栋梁录用部门实习，不允许跨区域、跨部门实习，实习期不得少于一个月。7.3.3入职集训。在新栋梁正式入职前，安排1至2周的集中培训，达成以下目标：①帮助新栋梁完成从学生向职业人的转变。②进一步增强新栋梁对公司文化价值观的认同。③使新栋梁初步掌握基础工作技能，并学会利用公司内外部资源进行学习。④帮助新栋梁熟悉公司的整体运作模式和业务流程。⑤培养新栋梁具备中梁人的基本素质、行为模式，并具备初步的判断能力。7.3.4轮岗机制。为培养新栋梁的全局观和整体意识，加强对核心业务和强关联业务的理解和认知，制定新栋梁轮岗机制。新栋梁入职到岗，必须在原定岗位历练3-6个月以上后，表现优异者可根据实际情况方可申请轮岗。轮岗期间不得申请岗位调动。轮岗包括纵向轮岗和横向轮岗两个方面：7.3.4.1纵向轮岗：新栋梁集训结束后，第一个月必须在原定岗位学习一个月。申请第二个月可以选择到上级组织或下级组织的同条线部门轮岗，最少30.5-1一个月，但只可选择一个纵向轮岗岗位。7.3.4.2横向轮岗。新栋梁纵向轮岗结束后，申请可以在所分配公司选择1-21-3个强本组织强关联部门进行轮岗。1-3个月，最多轮岗一2个部门每个岗位轮岗1-2个月。7.3.4.3所有新栋梁，第一2年培养期内必须到营销案场轮岗1-32个月，具体时间由各级组织视实际情况安排。7.3.4.43一个岗位轮岗结束，新栋梁必须提交轮岗工作总结，说明轮岗所取得收获和存在的不足。轮岗期内表现纳入考核范围，表现不佳、消极怠工等行为，给予警告、批评直至劝退处理。7.3.5挑战性关键任务。新栋梁完成集训后，由业务导师指定，各岗位新栋梁有专属主题，成果以PPT报告形式完成并提报中梁学院备案，由中梁学院/区域集团召开交流会进行汇报。挑战性关键任务成绩直接与年度述职考核挂钩。7.3.6新栋梁导师带教制度。为帮助新栋梁更快的融入公司和熟悉业务，每一位新栋梁在培养期间，设1位思想导师和1+X位业务导师，“1”是指由新栋梁入职部门所安排的专职业务导师；“X”是指新栋梁轮岗期间，每个轮岗部门的带教导师。7.3.6.1导师安排及导师资格要求：7.3.6.1.1思想导师：主要负责帮助新栋梁解答工作、生活中的思想问题，协调有关矛盾或纠纷。集团总部的新栋梁由集团人力资源发展中心和中梁学院指定人员担任新栋梁思想导师。各区域集团/BG集团/区域公司(含直属区域)的思想导师，原则上由本级组织由各区域集团/区域公司人力资源部门的负责人担当。7.3.6.1.2业务导师：负责新栋梁两年培养期内各项业务技能的培养和提升。由新栋梁所分配部门的负责人制定人员担当，培养期间，若导师离职，请部门负责人立即安排下一任导师带教。7.3.6.1.3轮岗导师：负责新栋梁轮岗期间的培养、帮扶和带教。7.3.6.1.4新栋梁业务导师、轮岗导师任职资格：①原则上入司时间6个月及以上，P4/M3以上（含）职级人员，如属培育型区域公司等可适当放宽。②高度认同公司文化价值观，热爱培训与员工教育辅导工作；③工作业绩优良，在专业或管理上有全面的了解；④具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度，以及良好的学习能力和创新思维；⑤原则上需通过新栋梁带教导师资格认证；⑥在企业内部具有辅导员工和内部授课经历者优先。7.3.6.2导师及新栋梁权责要求7.3.6.2.1新栋梁导师的责任要求：=1\*GB3①对新栋梁进行工作安排与具体工作指导；=2\*GB3②安排新栋梁岗位技能培训，在日常工作中对其传、帮、带；=3\*GB3③每月对新栋梁的月度工作总结进行审批、填写评优，并对新栋梁进行绩效面谈。=4\*GB3④关注新栋梁工作情况和思想动向，定期及不定期向单位负责人及综合部进行反馈；=5\*GB3⑤对新栋梁是否达到岗位胜任条件提出重要意见；⑥业务导师必须亲自带教，不允许挂名而将新栋梁移交他人带教。7.3.6.2.2新栋梁的权责和要求：=1\*GB3①主动向导师请教、学习，有问题、建议或意见时，及时与导师和相关同事沟通交流。=2\*GB3②每月提交一次月度工作总结，并由导师进行评价，交由人力资源部门备案。=3\*GB3③保持高度的积极性和责任心，勤勉努力，踏实工作，尽快成长。=4\*GB3④每季度对导师辅导情况进行评价和反馈，有权利要求更换导师。⑤每个中心指定一名新栋梁协助负责统计收集材料，可适当在年度述职总分中加1分，每月新栋梁未提交相关材料者，年度述职总分扣1分，多次不交者，累计扣分。7.3.6.3新栋梁导师的辅导激励:①每个业务导师带教新栋梁原则上不超过3人，根据辅导新栋梁的人数，给予业务导师300元/月/人的津贴，，根据辅导人数，辅导津贴可累加。为保证辅导效果，每个导师辅导学员原则上不超过3人，轮岗期间，导师津贴发放给轮岗导师。②每季度根据新栋梁对导师的评议结果，对导师进行奖罚兑现：评议为“优”（90-100分），对其导师给与每月300元的津贴；评议为“良”（80-89分），对其导师给与每月200元的奖励；评议为“一般”（60-79分）的，取消导师津贴，并提出整改要求；评议为“差”（60分以下）的，酌情对其导师进行处罚或取消导师资格。③为促进思想导师与新栋梁交流沟通，及时发现和解决新栋梁困惑和瓶颈，给予思想导师100元/季度的团建补贴，按带教新栋梁人数累加。该津贴必须用于与新栋梁交流、聚餐、团建等活动，不得挪作他用，按相应团建流程要求报销。④③不计发辅导津贴的情形：辅导期内，导师离职；辅导期内，培训生新栋梁离职；新栋梁与导师弄虚作假，对辅导实际情况虚报者。7.3.6.4导师辅导管理要求：①为新栋梁分配带教导师：在新栋梁正式到岗后，各级人力资源部门需指导用人部门为新栋梁指定配备导师，并组织签订《师带徒协议》。②为新栋梁制定《辅导计划》：在确定师徒关系10个工作日内，导师应为新栋梁制定辅导计划，并提交所在单位人力资源部门。因导师工作变动或其他原因需要更换导师的，应及时向本单位人力资源部门备案。新导师应在5个工作日内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。③带教导师对新栋梁实施辅导：导师实施辅导过程中，要让新栋梁参与实际工作，在“学中做、做中学”。导师在完成单项辅导任务后，应及时检验，检验方式包括现场操作演练、案例练习、工作代理等。④导师考核：每季度，由各单位人力资源部门组织新栋梁填写《导师评议表》，对其导师辅导工作进行考评。考核结果将作为评选“优秀导师”的重要依据和导师调薪、晋升的重要参考条件，两次考评不合格者，取消导师带教资格，一年内不得晋升加薪。为保障新栋梁权益，人力资源部门须做好具体评分的保密工作。7.3.6新栋梁座谈会。思想导师每季度组织带教新栋梁开展一次座谈会，了解新栋梁的成长情况、遇到的问题或困惑，并及时帮助新栋梁协调解决。7.4新栋梁考核管理7.4.1对集中培训、轮岗、导师带教、挑战性关键任务等各模块进行细分考核，过程数据将统一记录到新栋梁培养档案中。7.4.2考核评价维度：集训表现10%+导师（领导）评价20%+挑战性关键任务20%+半年度述职报告20%+年度述职报告30%。7.4.3辅导期结束前，根据考核评价维度结果，正式定编定岗；具体考核等分为A、B、C、D四级：根据考核等级，对新栋梁进行相应的薪资和职位调整。7.4.4考核结果运用：等级占比结果应用A（卓越）20%晋升一级，薪资增长30%。特别优秀的可直接晋升两级，薪资增长50%。重点培养，直接纳入栋梁生培养计划。B（良好）40%视情况晋升一级，薪资增长30%。有潜力提升，选择性纳入栋梁生培养计划，持续关注培养。C（合格）30%薪资增长15%-20%，进入正常考核通道。D（待改进）10%薪资不做调整，进一步观察，视情况给予降薪或淘汰。8.新栋梁招聘与培养费用预算与控制：8.1新栋梁招聘与培养费用预算由新栋梁校招小组编制，按照公司授权流程审批后实施。8.2新栋梁招聘与培养费用指在新栋梁招聘与培养期间发生的费用，包括招聘费、培训费、咨询费、校园招聘场地费、培训期间的资料费、培训器械购置费、食宿费、交通费以及招聘与培养期间产生的其他直接费用。8.3新栋梁报到所发生的交通费由所属公司承担，费用标准按公司规定的《出差管理制度》标准执行。8.4新栋梁报到后，如工作地非家庭所在地，可入住经济型酒店最多5天，为新栋梁解决住宿事宜预留时间，费用标准按公司《出差管理制度》标准执行。8.5工作地非户籍所在地的新栋梁，在第一年培养期间按公司规定发放住房补贴。两年培养期以后，新栋梁住房补贴按公司规定执行。8.6在工作地落户的新栋梁，不享受探亲补贴，落户一年内按公司规定发放住房补贴，一年后按公司规定执行。8.7费用报销严格按授权流程规定执行，费用由新栋梁所属单位承担。9.新栋梁薪资福利管理9.1新栋梁实习期薪资福利标准：9.1.1实习薪资福利构成：实习薪资+就餐补贴+雇主责任险。9.1.2具体标准：参照《实习生管理办法》执行。9.2新栋梁正式入职后一年培养期内薪资福利标准：9.2.1新栋梁薪资标准序号学历月薪（税前/元）综合年薪（工作地在上海为例）1重点本科（985/211）750014-16万2硕士研究生900016-18万3博士1500025万左右9.2.2新栋梁正式入职后薪酬结构:综合年薪=基本年薪+福利补助+过节费+成就共享/专项奖励(拓展、市场、融资)。工作地不同，有所区别。9.3新栋梁正式入职后的福利体系：9.3.1社会保障：按照公司标准提供五险一金；9.3.2节假日过节费：元旦节1000元、春节2000元、五一节2000元、端午节1000元、中秋节2000元、国庆节2000元、三八妇女节300元；9.3.3高温费补贴：2000元；9.3.4生日祝福：公司为每位生日员工发送祝福，并给予300元的等值购物卡；9.3.5带薪休假：按公司《考勤休假管理制度》执行；9.3.6员工用餐：有食堂条件的公司为员工提供免费的工作餐，不具备食堂条件的员工享受餐费补贴600-800元/月（一线城市800元/月，其他城市600元/月）；9.3.7交通补贴：公司员工享受交通费补贴200元/月或按规定享受私车公用油费补贴；9.3.8通讯