物业公司安全管理体系运行情况总结报告(2)3600字

物业公司安全管理体系运行情况总结报告(2)3600字

神华宁夏煤业集团公司灵新煤矿物业二公司本质安全管理体系运行情况总结报告主管矿领导：单位负责人：编制人：陈丽编制单位：物业二公司日期：20xx年12月27日物业二公司本安体系运行情况总结报告为全面做好矿井地面安全生产工作，使各岗位工种主控元素均处于有效可控范围入内，根据集团公司本质安全管理体系要求，现就20xx年度磁窑堡片区本安体系建设运行情况分析总结如下。一、体系运行情况.按照集团公司本质安全管理体系考核评分标准，分为保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、辅助管理五大部分，20xx年度本安各主控元素均处于有效可控范围入内，现体系统建设中没有需要矿协调解决的问题。1、保障管理部分，成立了本公司的本质安全管理组织机构，明确了体系的职责，建立组织机构图和职能分配表。按月召开会议，研究和部署下月安全工作任务和计划，建立健全了安全管理制度，及时组织本单位员工学习各项安全管理制度；本单位的文件和记录指定专人保管，存放整齐、分类清楚，能够把新发的文件及时传达到每个员工，使员工熟知主要内容。2、风险预控管理部分，成立了风险评估领导小组，明确各自职责，组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编制相应的管理标准和管理措施进行控制。通过对各类风险进行排序，10项工作任务中有重大风险任务1项，中等风险任务6项，一般风险任务3项，其中共有危险源77个，人的方面65个，机器设备方面5个，环境方面7个。我公司深入排查人、机、环、管方面存在的安全隐患，进一步落实安全生产责任制和改善安全生产条件。一是成立以经理为组长、分管经理和班组长为成员的安全隐患排查领导小组，对查出的问题经过汇总分析后提出整改方案并组织安排小组成员全面落实；二是开展责任区域安全包、保、联，结合划分的责任区严格进行考核，严抓重点、管细节、不放过薄弱环节，对现场发现的问题，严格按照“五定”原则进行落实处理，做到问题发现在现场、落实在现场、整改处理在现场、验收在现场，切实提高现场问题隐患整改处理质量；三是各班班长每班都要对本班负责区域的人、机、环进行全面排查。利用班前会开展安全保证书大声诵读活动，使安全入脑入心；二是按照我公司承担的工作任务组织各岗位人员进行危险源辨识，重新梳理、完善各项管控措施，并制作辨识卡；三是加大日常的抽查力度，认真开展生产过程、工序质量验收及“手指口述”和风险管理预控工作，做到有问题及时处理，有隐患立即整改；四是抓好员工工余安全管理，职工上下班遵守乘车规定，文明乘车，必须乘坐矿发通勤车，消灭违规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。准确掌握本公司私家车员工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。3、对人员的不安全行为进行矫正培训，制定员工培训制度和考核办法，建立健全了每位员工的档案信息，使每位员工做到持证上岗。为了确保安全生产，我公司在抓现场安全生产工作上始终坚持狠反员工的不安全操作行为，年初全队各班组签订员工“自保、互保、联保”责任书，并严格按照责任书进行考核，增强了班组员工自主保安和自保、互保、联保责任意识，严格执行员工、班工长不安全操作行为连带考核责任制度，提高了员工群众抵制违章的主动性。在安全管理中，不忘严抓员工培训工作，坚持从抓好班前会召开质量和班前会培训工作，扎实开展“三个一”的培训，安排专职技术员监督和开展班前会培训工作，积极开展班前会互动培训活动，有效提高了员工参与学习的积极性和主动性，同时严格的进行考核，对培训表现好的员工每月给予奖励，并对不重视学习和培训的员工进行严厉的处罚，转变了员工的学习观念，从“要我学习”变为“我要学习”，为提高全队员工的整体素质作出了积极的贡献。4、生产系统安全要素管理部分，我公司制定各岗位安全生产责任制、岗位操作规程，能够做到文明上岗材料、设备码放整齐并有标志牌；公司成立“雨季”三防领导小组，制定雨季防治水措施，防洪抢险的物资、种类、安全措施准备齐全。对机电设备，制定日常维修保养和点检制度，并严格执行，有计划、安全措施进行检修。为了更好的使用好各班组设备，减少机械和电器（气）故障的发生，确保安全生产。要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。要求各班组，尤其是锅炉班每天认真安排好检修项目，合理安排检修时间，对锅炉出渣机、阀门等各种设备进行检查，发现问题及时处理，不使设备带病运转。要求检修工对每台设备的检查维护项目做好详细记录，便于了解和掌握设备运行状况。下大力气抓好设备使用人员和检修人员的规范操作，不断监督和纠正员工的不良作业行为，使员工养成正确操作、按程序操作的好习惯，确实使不安全行为习惯得到有效遏制。建立设备运行、润滑检修记录，压力容器统计台账，建立压力容器日常检查记录，压力容器发生泄漏的应急预案，压力容器上均贴有出厂检验合格证，并有定期打压试验标识。同时，做好锅炉检修、管网维修工作。要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。加强锅炉、辅机、电器、外网供暖、供水管路设施的日常检查、保养和抢修，负责矿区范围内供电线路的日常检查、保养和抢修，保障磁矿片区供暖、供电、供水正常，预防矿区供暖、供水、供电系统出现故障。5、辅助管理部分，建立消防设施定期检查制度，建立消防设施分布图，编制消防设施明细表；消防设施放置处有标志牌，对其进行编号，定期对员工进行消防知识、应急与自救培训，每年进行一次救灾演习。二、存在的主要问题:1、由于分流等诸多因素的影响，部分员工工作松懈，思想上有波动，工作积极性不高，给安全生产管控带来一定难度。2、员工大多居住灵武、银川、吴忠，上下班交通不便，部分员工乘坐各类非法营运的社会车辆，对员工工余安全管理带来难度。3、我公司部分员工年龄偏大，文化水平低，观念跟不上，在本安体系建设中，危险源辨识和管控措施在现场落地不实，培训工作中存在难度。三、针对以上存在的问题，提出以下建议：1、继续加强职工教育和培训工作。认真抓好员工学习日和班前会教育培训工作，及时传达集团公司和我矿党政各类文件、会议、领导讲话精神，提高员工思想认识，将员工的思想统一到安全生产中来。2、继续认真抓好本安体系建设。严格抓好安全工作，班组长以上管理人员，全面辨识当班危险源、排查当班安全隐患，严格按照“五定”原则执行整改。工作现场严格按照《锅炉操作规程》作业，班组长以上管理人员，严格监督锅炉安全运行等各环节的安全工作，严防麻痹思想导致意外。3、职工必须乘坐矿发通勤车，上下班遵守乘车规定，文明乘车，消灭违规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。准确掌握本公司私家车职工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。4、在做好锅炉的日常安全管理的同时，主要通过“手指口述”操作法和本质安全体系建设推广延深，公司班子成员深入现场，抽查现场作业人员危险源辨识、手指口述和岗位知识掌握情况。定期、不定期组织开展全员安全隐患拉网式排查活动，按照小问题不过班、大问题不过天的原则立刻进行整改，建立家庭、区队、班组、工友“四位一体”的安全防控网络，确保岗位安全操作。5、认真抓好特殊时段和薄弱环节的安全生产管理工作。根据公司管理的面广点多，管理难度相对较大特点，按照“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，认真开展好自查自纠。明确检查责任和具体分工，全面、深入、彻底地开展自查自纠。把找差距、找问题、找不足作为日常工作的重要内容，认真梳理工作中存在的问题，分析存在问题的主要根源，积极整改并落实，切实做到“找差距、抓整改、促提升。”6、全面开展现场危险源辨识和安全隐患排查治理，制止员工习惯性的不安全行为。对各类问题做到现场发现、现场落实整改、限时验收，并严格考核，同时结合现场安全生产、工作质量、文明生产和现场材料管理、使用情况，对现场班组长进行严格的连带考核，增强班组长以上管理人员的责任意识。四、可能影响体系的变化无五、内部职工和相关方的投诉、抱怨和建议无六、管理体系的安全完成情况分析报告20xx年度，物业二公司顺利实现了全年各项安全工作目标，消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了重大以上各类安全生产事故，安全生产稳步推进，没有发生体系中涉及到的不安全状况，为我矿实现安全按期生产的工作目标，作出了贡献。七、可能影响管理体系的策划的变更无八、改进管理体系的建议，包括其它与管理体系的适宜性、充分性和有效性有关的问题无

第二篇：质量、食品安全管理体系运行报告4300字**********糖业有限公司质量、食品安全管理体系运行报告文件编号：PK-BG-02-2010编制：品审核：批准：编写日期：二〇一一年一月六日控部**********糖业有限公司质量、食品安全管理体系运行报告我公司于20xx年3月份通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008、GB/T22000-2006/ISO22000:2005两个标准管理体系认证。近一年来，公司认真组织落实质量、食品安全管理体系建设工作部署，以强化内审和持续改进为工作重点，大力开展质量、食品安全管理体系内部审核及改进活动，确保质量、食品安全方针的贯彻落实和质量、食品安全目标的实现，体系得到了持续改进和有效运行。通过认证以来，公司实施了一次内审及管理评审，健全了自我完善机制，实现了持续改进。现将认证以来质量、食品安全管理体系运行情况报告如下：一、公司质量、食品安全方针及各部门质量目标执行情况由公司制定并发布和执行的质量、食品安全方针及目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量、食品安全管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量、食品安全管理体系有效性的要求。公司的质量、食品安全目标是对质量、食品安全方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过近一年来的运行，管理体系有关的人员已能够准确地理解公司的质量、食品安全方针及目标，并在各项质量、食品安全活动中贯彻执行，及时地纠正偏离质量、食品安全方针的现象。2009/2010榨季，公司目标完成情况较好：入榨甘蔗量达569275.82吨，白砂糖一级品率高达94.23%，等折白砂糖产率高达14.06%，顾客满意度达98%。2010/2011榨季质量、食品安全目标将比上一年度提升到另一个高度，现在是实施目标的初始阶段，公司各部门都制定了目标分解考核表，品控部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，20xx年12月份考核结果全部合格。二、文件管理和执行情况近一年来，根据公司实际情况，对体系部分文件进行更新，使之适合本榨季的生产特点。生产部与压榨车间、澄清车间、成糖车间进行充分的沟通、协作，对生产记录进行修改，使之更为完善，可追溯性更强，所有辅助材料、成品包装袋，都能够追溯。生产部负责起草2010/2011榨季生产工艺指标、串水串汽流程、擦罐糖流程等，经管理者代表审批后，下发到各部门。生产部起草2010/2011榨季生产计划，经管理者代表审核，最高管理者批准后，下发到各部门。品控部做好体系文件和记录的归口管理、登记下发，对文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量、食品安全有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司员工的培训工作，以满足规定的要求。具体工作如下：1、对特殊岗位人员安排到专业机构进行技能的培训，并经过统一考试，取得专业技能上岗证书，其合格率达到100%。2、对岗位员工进行岗位、现场卫生、设备维护、食品安全知识等方面的培训，不断提高员工的操作水平、质量意识、食品安全意识，经现场操作、口头问答等考核，合格率达100%。3、组织专业技术人员到其他制糖企业进行参观、学习，提升自身的技术水平及管理水平。四、设备、设施管理1、设备的管理在检修期间，各部门根据榨季设备运行情况以及设备解体检查情况制定设备检修验收计划，并按计划进行检修，以及设备验收，层层把关，确保设备运行达到最佳状态。在开榨前进行为期三天的设备联动试机，做好设备巡查，做到及时发现问题，及时处理问题。在榨季期间，根据各台套设备运行情况，加强对设备的巡查力度，确保设备安全运行。2、设施的管理生产部对厂区道路、厂房等设施进行鉴定，并起草施工项目，报生产副总经理审核，总经理批准后实施，确保设施得到有效的维护、正常使用。五、物资采购质量控制1、对采购、外加工零配件/设备的验收严格执行采购、外加工零配件/设备的验收制度。对采购大型配件、设备，以及外加工零配件到货后，生产部先进行验收，符合要求后方能入库。2、严格控制原辅材料、包装袋的采购质量本着“生产管理，源头抓起”的管理意识，对收购的甘蔗、采购的磷酸等原辅材料以及成品包装袋的质量进行严格控制。1)制定《甘蔗农药化肥施用管理规定》，农务部根据相关要求对农户进行宣传、教育，并进行监控农户所使用的农药、化肥施用情况，确保甘蔗未受到污染。甘蔗质检岗位对甘蔗品种、新鲜度进行鉴定，确保收购甘蔗质量。2)按照要求对采购的食品级磷酸、食品级硫磺、石灰、絮凝剂等原辅材料及包装袋进行索证、进货验收，如发现有不合格品，立即进行退货处理，确保采购质量符合要求，防止不合格品进入流程。六、生产管理情况1、严格控制工艺指标，确保产品质量、食品安全严格监控各岗位工艺指标，并随时抽查工艺指标执行情况。生产部生产调度、各车间主任严格监控各岗位工艺指标完成情况，生产部工艺技术员定期抽查工艺指标执行情况，最高管理者、管理者代表每日巡查各车间生产情况。通过严格监控，各岗位稳定控制生产工艺指标，确保产品质量、食品安全。2、协调汽、水、电、物料平衡生产调度协调好生产过程中的汽、水、电、物料四大平衡，使得生产均衡、稳定，确保产品质量，同时降低标煤耗。七、HCCP计划实施情况1、稳定控制中和硫熏要求对关键控制点严格按照检测频次要求进行检测，为了确保中和硫熏强调控制稳定，以及降低清汁残硫量，要求中和磷酸值每小时检测一次，预灰PH值除了采用在线检测外，中和岗位每30分钟人工检测一次，中和硫熏强度每30分钟检测一次，中和PH值采用在线检测及不定时进行人工检测，一旦发现工艺指标有偏离，立刻采取纠正措施，并加大检测频次，以此来稳定工艺指标，确保产品质量、食品安全。2、做好筛分检查工作成品从分蜜到装包，经过了10道除铁器，能大幅度降低了成品中水不溶物含量，同时对分类筛岗位人员进行培训，按要求做好筛网检查及外来掺杂物的监控，确保食品安全。3、严格控制缝包针的领用，做好装包检查工作对装包岗位人员的缝包针领用严格控制，并要求回收，防止断针进入成品糖中而影响食品安全。定期检查气缸螺母、弹簧，防止其掉落入成品糖中，确保食品安全。八、前提方案及操作性前提方案实施情况1、对外围卫生的管理及道路、厂房等设施的维护1)各部门/车间按所划分的清洁区域进行清洁以及草坪的维护、保养。2)定期清扫厂区道路，对有损坏的厂区道路及时维护，确保道路整洁、畅通。3)对厂房的门、窗等设施进行检查，发现有损坏的及时更换。2、做好设备、管路的清洁工作1)榨季前一个月对物料箱、蒸发罐、加热器、煮糖罐、助晶箱等进行除锈，并由车间、生产部进行除锈质量验收。2)开榨前10天对设备、现场进行射水、清扫工作。3)开榨前几天对设备、管路进行串水串汽工作，消毒、清洁设备及管路。4)开榨初期成糖车间按“擦罐糖流程”要求对煮糖罐、种子箱、助晶箱、分蜜机等设备、管路进行擦罐，使得管路、设备得到进一步清洁。3、对在制品、产品的防护严格要求，确保食品安全1)所有用于检测的糖汁必须用桶装好，倒入废水沟里经生化池处理后排放，严禁倒入流程中。2)制定《玻璃制品管理制度》，严格控制玻璃制品进入生产车间内。3)制定《化学药品管理制度》，建立化学试剂入库、出库、领用台账。严格控制领用量，防止化学试剂被误用、滥用。对有毒有害化学品的管理采用双人双锁管理制度，并有出入库记录。4)制定《装包间管理制度》，所有进入装包间的人员必须走消毒通道，按装包间要求进行着装。5)装包间、糖袋间装有紫外线杀菌灯，每天按要求进行消毒并记录。6)装包间内安装温湿度表，采用四台空调进行温湿度控制。7)从压榨车间到成品糖包装，共安装有11道除铁器，并按要求定期清理、记录，有效地防护在制品、产品的安全。8)制定《机制糖出入仓管理》，按要求对成品糖进行贮存、防护，防止成品糖受到污染。9)制定《操作性前提方案》，对生产用水、产品接触面、员工健康等方面都有详细的规定，并严格执行相关要求。10)对于接触半成品、成品的煮糖岗位、分蜜岗位、振槽岗位、振筛岗位、装包岗位人员都要求