企业质量演讲稿

第页企业质量演讲稿企业质量演讲稿篇1

质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。

美国摩托罗拉公司运用西格玛公式限制产品质量。

美国摩托罗拉公司于80年头中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每101万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每101万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客须要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则须要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性改变。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在限制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程限制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量限制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

杜邦公司的1％＝101％质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝101％。这一看似荒谬的公式，却干脆道出公司对待产品质量的严谨看法。他们认为，假如企业101只产品中101只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年头后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以歼灭不良品为原则，使全部的杜邦产品101％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑限制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标．

美国％徆司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段起先抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得解除产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产品质量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

美国西方电讯公司从客户的眼光中找寻产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人不可思议。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来确定的，而不是生产者。为此，电讯公司特地雇用1101名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。假如错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才复原生产。监察人员随时了解生产线上的作业状况，向督导作具体确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门依据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建立了良好的信誉。

奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。101多年来，“精益求精”始终是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字始终贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量限制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量限制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司很多零部件由协作厂供应，而零部件的质量干脆影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所供应零配件的工作人员有1300多名，并规定：假如一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也常常组织技术力气对协作厂开展技术询问服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。

日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越须要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年头就起先实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经接受，就依据经济效益赐予肯定奖金。精工手表组装后，要送到试验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项好用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表修理网点为消费者供应良好的售后服务。

企业质量演讲稿篇2

各位领导、各位工友：

大家下午好！创先争优是我们的目标，在今日的创先争优演讲会上，我要和大家探讨的话题是“质量在我心中”，其实“质量”从古至今都是人们所关注的焦点，有句很经典的话叫做：“酒香不怕巷子深！”这句话完全可以体现人们对“好东西”的酷爱程度！而现在人们把21世纪称为质量世纪，更显出了质量对一个企业生存与发展的重要性！任何漠视产品质量的企业，必定会遭到市场的丢弃！

当今世界正在遭遇着前所未有的金融危机风暴的攻击，这对于各个行业来讲可能都是一次重新洗牌，钢铁行业也不例外！而***做为一个刚刚投产不久的国际一流生产线，要想在这个纷繁困难的世界经济体中立足脚跟，将企业打造成世界一流品牌企业，必需要有自己的拳头产品，要以“钢材质量、顾客满足”说话！我们全厂上上下下也正在为此做着不懈努力。现在，我们厂正在实施并通过了各项质量体系的审核及ts16949质量管理体系的认证，为的就是要与世界接轨，将我们所生产的汽车板材能胜利的打入国际市场，使我们***加入到世界汽车产业生产供应链中去！而我们每个做为***一名一般的生产操作人员，更是产品质量的第一责任人，而预防产品缺陷靠的正是我们操作人员在生产过程中的限制，而不是事后检验！就像总厂钱厂长说的：“产品质量是生产出来的，而不是检验出来的！”所以我们每个人都应当重视自己的岗位，做好自己的本职工作，将产品质量放在心中！

我是一名来自***炉前作业区原料组的行车工，废钢的进料、打堆与配料全部都得靠行车工一盘盘吊运，其品种多达12种规格，分别堆放在废钢跨内12个区域，要想做到有条不紊不忙中出错须要高度的责任心。考虑到公司对铁钢比指标的要求，最高时生产一炉钢水要加70—80吨废钢，吊运废钢品种多、工作量大、劳动强度高，是可以想象工作之辛苦！而每一炉废钢配比的正确与否又关乎着每一炉钢水的质量！为此我们明确操作是第一责任人的理念，从细心操作的角度来限制产品质量。有人说废钢多配一点少配一点对质量有什么影响？！这样认为就打错特错了，从大生产的理念来说，每道工序每个岗位都关乎最终的产品质量，废钢配备和装入量干脆关系到转炉冶炼的钢水质量，通过各道工序的传导导致最终产品出现质量问题。从这个角度来说我们的操作比质量检验员的责任更重。我们明白，质量是企业之本，我们所在的每一个岗位都是质量体系中的一个小小的单元，每一个单元的质量必将关乎着产品的最终质量。而废钢配比质量也是影响着板材质量的一个重要组成因子。所以为了保证产品质量，我常常不厌其烦的将刚刚配好的废钢又重新加配或减配。虽然我的工作量加大了，但废钢配比的质量有了保证，下道工序的生产质量才能做到可控，我们才能生产出来顾客满足的高质量的板材。

经过岗位质量职责梳理后我们把驾驭iso/ts1694920xx等质量学问的基本内容作为我们的必修课之一；依据废钢备料的要求，按质按量按时间配好废钢，要求废钢品种配准率达101%，重量精确率在±1。5t范围以内；做到精准操作，保证平安服务质量；端正服务看法，树立优质服务意识。通过学习和类比因操作不当造成的质量事故，坚决根据“四不放过”的原则进行分析，对产生质量偏差的各个环节进行分析和论证，明确责任、分析到位、措施有效、教化到人，明确大生产观念，为***生产国际一流的优质高效的高端产品供应最基层的操作质量保证。

***做为一个现代化的钢轧生产线，“质量”是整个企业生产的中心环节，质量就是企业的生命！而我们做为企业的员工更应当本着主子翁精神，人人行动起来，将质量放在心中。酒香了自然有人循味而来，只要我们

坚持以顾客为关注焦点、以质量为中心，***成为全国钢铁精品生产基地的目标将指日可待！

企业质量演讲稿篇3

各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司组织了这次演讲会，认我有幸站在这里，和各位一起相互沟通培训学习的心得和体会，我是公用工程水汽组的组长王红，今日我演讲的题目是：质量在我心中降本增效在我手中。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的实力。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点限制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。

质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，董事长讲的孩子撞桌子的故事对我们启发很深，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不行取的，培育质量意识和责随意识是很重要的。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

良好的企业形象，一流的产品质量靠的是具有一流的素养的员工和一流的质量管理，也就是说：人起着确定性因素。齐哈二药、华源药业的事例再次验证了这一真理。

水汽组担负着整个生产车间的水电汽的供应，整个装机容量200多千瓦，高峰日安排蒸汽14吨。整个公用工程每分钟的运行费用3块多钱，是公司的耗能大户，在公司开展的降本增效活动中，我们组被列为重点部位。我们深感责任重大，主动与各车间进行沟通，依据车间生产品种的不同，调整班次，加大谷时用电量，避开峰时用电。

除滴眼剂生产外，溴化锂机组做到单线生产不开机，温度达到随即停机，并与各部门亲密联系，确保哪一条线不用时，随即停供，决不开空车。纯化水、注射用水的运用依据生产需求加以限制，避开排放过剩水而造成奢侈。

我们都知道，药品是特别商品，与老百姓的身体健康有着亲密联系，当今医药行业竞争激烈，如何提高企业的竞争力呢？关键是提高核心竞争力。集团董事长说过一句话：“名牌就是高质量、就是高效益，就是核心竞争力，得名牌者得天下，品牌的竞争就是企业综合实力的竞争。”要以文化策略、科技策略、品质策略等全面提升品牌影企业文化，就是企业所汲取和萌生的文化，或者说文化在企业中的渗透和实现，它兼具一般文化的共性和企业特有的特性，它是一种风气，一种习惯，一种行为，往往表征为企业员工的素养。一个企业员工的素养提高了，那么他的工作效率也就提高了，他们就有不断创新勇于进取的精神。他们能依靠自己的学习，不断超越自我。企业有了这种风气，这种习惯，这种行为，那么他们生产出来的产品品质就有保证，而产品质量是品牌的生命，在品牌竞争的年头，只有卓越的产品才能以品质铸就品牌，打造品牌。

公司坚持以人为本，主动创建学习型企业，运用各种形式传播先进的思想文化，不断提高企业文化品位，强化质量意识，坚持品质取胜，加大技术改进，从基础管理抓起，抓细、抓实，精益现场管理，并发挥药品生产基地建成GMP车间的优势，使全体员工把争创名牌，打造品牌的工作贯穿于整个生产经营活动中，以卓越的品质奠定强势的品牌根基，以品质铸就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撑名牌，不断提升企业文化品尝，顺应竞争形势，打造品牌文化。“好眼药，克胜造”，将被越来越多的人所接受，克胜将成为一流的眼药制造商，让我们为拓展克胜品牌眼药市场而奋斗。

我的演讲完了，感谢大家。

企业质量演讲稿篇4

敬重的领导、同志们：

大家好！

质量的好坏与我们有着亲密的联系，在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟识的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**，总体来讲产品还具有肯定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在，质量事故时有发生，这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程;操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和限制自检正确率的“三自一控”的工作自限制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过，事故缘由不查清不放过，无预防再发生的不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细微环节上精益求精，做好每一道工序，让我们的****精益完备，让质量在可持续发展的道路上充溢生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注意质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的细心打造。在我们的细心呵护和拼搏下，企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点限制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热忱和才智，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装质量和服务”这个生命线，使我们的“东方奇物”重现风采!

企业质量演讲稿篇5

敬重的领导、同志们：

大家好！

首先感谢车间领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表布机车间，参与我厂举办的“质量在我心中”演讲竞赛，我演讲的题目是《质量意识在心中，产品质量在手中》。

这个标题，或许有些“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今日我也讲讲我们×××花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧!

大家常说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的×××花家纺走过了艰辛而光辉的半个世纪，今日，作为×××花的接班人，工作在第一线的一般挡车工，我有种重塑×××花品质的剧烈的使命感与责任感！

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为纺织行业的一个老牌企业，我们×××花家纺从建国初期起先走过了近半个世纪，而要让我们×××花家纺永立市场潮头，就必需加强质量意思。质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其是我们每位一般的挡车工，假如工作不细心，操作不规范，清洁不到位就会造成质量事故。结合今年我们发生的几起质量事故，究其缘由，都是些不起眼的小问题，一缕飞花，一个疵点，一次马虎，这都是些细微环节问题，但正是这些细微环节确定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁”。质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁起先。

产品的质量同时也在我们每个×××花员工的手中。产品质量的保证光靠某个人的力气是远远不够的，须要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增加内部凝合力，为提高技术素养，练好我们的手，我们×××花有师傅带徒弟的优良传统，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔

今年被我厂定为“质量年”，通过厂部、车间，组织的各种宣扬、教化活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、强壮成长。对于质量我们不光要心动，更要行动，产品质量在我们手中，让我们从我做起，从现在做起。为我们的×××花家纺，努力吧!

我的演讲完了，感谢大家！

企业质量演讲稿篇6

敬重的领导、同志们：

大家好！

首先感谢车间领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表布机车间，参与我厂举办的“质量在我心中”演讲竞赛，我演讲的题目是《质量意识在心中，产品质量在手中》。

这个标题，或许有些“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今日我也讲讲我们木兰花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧!

大家常说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的木兰花家纺走过了艰辛而光辉的半个世纪，今日，作为木兰花的接班人，工作在第一线的一般挡车工，我有种重塑木兰花品质的剧烈的使命感与责任感！

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为纺织行业的一个老牌企业，我们木兰花家纺从建国初期起先走过了近半个世纪，而要让我们木兰花家纺永立市场潮头，就必需加强质量意思。质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其是我们每位一般的挡车工，假如工作不细心，操作不规范，清洁不到位就会造成质量事故。结合今年我们发生的几起质量事故，究其缘由，都是些不起眼的小问题，一缕飞花，一个疵点，一次马虎，这都是些细微环节问题，但正是这些细微环节确定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁”。质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁起先。

产品的质量同时也在我们每个木兰花员工的手中。产品质量的保证光靠某个人的力气是远远不够的，须要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增加内部凝合力，为提高技术素养，练好我们的手，我们木兰花有师傅带徒弟的优良传统，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔!

今年被我厂定为“质量年”，通过厂部、车间，组织的各种宣扬、教化活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、强壮成长。对于质量我们不光要心动，更要行动，产品质量在我们手中，让我们从我做起，从现在做起。为我们的木兰花家纺，努力吧!

我的演讲完了，感谢大家！

企业质量演讲稿篇7

敬重的领导、同志们：

大家好！

随着市场经济的发展，国外炼油企业的进驻，石油产品品牌的日益增多，客户的可选择性也越来越大，这一切都给石油企业带来了空前的压力，企业早已失去了以往垄断行业的优势。在如此严峻的形势下，企业要想在市场上占得一席之地，实现可持续发展，就要为客户供应高品质的产品。

质量是企业的生命之源。在过去的几十年里，我们因为产品质量受到过教训，也因为产品质量品尝过被认可的喜悦。奥康集团是我国最具影响力的鞋业集团，可是几年前，因为低劣的产品质量，奥康在法国遭受了皮鞋被烧毁的尴尬境地，奥康总经理王振滔被触动了，剧烈的意识到只有过硬的产品质量才能打开国外市场，才能得到行业界的敬重。奥康是凭借优质的产品不仅赢得了欧洲市场，还成为了2022年北京奥运会的合作伙伴。

教训是深刻的，我们要从深刻的教训中吸取珍贵的阅历。石油产品质量的优劣，不仅关系客户运用的满足度，更关系到运用过程中的平安性。作为一名油品化验员，我们是企业的把关者，我们工作质量的凹凸干脆影响产品质量的优劣。我们这些工作在一线化验员的专业学问和娴熟的手法，足以胜任这份工作，但为什么还会出现分析事故呢？究其缘由都是一时的疏忽大意造成的，一名医生的马虎会提前结束一个患者的生命，一名警察的大意则会让犯罪份子逃之夭夭，而一名化验员的疏忽导致的有可能是一辆汽车无法正常发动而耽搁了行程，有可能是运输过程中挥发量太大造成环境污染甚至人员中毒，后果是不可思议的，而这一切的后果都是可以避开的，只要加强责任心，拥有严谨的工作看法，在分析工作中遇到异样状况时，不草率的上报结果，重复试验慎重查出缘由后在报出结果，这样肯定能大大降低分析出错率，保证化验精确率.另外，我们在分析中对待馏出口、半成品和出厂产品应一视同仁，不能因为是馏出口样、中间产品，就放松警惕性，相反，刚好精确的反映出装置运行稳定状况，不仅能为产出的成品供应质量保障，更能为企业节约原料降低能耗。

做好企业质量把关员，我们是这样做的:不论北风咆哮还是夜色漆黑罐有多高我们就能爬多高，常常是不舍昼夜，顶风冒雪爬罐，24小时随叫随到。并将一组组分析数据精确无误的报出,保证了宁夏石化的企业形象.在我们看来把平凡的事情做好就是不平凡，把常规的分析发挥到极致，努力为客户供应环保优质的产品，以质量赢得市场，是我们每个化验员义不容辞的责任

企业质量演讲稿篇8

各位敬重的领导，敬爱的同事们：

大家好！

我是来自质量部的在线质检员xx，我今日演讲的话题是：质量在我心中。

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们制造行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的制造质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，假如想打造自的一流品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。

质量在我心中——表明质量是人限制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后接着生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢？因为我应当检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个看法问题。质量在我自己的驾驭中，就是培育和总结我的质量意识和责随意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

要知道，一个企业无论他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。但天经地义的质量和富有魅力的质量特性不是一成不变的，随着时间的推移和社会的.进步，原来富有魅力的质量特性会渐渐变为天经地义的质量特性而不再具有吸引力。因此，任何企业都不能一味抱着过去的胜利模式不放，须要主动寻求并打造富有魅力的质量。工作中的质量缺陷像蚁穴一样严峻蚕食着企业，鲸吞着市场，千万不要以为间或的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是101%的不合格。质量是人限制的，不管在什么状况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人确定质量，质量也是一种责任心的培育，事实上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。

企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，假如每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么这个企业将在激烈的市场竞争中傲视群雄。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事制造业的我们，加工过程，质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的实力。为了企业的发展和旺盛，同时也为了自身生活的安定，我们必需站在提升质量的高度上，来敦促我们的行动，不断地升华到用我们的头脑和双手，去迎接市场暴风骤雨的洗涤。

我想此时大家心里都明白质量的重要性，身为尊贵的一员，就让实际行动来证明我们心中质量的重要性！

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败只地！

企业质量演讲稿篇9

各位领导，各位同事：

大家好！

很荣幸能站在这里，我今日演讲的题么是——品质与企业。

品质是企业的根本，企业是我们成长的爱护伞。

充溢无限朝气的一年已经静静消逝了一小半。

20xx对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，因为我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！首先，我要先感谢我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！

今年，同样是我们长城汽车天津分公司充溢挑战、机遇与压力的一年。也是我们长城兄弟姐妹们特别重要的一年。

大家都知道，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司发展成世界级大公司。然而，想实现这些的基础是什么？——是我们生产出来的产品的品质！

没错，我们的实力在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得更加严谨，公司上下团结一样，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品品质是最好的？

企业将来的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器的正常运行的效果取决于每一个零部件是否正常的将功能发挥出来，协作是否精确到位。而我们，就是其中的一个小小的零部件。我们关切整个企业的发展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的正常运行。

质量在我心中——表明质量是人限制的。现在我就冲“人的责任心”来论述我的这个观点。我认为：不管在什么状况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的！因此，我们应当提高我们自身的业务素养，把产品质量深化到我们的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我们要树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念。举个例子：上班了，我接班后接着生产，产品质量出现问题，经分析是上一个班留下的产品，不是我生产出来的担责任应当是我，我应当担当，没什么呢？因为我没有检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存？这是一个看法问题。拒绝担当个人的责任是一个一犯的错误。

推卸这人是不行取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我心中，就是培育和总结我的质量意识和责随意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

一个企业无论它的产品广告有多美丽，包装有多华丽，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要省发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。我们只有把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，我们的爱护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在爱护伞下学习、奋进与发展。

企业质量演讲稿篇10

我，作为一名一般的国酒员工，对“质量”二字感受很深，深刻相识到质量的重要性、紧迫性，对质量从新提出了一个更高的要求，提高了一个层面，提升质量，把好质量关，是我公司生存与发展之根本，争创全国质量奖，不仅关系我公司的长远发展，更是我又好又快、更好更快发展之路。

我作为xx集团公司的一名员工，对此次开展争创全国质量奖活动心有感受，大有体会。

一，我充分的相识再创全国质量奖的重要性和紧迫性，进一步增加做好工作的责任感和使命感，我所从事是简洁而有事关重大的包装工作，假如我所做的工作质量不合格，我们公司的产品一旦流通到市场，将不会被消费者认可，而且将严峻影响整个公司的形象，所以一方面我不但要严把质量关，干好自己的本职工作，提升自己的包装技能，多向老员工学习，总结工作阅历，与同事和谐相处，相互沟通、沟通。另一方面我将利用工作之余，加强学习，同时要理论与向结合。

二，我在工作中，将以饱满的热忱，务实的作风带领我的姐妹们，把我们的本职工作做好，在工作中不投机取巧，要脚踏实地，不盲目追求量的提高，要注意质的提高，将量和质有机结合。

三，是我在工作中将严格遵守公司的一切规章制度，一切劳动纪律，强化质量，明确工作职责。

全国质量管理奖这项企业管理的桂冠，不仅是关系到公司的许久发展，更是消费者对我公司产品信任的一种认可，以质量为第一位，只有保证了质量，我公司的产品才会在市场上有足够的市场占有率，才会在同业竞争中处于有理地位，我们的品牌才会更加洪亮，我们的产品才会真正的国际化，才不愧为国际品牌，才会增加公司的销售利润，同时也会增加我们每位国酒工人的收入，公司的兴衰，关系到我们每个员工的切身利益，我们国酒人人人有责。我也只有做好我的本职工作，兢兢业业，才能为推动国酒xx又好又快、更好更快发展作出我应有的贡献。

企业质量演讲稿篇11

生产平安处：贾建辉有这样一句话：质量责任，重于泰山，绝不能用损害公司信誉的代价去验证质量管理工作的重要性，绝不能用产品质量的问题去验证质量纪律的肃穆性，质量标砖的科学性和法律制度的强制性。我信任这句话已经深深的烙在了我们每一个海螺人的内心。

质量究竟是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满意要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么？仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种看法。产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，须要我们把自己当作企业的一员，深刻地相识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作。假如工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次马虎，都是些不起眼的小问题，但正是这些细微环节确定了成败。一个企业对待“质量”的看法是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深化到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。我想说：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体

员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出海螺水泥优质产品。

同样还有一段这样的话，当我年轻的时候，我幻想变更这个世界；当我成熟以后，我发觉我不能够变更这个世界，我将目光缩短了些，确定只变更我的国家；当我进入暮年以后，我发觉我不能够变更我们的国家，我的最终愿望仅仅是变更一下我的家庭，但是，这也不行能；当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：假如一起先我仅仅去变更我自己，然后，我可能变更我的家庭；在家人的帮助和激励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能变更这个世界。

现在大家都在仔细学习全面质量管理学问并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必需非常重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会干脆影响到最终的质量结果。因此我个人认为质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，假如全公司的人都在努力地做好自己的本职工作，那么我们所在的这片天空将朝气蓬勃，充溢朝气。

企业质量演讲稿篇12

各位领导、各位工友：

大家下午好！创先争优是我们的目标，在今日的创先争优演讲会上，我要和大家探讨的话题是“质量在我心中”，其实“质量”从古至今都是人们所关注的焦点，有句很经典的话叫做：“酒香不怕巷子深！”这句话完全可以体现人们对“好东西”的酷爱程度！而现在人们把21世纪称为质量世纪，更显出了质量对一个企业生存与发展的重要性！任何漠视产品质量的企业，必定会遭到市场的丢弃！

当今世界正在遭遇着前所未有的金融危机风暴的攻击，这对于各个行业来讲可能都是一次重新洗牌，钢铁行业也不例外！而XXX做为一个刚刚投产不久的国际一流生产线，要想在这个纷繁困难的世界经济体中立足脚跟，将企业打造成世界一流品牌企业，必需要有自己的拳头产品，要以“钢材质量、顾客满足”说话！我们全厂上上下下也正在为此做着不懈努力。现在，我们厂正在实施并通过了各项质量体系的审核及ts16949质量管理体系的认证，为的就是要与世界接轨，将我们所生产的汽车板材能胜利的打入国际市场，使我们XXX加入到世界汽车产业生产供应链中去！而我们每个做为XXX一名一般的生产操作人员，更是产品质量的第一责任人，而预防产品缺陷靠的正是我们操作人员在生产过程中的限制，而不是事后检验！就像总厂钱厂长说的：“产品质量是生产出来的，而不是检验出来的！”所以我们每个人都应当重视自己的岗位，做好自己的本职工作，将产品质量放在心中！

企业质量演讲稿篇13

仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种看法。

质量是一种看法，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，须要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增加内部凝合力，为提高技术素养，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简洁，但也要经验车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

一是要强化全员质量责随意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只须要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责随意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把困难的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施?假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细微环节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。

三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误相识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的冲突结合体