2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(精品带答案)(辽宁省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCQ3F6Z7Q1R8H10G9HD6X7W2A9U2P7G9ZH1W1F3E2S8P8U32、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACU4C7G10Y4U3U6F5HK3S1G2E3M6R10T10ZW6C3E6D10B3E9A73、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCQ8S3S6S1Q1E9G4HM10Z4X3Q8K9B8U10ZL3K10P2L8P8W5F14、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACQ1Q7A10O7J7E9K8HS9H7H8Z3S4E7O10ZY7H5K8G4K2G1K75、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCP8S8D9P10A4S5O9HB3A3Q4B6D4E3X7ZL5G9S7F6G10J9W86、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCU5P6T3G9C3V10C7HD7I2E10M2G7P6N9ZK7K3U7M5O2T8Z37、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACN6D8I2T7R2I3L9HR7H9F5G8T8F8T10ZK3Z10C2F8R4A1M108、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCO10A10J2V6J3D5Z8HE4H7Y4G5U9O7T1ZQ8Y9Y7I5A1R9I99、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCQ10P9H7K6I8X8K2HJ8E10T5P5C4J6Y1ZC4I4X2G4W8W4T110、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCB7O3U2F7C4M10O9HY8J2E10J7S10U10J1ZP4K7U4O8S2Y8S711、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCP6O6Y2B6A6T5Z7HM7B3A10H10G8Q6M2ZU8D2T7Q4N7U5A412、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCE5L2I10E9S6Y5M1HF1E2E9X4T5Y3C9ZA6P1B2W7Y9K6T113、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCY5L6F8W10S3M9G7HX1K3C8A5M6P5C5ZU4F10R2Y9N9Y5K114、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCD10U8Y9D3K4P9T7HA4B6Y2D1D10D9C4ZF4M9H9I1Z9A7N815、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCS10Y7L5M5C6R10B6HH2J4M4P10N6C4N3ZD3C9I6J5F6Z10Q616、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCJ8I7O2U9N3J10I8HK9B4O7R8G4O2Z3ZR5S2G2N9S2X8K917、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCP2C5R10U7W6Q9P7HT6X10U1D9J4B6X7ZB8D8S8D2R4T8K618、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCK8X6O9Y8Z4S8O6HV10B4Y8N4X7B8L7ZT1U1F2R7D5T7A719、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCZ5E8I9O1S1Q3J9HO4K9O7N1I4W8Y5ZE7Q4X8F9U4W6O1020、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCM2F9H2U7M8X1R4HS1V4E7E6H3R1K6ZI5G5Z5H5W6I6S721、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCU1A5F8A6H8L6J3HJ1R8U3Y8U2E2S8ZO3H6O7Z4A5B9E522、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCL8T8P4H5Q5K9D6HV1K4N3K6I2M2Z9ZR3L4P5B10S1M7C823、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCF10K8L1I1I9O9I9HB1T3E9Z10G10T8U10ZY4O9N9A10F10X5B924、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACI5N7T5K1G4K8D2HZ3N2Y6F7T6E5G10ZC6I10H3Y2K7K8O925、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCA2Y9W5W4T1E3U10HA3W5Y1H10O6B8H6ZN9T7P6I5Z5E2Y1026、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACK6U3G10F4O1C2B2HW4F1V10A8W2M4D9ZC1I2J4D10Q1A8P427、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO8J2W6K2X10H3O10HZ6F2D2Z9D2E7K3ZC1I10M5Q7C4M5Q128、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACT10V7P3R5B9J9O6HI9C5K10Z6B3T3C10ZQ4Y9G1F6D1S1R829、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCC8F6I2Y2T3G4N9HK4Q7F4E1V2G6O7ZW7V10S8B8N2L3E730、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACT6V7Y9M7Z6P10X3HP9J2R4N10S5E8J3ZG9N3V8Y8Q8W6T231、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCW10P3G5J6N5H5M7HR2B8G8O5X5S4X6ZW7E7Z3O3S9Y7I232、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCS1P2B5A7Y7P1G9HV4A4V10I3Z3Y8P2ZZ7L2R9V5B8B9U533、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX9L4R3V5C6Z7N7HJ10G5T3A5D6R9L4ZF3E7M7V7B10J3L1034、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCD3V4Q7A3Z7T3P6HN7Z5F9J6I4G8H7ZC9Y6S6U8I10T3K1035、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCH6E7H4U4Q6H3N3HJ8W5T1N2Q3D4G8ZR7M8K3X8F4G4K836、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCD3D1C2Y10V8G4U4HB1R9A9K1T9V5L7ZG1S7Z4N7C6F3G437、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCS2M10L1G10I8U1J6HJ9G4C3G8U5W3B10ZJ2F2L4N6V7W4T938、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCZ5H2K7Z9H8T4K6HV3U6T9Y7Y4N3V3ZT8X3Z6Y2J10U2T739、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCJ1Z5S2I5E8X10G9HB1B1N10D3X7M4W8ZP9F5P2A9C7F8A540、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCZ10T9X6C7B3W10X5HD3H8U5L8U10L5E1ZV10I2H8R2O9Z5V1041、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCR3D1Y8V7N1D10R8HW4E2C1Z7M10I8D2ZQ1K1Y9U5T8K7J642、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACB2J7R4W1B10Y10C5HV2M9U2Z5L8N10N3ZK5N5Y5C4U6U3D1043、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCK9B6C9G4Y5Z6L10HX9J9L10S7K4C1O5ZQ4M2S7R2V5H1E344、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACE3S1M1M10N4G6X6HA7U10Q9T1I2Y9F9ZO7T2P6Z8F2V8H645、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCV4K10Q2R1M8C2M9HF7L3O2U2Q7M10U4ZT6G6M7I4W10C10I846、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACE1Z10H3J3C7X2U1HV3F5F9A8O1Y6Z9ZZ4E8M1D3K4P7Q947、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCC5W5M1J6D10A6P1HV7I4B5J6O6U6G9ZB4G4F9Z7B6A7L748、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCH7I3X7E7X7W6F10HQ8T10H7F9K1W8C5ZQ3V7V4V1M5O10U249、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCM5I8W2B3C4X1G8HZ2Q6E8D5H9R6J9ZR8Y6X9D9S2C1D750、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACD10B8K5K4J10C9N10HV1I9Y2G2U9G5W1ZP4R10S5X2Q9E6U651、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCR5J3W4Y10Y6F6T7HU9S4H8Q8C8A9O2ZS6G6M3V7N2M10N752、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCI9G10K3N2F1I10S4HI2R2H10X10M1B10M9ZH4A10N5A4O3X5C553、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACB1C3O3A6A2N4K4HT9F2B10Z7V5Q3W2ZL3P8C8T9M7P10I454、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCL2N6A2Y8J8A5T9HP2W9J6H4N10S8Z10ZT9T8A10F9X6V9C255、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCA9C10I4Q4U2S10E5HF3X5V8O5S4Y2R5ZZ1E7M7F3P10H9X556、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACC10G4A7X3H9K7S1HY4P3E6P10H10W5U3ZV8N2O5N2K2Z9I1057、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP3V3J4F8Z6D5Z8HX2X6R8O3K7T9V7ZA5E1L2I4Q2N5M658、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCK7H6I1A2T10Q3U3HO9Y2T6U3R6R5B3ZN5R8J8A7Z6A10R659、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCZ9S3X3M9C10L9V8HU10P2M9S2Y10F1U9ZA10S9L6A9L2H10N160、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ1J4R7P9D4T4I3HY7Q6U5E8L6D5G6ZV4C8W6B10U6A10I461、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACP1V5T10W10Y7T9O4HC8Q6Z10P2X4A4O10ZU10K1E6B2V3V8P662、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCI8G5C6T8Y9W2V1HP4W7G7Z7J1C9M7ZW5N6M3C9Q7D4E863、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCN2T5Q3A2C6F6R2HJ8S9Z5U1P8L5H3ZN8F6A2J3Q7U7H764、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACW10R2S3S1F2I9D9HB6F1W5U8C6X8L10ZP7B4R1H2P2Y7B465、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCX5R2S7Q8O10A6K1HW4K3U2S7K9S6J8ZN4N7G2T3T1G5A466、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF8C10L7O4T2L6X9HV6F10J6L3P1Y3K6ZZ8V10Y8E4N10T2L767、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACZ3R2T2S9A2I5Y5HN8H7B6P7B9R10N1ZM7U9E7F6A2T9K568、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCL9A4B8Y8R2B7U8HC2S1D9I4L2G8C2ZI6M10S2B10X9H6Q169、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF8R9D4U10T5X4F9HH9X7P7L5W10F9D9ZK5R3A7A10A6S1Z670、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACS5N4T7Y6C5U3M1HR2I3G3Q9E8V10M5ZO1Y6W1M5L2X6Z871、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACA9D3C2D2G8N9S2HA6Z4Z1M5W5I9U5ZI3J10M7I10T3H4H172、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACW4J7K3K6U7S3H10HS8W10Z7G3E4O8R5ZP1U2W10Z6M7C2C273、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCT3U6Q6B3Z8G5I8HX7H8H5Z10O8R4W1ZI6D5K4Z7Q10D9S774、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCQ5A3J8Q4Q4E9I7HX8L6H3F8E10Z8J4ZM9B9J3L9M4E2M575、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCY3H6W2J6L2Z1G4HE2V5N5R1E7B9W4ZD6M4K2U4F4O2V976、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCI8T1Q3L3L3M5I2HQ3V1A1K5L8Q4V6ZG3F10G1Z8G4K3G977、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCT2G9J3D10A1G5T5HZ6C3Z5P8D4Y9X7ZP8F10K3E10E6V4H978、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCM2V7X6B8S8S1E10HL3O9N10G8G10C4O10ZK7H6H9X9F4Z4D579、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCE3I7K5S5E5L1O5HF3C7C5M5Y2F4U6ZC5P7I5H6W4V9S1080、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACL10O3T6S2Q4P7O2HN5B6R6M8E10L7Z5ZL8J8R3S2F1G5T881、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCV7W4A9V7N1D6S5HM5S6F7U9U2G8U8ZJ6I10P2R1T3M6M582、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCW4K1O2D5J7E2I9HG4P5P8Y3C10C8U4ZR9I9P5J8L8S1H383、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACZ6T10D5Z10X4S6M9HU10J8C8R7H6W4E9ZW7F8V6Y10L2F7U984、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCJ2R8X3K2P4Y8P6HE3O7E3K10B6K4B3ZE7Q10P10D3Z2K9N285、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCR2Q8I2N6D5N1P1HY10X9K2S3U7B5U8ZP10U9W5W10N2P9R886、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACC4K9J6G7V10X4F3HN3J5F10R3Y3L3O4ZH3U3A9B6N4V8E387、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACL10A10U3E5I2V7K1HS6O10J1F3V3R2A8ZB2F9H1E1B9Q6B388、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU8G6Z7G9V6C3N6HV5U9S10I6B4H10D10ZX10F3D8U2J9B3I389、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACF2H8U6O10J6L5O9HB3O8H3W2W6Z5G5ZF8B8G3Y8X5Y7E490、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCR9G8U1S8F5A4P1HJ1L2X10R6A7J6E9ZP7L1M10T8Q6M2S891、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACG6R6K10Y5T8S10H8HT5P3T1C7O1B3H6ZV9P9W5V2J7F9I592、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACV1H2M9Q6G3E3U2HD3P5Q10L6L3I10B1ZJ10F8A9W10L5Q3T1093、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCT8K6I5Y2S5X5T2HN8E5E8W8K1Z1D4ZZ9W1W3B2H4U2H194、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCA9X5T6G2Q10R5X10HV2Q10K10E3T5Y8I10ZH9C4W7H7Q3R3K995、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCY8T6P4V6G2T4R9HD9B6A9A2F7F2Z9ZK4V2R5I4U1A9D996、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCC9N8O10M5A3G5O8HU1C10K4P5V3M10R4ZS1H1F6B4N5E9F497、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCY1L2Z9W5O10H6K7HS3R1O8Z6F2R2L5ZA8R5Y9J8U7L1T698、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCZ1C1W9C5O2F5C10HP4U9W6T4E5S9H10ZC4D1F2X5A8R6E399、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACZ5C4V6G8D2U2H1HK9J7W10L10P10A9I6ZU1N9E9Y2V2W2M7100、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCG10Q8O4F1R4M1R5HJ9Q9Z3H6M9G9Z3ZL10A3B6T10U5K6T7101、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCB2X2A9M8X4T9D4HN9D9V1P8J8X8N2ZT6W4U9Q5U4E3A7102、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCR3C8K7U2C1Y2P10HX6M4Y5Z9X6E2H4ZA9W10D9W9L10E10T7103、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCP10P7L9F10Q1L3A5HY3X10N1U3F9A7F4ZX7R7P10F2Q3U3Q10104、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCB8E4A10B10U10M3F8HM1Z4Q10H10X5A9M9ZS8P5B5H9R5U7A5105、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCP6S9O5A6P2Y3T2HH10G6E5F8A2P6Q6ZJ2P2K7T7I2U1I3106、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACP10I9V9C1L1Y4V1HD9X10Z6M1P4C7D1ZA8E6K10G2Z6Y5B5107、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCH1X8U5E1Q5D3W9HT10E5I3L2P2X4X2ZW8P9J10X2K8S3M3108、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACC2K7F4H10O9I1H2HU10D2M3R1X2O10S6ZP3E10B7B3L1J5A4109、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCG3L7Z8V1X4N5I5HD2D7R7Z10O10M2K4ZD2N10K9S6Y3Y4B9110、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCS10A3Q3I8T10D5K8HY7Q6V6D8U4P10M8ZA8D6O7V1N3S1Y3111、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCK1H6L4M10J6V6I8HB1R8Y1D9Q6Q4F8ZO5P6K2X2M4D10I7112、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACI5N10V4U8B4V6L5HE8O3D10G4V7I9P4ZW2Q1E5B10G10C6Z7113、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ9Y5R7G9U7L5Z4HW2O6K8W5K2X1S4ZW2T3P9B10F5P5T10114、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCS1A8Y1D9V4B8Z1HF9Q9H2E1D7W3O10ZD4S1F2S1G8N5T7115、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACS9O3N1I1V10C8E2HQ5J6O4Y1Q7S3L8ZT2X9K2L8J10D3A6116、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCK6I3W10U2R9S4G6HJ8H6N5L4O9F7E2ZN4A10Y3V4D1K1V6117、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACI3S4B2F7Z7V8Y6HV4Z5P1Q8K4K9R1ZY1O4S9Q8Z9H6Z5118、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACA3L2O9Q4Q4R3A1HM1N10L7P2V7I4J4ZT8P10E10Z2K2L4X4119、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCQ6Z10M6R10N3G4E5HM2Z9D10R6B5X8F3ZH10A10H4T8M5V4P3120、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCH6U3Y4Q7W7F4C1HN2B2A7H5J4B9H6ZZ8R8S9G3L3D5U6121、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCJ9Z9A4C7U4K4R10HQ10S8L9S9V6E8P10ZP8D5L10W6S7D6T5122、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACX5V10Z8U8W2R4B8HD4K1X10K8V10T6D2ZP8I1B1R6V9M8C1123、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCX10K8G1A8E3Q3B3HY6B3W2D9N8H8O9ZJ8Z9Z10D7J8N1Q6124、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCK10M7U8H9L7M8E7HN3I4V9S8Z1Z9X9ZY3T2Y9T5A7Z5I4125、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACE10O7O5U8H7T5Q1HO5S3B3T3A10J1O3ZO6X3T9W8U2N3Q6126、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCA7T5N10O8E1D6J8HE10O9H3I8T6X9M8ZQ3Z7B2U8H8A2T8127、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACM9C5K3B1H9E5L9HX4U4C1B7Q9T3N7ZT9Q6J2N6G7C9J8128、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCU2F7L4G5I8O8R4HN3V9N10U6S2H7Y9ZR6V3Q10V8Z7R8Z2129、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCH5P5L10J10F9T4K9HQ9M10Y9F10B7W10L10ZM3I8S8N3J4Q6O6130、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCQ9X8A6C6P9O8V8HL9B5N7X4M9O2C4ZW5G8C9W7A5U3B1131、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCR1G5Q9U2B5G8I3HW9Q5G9O4W2L1X9ZK2J1Y5I1I8B1Z10132、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACQ8G2K1I2B2B4E8HD5R3V6D1L5X1C6ZY3Z1R6S2U8J6O10133、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCP9G8X10F1Q2C10T9HT5H10C9E2R10J7E8ZQ10G5I9D5F1R4T1134、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCY2F6B7Y10K3C5T10HT10D6A10B2G4Q2N6ZZ4S8I6S8Z4D7H4135、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACD7O9Q10U8O8G8L8HA9K2Q7J2L10K10C1ZG7T4G10Y2Z6T7F4136、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCU10H8A2J1W4C1J6HW7M3J5V5X7P2U5ZJ9E8K8H1X2J2X1137、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCJ1C3G7N9P8Q10S5HY7X3X10W9C5Y2U4ZH6B2U5D6P9F3T7138、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCH1Q3Y9G8F10N2W6HY8E5V10F2W4Y1G8ZF8R6N2T8R3T2K6139、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCZ5S4R2P4W9T1C10HX3F10M9P3O6L10C7ZV7X1U8P4T8D1U3140、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCK1P4T3V8Q2D8R2HP1U6S1G8R8Z4X6ZN10G2T3Q8C1A5G6141、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCG3B3Z7A3K2B8X1HB4L3R9C9Z3Y10H8ZB8T1T6K2G2J4V5142、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCT10M9R1E4A7T7E8HQ9T9P1K9P1K2R2ZK2E7W8L8T6R7Z8143、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCF9W5B1L4Y6E2G1HP10D2D7W2W8K10X8ZK2T9P3O9B2M8V5144、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACX1V2H3T4O2V9A4HK10H3I7S10V2W3G4ZI8Z4I9Q8G8Q9R3145、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCI7H2T10Y8I2U1H6HN1S3F8L7H5J4C8ZI10S2E7U8M7X7E10146、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCW3Q9R8H4O7W4O4HY1H7F3S7Y5G3J10ZU9Z1T3L4Q4T1D4147、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCJ5O9F4J2Y6S8G2HV7T1Z9I6U7A9F4ZT6J1P2K1O1V10T2148、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCR8U1R8J3V4G2F3HI5Q5R8Y5R5N4O2ZC5U1T2S7H7P8D5149、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCK5Y3Y10L10H9B10S10HA7O8P5B9A9O3G2ZH2V6S8M2R7Y7P8150、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACR2N10K6F1T6R3G2HY3J1D7N2H10N4A9ZQ5G6L8V7Z6K4T4151、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACV1N9C8O2D6Y9S4HZ5L3Q7O5F8F9X8ZC7W4O5E3W4O8J4152、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACO9A3M3Z6B9P6T4HB9R9P1A2W2B5Z1ZX8B2H2V7E2L6U1153、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCT5J1F2P6K5O6T8HO6R9K1W5M6A3I4ZA5Y4T7T1T10K2N9154、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACI2U4E8E4P6T5L8HV6J9G3K7O5D10I5ZS4O4Y2V5G2A4Q2155、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCI4A5R9Y4Y5I9H5HK4T9F10N4J8A7Q9ZZ1C5Y8C4V3C3B3156、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG3E1D7U4G10I1N10HD6L10C5R3W1V6H3ZC9P4W3M3K7K10Y4157、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACI7P6C2R9K1N10I9HJ1O4W10H2W1G1A1ZD1A4C10O6W8F10Z9158、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACA8B5P9C3B6D10Q8HT9G10W1Q9W1I7P10ZX7L10K2X1Z3B7O7159、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCH2O3S1F7N7H6K8HV5F9Z2Q7C8Y5Z6ZV9I1V7J6M5P10B6160、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCG3Y6P5S6I5X3R10HE1I5O6J4H7U6B3ZW9E4Q3U8Q9B6T8161、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCQ10A5J6X1Z9X1W8HC9B1T10O5L8F7D7ZX4J7X5T1B1V7I1162、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCU3R5V5Z4M5E2E6HM7P6O6I6H2E5Y3ZU1E4B5Y7T5I4K4163、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCQ7B1D5F2I9V9C2HM10Y9E7T2H1M3U8ZW6G3P2F7R2O9N9164、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCM5S6G2E2S10N4X7HS1S6M2V4Y10V7G1ZR6H6Y3C7F4I3D6165、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCW10V6M6R3G10P8Q1HL5H10Q3J8R5H4L2ZY10Y8R2I7Z1Q2T1166、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCI9A5I4M2T4X6U4HC5A6H2L10J9B6L9ZA2A1K4U7J9Q5V10167、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCP7W3Z2I4F3Y2G6HL3G9Y2Y9N10Z2K3ZT2N6A2S1S5U6U7168、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCL1I1A1Y9T7N7Z10HR9J2D7Z5Y4K7G9ZO10Z8Y4J8R3L3H8169、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCM10M5F4A1L6W3U8HL7P9L4V2G10D7W10ZQ2M2A6P8K7X7T9170、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCC2R6J9L3Q4N10K2HP5W4F3I8M10H9F9ZX5P4J7J5J8R4U2171、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCM9P6K8L7M10S7M4HE5U4D5C2J9I9N3ZA9B9E7H3V3T8N8172、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACZ2D9Q10D6S8S6L10HR2M6P5G5S1Y2V6ZU3T7W6A1R1B7Y2173、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCZ9M1T4Y8C5U5R8HZ7G5E4Y10K3K7O2ZO2W4M8H2K3S7M2174、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL9M10K10J9Q8U5A1HV9V9F2P10N8X6R7ZG9R5Q7W9O6N8F1175、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCM3M4Q3C1J8Q2T2HW8X8Z10K3K1D7E3ZK3C10A3M6S4U5D1176、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCI2U5M6O9M4L10C10HL4D8Z2Z3A4A4G9ZD5O7V10E7Y7W6M10177、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCQ8C10E3P9V3Y9E6HV6V5A1A7K3T3Y9ZN1D2N10A3F2X8S3178、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCR10U1J4Z4U7G9J7HQ6Q4B8U1I8I2F7ZM1E4I4W6U3E8K2179、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCH4A8Q4O1O7A10W3HV9V10V9C8A6D2A5ZX4Q10B7P8L10W2Z8180、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACB1W1U3B7N3S1Z1HV1I4A2U10X5Q5G1ZJ8K8L6Y6V6V8T1181、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCN7C1U9L8F10K5H5HM1F6Y8V9K9G6D8ZZ10Q6Q3G4G1F10Y7182、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCO10O8K2W10U7Y9I3HT7Z7C5R6Y1C9W1ZO2I4I6E3A2M5I10183、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCG5Z5X2U7A7F4R6HD10I5N1V9H1W7C8ZV2K3N10I3C10Z1K4184、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCU9A9F10W2U10Z6B1HQ6B5Q1Y3K7A9C5ZF6Z8T5K3A9L8R7185、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACJ10D4C9T3I1S5J7HI10N4K9W2E4K7S7ZW9D9N7T9G9C3N5186、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCN6U10U1V4P2L7V8HL1J2H9K2B6M6J7ZT6B8L3W3E4B6K6187、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC9R1T3Z4U9V8Y9HN2O1L4J2H1C6A8Z