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文档简介

度假村项目实施方

项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资¥1亿，建设周期2年。目组织结构图度假村别墅主楼副楼休闲宿舍周边区市政配欧式大堂大会桑拿游泳保龄一射击园林中会微型纪念

鹅软小会维修中餐西餐项目实施合同结构图5体副泳楼馆规设设划专业施工单施工总包单材料设备

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土建施工项目管理组织结构图业主-R:PM单I警计钟墅副泳区楼馆设设设计计计欧式大堂大会桑拿游泳保龄一射击园林中会微型纪念鹅软小会维修中餐西餐项目实施合同结构图5体副泳楼馆规设设划专业施工单施工总包单材料设备

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土建施工项目管理组织结构图业主-R:PM单I警计钟墅副泳区楼馆设设设计计计体体规划设土方工程单施工总包单项目管理职能分工表阶编业项目设施工供决策一E,执行一D,检查一Co职能代号：信息一I,决策准备一P,

段号工作任务分类主方管理方计方方货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评申ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施」匚招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工匚现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工匚期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工匚工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；审核设计概算，并提出审核报告和意见；在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；审核施工图预算

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