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文档简介

黄岩复元东路及金带路转角地块商住楼次工地例会纪总监理工程羽：浙江天正项目管理咨询有限公司二O一二年六月一日黄岩复元东路及金带路转角地块商住楼

第一次工地例会一、会议时间：2012年6月1日二、会议地点：见会议签到单（附后）三、参加会议单位：建设、施工、监理单位（详见签到单）四、根据我单位和浙江天正项目管理咨询有限公司签订的监理委托合同。我宣布该项目由浙江天正项目管理咨询有限公司监理，该工程项目总监理工程师为陈坚发，并在监理合同范围内对本工程的质量、进度、投资进行控制和管理，希望施工单位认真配合监理工作。五、建设单位介绍工程开工准备情况：在施工和监理单位的配合和支持下目前我方前期准备工作已完成，施工许可证已办理，已具备开工条件，希望施工单位抓紧开工，本项目施工单位为时大控股集团有限公司，监理单位为浙江天正项目管理咨询有限公司，本项目总监理工程师为陈坚发同志。六、承包单位介绍工程施工准备情况：根据投标文件要求，我公司已组建了项目管理班子，前期准备工作正在进行中。根据本工程的特点和工程的实际情况。我公司组织了有关专业人员对工程情况进行了认真的研究，前期资料已整理完成，人员、机械设备已准备就绪。施工许可有关资料已接近整理完毕，近日就能办好，争取早日开工。七、总监理工程师介绍了监理规划的主要内容（略）。从现阶段实际情况出发，做好桩基施工、安全（包括进度、质量）是我监理项目部的工作重点，希望业主和施工单位给予大力支持。八、经过各方商量研究今后例会的召开形成初步意见：1、召开工程例会周期为两周一次，具体时间和会议地点待开工后另定。2、参加例会人员：A：建设单位：业主领导及驻工地负责人。B：施工单位：项目经理及项目部主要成员。（必要时有关工种负责人参加）C：监理单位：总监理工程师及项目部主要监理人员3、工程例会议题A：检查上次例会的落实情况，分析未完事项原因。B：检查分析工程项目进度完成情况提出下一阶段进度目标及落实措施。C：检查分析工程质量情况安全情况，计对存在问题提出改正措施。D：检查工程量核实和工程款支付情况，及其它需要协商的有关事

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