阿里组织文化与政委体系建设

组织文化与政委体系建设目录

让每个员工成为最好的自己阿里巴巴企业文化从战略到组织使命、愿景、价值观阿里巴巴政委体系政委的由来政委的职责和角色方法论、工具和实践组织发展方法论8大核心工具一个组织的3要（既要又要还要）（既要）拿到业务结果：团队的一号位（业务leader）对此负责（又要）有一支能打胜仗的团队：团队的HR/政委对此负责（还要）团队的氛围、味道、文化：团队的HR/政委对此负责阿里HR的使命：聚一群有情有义的人，共同做一件有意义有价值的事情。业务战略大图需要有组织大图对齐；组织战略不等于招人、调结构，而是需要组织诊断、组织建设、组织运营。心力脑力体力使命愿景结果从哪儿开始业务战略大图业务leader和政委要知道拿什么业务结果；当业务leader缺位时，政委可以补位组织战略大图阿里选人：聪明、皮实、乐观、自省组织建设清晰提炼组织能力：把组织看成一个人，他的能力特质是什么阿里四大组织能力：1、理解和实现客户价值的能力；2、协调能力；3、思辨的执行力；4、创新能力组织运营组织工具：晒KPI、三板斧、复盘。。。阿里巴巴组织能力生成战略共同看见集体行动客户反馈业务、HR组织战略大图组织能力生成战略共同看见集体行动客户反馈组织文化业务决定行为规则成长氛围业务、HR组织战略大图HCReview结构调整绩效晋升人才盘点组织能力生成战略共同看见集体行动客户反馈组织文化业务、HR组织战略大图业务决定行为规则成长氛围HCReview结构调整绩效晋升人才盘点组织能力生成战略共同看见集体行动客户反馈组织文化三板斧第五元素复盘Review共创晒KPI业务、HR组织战略大图业务决定行为规则成长氛围总裁班小总裁班纠结班EQ为0班简单粗暴班ALDPAMDPAMSP生成战略共同看见集体行动客户反馈绩效反馈复盘系统思考共创6个盒子一对一谈话晒KPI三板斧跨级review人才盘点架构调整招聘HCReview使组织、长出实现愿景的能量目录

让每个员工成为最好的自己阿里巴巴企业文化从战略到组织使命、愿景、价值观阿里巴巴政委体系政委的由来政委的职责和角色方法论、工具和实践组织发展方法论8大核心工具《历史的天空》姜必达&东方2004《亮剑》李云龙&赵刚2005政委（政治委员）职责：文化传承、战略落地、组织发展能力：揪头发、照镜子、闻味道职责和角色招聘&解雇建团队拿结果懂战略搭班子做导演定战略造土墙断事用人AMSPAMDPALDP从做事到做人单一模块任务的落地和执行资源协调整合（人和事）多模块组合从战略到执行的转化建立与完善体系滋养组织能力定方向做决断（人、财、模式）阿里管理修炼之路-九板斧人才培养-九板斧目录

让每个员工成为最好的自己阿里巴巴企业文化从战略到组织使命、愿景、价值观阿里巴巴政委体系政委的由来政委的职责和角色方法论、工具和实践组织发展方法论8大核心工具创造机会“共同看见”判断关键问题选择介入方式套路不需要很多，可打组合拳，打深打透、持续坚持判断感知行动总结反思组织发展工具运营策略聚焦产品产品服务平台沉淀产品运营公开课宣导会组织发展小组学习平台重点人事八大核心产品一对一沟通跨级review复盘晒KPI三板斧共创高质量对话六个盒子关键组织循环的抓手生成战略共同看见集体行动客户反馈绩效反馈复盘系统思考共创6个盒子一对一谈话晒KPI三板斧跨级review用产品搭场，让组织能力穿透每次搭的场子，持续贯穿组织能力业务业务业务场子1场子2场子3业务组织能力和产品的关系组织能力组织能力组织能力哪个产品是起点没有标准做法，看的是组织现状基于现状，可以打出不同的组合拳组合拳前后要有衔接，不能孤立，背后的主线是组织能力组合拳的实践组织诊断工具。对核心业务leader而言，6个盒子是组织诊断工具，可以建立全面的业务、组织视角和共同语言，让大家在一张图上工作，共同找到介入点。使命/目标我们为谁创造什么价值？领导/管理领导团队能否使盒子保持平衡？关系/流程谁应该和谁在一起做什么？组织/架构我们是如何分工的？帮助机制奖励/激励我们是如何激发员工动力的？3.1六个盒子有助于激活组织内创新思维，磨合团队互动模式，修炼情义，探索有意义有价值的事情本身，是团队共修的有效方式。在开启共创模式前需要对于组织进行诊断，对需求分析和了解后，如果组织有以下需求时，可搭建共创的场，江湖人称“九大场景”。按周期分：组织变革期/变化推动业务的创新期/探索期使命愿景探索/战略共创共识期客户价值探索/用户体验期团队信任连接期/鼓舞期按需求分：跨团队协作出现困难复杂业务探索迷茫时团队组建/整合时联接人与人、人与事之间的关系3.2形成战略：共创阿里云亮剑共创营过山车的共创经历突破性问题1聚焦产出聚焦产出聚焦产出突破性问题2突破性问题3人力调整组织到位我们为何而战？原来的业务leader离开团队之后，团队会迎来震荡期，政委一定要带领团队走出震荡期。最主要是搭建高质量对话的场合。有更多的互动，互相扔想法，彼此明白和站在同一张大图上面的重要工具和方法。横、纵、群，激发群众的集体智慧，共建共识。关键成功要素、协同机制、客户价值的论证。重点技巧：1、政委：要找出谁晒的KPI无法支撑我们团队的业绩达成，就要去怼他。晒KPI的核心目的就是去找出协同点。2、晒的时候业务leader一定要在。例如大家都认定一个部门KPI有问题，这时候政委怎么办，没有业务一把手去回应，这个会就进行不下去了。3.3战略执行：晒KPI环境：简单、开放、安全激发：未来、挑战、机遇筹备、沟通、模板、访谈分别晒业务目标和指标团队之间拍砖纵横之间拍砖团队遇见突破性问题拼大图协同机制、帮助机制聚焦产出，关键业务主题脑的开放心的开放意志的开放晒KPI这是阿里自主开发出来的借事修人的方式，延伸出了业务三板斧和管理三板斧两类产品。业务三板斧主营创新，借人修事，管理三板斧主营借事修人。3.4三板斧业务三板斧环境：自由、开放、自主激发：真实、简单、纯粹组队&主题晒目标客户价值关键成功路径团队遇见突破性问题从战略到执行战略地图协作机制决策机制聚焦产出业务解决方案脑的开放心的开放意志的开放复盘&集体反思。运用创意过山车、集体反思的工具方式，团队共同就经历的项目、事件、协同等关键节点、选择和决定、相互的关系、相互作用的维度反思，总结经验教训，沉淀过程中的业务能力将会带给更多人以帮助，为未来的创新、为沉淀有效方式、为组织积累发展的财富。例如：双11复盘、三板斧复盘。3.5复盘对于核心业务leader而言，它是一种复盘工具。它可以共修组织能力，借事修人，促进人的成长。比如说：蚂蚁金服。最主要的价值：看公司的目标等内容，直属领导有没有传