薪资与奖金管理制度汇编

144/144东莞D薪资与奖金治理制度薪资治理方法 文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第4页（B）本职位最高主管为:总经理（C）本俸金额:自2600元起至4500元止.本级差额:80元.（8）八等一阶本职位称呼:经理.三级高专.三级高工.文化程度:大学以上.本职位最高主管为:总经理.本俸金额:自2600元起至4500元止.本级差额:100元（9）九等一级本职位称呼:资深经理.二级高专.二级高工.本职位最高主管为:总经理.本俸金额:自3600元起至5880元止.本级差额:120元.（10）十等一级本职位称呼:协理.一级高专.一级高工.本职位最高主管为:总经理.本俸金额:自4800元起7650元止.本级差额:150元.(11)十一等一级本职位称呼:副总经理.本职位最高主管为:总经理.(12)十二等一级本职位称呼:总经理.2.4.津贴本公司津贴给付属贴补薪资,区分为固定津贴与临时津贴两种.固定津贴系指职能类津贴,可依人事命令由人事单位依职权自动调整;临时津贴系指项目津贴,须由当事人经层呈签报核准后发给之.2.4.1.固定津贴主管津贴担任主管职务者给付之,调任无主管职务者取消之.班长:60元.保安职务津贴60元.D薪资与奖金治理制度薪资治理方法 文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第5页（C）副组长:80元.（D）组长:100元.（E）副课长:120元.（F）课长:150元.（G）副理:200元.（H）经理:300元.（I）资深经理:400元.（J）协理:600元.专门津贴三职等以下职工,担任下列专门勤务者给付之:（A）驾驶津贴:50元至100元.营业部专职驾驶人员属之.（B）技术津贴:0元至100元.生产部生技课技术人员属之.（C）品管津贴:0元至100元.生产部生产课线上品管人员.（D）职员技术津贴:0-100元.生产部生产在线之职员.3.核计原则3.1.核计区分本公司职工薪资核计,区分为免打卡人员与打卡人员两种.讲明如下:免打卡人员厨师.厨工.保安及责任制人员.打卡人员打卡人员属月计薪奉制,除请假扣薪外,可另外支领加班费与全勤奖金.打卡人员若未打卡亦未请假,该日以旷职（工）论,且不予计薪.D薪资与奖金治理制度薪资治理方法 文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第6页4.薪资结构4.1.薪资支付本公司之职员薪资分为底薪、主管加给、职务津贴、全勤奖金、技术津贴、奖励、加班费共七项,各依其规定标准核算付之.本公司之职工薪资支付以人民币核算.6.打卡职员薪资计算6.1.底薪及津贴核算全月职工计算实领金额＝（额定底薪资金额）+加班费+津贴－（扣薪时数）【注】扣薪时数＝（病假时数）＋（事假时数）＋（旷职时数）.请事假、病假或旷职未满一小时以一小时计.6.2.全勤奖金见《全勤奖金核发方法》,方法另订之.6.3.加班费加班费核算为平日加班,其加班费由等级不同而定.7.附件【附件】AD01-1《职员底薪等级表》D薪资与奖金治理制度薪资治理方法 文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第8页【附件】AD01-1职员底薪等级表 D薪资与奖金治理制度各项津贴核发方法 文件编号:AD02版本号:1:00生效日期:共4页第1页总则制定目的提高本公司职员生活之保障,使职员能在无后顾之忧的情形下,安心工作.促使本公司各项津贴的发给有所遵循.适用范围凡本公司所属正式职员之津贴发给,均依照本方法所规范的体制治理之.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.津贴项目津贴区分本公司津贴属于贴补性薪资,依其给付方式可区分如下:固定津贴系指职能类津贴,可依人事命令由治理单位依职权自动调整.临时津贴系指项目类津贴,须由当事人申请,经层呈签报核准后发给之.固定津贴主管津贴担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）.（A）班长:60元.（B）保安:60元.（C）副组长:80元.（D）组长:100元.（E）副课长:120元.（F）课长:150元.（G）副理:200元.（H）经理:300元.（I）资深经理:400元.（J）协理:600元.专门津贴三职等以下职工,担任下列专门勤务者给付之:驾驶津贴:0元至100元营业部专职驾驶人员属之.技术津贴:0元至100元.制造部生技课技术人员属之.品管津贴:0元至100元制造部生产课线上品管人员属之.职员技术津贴:0元至100元生产部生产线之职员.其它津贴其它津贴各单位视事实需要项目申请的津贴属之.发给规定申核方式固定津贴由治理单位于人事命令公布生效后,依职权自动调整.治理单位除依职权自动调整外,应再知会当事人,以免产生不必要之困扰.临时津贴由当事人依津贴项目,报主管核准.主管签核后,转送治理单位依相关规定查核.治理单位查核无误后,呈请总经理核可.总经理核可后,治理单位将申请案转送财务单位,再依相关规定拨款予当事人.发给方式津贴发放随薪资发给..D薪资与奖金治理制度全勤奖金核发方法文件编号:AD03版本号:1:00生效日期:共2页第1页总则制定目的为鼓舞本公司职工严格遵守出勤规定,维护团体纪律以提高工作效率,特制定本方法.使本公司职工之出勤治理更趋完善.适用范围凡本公司须打卡之职工,其全勤奖金之核发,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理单位人事部为本方法之治理单位.名词定义请假基数事假或病假以一个小时为一个请假基数,每次请假之时数未满一个基数（或超出一个以上请假基数其超出部分）以一个基数计.迟到上班时刻后进入公司登记,视为迟到（一次）.早退职工于规定出勤下班时刻前,无故提早下班（十五分钟以内）者,视为早退（一次）.旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者,视为旷工.（5）破月职工在薪资结算之该月份,任职未满整个月之职工,即中途到职或离职者.核以规定2.1全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发发,依下列标准核发:全月无早退、旷工或其它事病假记录者,核发全额全勤奖金.2.2全额扣除标准职工因下列情事之一者,该月份不予核发全勤奖金:职工早退.职工旷工.2.3注意事项破月离职人员,不予核计本奖金.本方法之全勤奖金系按月一次核计发放.本全勤奖金之奖励金额每年度依薪资规定另订公告.D薪资与奖金治理制度技术津贴核发方法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第1页总则1制定目的为鼓舞本公司职工各尽职守,发挥同心同德之精神,提升工作效率,特制定本方法.2适用范围本方法适用于本公司二职等（含）以下,从事非直接营业或生产之正式职工.【注】不适用违约或试用期满人员.3权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.4治理单位人事部为本方法之治理单位.奖金核计标准技术津贴依照职员之绩效而定,其具体等级分为:一级100元二级80元三级60元四级40元五级20元级外无D薪资与奖金治理制度绩效奖金核发方法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第3页核发规定3.1核发时刻本公司技术津贴之核以发,以每月为计算期间每月之技术津贴随薪资一并发给.3.2.核发流程由各单位(有技术津贴)填写技术津贴申请单(附该员之绩效表)交于人事.由人事逐层送批.呈请总经理核可后,按规定发给.注意事项绩效奖金之核计以元为单位,4.附件【附件】AD04-1《津贴申请单》D薪资与奖金治理制度绩效奖金核发方法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第4页【附件】AD04-1津贴申请单申请单位:申请日期:组不姓名工作岗位等级人事汇查组不姓名工作岗位等级人事汇查核准:审核:申请人:E绩效考核及晋升奖惩制度职员绩效考核治理方法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第1页总则制定目的为使本公司对职工之考核,能符合奖惩分明及公平的原则,以激励职工促进工作效率之提升,特制定本方法.适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理单位人事部为本方法之治理单位.考核规定月度考核各单位直接主管关于所属职工,应依《职工考核表》所订事项逐一作正确之考核,并将每月之各项考核结果,密记于评语栏内,并于次月三日前送人事部,作为所得奖金和调薪之重要依据.职工平日之专门功过,由各单位主管随时依《职工奖惩方法》报请奖惩.E绩效考核及晋升奖惩制度职员绩效考核治理方法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第2页考核评分标准2.2.1月度考核月度考核除考核所列各项考核外,尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目.其评分计算结构如下:职工考核计算期间有请事假、病假者,其考核应依下列规定减分数.请事假一天（不满一天以一天计）扣2分.请病假一天（不满一天以一天计）扣1分.（2）职工考核计算期间曾受奖惩者,其考核应依下列规定加减分数.记大功或大过一次者,分不加减12分或18分.记小功或记小过一次者,分不加减6分或9分.记嘉奖或记警告一次者,分不加减2分或3分.功过得相抵,但受奖不得超过100分.（3）上述出勤分数由主管人事单位核计.E绩效考核及晋升奖惩制度职员绩效考核治理方法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第3页2.3考核列等（1）考核总分在90分以上者为优.（2）考核总分在85-89分者为甲上.（3）考核总分在80-84分者为甲.（4）考核总分在75-79分者为乙上.考核总分在70-74分者为乙.考核总分在69分以下者为丙.2.4考核列等限制职工考核列等应注意事项如下:（1）《职工考核表》将考核平均分加减奖惩分数所得之最后分数再依照上述规定列等.于考核期间,职工实际在职工作时刻未满一个月或停薪留职尚未回到公司工作者,不得参加月度考核.考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动.2.5考核奖金优给予奖金30元.甲上给予奖金15元.甲给予奖金10元.乙上给予奖金5元.其它等级无.2.6.季度调薪时优:升二级.其它升一级.丙等将解除聘用.2.6.核定权责职工考核核定权责如下:职员、干部由直接主管负责初核,由经理复核,复核后之考核密封送人事部呈总经理核定之.2.7.其它事项职工考核由人事部督导及复查,以期公平.考核人员均应以公正、公平的立场进行考核,不得泄漏或徇私,违者议处.职工考核表由人事部密存,除总经理及治理单位主管外﹐其它人员不得查阅.附件【附件】AE02-1《职工考核表》E绩效考核及晋升奖惩制度职员绩效考核治理方法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第5页【附件】AE02-1E绩效考核及晋升奖惩制度职员晋升治理方法文件编号:AE03版本号:1:00生效日期:共4页第1页总则制定目的为激励职工努力上进,本公司职务升迁管道畅通,提升经营绩效,特制定本方法.适用范围凡本公司内二职等以上职工之晋升,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理单位人事部为本方法之治理单位.等级晋升规定等级晋升条件在本公司工作表现优秀.记警告者三个月内不予晋升.记小过者半年内不予晋升.记大过者一年内不予晋升.等级晋升申请流程符合等级晋升条件者,应依照下列规定办理:由部门主管提报(写书面申请),转人事部审核.人事部依据该职员人事现况资料呈经理复审,再呈总经理核准.总经理核准后,由人事部打调(升)职令,并公布.E绩效考核及晋升奖惩制度职员奖惩方法文件编号:AE04版本号:1:00生效日期:共7页第1页总则1制定目的以公平的奖惩标准激励职工的积极性和制造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,并使本公司职工之行为有所遵循.建立合理明确的奖惩制度,以强化团体纪律,促使本公司治理工作进行顺畅.1.2.适用范围凡本公司职工之奖惩,均依照本方法所规范的体制治理.1.3.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.1.4.治理单位人事部为本方法之治理单位.奖励规定2.1.奖励分类本公司职工之奖励分为下列五种:嘉奖,核发奖金一天工资.记小功,核发奖金三天工资.记大功,核发奖金十天工资.2.2.奖励标准2.2.1.嘉奖有下列业绩之一者得予以嘉奖:工作勤奋,能适时完成任务者.热心服务,协调合作,有具体事绩者.爱惜机具,经常保持清洁及能归位者.作业中主动发觉错误而能予更正者.紧急事故,能主动配合加班者.对工作事项,能自动自发,主动解决困难者.有其它功迹者.2.2.2.记小功有下列业绩之一者得予以记功:关于生产技术或治理制度建议改进,经采纳施行卓有成效者.节约原物料或对废料利用,卓有成效者.遇有灾变,勇于负责、处置得宜者.检举他人违规或损害公司工厂利益有功者.能配合客户要求,深获客户赞许者.能促使职员之间,团结和谐,建立良好形象者.交付工作能提早完成者.对工作制造质量,能维护优良水平者.连续一年未受过处罚者.2.2.3.记大功有下列业绩之一者得予以记大功:对各项生产设备,有所发明或改进卓有成效者.遇有意外事件,能奋不顾身,不避危险,因而减少损失者.维护职工安全,冒险执行任务,确有功绩者.维护公司重大利益,幸免重大损害者.对公司业务或生产、技术有专门功绩或贡献,拟订打算或建议而卓越绩效者.连续一年未请病、事假及迟到早退者.有其它重大功绩者.3.惩处规定处罚分类本公司职工之惩处分为下列四种:记警告.记小过.记大过.免职.惩处标准记警告有下列情事之一者得予以申诫:未经许可,协带物品入厂销售者.不依规定穿着制服或佩挂识不证或穿拖鞋上班者.随地吐痰、乱丢垃圾什物者.刷卡不排队或未按指定卡位刷卡者.上班时私自会客者.舍房内大声开放收、录音机者.未按时呈报公司所规定的报表者.厂内作业区材料工具随意堆放,不保持整洁者.上班时刻脱鞋作业者.上班时刻在办公室内看书、看报、谈天、吃东西、喧哗者.在厂房宿舍墙壁和门上乱写乱画者.下班后在办公室休息者.不能配合工作进度加班者.在规定时刻后进出厂门者.其它轻微违规行为者.记小过有下列情事之一者得予记过:对上级指示或有期限之命令,未呈报正当理由而未如期完成或处理不当者.因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害及他人者.在工作场所喧哗嘻、戏吵、闹防害他人工作者.未经许可协带外人参观者.包庇同事或部属舞弊而不报者.对同仁恶意攻评或诬告伪证而制造事端者.工余材料隐匿不报者.在工作时刻内擅离岗位或睡觉者.非公务使用电话、传真、复印机、计算机者.不按图规定作业而造成白费者.延误物料申购及采购物料而延误工程进度者.有意拖延工时,怠工情事明显者.佯装疾病,冒请病假者.机器、车辆、仪器及具有技术性之工具,非经使用人同意,擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)对外包零件加工或进料检验,验收不确实及质量不佳,致使公司遭受损失者.作业质量差劣,经教育指导未改善者.私自调动舍房及床位者.安排工作不清而白费工时者.其它较大违规行为者.记大过有下列情事之一者得予以记大过:凡有旷工情事者.在工作中或工作前饮酒滋事,影工作秩序者.遗失经管之重要文件、机密、对象或工具者.因业务上起争吵,打架肇事者.托人刷卡或代刷卡或伪造出勤纪录者.在禁烟区吸烟屡劝不听者.轮班制职员抗不同意轮班工作者.未经奉准同意往来客户邀宴者.对上级人员有关职务上之查询,有意隐瞒或报告不实,情节重大者.擅自挪用灭火具,器材或消防备用水者.在宿舍内使用电炉,电热器,煤油炉者.未经核准,私自开动电梯者.私自将公司物品带回宿舍使用者.私自留宿亲友者.当班外出,无外出单者.损坏公物,水,电,卫生设备者.滥用职权,造成白费损失者.顶撞上司,劝阻不听者.因业务过失,致使公司遭受损失者.（20）其它重大违规行为.3.25.免职有下列情事之一者得予以免职:记大过满三次者.无故连续旷工三日或全月旷工累计达五日者.对公司负责人、各级主管或其它职员,为恐吓、强暴、胁迫或重大侮辱者.煽动怠工或罢工者.有意泄漏公司技术、营业上之秘密,致公司蒙受重大损害者.有意损耗机器、工具、原料、产品或其它公物,致公司蒙受重大损失者.偷窃公司产品或资产者.男姓职员染指女同事者,或有伤风化之具体事证者.擅自协带危险物品或违禁品入公司,不听制止者.不服从合理工作命令或已暴力阻碍公司业务作业,而有具体事证者.在禁烟区吸烟而引火者.工作上有重大损失,致公司蒙受损失或导致其它工作人员遭受重大损害者.捏造事实或浮开费用而为不法之所得者.仿效上级主管签字或盗用印信者.与公司往来厂商勾结,强索金钞票、物品或收受贿赂者.吸食毒品者.散播谣言或传达煽动性文书,足以破坏劳资感情者.在厂外犯案者.在厂内聚赌者.注意事项奖惩核定流程职工如发生符合奖惩标准等情事时,应由直属主管提报《奖惩单》,并将具体情况写清晰送上级批准,再交于人事.人事部依据《奖惩单》作好登记后公布并列入考核表中.E绩效考核及晋升奖惩制度职员奖惩方法文件编号:AE04版本号:1:00生效日期:共7页第6页功过抵消职工平日功过得于每年年终考绩时,由治理单位相互抵消,其规定如下:嘉奖与警告抵消.记小功一次或嘉奖三次,抵消记小过一次或警告三次.记大功一次或记小功三次,得抵消记大过一次或记小过三次.【注】:职员功过抵销以发生于同一年度内为限,月与月之间前功不抵后过.移送司法部门职工所犯过失如触犯国家法律法规时,除依照本方法有关规定议处外,并得移送有关司法机关依法办理.附件【附件】AE04-1《奖惩单》奖惩单奖□大功□小功□嘉奖惩□大过□小过□警告次次次次次次单位姓名事迹讲明:证明文件核准主任组长班长F职员福利制度婚丧喜庆福利给付方法文件编号:AF01版本号:1:00生效日期:共4页第1页总则制定目的为提升公司职员士气及福利,体现公司热爱公司职员的精神,特制定本方法.适用范围凡隶属本公司在籍职员之婚丧喜庆津贴,均依照本方法所规范的标准执行.本方法之婚丧喜庆项目系指结婚、丧葬、儿女出生、上大学、一般伤病住院等,上述项目外之专门情况经总经理签准者不受此限.公司职员以本公司正式聘任者为限.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.总务部为本方法之治理、执行单位.婚丧喜庆给付结婚2.1.1.职员本人贺礼600元.但正式聘用未满六个月者,贺礼减半.同在公司服务之异性职员结婚者,贺礼加倍.2.1.2.对外关系之非本公司职员贺礼600元.专门情况经总经理签准者不在此限.丧葬职员本人F职员福利制度婚丧喜庆福利给付方法文件编号:AF01版本号:1:00生效日期:共4页第2页本项系指一般丧亡,因公丧亡另依相关规定办理.正式聘用满六个月以上者,每满一年发给两个月之差不多薪及花圈.正式聘用未满六个月者发给一个月差不多薪及花圈.职员家属奠仪600元、花圈.但限于直系亲属(职员配偶、父母亲、子女).对外关系之非本公司职员奠仪600元、花圈.专门情况经总经理签准者不在此限.儿女出世职员本人贺礼300元.正式聘用未满六个月者,贺礼减半.同在本公司服务之异性职员贺礼加倍.以上者均须计生委核准生育.对外关系之非本公司职员贺礼300元.专门情况经总经理签准者不在此限.儿女上大学助学金此项只针对内部职员,非内部职员另行之.一次性发给助学金600元.专门情况经总经理签准者不在此限.一般伤病住院此项只针对内部职员,非内部职员另行之.F职员福利制度婚丧喜庆福利给付方法文件编号:AF01版本号:1:00生效日期:共4页第3页系指一般伤病住院,因公重大伤病住院者另依相关规定办理.慰问品因伤病住院者,该单位主管可申请购买慰问品(200元以下,凭单据报销之),亲自慰问之.慰问金职员本人因公受伤而必须住院者,除依相关法令给付外,公司据具体伤情发给慰问金,由部门经理以上主管亲自慰问并给付之.附件【附件】AF01-1《婚丧喜庆津贴申请单》F职员福利制度婚丧喜庆福利给付方法文件编号:AF01版本号:1:00生效日期:共4页第4页【附件】AF01-1婚丧喜庆津贴申请单年月日单位姓名职称到职日期申请事由证明文件备注申请金额总经理:总务部:主管:填表:F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第1页总则制定目的增加职员福利,让职员购买本公司产品能享受应得之优惠.将公司职员申请公司自制产品手续予以制度化、合理化.适用范围本公司职员申购公司产品,悉依照本方法所规范的体制治理.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.总务部为本方法之治理、执行单位.内销部门、财务部门为本方法协助执行部门.名词定义本方法之名词定义如下:申购者系指在本公司连续服务三个月以上之正式职员.连带保证人系指在本公司连续服务六个月以上之正式职员.产品系指本公司于国内外销售之内部生产、委外加工的产品.申购方法产品价格职员内部价申购者每年仅可依内部职员价申购产品一套(台).以内部职员价“分期付款”方式申购产品,在分期付款未缴清前,不得再以内部职员价名义申购任何产品.F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第2页职员打折价职员打折价之商品属本公司滞销产品或瑕疵产品.申购者之申购数量不受限制,售完为止,必须一次性偿付申购之货款.出厂价凡与本公司有直接业务往来之厂商,可由本公司该项业务承办人代为申购.本申购之产品由该项业务承办人保证,须有能力偿还申购品之货款.申购者之申购数量不受限制,售完为止,必须一次性偿付申购之货款.2.1.4.价格制定原则本方法实施前由内销部门依照当前市场行情核定一价格表,呈总经理核准后交总务、财务部门即日起生效,作为执行受理之依据.价格波动处理原则本方法实施期间如遇价格波动,则自该价格生效日起按新价格审核申购,生效日前已核准受理之申购案一律按原定价格收取货款.付款方式职员内部价申购者得以现款一次付清或以分期付款方式(最多分六期)由薪资中分期扣缴付清.出厂价由申购者自行向其代为申购之厂商收取现款缴纳,或于销货申请单中注明委由营业部门送货者代向申购之厂商收取现款(货款之总额),必须一次性尝付申购之货款.申购方式2.3.1.申购流程申购者亲自向营业部门领取申购申请单,请填收货者姓名,送货地点、电话、型号、数量、单价、总价,并于备注栏内注明申购价类不及付款方式,呈门主管审核批准后,将销货申请单转交总务部门.总务部门依照申购者职员内部价、职员打折或出厂价之申购记录及服务年资进行复核,未违反公司规定者,于备注桩内加盖承办人之姓名、日期单戳后,回转申购者自行转送业务部办理出出货.F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第3页2.3.2.连带保证人申购者之部门主管为申购者之因此连带保证人,负连保证偿还责任,并愿放弃先诉抗辩权.以职员内部价分期付款方式,申购产品者,须另觅妥一名连带担保人,并填写保证书,并附于申购申请单内,由总务部门复核.连带保证人如于连带保证期间离职,则原申购人须办理连带保证人变更,末办妥变更则须将剩余货款一次性付清.连带保证人于保证期前欲退连带保证任,应于事前提出申请,经核准后始得变更、退保责任,否则在未获核准,原连带保证夫仍须负连带保证责任,绝无异教育方针.带保证人限保人且不得与申购人互保.出货方式业务部依照核准之职员产品申请单,依内销业务部处理之规定,方法出货、收款、缴款.职员申购产品申请单复印件于送货后连同送货单财务联一并送财务部门.2.5.货款账务处理2.5.1.分期付招待（职员价）财务部门凭职工申购产品销货申请单影印本及送货单财务联登账,并于出货后次月起,按期从薪资中扣缴账,直至期满缴清为止.2.5.2现款（职员内諿、职员打折、出厂价）财务部门凭职员申购产品申请单影印本及送货单财务联登账,于申购者缴清现款或营业部门代收公关价应缴现款后,由业务部将其编入收入日报表,依内销业务处理之规定办理缴款,财务部门核对无误后准予冲帐.F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第4页业务处理之规定办理缴款,财务部门核对无误后准予冲账.2.5.3.薪资扣缴职员申购产品之货款（非分期付款）自出货日起三十日内仍未结清时,财务部门自次月起,由申购者薪资中扣缴,扣缴以一次缴清为原则,倘若薪资不足一次扣缴时,得由隔月薪资中再接着扣缴,直至缴清为止.职员申购产品须前笔货款结清始得受理申购.2.5.4.职员离职申购产品之职员如欲中途离职,须于离职前将未结清之货款一次付清,方可办理离职手续.附件【附件】AF02-1《职员申购申请单》【附件】AF02-2《申购担保书》F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第6页【附件】AF02-1职员申购申请单日期:姓名工号部门产品名称产品型号数量产品单价金额价格形式付款方式备注:财务部:业务部:总务:部门主管: 申请人:F职员福利制度职员申购公司产品方法文件编号:AF02版本号:1:00生效日期:共6页第6页【附件】AF02-2申购担保书兹保证公司职员,部门,于年月日申购公司产品(名称,型号,数量,金额),在公司规定的付款期间内,付清货款.若被担保人不能如期支付货款,本人情愿承担相应的偿还责任,并愿放弃称诉抗辩权.特立此担保书为凭.此致担保人:被担保人:身份证号码:身份证号码:家庭地址/电话:家庭地址/电话:日期: 日期:F职员福利制度职员重大伤病补方法文件编号:AF03版本号:1:00生效日期:共3页第1页1.总则1.1制定目的加强本公司职员福利,增进其工作与生活之保障.将本公司职员重大伤病之补助予以体制化、合理化.1.2.适用范围凡隶属本公司内正式职员之重大伤病补助,均依照本方法所规范的体制治理.1.3.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.1.4.治理单位人事部为本方法之治理单位.补助方法2.1.申请手续本公司职员如患重大伤病时,得检附医院证明、医疗费用收据,提出补助申请.申请人经部门主管签核后转总务部审查.总务部审查无误后,呈总经理核准.财务单位依据总经理之批示,拨款予申请人.2.2.补助标准职员可申请城镇职工差不多医疗保险或商业保险所规定之医疗金额外之人武部个人自费医疗费用.但每年申请补助之总金额,不得超过其两个月薪资的总和.上述补助金额如仍不足支付医院之医疗费用时,得另项目申请职员借支,但不得超过其三个月薪资的总和(本项借支可分一年十二期摊还).2.3.注意事项F职员福利制度职员重大伤病补方法文件编号:AF03版本号:1:00生效日期:共3页第2页职员在试用期间,不适用本方法.本方法之补助金均应在重大伤病发生后一个月内提出申请,逾期不予受理.职员本人长期重大伤病导致无法工作被解除劳动合同的经济补偿,按照劳动法有关规定执行.职员因工伤所致重大伤病的经济补偿,除按照劳动法有关规定执行外,公司可依伤病轻重情况,给予相应的补贴.3.附件【附件】AF03-1《职员重大伤病补助申请单》F职员福利制度职员重大伤病补方法文件编号:AF03版本号:1:00生效日期:共3页第3页【附件】AF03-1职员重大伤病补助申请单年月日单位姓名职称到职日期申请事由申请金额万仟佰拾元整备注总经理:总务部:主管:填表:,F职员福利制度职员保险实施方法文件编号:AF04版本号:1:00生效日期:共3页第1页总则制定目的提升本公司人职员作士气,使其能用心、安心工作.将本公司人员之意外保险予以制度化、合理化.适用范围凡隶属本公司人员之意外保险,均依照本方法所规范的体制治理.本方法所指外勤人员系指营业部经常性外勤人员,下列人员均属之:营业人员课长、副课长、组长、副组长及营业人员.服务人员课长、副课长、组长、副组长及营业员.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.意外保险申请手续本公司经常性外勤人员于试用期满后,应填写《外勤人员意外保险申请单》提出申请.申请单经部门主管批准后转总务部审核.总务部审核无误后,除办理社会保险和医疗保险外,应立即与保险公司办理相关商业保险投保事宜.保费支付本公司经常性外勤人员意外保险之保费,由公司编列预算全额支付.投保内容投保保费每员投保保费每年1000元以内.F职员福利制度职员保险实施方法文件编号:AF04版本号:1:00生效日期:共3页第2页投保受益人已婚者已婚外勤人员之保险受益人以配偶为第一优先,其次为父母亲、子女.未婚者未婚外勤人员之保险受益人以父母亲为第一优先.注意事项总务部应慎选信用良好之保险公司投保.已投保人员若调离非经常性外勤工作时,总务部应于其调职一个月内,与保险公司办理解约.已投保人员若离职,总务部亦应立即与保险公司办理解约.附件【附件】AF04-1《外勤人员意外保险申请单》 F职员福利制度职员保险实施方法文件编号:AF04版本号:1:00生效日期:共3页第3页【附件】AF04-1外勤人员意外保险申请单日期:姓名部门职务保险险种到职时刻投保费用投保受益人与保险人的关系备注 总经理:总务:部门主管:F职员福利制度职员活动实施方法文件编号:AF05版本号:1:00生效日期:共3页第1页总则制定目的为了丰富公司职员的业余生活,体现公司热爱关怀职员,特制定此方法.适用范围公司组织职员的业务活动,依本方法治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.2.活动方法2.1.活动方式年度:出外旅游.平常:爬山、游泳、钓鱼、球赛、棋赛等活动.2.2.活动时刻年度旅游:每年一次,法定长假期.平常活动:每月一次,利用双休日或生产空闲时段.月份内遇到法定民间重大节日,活动就安排在该天(春节除外).2.3.主办单位年度旅游:治理部平常活动:爬山、游泳、钓鱼,各部门主办知会治理部,各项竞赛由治理部主办.2.4.经费标准年度旅游:每人每年1000元以内,超标准费用个人承担.平常活动:每人每月按20元标准.如遇到“五．一节”、“中秋节”,该月份以50元为标准.未参加活动者,不准以现金方式支领经费.F职员福利制度职员活动实施方法文件编号:AF05版本号:1:00生效日期:共3页第2页2.5.参加人员年度旅游:三职等以上人员(含三职等).平常活动:公司在职职员【注】携带家属者,家属的费用自理,从职员下月薪资中扣除.2.6.活动地点.依年度打算实施.3.附件【附件】AF05-1《职员活动申请单》F职员福利制度职员活动实施方法文件编号:AF05版本号:1:00生效日期:共3页第3页【附件】AF05-1职员活动申请单日期:部门活动时刻参加人数活动项目活动经费备注总经理:治理部:部门主管:申请人:讲明:1.年度旅游,此单提早一个月提出,呈会签核准;平常活动,此单提早一个月提出,呈会签核准.G教育训练实施制度工作教导循环图工作教导循环图表演授试作□表演授试作□授查核讲明:1.□授:口头解讲;2.表演授:示范给他看;3.试作:让他做做看;4.查核:查看他做的结果.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第1页总则制定目的提升本公司人员之素养,改善企业体质,提高工作效率与质量.通过教育训练增强企业凝聚力.适用范围凡本公司在职职员之教育训练之实施,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理部门人事部培训课为本方法之治理单位.教育训练原则训练施行原则本公司教育训练以通过组织系统实施为原则,各部门各级主管,有责任对部属施予教育训练.教育训练应有事先之打算及充分的预备,并应以最有效方法持续性办理.将所学之知识充分活用到工作中.实施后应进行成果追踪.训练作业原则人事部为教育训练治理单位,应负责办理下列有关之教育训练事项:综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源进展打算,负责推行各种教育训练.制定年度教育训练打算.于每年年底预先调查各单位教育训练需求,排订次年开班打算并编列预算.教育训练实施过程之督导.检讨教育训练实施,追踪评价教育训练成果,作为改进之参考.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第2页训练打算编订原则本公司教育训练打算编订应依下列原则办理:编订教育打算,要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题为首选.训练打算应于每年年底由训练治理单位负责调查各部门需求,并汇总整理编排次年度全公司教育训练开班打算,其内容应含开班日期、地点、学员、人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等.年度教育训练打算应经本公司总经理审查通过后方可实施.训练分类本公司教育训练,概分为职前训练、在职训练、专技训练三类.各类训练宗旨如下:职前训练其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度,并熟知本职务之工作内容,使其能胜任以后之工作.在职训练其宗旨在于改善工作并增进效能,培养创新观念、积极进取的工作理念,建立科学化、制度化、数据化之治理模式.专技训练针对专业技术人才而实施者,如为配合以后工作需要,得由部门主管项目申请参加与现今工作无关之技术学识等训练.训练方式本公司教育训练方式分为公司内训练及公司外训练两种.公司内训练公司内训练包括:部门内之训练.整体性之项目训练.外聘学者专家至本公司开课或演讲.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第3页公司外训练公司外训练包括:外派职员参加:企管公司或企业治理辅导机构所举办之讲习.学者专家专题演讲会或座谈会.大专院校专业科目选修.派赴国外受训参观或访问.公司或工厂之参观访问.教育训练治理训练申请与核准本公司职工教育训练应依下列规定申请:公司内训练若由公司内部自行办理之教育训练,其属于部门内之训练,如专题报告、作业讲解等,部门主管可自行决定办理.如教育训练关系两个部门以上时,应由主办单位提出开班申请,并叙明时刻、地点、参加人员、讲师授课时数、授课主题、教具种类、教学目标、训练费用等详细数据及成果考核方式,经核准后会签有关单位并公告之.公司外训练参加公司外训练之人员,应于主办训练单位规定报名截止日一周前,填具申请单,并附简章及有关资料.由部门主管签核后送训练治理单位审核,并转呈总经理核准.【注】公司内举办之教育训练班,学员应于训练当日向训练主办单位办理一切报到事宜;参加公司外之训练学员,应凭训练治理单位转发之上课证,向主办机构办理报到事宜.无故不参加差不多核准之教育训练,得依奖惩方法议处之.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第4页训练费用教育训练打算实施前须计算全部所需费用并应遵照下列原则编列预算:公司内训练之费用计算应包括场地租金、教材、设备、讲师钟点费等.由公司指派至公司外机构受训者:训练费用由公司全额负担.自请派外受训者不视为公务,其膳宿交通费用应自行负担.上班时刻外被指派参加训练者,原则上不得申报加班,但情况专门经项目核准者,不在此限.凡个人年度训练费用,累积达其个人一个月薪资总额以上者,应接着在本公司服务至少一年,在此期间若中途离职或因故解职时,其由本公司所支付之研习进修费用及使用办公时刻前往上课之时数薪资与费用,应由本人悉数缴还.从业人员于上班时刻内被指定参加受训时,当日可往返者以公出办理;因中伤遥远或依受训单位规定,需于当地留宿,而训练单位未提供其膳宿交通费的,得依《国内外出差治理方法》之规定处理.公司内讲师遴选公司内之教育训练在开班前必须先聘请适当人员担任讲师.聘用讲师应遵循下列原则办理:各训练课程应优先选聘公司内具有专业知识或专业技术,且具有讲授能力之主管或同仁担任讲师.专门课程无法于内部遴选讲师开课时,可对外聘请专家至本公司内讲授,但学员人数须达经济量以上,否则应改为派外受训方式处理.考勤及职务代理参加训练班之同仁,其出勤与工作应依下列规定办理:训练地点在公司内且为上班时刻则视同正式上班,无须请假.被派外受训如属上班时刻,视同公出,应遵照公出方法申请核发,并觅妥主管认可之职务代理人代为处理其职务.自请在外受训如属上班时刻,不得视为公务,应办妥请假手续(事假或特休假)并觅妥主管认可之职务代理人代为处理职务,方可外出受训.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第5页成果考核本公司教育训练成果考核应依下列规定办理:派外受训人员应于受训后十五日内,真具训练心得报告(或工作改善打算),连同训练教材送部门主管核阅;公司内之训练,除学员提出之心得报告外,并应由讲师随堂测验,其成绩将通知各学员主管并送人事单位归档存当.训练心得报告或工作改善打算逾期未交者,除一年内不得派外受训外,年终考绩亦不得列为A等.部门主管或训练治理单位,得视实际需要指派受训人员,就受训课程安排讲述,被指派人员不得借故推诿.凡参加公司内之训练成绩未达标准者,其训练费用由个人自行负担.派外受训人员如因故未能完成该项训练,应检具签呈详述具体理由,呈部门主管签核,并经总经理核准后,转知训练主管单位,始得退训.未经核准而擅自退训人员,其训练补助费用由个人自行负担,已受训日如系上班时刻则视同旷职论.训练主管单位应就擅自退训人员,以内部公文通知财务部,凭以由当月薪资中扣缴训练补助费用.其它事项有关国外之参观、访问、考察、进修、研习等事宜,得另行订立方法规定之.附件【附件】AG01-1《教育训练需求调查》【附件】AG01-2《教育训练打算表》 【附件】AG01-3《训练费用申请（内训）》【附件】AG01-4《加参加外部培训申请表》G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第6页【附件】AG01-1教育训练需求调查表年度:部门:填报日期:年月日项次培训内容培训对象培训方式预定时刻参加人员登记12345678910批准:审核:制表:讲明:1.由培训部门依年度进行调查;2.调查出来的项目再作为年度打算的依据.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第7页【附件】AG01-2教育训练打算表序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合计讲明:1.培训部门制定全年之厂内培训打算;2.企业应编列培训预算.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第8页【附件】AG01-3训练费用申请表(内训)申请日期:姓名课程名称日期地点费用预算:1.教材:元/本×本=元2.讲师钟点费:元/本×时=元3.讲师交通费:元4.讲师住宿费:元/日×日=元5.讲师伙食费:元/日×日=元6.其它费用:元合计费用:元预支费用:元参加人员名单(人)部门职称姓名备注讲明:1.由培训部门依年度进行调查;2.出来的项目再作为年度打算的依据.G教育训练实施制度教育训练实施方法文件编号:AG01版本号:1:00生效日期:共9页第9页【附件】AG01-4参加外部培训申请表日期:部门职称姓名课程名称:讲习费元交通费元住宿元讲师:膳食费元杂费元地点:元元时间:元合计元课程摘要备注 总经理:主管:制表:G教育训练实施制度新进职员教育训练方法文件编号:AG02版本号:1:00生效日期:共2页第1页总则制定目的关心本公司新进人员更快更好地进入工作状态,提高工作效率与质量.适用范围凡本公司新进人员之教育训练,均依照本方法治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理部门人事部为本方法之治理单位.新进人员教育训练施行宗旨要使新进人员了解本公司概况、公司规章制度,并熟知本职务之工作内容,使其能胜任以后之工作.掌握内容认识新同事.公司之历史传统与差不多方针.公司之组织及业务概况.公司治理规则.职员守则.所担任工作之有关事项或制造过程.工业安全卫生事项,福利措施.G教育训练实施制度在职训练实施方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共4页第1页总则制定目的为落实本公司教育训练之精神,提高教育训练的效率,促使从业人员之素养获得实质性改善,特制定本方法.适用范围凡隶属本公司内职工之在职教育训练,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理部门人事部为本方法之治理单位.训练应遵循事项公司内训练训练前预备训练课程如有讲义资料,人事部应于上课前先发送给全部受训人员,以便受训人员能事先研读,提高训练之成效.若无讲义资料,人事部亦应将训练课程主旨纲要,先发送给全部受训人员.受训人员上课前应确实研读所收到之数据,以增加汲取训练内容之成效.报到受训人员应于训练课程开始前,提早十五分钟至指定地点,办理报到手续.受训人员报到时,应遵从人事部安排之座位顺序入座;未经同意,不得任意调换座位.服装仪容G教育训练实施制度在职训练实施方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共4页第2页受训人员一律须穿着公司制服,并应注意仪容之整齐清洁.受训人员如有服装仪容不整者,人事部得拒绝其进入上课.上课每一堂课,受训人员均应提早三分钟入座完毕.上下课前,受训人员应听从治理人员之口令,向授课讲师敬礼致谢.授课讲师未宣布下课,受训人员不得无故离开课堂.受训人员上课时,除应用心听课以外,须严守下列之规定:不得私下交谈.不得吃东西.不得睡觉.不得听音乐.不得阅读无关书籍.不得抽烟.关闭所有随身的通讯工具.测试受训人员有同意下列测试之义务:课前预备测试.随堂测试.口头测试.结训测试.公司外训练一般事项受训人员应遵守主办机构所规定之报到、上课、测试等规定.除主办机构另有规定外,受训人员应穿着公司制服前往上课.受训人员于受训期间,应特不注意言行举止,以维护公司之形象.心得报告G教育训练实施制度在职训练实施方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共4页第3页派外受训人员应于结训后十五日内,缴交《训练心得报告》,并同训练教材送部门主管核阅.主办机构有颁发受训证明文件者,受训人员应将影印本送治理单位核备.训练费用考勤与职务代理参照教育训练成果考核实施方法治理.附件【附件】AG03-1《训练后工作改善打算》G教育训练实施制度在职训练实施方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共4页第4页【附件】AG03-1训练后工作改善打算姓名部门时刻课程名称讲师地点课程摘要工作改善打算讲明:此表适用于培训结束后,同意培训人员依培训课程内容,提出工作改善打算.G教育训练实施制度国外受训治理方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共5页第1页总则制定目的为培训本公司职工专业智能,促进公司营运能力,并确保本公司对教育训练业务之投资,特制定本方法.适用范围凡隶属本公司职工奉派出国受训者,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理部门人事部为本方法之治理单位.名词定义短期受训国外受训时刻在一个月以下者属之.中期受训国外受训时刻超过一个月,在三个月以下者属之.长期受训国外受训时刻超过三个月者属之.受训职工遴选规定受训职工资格限定本公司职工须符合下列规定,始得奉派出国受训:正式任职并连续服务满五年,并与公司签订三年以上的劳动合同者.连续两年年度考绩讲不定为A等以上者.无记过以上记录者.无犯罪前科记录者.健康检查合格者.年龄在四十五岁以下者.符合受训条件要求,并经公司遴选通过.受训职工遴选方法本公司得以指派方式及甄试方式,遴选职工出国受训.G教育训练实施制度国外受训治理方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共5页第2页指派方式适用时机受训者需要专门专长或学识,须指定具备相关条件职工受训者.工作表现认真,学识优秀,被公司列为长期培训人才者.审核方法由治理单位签报选用人选数据.送拟受训人员主管会签.呈请总经理核准后指派.甄试方式适用时机符合受训条件职工人数众多时.审核方法治理单位应公告考试时刻及方法.报考人员须经主管同意始得参加考试.考试后,由治理单位汇整成绩及人员数据,呈请总经理核准后指派.受训费用治理制度证照费受训人员出国所需办理之护照、签证及相关文件,统一由治理单位申办.所需费用由公司全额支付.3.3.隹宿费3.3.1.隹宿地点G教育训练实施制度国外受训治理方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共5页第3页训练机构未提供住宿者,统一由治理单位依住宿标准代为预订住宿地点.如确有必要,受训人员得经核准,依住宿标准自行决定住宿地点.3.3.2.住宿标准短期受训四职等以上受训人员,可住宿四星级以上之饭店.三职等以下受训人员,可住宿三星级以下之饭店.中、长期受训依短期受训住宿标准办理.3.4.国外受训生活津贴本公司奉派出国受训职工,不论主办机构是否供膳,可依下列标准请领国外受训生活津贴:短期受训每日三十元美金中期受训每日四十元美金长期受训每日五十元美金3.5.其它费用奉派出国受训职工,治理单位应为其投保十万元旅行平安保险,保费由公司全额支付.受训职工奉派出国期间,伤病医疗费用由公司全额支付;但长期受训者,得于当地投保医疗险,保费亦由公司全额支付.奉派出国受训职工之交际费用,得视需要检据列报,应以不白费为原则.3.6.费用预支奉派出国受训职工可依目的地及受训时刻需要,项目经总经理核准后,预支费用.预支费用原则上以美金为计算标准.G教育训练实施制度国外受训治理方法文件编号:AG03版本号:1:00生效日期:共5页第4页3.7.费用报支奉派出国受训职工结训返回公司后,应于七日内检具有关凭证,并填写《出差旅费支出明细表》,层呈总经理核准.再据以向出纳单位结账,领取应补费用或缴还预支费用之余额.受训职工治理规定受训职工保证方法本公司奉派出国受训职工,应依下列规定办理保证,始得出国受训:填写《保证书》取得奉派出国受训资格之职工,须填写《职工出国受训保证书》,保证受训后回公司就职,签名盖章后送交治理单位查核.治理单位查核无误后,始得为其办理出国手续,并存档备查.缴交《担保书》取得奉派出国受训资格之职工,应寻妥公司核可之连带保证人两人.填妥内含保证人签名盖章之《担保书》,送交治理单位查核.治理单位对保无误后,始得为其办理出国手续,并存档备查.保证内容奉派出国受训之职工,如有下列情形时,须赔偿受训费用、旅费、受训期间所领薪资及津贴.短期受训结训后在公司未连续服务满一年离职者.中期受训结训后在公司未连续服务满两年离职者.长期受训结训后在公司未连续服务满三年离职者.受训职工心得报告(1)奉派出国受训职工应于返国两国内,以书面提呈《出国受训心得报告》.拒绝提报《出国受训心得报告》之职工,视同违反出国治理方法,得依相关规定议处.G教育训练实施制度教育训练成果评价方法文件编号:AG05版本号:1:00生效日期:共3页第1页总则制定目的为更好地达成在职训练目标改善工作,增进效能,建立科学化、制度化、数据化之治理模式,培养积极进取的工作理念,特制定本方法.适用范围凡隶属本公司内职工之在职训练考核,均依照本方法所规范的体制治理.权责单位治理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作.总经理负责本方法制定、修改、废止之核准.治理部门人事部为本方法之治理单位.考核方式公司内训练考核成绩分类智能成绩依测试及心得报告评定,占80%.操行成绩依出勤及上课精神评定,占20%.成绩评定标准智能成绩(由授课讲师评定):课前预备测试,占10%.随常测试,占10%.口头测试,占10%.结训测试,占50%.【注】测试项目及百分比得由授课讲师视需要调整之.操行成绩(由治理单位评定):G教育训练实施制度教育训练成果评价方法文件编号:AG05版本号:1:00生效日期:共3页第2页违反上课规定者,每次得扣5%以上.(3)总成绩须达70%以上者为及格.2.1.3.训练罚则无故未参加训练者,除以旷职论及列入年度考绩扣格外,并应由治理单位另行安排补训.凡参加公司内之训练成绩未达标准者,应适时给予补训并列入年度考绩扣分.受训人员成绩将通知各学员主管,并由治理单位归档存查,作为个人升迁之重要参考依据.2.2.公司外训练2.2.1.考核成绩分类受训主办机构颁发之受训证明文件(结训证书等),占65%.派外受训人员应于结训后缴交之《训练心得报告》,占35%.2.2.2.成绩评定标准总成绩须达70%以上者为及格.2.2.3.训练罚则训练