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文档简介

风电场项目场内工程降低造价措施1、采用科学的网络进度管理措施1.1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。1.2、根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。1.3、采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序样板引路，做到一次成优。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。1.4、按照施工预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。2、材料设备管理措施2.1、严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2.2、严把材料采购关采取统一招标办法，通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。2.3、严把材料进场关材料进场由专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。2.4、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。3、加强成品保护合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。4、模板工程优化模板体系，减少非标准木模，节约材料，提高工效。5、钢筋工程5.1、钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分节约钢筋。5.2、利用微机套裁下料，直径≥16mm的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接，即能提高钢筋连接质量和效率，又可节约钢筋、降低成本。6、混凝土工程严格控制混凝土的浇注质量，提高工效，降低成本。7、现场组织管理措施7.1、现场实行限额领料，分项核算。7.2、合理组织施工好平面与立体穿插作业，提高工效。7.3、利用微机和网络技术动态管理，提高工作效率。7.4、优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低机械及钢管、模板等周转材料的租赁费用。7.5、严格落实计划，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。7.6

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