【冲刺】 10月12号工商专业刷题训练试题含答案

【冲刺】10月12号工商专业刷题训练[复制]1.某信息技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是()。[单选题]*A合作型(正确答案)B变革型C文化型D增长型答案解析：合作型指战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成—致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理者员实施,这种战略实施模式为(）模式。[单选题]*A指挥型(正确答案)B文化型C增长型D合作型答案解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5）增长型。

其中，指挥型模式的特点是:指挥型模式的特点是:企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后，向企业管理者宣布企业战略，然后强制下层管理者执行。3.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是()。[单选题]*A竞争压力小,企业规模小B行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C行业由分散走向集中(正确答案)D市场萎缩，规模缩小答案解析：A是形成期的特点，B是成长期的特点，D是衰退期的特点。本题选C。4.某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于行业生命周期的()。[单选题]*A形成期B成长期(正确答案)C成熟期D衰很期答案解析：此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。依据题干表述，符合成长期特点。5.根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是()。[单选题]*A购买者的购买量大B购买者具有自主生产所购买产品的潜力C行业中替代品的数量多D行业中供应者的数量少(正确答案)答案解析：供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位:供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多;没有替代品;购买者只购买供应者产品的一小部分。6.根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。[单选题]*A供应者的谈判能力(正确答案)B生产者的谈判能力C销售者的谈判能力D使用者的谈判能力答案解析：著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。7.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（)。[单选题]*A幼童区(正确答案)B明星区C瘦狗区D金牛区答案解析：

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高,但市场占有率低。8.根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（)。[单选题]*A—体化发展战略B扩张型战略C紧缩型战略(正确答案)D稳定型战略答案解析：

本题考查波士顿矩阵分析。瘦狗区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。因此,有的人认为，瘦狗区是资金的陷阱。一般来说,理智的战略是紧缩战略(如清算、转向或放弃战略)。9.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择，采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（)。[单选题]*A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会,克服企业劣势C利用企业优势,避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁(正确答案)答案解析：WT战略是指克服劣势，避免威胁。A项指的SO战略，B项是WO战略，C项是ST战略。10.国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业的做法表明其实施的战略是（)。[单选题]*A集中战略(正确答案)B纵向一体化C多元化战略D横向─体化答案解析：集中战略又称专—化战略。是指企业把其经营活动集中于某—特定的购买者群、产品线的某—部分或某—地区市场上的战略。11.采用产品差异化战略的条件有()。*A企业产品有较高的市场占有率B企业有很强的研究开发能力(正确答案)C企业具有很高的知名度和美誉度(正确答案)D企业有很强的市场营销能力(正确答案)E企业能够严格控制费用开支答案解析：差异化战略适用于符合以下条件的企业:企业具有很强的研究开发能力;企业在产品或服务上具有领先的声望;企业具有很强的市场营销能力。12.企业实施成本领先战略的途径包括()。*A发挥规模效应(正确答案)B增加产品品种C选择具有优势的经营地点(正确答案)D强化市场营销力度E获取技术优势(正确答案)答案解析：实施成本领先战略的途径主要有:

(1)规模效应。(2)技术优势。(3)企业资源整合。(4)经营地点选择优势。(5)与价值链的联系。(6)跨业务相互关系。BD项属于差异化战略的实现途径。13.为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（)。[单选题]*A技术研究与开发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟(正确答案)答案解析：产业协调联盟，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。故本题正确答案为D。14.某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是（)。[单选题]*A垂直多元化战略(正确答案)B前向多元化战略C水平多元化战略D非相关多元化战略答案解析：多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有—定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型:①水平多元化战略，是指在同—专业范围内进行多种经营;②垂直多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域;③同心型多元化战略，是指以市场或技术为核心的多元化,如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。15.下列属于密集型成长战略的有()。*A市场渗透战略(正确答案)B多元化战略C集中战略D新产品开发战略(正确答案)E市场开发战略(正确答案)答案解析：密集型成长战略包括市场渗透战略、市场开发战略、新产品开发战略。16.迈克尔.波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有()。*A生产要素(正确答案)B需求条件(正确答案)C相关支撑产业以及企业战略(正确答案)D产业结构和同业竞争(正确答案)E政府作用和机遇答案解析：波特教授认为，决定—个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。17.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是(）。[单选题]*A无变化战略B维持利润战略C暂停战略(正确答案)D谨慎实施战略答案解析：当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到—些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。结合题意，选C。18.为了扭转亏损，某家电生产企业特将旗下的洗衣机事业部整体出售，这—做法表明该企业采取的战略是()。[单选题]*A放弃战略(正确答案)B暂停战略C转向战略D清算战略答案解析：放弃战略是将企业的—个或几个主要部门转让、出售或停止经营。这个部门可以是—个经营单位、—条生产线或者—个事业部。清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。因此选择A项。19.企业进行科学经营决策的前提是（)。[单选题]*A确定决策目标(正确答案)B调查分析决策条件C确定决策标准D评估决策备选方案答案解析：企业经营决策的要素包括:(1)决策者;(2)决策目标;(3）决策备选方案;(4)决策条件;(5)决策结果等五项。其中，企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。因此,确定决策目标是企业经营决策的前提。20.某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有()。[单选题]*A盈亏平衡点法B决策树分析法(正确答案)C线性规划法D后悔值原则答案解析：确定型决策方法:线性规划法、盈亏平衡点法;风险型决策方法:决策树分析法、期望损益决策法。不确定型决策方法:乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则。属于风险型定量决策的方法的是决策树分析法，选B。21.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。[单选题]*A1/10B2/3C1/3D1/2(正确答案)答案解析：本题考查股东会决议。

普通决议是指股东会就公司一般事项所做的决议。一般情况下，普通决议的形成，只需经代表1/2以上表决权的股东通过。

故本题选D选项。22.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的(）通过。[单选题]*A三分之一以上B三分之二以上(正确答案)C二分之一以上D全体答案解析：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议以及公司的合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。故本题选B选项。23.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须由出席会议的股东所持表决权的(）通过。[单选题]*A三分之一以上B二分之一以上C三分之二以上(正确答案)D全体答案解析：本题考查股东大会会议的决议方式。股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并分立解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

故本题选C选项。24.某公司为上市公司，根据我国《公司法》，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是()。[单选题]*A该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B持有该公司5%股份的股东请求召开C1/5的监事提议召开D董事人数不足法律规定人数的2/3(正确答案)答案解析：本题考查需要召开临时股东大会的情形。

我国《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会:

(1）董事人数不足本法规定人数或公司章程所定人数的2/3时(D项入选);(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时(A项排除);

(3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时(B项排除);(4）董事会认为必要时;(5）监事会提议召开时(c项排除);

(6）公司章程规定的其他情形。故本题选D选项。25.根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有(。*A股东大会应当每年召开两次B股东大会的表决实行一人一票C股东可以委托代理人出席股东大会(正确答案)D股东大会增加注册资本的决议，必D须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过E股东大会享有对公司重要事项的最终决定权(正确答案)答案解析：股东年会:应当每年召开一次年会;股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过2/3通过股东大会实行累积投票制。累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。董事会会议的表决实施一人一票，多数通过原则。故本题选c、E选项。26.我国《公司法》规定，公司法定代表人由（）规定，可以由董事长、执行董事或经理担任。[单选题]*A发起人B公司章程(正确答案)C股东会D监事会答案解析：本题考查公司法定代表人的确定。我国《公司法》规定，公司法定代表人由公司章程规定，可以由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。

故本题选B选项。27.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事和监事。[单选题]*A15B10(正确答案)C7D5答案解析：本题考查董事会会议的召集。

根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事;召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限。

故本题选B选项。28.根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为()。[单选题]*A2～13人B3～13人(正确答案)C3～19人D5～19人答案解析：本题考查有限责任公司董事会成员人数。

我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员为3~13人。

故本题选B选项。29.根据我国公司法有限责任公司董事会享有的职权有（)。*A决定公司内部管理机构的设置(正确答案)B决定公司合并、分立和解散C制定公司的基本管理制度(正确答案)D执行股东会的决议(正确答案)E批准公司利润分配方案答案解析：根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事会对股东会负责，行使下列职权:(1）召集股东会会议，并向股东会报告工作;(2）执行股东会的决议;(3）决定公司的经营计划和投资方案;(4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案;(5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7）制定公司合并分立解散或者变更公司形式的方案;(8）决定公司内部管理机构的设置;(9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理.财务负责人及其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度;(11)公司章程规定的其他职权。故本题选A、C、D选项。30.某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。[单选题]*A在该公司附属企业任职的人(正确答案)B在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C3年前持有该公司3%已发行股份的人D持有该公司0.5%已发行股份的人31.关于股份有限公司董事会的说法，错误的是()。[单选题]*A在副董事长不能履行职务或者不履A行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务B股份有限公司的董事会设董事长1人，可以设副董事长C董事长和副董事长由监事会指定(正确答案)D董事长的法定职权包括召集和主持D董事会会议，检查董事会决议的实施情况答案解析：本题考查股份有限公司的董事会。c项说法错误，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。本题要求选择说法错误的选项，故本题选c选项。32.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（)。[单选题]*A国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D国有独资公司的董事会成员由国有D资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生(正确答案)答案解析：本题考查国有独资公司的董事及董事会。

D项说法正确，董事会成员由国有资产监督管理机构委派，其中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。

故本题选D选项。

【知识点拨】

A项说法错误，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。

B项说法错误，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。

C项说法错误，董事长和副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。33.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（)。[单选题]*A检查公司财务B提议召开临时股东会议C向股东会议提出议案D聘任管理人员(正确答案)答案解析：根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:(1）检查公司财务;(2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5）向股东会会议提出提案;(6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。故本题选D选项。34.根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（)。*A对董事执行公司职务的行为进行监督(正确答案)B提议召开临时股东大会会议(正确答案)C检查公司财务(正确答案)D向股东大会会议提出议案(正确答案)E任免高级管理人员答案解析：监事会的职权有:(1)检查公司财务;(2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督;(3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求予以纠正;(4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时，召集和主持股东会会议;(5）向股东会会议提出提案;(6）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;(7）公司章程规定的其他职权。故本题选A、B、C、D选项。35.根据环境威胁矩阵图，环境威胁程度高，出现概率小的情况是在第（）象限。[单选题]*AⅠBⅡ(正确答案)CⅢDⅣ答案解析：本题考查环境威胁矩阵图各象限的特点

环境威胁矩阵的横坐标为出现环境威胁的可能性，纵坐标为潜在环境威胁的影响程度。环境威胁矩阵如下图所示:

因此在第II象限内，环境威胁程度高,出现的概率小。

故本题选B选项。36.对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量称为(）。[单选题]*A宏观环境B微观环境(正确答案)C技术环境D经济环境答案解析：本题考查微观环境的概念。

B项符合题意，微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身、供应商、竞争者、营销渠道、企业顾客和公众等各种要素。

故本题选B选项。

【知识点拨】

A项，宏观环境是指那些给企业带来市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。

C项，在营销学中，技术是一种“创造性的毁灭力量”，技术环境是影响营销过程及其效率的外部因素之一。

D项，经济环境是影响企业营销活动的重要因素，包括收入因素、消费支出、储蓄与信贷经济发展水平等。37.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明