仓储管理培训课件1

仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理1仓储管理1.培训目的随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，降低库存和物流成本，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应力；共担库存风险。如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。仓储管理1.培训目的21.1仓储管理的概念仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。仓储管理1.1仓储管理的概念仓储管理31.2仓库管理的技术和趋势仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。

仓储管理1.2仓库管理的技术和趋势仓储管理4物料处理设备可分为六大类：1）用于空中物料作业的2）用于物料移动的3）能移动且带有轮子的设备4）集装箱，包装和货盘5）用于物料存储的6）自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。仓储管理物料处理设备可分为六大类：仓储管理5库存与储备管理1、仓储管理在供应链中的位置2、库房现场管理3、入库和出库管理现代企业仓库与外界物料流通存货记录管理帐卡物的一致性仓储管理仓储管理64、工厂库存管理库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）库房管理与计划的协调库存管理指标5、库房管理与生产线的协调／库存体系现代企业生产阶段物流与仓储管理及时供货看板仓储管理4、工厂库存管理仓储管理76、库房数量管理ABC法库存报警和订货系统周期盘点和盘点MRPII／ERP介绍7、仓储管理能力和绩效的提升针对仓库物流管理的先天性致命点入手物流管理（仓库）与现场管理（5S）、仓储安全基于生产线需求模式的仓储管理策略仓储管理6、库房数量管理仓储管理8仓储流程的合理化盘点的准确性、快速性和时效性仓储管理提升策略的技术经济性分析8、管理水平提升的约束条件仓储物流管理的建设与改造周期人力资源与人才管理仓储管理仓储流程的合理化仓储管理92.仓储的保管原则1)面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2)尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3)根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。仓储管理2.仓储的保管原则仓储管理104)同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5)根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6)依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。仓储管理4)同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品117依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。仓储管理7依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损123库存物料的检查

为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的检查。

1）查质量：检查并解决在库物资是否发生锈蚀、霉变：渗漏、老化、虫蛀、鼠咬等情况；

2）查数量：核对帐、卡、物是否一致、数量是否准确；

3）查保管条件：看货垛是否牢固，苫垫是否妥善、库房有无漏雨、场地有无积水杂物等；

4）查安全：检查各种安全措施和设备是否齐备、有效、是否符合要求；仓储管理3库存物料的检查仓储管理134.ABC分析法

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：

第一，压缩了总库存量；

第二，解放了被占压的资金；

第三，使库存结构合理化；

第四，节约了管理力量。仓储管理4.ABC分析法仓储管理141．ABC分析的理论基础。

2．ABC分析的一般步骤。

1)收集数据。

2)处理数据。

3)制ABC分析表。

4)根据ABC分析表确定分类。

5)绘ABC分析图。

3．确定重点管理要求。仓储管理1．ABC分析的理论基础。仓储管理153储存保管的指标

1)储区面积率=储区面积÷物流中心建物面积

应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。

2)可供保管面积率=可保管面积÷储区面积应用目的：判断储位内通道规划是否合理。

3)储位容积使用率=存货总体积÷储位总容积单位面积保管量=平均库存量÷可保管面积应用目的：用以判断储位规划及使用的料架是否适当，以有效利用储位空间。

4)平均每品项所占储位数=料架储位数÷总品项数应用目的：由每储位保管品项数的多寡来判断储位管理策略是否应用得当。

仓储管理3储存保管的指标仓储管理165)库存周转率=出货量÷平均库存量或=营业额÷平均库存金额应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。6)库存掌握程度=实№库存量÷标准库存量应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供存货管制参考。7)库存管理费率=库存管理费用÷平均库存量应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用8)呆废品率=呆废品件数÷平均库存量或=呆废品金额÷平均库存金额应用目的:用来测定货品耗损影响资金积压的状况。仓储管理5)库存周转率=出货量÷平均库存量仓储管理17ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程18ERP生产计划原理示意图ERP流程ERP生产计划原理示意图ERP流程19ERP流程ERP流程20ERP流程ERP流程21

库存管理流程图ERP流程库存管理流程图ERP流22ERP流程ERP流程23ERP流程ERP流程24ERP流程ERP流程25ERP流程ERP流程26ERP流程ERP流程27ERP应收管理流程图ERP流程ERP应收管理流程图ER28ERP应付管理流程图ERP流程ERP应付管理流程图ERP流程29ENDEND30

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，31仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理32仓储管理1.培训目的随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，降低库存和物流成本，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应力；共担库存风险。如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。仓储管理1.培训目的331.1仓储管理的概念仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。仓储管理1.1仓储管理的概念仓储管理341.2仓库管理的技术和趋势仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。

仓储管理1.2仓库管理的技术和趋势仓储管理35物料处理设备可分为六大类：1）用于空中物料作业的2）用于物料移动的3）能移动且带有轮子的设备4）集装箱，包装和货盘5）用于物料存储的6）自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。仓储管理物料处理设备可分为六大类：仓储管理36库存与储备管理1、仓储管理在供应链中的位置2、库房现场管理3、入库和出库管理现代企业仓库与外界物料流通存货记录管理帐卡物的一致性仓储管理仓储管理374、工厂库存管理库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）库房管理与计划的协调库存管理指标5、库房管理与生产线的协调／库存体系现代企业生产阶段物流与仓储管理及时供货看板仓储管理4、工厂库存管理仓储管理386、库房数量管理ABC法库存报警和订货系统周期盘点和盘点MRPII／ERP介绍7、仓储管理能力和绩效的提升针对仓库物流管理的先天性致命点入手物流管理（仓库）与现场管理（5S）、仓储安全基于生产线需求模式的仓储管理策略仓储管理6、库房数量管理仓储管理39仓储流程的合理化盘点的准确性、快速性和时效性仓储管理提升策略的技术经济性分析8、管理水平提升的约束条件仓储物流管理的建设与改造周期人力资源与人才管理仓储管理仓储流程的合理化仓储管理402.仓储的保管原则1)面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2)尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3)根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。仓储管理2.仓储的保管原则仓储管理414)同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5)根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6)依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。仓储管理4)同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品427依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。仓储管理7依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损433库存物料的检查

为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的检查。

1）查质量：检查并解决在库物资是否发生锈蚀、霉变：渗漏、老化、虫蛀、鼠咬等情况；

2）查数量：核对帐、卡、物是否一致、数量是否准确；

3）查保管条件：看货垛是否牢固，苫垫是否妥善、库房有无漏雨、场地有无积水杂物等；

4）查安全：检查各种安全措施和设备是否齐备、有效、是否符合要求；仓储管理3库存物料的检查仓储管理444.ABC分析法

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：

第一，压缩了总库存量；

第二，解放了被占压的资金；

第三，使库存结构合理化；

第四，节约了管理力量。仓储管理4.ABC分析法仓储管理451．ABC分析的理论基础。

2．ABC分析的一般步骤。

1)收集数据。

2)处理数据。

3)制ABC分析表。

4)根据ABC分析表确定分类。

5)绘ABC分析图。

3．确定重点管理要求。仓储管理1．ABC分析的理论基础。仓储管理463储存保管的指标

1)储区面积率=储区面积÷物流中心建物面积

应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。

2)可供保管面积率=可保管面积÷储区面积应用目的：判断储位内通道规划是否合理。

3)储位容积使用率=存货总体积÷储位总容积单位面积保管量=平均库存量÷可保管面积应用目的：用以判断储位规划及使用的料架是否适当，以有效利用储位空间。

4)平均每品项所占储位数=料架储位数÷总品项数应用目的：由每储位保管品项数的多寡来判断储位管理策略是否应用得当。

仓储管理3储存保管的指标仓储管理475)库存周转率=出货量÷平均库存量或=营业额÷平均库存金额应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。6)库存掌握程度=实№库存量÷标准库存量应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供存货管制参考。7)库存管理费率=库存管理费用÷平均库存量应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用8)呆废品率=呆废品件数÷平均库存量或=呆废品金额÷平均库存金额应用目的:用来测定货品耗损影响资金积压的状况。仓储管理5)库存周转率=出货量÷平均库存量仓储管理48ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程49ERP生产计划原理示意图ERP流程ERP生产计划原理示意图ERP流程50ERP流程ERP流程51ERP流程ERP流程52

库存管理流程图ERP流程库存管理流程图ERP流53ERP流程ERP流程54ERP流程ERP流程55ERP流程ERP流程56ERP流程ERP流程57ERP流程ERP流程58ERP应收管理流程图ERP流程ERP应收管理流程图ER59ERP应付管理流程图ERP流程ERP应付管理流程图ERP流程60ENDEND61

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑