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文档简介

1项目负责人施工现场带班管理1范围本标准适用于公司总部、所属各单位和项目部。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。建质[2011]111号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2009]87号《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》3术语与定义项目负责人：主要包括工项目部经理、项目部常务副经理、主管生产工作的副总经理、安全总监、总工程师等。4职责4.1项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。5内容及要求5.1项目负责人需按照公司《日常安全巡视检查及隐患排查记录》要求，建立带班制度和带班检查记录，明确工作内容和职责。5.2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全质量生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。5.3项目负责人每月带班生产时间应满足业主方的规定，原则上不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需要离开施工现场时，应向上级请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。5.4公司负责人和分局负责人需定期对所属项目部的安全质量生产状况及项目负责人带班生产情况进行检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。因故不能到现场的，可书面委托项目负责人对施工现场进行带班检查。5.5公司负责人和分局负责人到施工现场检查工作时必须对施工项目部的安全质量生产状况及项目负责人带班生产情况进行检查，对发现的各类安全生产隐患，应责成项目负责人及时整改，做好检查记录，并在项目部存档备查。5.6公司各级安全管理部负责对项目负责人施工现场带班制度的落实情况实施检查，按照《公司安全生产考核管理》要求严格考核。对未执行带班制度的项目和人员，发生安全质量事故的，要给予公司规定上限的经济处罚，并从重追究项目负责人及相关人员的责任。领导带班检查记录记录编号：工程项目：使用编号：检查时间年月日时至时天气/温度检查部位检查班次施工单位负责人危险源检查：危险作业检查：隐患排查（查到隐患次数用画“正”字计数）：物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电隐患火灾隐患淹溺隐患高处坠落坍塌隐患放炮隐患容器爆炸瓦斯爆炸中毒窒息洪水防汛大风隐患大雪隐患滑坡隐患泥石流需要整改的项目和整改要求（整改责任单位、责

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