供电管理方案4篇

供电管理方案4篇名目第1篇供电公司安全风险管理工作推动方案第2篇供电所管理方案第3篇某供电公司安全风险管理工作推动方案第4篇x小区供电系统管理方案

【第1篇】供电公司安全风险管理工作推动方案

一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范力量为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。二、2023年工作推动方案安全风险管理主要任务是推动作业安全风险识别和风险掌握工作，方案分“宣扬发动、学习预备、组织实施、总结沟通”四个阶段实施。

2.1“宣扬发动”阶段工作内容：（月日--月日）

2.1.1公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导看法）要求落实。

2.1.2制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作方案。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。

2.1.3召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。

2.1.4各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作方案。

2.2“学习预备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1组织参与省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员把握风险辨识内容、辨识要点和掌握措施，增加全员风险意识和风险辨识掌握力量。

2.2.2应用安规考试系统进行培训。每月根据10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.3.1各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险掌握。依据实际状况，实行适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析掌握。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与掌握措施表》

2.3.3各级安全监督人员应根据分级监督掌握要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章状况录入“岗位风险库”。

2.3.4组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员准时进行调整。

2.4“总结沟通”阶段工作内容：（月日--月日）

2.4.1对各单位开展安全风险管理工作状况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展状况，总结各单位的工作阅历，讨论解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。

2.4.2召开安全风险管理工作现场推动会，总结推广安全风险管理的工作阅历。

三、实施要点

3.1工作组织及主要职责

3.1.1各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。

3.1.2成立安全风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，掌握质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作方案；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险掌握对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展状况。

3.1.3成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作方案；（2）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理学问和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险掌握对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。

3.1.4安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素养、安全综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素养风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。

3.1.5各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危急因素辨识、风险评价和风险掌握工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。

3.2风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险掌握、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作方案，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。

3.2.1教育培训********分层组织安全风险管理培训。公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识掌握方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识掌握方法。********应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月根据10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。********分析典型事故案例进行培训。结合安全日活动，由班组人员叙述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对比检查，并制定整改措施。********组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目，依据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展现范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工把握岗位需要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地把握辨识风险、掌握风险的方法。

3.2.2风险识别********风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素养和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险掌握供应基础数据。********开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库根据每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施根据存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、掌握措施、消退状况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别根据首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参加，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型掌握措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。********开展人员素养及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、掌握措施、消退状况、工区确认”等栏目，纵向包括“安全教育培训、学问技能、生理素养、心理素养、违章状况”等栏目。实施人员素养及现场管理的风险识别根据首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织，各单位、班组参加，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素养状况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全力量评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。********对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消退的风险，由班组准时填写消退状况，经工区确认后予以消退，不能消退的根据轻重缓急的原则逐级上报。

3.2.3风险掌握********作业风险掌握的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险掌握，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的安全掌握机制、实施作业风险分析与掌握、开展标准化安全监督检查和反违章工作。********作业风险掌握应在辨识作业中存在的危急因素及其导致的风险，分层次采纳施工方案书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业掌握，形成作业全过程的安全开展机制，从而预知危害、掌握风险，实现作业安全。********建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本实行表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型掌握措施，纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素养、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型掌握措施。作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。********编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故掌握措施落实状况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录，纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查，应制定分级监督掌握规定，明确各级应到位监督掌握的作业，提高现场作业风险在控力量。********公司、各单位、班组应依据实际状况，实行适当形式，实施作业安全风险的三级分析掌握。

（1）公司规范和加强检修方案掌握及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期，并针对月度检修方案中支配的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大变化等，分析作业安全风险，编制施工方案书，发布作业风险预报，提出风险掌握要求。

（2）各单位应仔细做好月度检修方案和临时作业的安全风险分析。细化企业层面的施工方案书，制定风险掌握详细措施；对本单位多班组交叉作业、特别作业等有较大风险的工作，编制工区层面的施工方案书，制定风险掌握详细措施。

（3）班组应做好作业层面的风险分析掌握。班组长或工作负责人至少在工作前一天，依据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范本，逐项对比进行辨识。对可能存在的静态风险，调用相应的风险库查找危急因素；对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清晰时，可通过现场勘察等手段进行辨识；对施工方案书中预报的风险，必需在风险辨识时予以应用。对辨识出的危急因素进行分析，对比典型作业风险辨识范本中的典型掌握措施、施工方案书中的相应风险的掌握措施，制定现场执行的简便易行的掌握措施，同时对措施逐项明确责任人和掌握时段，分析结果形成《作业安全风险分析与掌握措施表》。依据《作业安全风险分析与掌握措施表》中掌握时段要求，各责任人必需完成预备阶段的掌握措施。编写标准化作业卡时，将《作业安全风险分析与与掌握措施表》的作业阶段的风险分析与掌握措施，取代标准化作业卡的“危急点分析”和“安全措施”栏。********企业各级安全监督人员应根据分级监督掌握要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章状况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员应准时进行调整。********各单位可针对不同的专业特点，根据简便、有用、有效原则，优化现场作业风险掌握的方式、方法。如：配电设备检修作业，因配网具有相对简单、变化相对较快、人员素养相对较低、应急抢险频繁等特点，采纳风险识别、建立风险库难以做到全面、精确     以及符合实际，可重点实行现场勘察的方式猜测风险、“工作票+其他风险掌握卡”的形式掌握风险。变电运行操作的风险掌握，可实行“倒闸操作票+其他风险提示”的形式，通过严格、规范执行倒闸操作票、掌握误操作风险，通过其他风险提示、掌握触电及高坠等风险。

3.2.4风险评估********安全风险评估是对企业整体或局部的安全风险程度作定量或定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进供应科学依据。安全风险评估分为全面评估和专项评估。********企业安全风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素养、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估供电企业安全生产条件、安全管理和安全掌握状况，客观评价企业安全风险程度，有效掌握人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业安全风险评估规范》。（1）各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别；对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险掌握卡等手段进行有效掌握。（2）公司组织对各单位、班组的人员素养和安全管理开展识别，对作业现场进行监督查评，建立风险管理数据库，为公司风险评估供应基础资料。（3）公司组织对各单位安全生产条件、安全管理等方面的风险开展评估，并给出确定风险等级的评估报告。********安全风险专项评估一般是针对企业防人身伤亡、防人为责任事故，或针对管理明显滞后、事故频发的单位，依据《供电企业安全风险评估规范》，适时开展某一方面或全面的风险评估。专项评估可结合传统的安全检查方法进行。

3.2.5持续改进********建立风险预警监测制度。确定能监测企业安全生产全面状况的风险预警指标，设立不同等级的预警值。监测风险预警指标接近预警值时，发出风险告警，进入相应的预警状态；当监测风险降至可接受的程度时，解除预警状态。*******强化风险干预对策措施。可实行专项整改、停工整顿、通报、考核及责任追究等手段进干预，建立风险干预组织体系，分层分级、定人定期落实整改。********实施风险管理信息化。建设统一的风险管理信息平台，完善风险分析掌握、标准体系完善、风险库动态维护以及档案管理、查询等手段，促进风险管理的信息化、标准化、规范化，降低劳动强度，提高管理效率。

【第2篇】某供电公司安全风险管理工作推动方案

一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据,以提高员工安全风险意识和辨识防范力量为根本,以防止人身事故和人员责任事故为重点,立足基层班组、一线员工和作业现场,全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作,有效提升企业安全基础管理水平,促进公司安全管理工作迈上新台阶。二、2023年工作推动方案安全风险管理主要任务是推动作业安全风险识别和风险掌握工作,方案分“宣扬发动、学习预备、组织实施、总结沟通”四个阶段实施。

2.1“宣扬发动”阶段工作内容:(月日--月日)

2.1.1公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按(指导看法)要求落实。

2.1.2制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作方案。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。

2.1.3召开公司安全风险管理工作实施动员大会(电视电话会议),全面启动公司安全风险管理工作。

2.1.4各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作方案。

2.2“学习预备”阶段工作内容:(月日--月日)2.2.1组织参与省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训,促进各级人员把握风险辨识内容、辨识要点和掌握措施,增加全员风险意识和风险辨识掌握力量。

2.2.2应用安规考试系统进行培训。每月根据10%比例随机抽考相关人员,并对抽考结果进行考核,强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容:(月日--月日)2.3.1各单位全面开展风险识别,建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险掌握。依据实际状况,实行适当形式,实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析掌握。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与掌握措施表》

2.3.3各级安全监督人员应根据分级监督掌握要求,依据《标准化安全监督检查表》,监督检查作业现场并做好记录,对违章状况录入“岗位风险库”。

2.3.4组织开展一次岗位安全风险分析,对风险较大的人员,针对性开展安全教育培训;对不适合在该岗位工作的人员,特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员准时进行调整。

2.4“总结沟通”阶段工作内容:(月日--月日)

2.4.1对各单位开展安全风险管理工作状况进行调研,评价、考核各单位风险管理工作开展状况,总结各单位的工作阅历,讨论解决存在的问题,进一步优化和细化安全风险管理。

2.4.2召开安全风险管理工作现场推动会,总结推广安全风险管理的工作阅历。

三、实施要点

3.1工作组织及主要职责

3.1.1各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门,各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。

3.1.2成立安全风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长,安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是:(1)部署开展安全风险管理工作,掌握质量、进度和结果;(2)审定安全风险管理实施方案、工作方案;(3)保证安全风险管理工作的人力和物力投入;(4)审定公司安全风险评估报告;(5)布置风险掌握对策、风险处理措施;(6)评价、考核各单位风险管理开展状况。

3.1.3成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长,相关副总师为副组长,相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是:(1)制度安全风险管理实施方案和工作方案;(2)检查制度安全风险管理工作;(3)完善安全风险工作规范、方法;(4)开展安全风险管理学问和应用方法的培训;(5)审核各生产单位的安全风险上报资料;(6)开展安全风险评估工作;(7)制定安全风险掌握对策及处理措施;(8)总结、改进安全风险管理工作。

3.1.4安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。其中:调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是:(1)审核各专业作业活动的风险分析结果;(2)开展各专业作业活动的风险评估工作;(3)计算各专业的作业活动风险度、固有风险度;(4)编制评估报告,分析薄弱环节和变化趋势,提出处理措施。安全管理评估组的主要职责是:(1)组织开展人员素养、安全综合管理部分的风险评估工作;(2)计算人员素养风险度、安全管理风险度;(3)编制评估报告,分析薄弱环节和变化趋势,提出处理措施。

3.1.5各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织,其主要职责是:(1)组织开展本单位安全风险管理工作;(2)开展安全风险教育培训工作;(3)开展作业活动安全风险分析工作;(4)编制相关规范;(5)开展静态危急因素辨识、风险评价和风险掌握工作;(6)负责本单位安全风险信息的统计、管理;(7)编制本单位安全风险评估报告。

3.2风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节,即教育培训、风险识别、风险掌握、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作方案,明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求,并逐步实施。

3.2.1教育培训********分层组织安全风险管理培训。公司对各单位管理人员培训,主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识掌握方法;各单位对班组人员培训,主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容,作业现场风险辨识掌握方法。********应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后,每月根据10%比例随机抽考相关人员,并对抽考结果进行考核,强化班组人员的安全风险意识和作业技能。********分析典型事故案例进行培训。结合安全日活动,由班组人员叙述、分析典型事故案例,班组长、安全员进行点评;在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象,开展对比检查,并制定整改措施。********组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目,依据《辨识手册》编制评价标准,开展作业实训活动;实训中,对每一名培训人员进行评价,开展现范演练,对不合格人员再次开展培训,确保每位员工把握岗位需要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业,由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容,组织作业人员开展风险分析,促使员工快速、有效地把握辨识风险、掌握风险的方法。

3.2.2风险识别********风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》,针对设备与环境、人员素养和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识,为风险掌握供应基础数据。********开展设备与环境的静态风险识别,建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库根据每条线路分别建立,变电设备风险库以变电站为单位、分专业(如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业)分别建立,工器机具、防护设施根据存放场所分别建立;表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、掌握措施、消退状况、工区确认”等栏目,纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别根据首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参加,依据《评估规范》相关条款识别、制定典型掌握措施;日常动态识别由班组自行组织,结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。********开展人员素养及现场管理的风险识别,建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立;表格横向包括“识别项目、识别内容、危急因素、掌握措施、消退状况、工区确认”等栏目,纵向包括“安全教育培训、学问技能、生理素养、心理素养、违章状况”等栏目。实施人员素养及现场管理的风险识别根据首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织,各单位、班组参加,依据《评估规范》相关条款,全员识别人员素养状况;周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全力量评估等方式开展;日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。********对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消退的风险,由班组准时填写消退状况,经工区确认后予以消退,不能消退的根据轻重缓急的原则逐级上报。

3.2.3风险掌握********作业风险掌握的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险掌握,主要开展三个方面工作:构建作业全过程的安全掌握机制、实施作业风险分析与掌握、开展标准化安全监督检查和反违章工作。********作业风险掌握应在辨识作业中存在的危急因素及其导致的风险,分层次采纳施工方案书(“三措一案”)、作业指导书、工作票等方法进行作业掌握,形成作业全过程的安全开展机制,从而预知危害、掌握风险,实现作业安全。********建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业,结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本实行表格形式,横向包括辨识项目、辨识内容和典型掌握措施,纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素养、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素,制定典型掌握措施。作业部分主要以作业流程为主线,辨识作业中各流程存在的危害因素,制定典型开展措施。********编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故掌握措施落实状况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录,纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查,应制定分级监督掌握规定,明确各级应到位监督掌握的作业,提高现场作业风险在控力量。********公司、各单位、班组应依据实际状况,实行适当形式,实施作业安全风险的三级分析掌握。

(1)公司规范和加强检修方案掌握及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期,并针对月度检修方案中支配的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大变化等,分析作业安全风险,编制施工方案书,发布作业风险预报,提出风险掌握要求。

(2)各单位应仔细做好月度检修方案和临时作业的安全风险分析。细化企业层面的施工方案书,制定风险掌握详细措施;对本单位多班组交叉作业、特别作业等有较大风险的工作,编制工区层面的施工方案书,制定风险掌握详细措施。

(3)班组应做好作业层面的风险分析掌握。班组长或工作负责人至少在工作前一天,依据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范本,逐项对比进行辨识。对可能存在的静态风险,调用相应的风险库查找危急因素;对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清晰时,可通过现场勘察等手段进行辨识;对施工方案书中预报的风险,必需在风险辨识时予以应用。对辨识出的危急因素进行分析,对比典型作业风险辨识范本中的典型掌握措施、施工方案书中的相应风险的掌握措施,制定现场执行的简便易行的掌握措施,同时对措施逐项明确责任人和掌握时段,分析结果形成《作业安全风险分析与掌握措施表》。依据《作业安全风险分析与掌握措施表》中掌握时段要求,各责任人必需完成预备阶段的掌握措施。编写标准化作业卡时,将《作业安全风险分析与与掌握措施表》的作业阶段的风险分析与掌握措施,取代标准化作业卡的“危急点分析”和“安全措施”栏。********企业各级安全监督人员应根据分级监督掌握要求,依据《标准化安全监督检查表》,监督检查作业现场并做好记录,对违章状况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位安全风险分析,对风险较大的人员,针对性开展安全教育培训;对不适合在该岗位工作的人员,特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员应准时进行调整。********各单位可针对不同的专业特点,根据简便、有用、有效原则,优化现场作业风险掌握的方式、方法。如:配电设备检修作业,因配网具有相对简单、变化相对较快、人员素养相对较低、应急抢险频繁等特点,采纳风险识别、建立风险库难以做到全面、精确     以及符合实际,可重点实行现场勘察的方式猜测风险、“工作票+其他风险掌握卡”的形式掌握风险。变电运行操作的风险掌握,可实行“倒闸操作票+其他风险提示”的形式,通过严格、规范执行倒闸操作票、掌握误操作风险,通过其他风险提示、掌握触电及高坠等风险。

3.2.4风险评估********安全风险评估是对企业整体或局部的安全风险程度作定量或定性的估测,评价风险等级,确定可接受的风险等级标准,为持续改进供应科学依据。安全风险评估分为全面评估和专项评估。********企业安全风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素养、现场管理、安全生产综合管理等方面,全面评估供电企业安全生产条件、安全管理和安全掌握状况,客观评价企业安全风险程度,有效掌握人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业安全风险评估规范》。(1)各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别;对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险掌握卡等手段进行有效掌握。(2)公司组织对各单位、班组的人员素养和安全管理开展识别,对作业现场进行监督查评,建立风险管理数据库,为公司风险评估供应基础资料。(3)公司组织对各单位安全生产条件、安全管理等方面的风险开展评估,并给出确定风险等级的评估报告。********安全风险专项评估一般是针对企业防人身伤亡、防人为责任事故,或针对管理明显滞后、事故频发的单位,依据《供电企业安全风险评估规范》,适时开展某一方面或全面的风险评估。专项评估可结合传统的安全检查方法进行。

3.2.5持续改进********建立风险预警监测制度。确定能监测企业安全生产全面状况的风险预警指标,设立不同等级的预警值。监测风险预警指标接近预警值时,发出风险告警,进入相应的预警状态;当监测风险降至可接受的程度时,解除预警状态。*******强化风险干预对策措施。可实行专项整改、停工整顿、通报、考核及责任追究等手段进干预,建立风险干预组织体系,分层分级、定人定期落实整改。********实施风险管理信息化。建设统一的风险管理信息平台,完善风险分析掌握、标准体系完善、风险库动态维护以及档案管理、查询等手段,促进风险管理的信息化、标准化、规范化,降低劳动强度,提高管理效率。

【第3篇】供电所管理方案

新棉镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作,同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作,地位举足轻重,管理工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定新棉供电所的管理方案,详细如下:

一、以人为本,转变员工观念,使每位员工乐观融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时乐观好供电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,则安之,干一行,爱一行,精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又亲密协作,关系融洽,合作开心的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强,能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护,做好防微杜渐,将安全隐患准时排解,确保配电网络的安全,为优质服务工作供应良好的基础。

根据责任到人的原则,将城区及永和乡的配网设备安排到人,做到责任到人,设备管理无空白;根据巡察要求,开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作,保障供电的连续性、安全性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则,实行不同的措施,准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度方案性消缺、维护工作),保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查,,为迎峰度冬奠定基础。

二、加强安全教育,充分熟悉新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题,克服麻痹思想和盲目乐观心情。

在员工中坚固树立“违章就是事故”、“安全第一,预防为主”的安全思想,让员工熟悉到仔细对待安全是对自己、对公司负责;仔细开展每周一次的班组安全日活动,重点学习上级文件、安全规程、事故通报等,从事故所暴露出的问题警醒、反思,制定有针对性的防范措施;我将加强员工安全学问的学习,开展务实多样的安全培训,特殊是安规的学习,做到熟知熟会各项操作规程安全制度,提高员工自我爱护力量,从源头遏止担心全因素的发生。

三、进一步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来,大家对安全相关的规章制度置若罔闻,安全流于形式,违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动,把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查,不放过一个安全的漏洞和死角,不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办,一切按制度办,消退和削减事故隐患,遏制安全事故的发生。

四、新棉供电所作为服务于广泛用户的,仔细开展优质服务尤为重要,供电所将根据优质服务的要求,做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作,不断提高服务质量和水平。

在员工中坚固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服务质量至关重要。根据规章意识,供电所将一如既往地严格履行服务承诺,根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时,供电所将依据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象,连续发扬吃苦耐劳,甘于奉献的精神。

五、多措施,努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法,将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明,通过考核提高供电台区管理人员的工作乐观性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任。三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关怀经营指标完成状况的局面。

总之,我将严于律己,模范带头,与企业同心,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好新棉供电所工作,作出自己的贡献!

【第4篇】x小区供电系统管理方案

花园小区供电系统管理方案

1配电房管理制度

(1)层间配电房(电气小室)门及房内的电柜、电箱平常应锁闭,房间内各种开关应标志清楚。

(2)配电房(电气小室)内每月清扫一次,严禁吸烟、堆放杂物。

(3)管理处每月一次检查内部设备,发觉特别立即修理。

(4)管理处依据方案定期保养配电房内设施,重点做好设备清洁和紧固接线端子。

(5)检查和保养结束后填写设备检修单。

2临时用电管理规程

(1)用电申请

业主(客户)应事先向管理处以书面形式申请用电,并注明用电单位全称、用电地点、负荷量、电压等级、相数准时间。

(2)公司审批

用电申请须经管理处审批。

(3)签定用电协议

管理处审批通过后,业主(客户)与工程部签定用电协议,确定计费方式和收费标准。

(4)接线及送电

经批准后,业主(客户)应自己敷设好用电线路,经管理处检查符合用电安全要求后方可送电,并由双方共同确认电表读数及填写电表启用单。

(5)停电及拆线

业主(客户)终止用电,应事先通知管理处,再由管理处人员断电拆线,并确认电表读数,填写电表停用记录并由业主(客户)签字认可。

(6)计费方式

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