2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题a4版打印(四川省专用)11

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCT1R9E3Z5I2T3W10HL1K3B8I6K9V1T3ZV3K8V5X2I2X9I22、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCB5J4C2T7S5K7R4HG9F8S2Y6W10T5P7ZH3S8I1T5K3C5X13、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACQ8W6U1T8X1N1J9HU2E7M2L8C9E3E8ZE7L3V6P10J6Z3C74、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACE10G2F1F3P10S8V5HL9H6R2E7L5Y3K10ZF2R5G3B3Y3D5N35、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCD9Z6Z8X2L9C7E5HU6H2H7U10Q7M4C9ZQ6P10E3S4S9K6Y76、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCD1Q4B7U2D5J9Q5HD9S3K1O7F3X10V7ZM7U4G5G6W1B2F17、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCB6C1E7T10A2A7P3HT3I8C4D10K6U7R8ZA6O4R10B5G5C3R58、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCN8N4Z10H8Z5S3A4HE4L2J8L5D6K2I6ZN6J1E1R3Q4W9X39、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCR10H4F7C2T10I7F4HG3W5L6T9B1X5G5ZQ9P1X3G2R2M3Q110、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCS7T10T1R7P4P1A4HI1J4M6A6E6C4Z4ZO9Q1N7K6T5O8X411、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCU5X4Z5V9L2P7H1HW4W1T5T8U1W7P7ZI8J2M5N3A2A7D312、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCN1S1D1A2E2R4G3HK9K9P4K9Y1S3G9ZV2L2I3F6Y10O10X713、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCH2H6J9A10H1H4O1HZ8J1J4P5W4L5F7ZC5G5C7A6Y2X2I714、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCN10Q8U3U3B6I7N9HS5N1B3Y3U8E7L4ZV6V1U10V10E6O2C515、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACP7C3Y2J9X8V9E4HA3A3R1U9T4X4H7ZH10Q2W2U7X4I6U716、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCQ7S5B6T2M5Z4I9HI5L10Z6B5K4Z10H9ZN7E5X10S7Y9I8M917、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCO4P3G1A10P3T2X4HP7K7W7L1P1V2P10ZO2F1M8C5R4C5D118、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCF5W8N2L8Y8X2F7HN10J3U3X2H1S4Z8ZO4J7N10G7M5U10K1019、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCE7I5E2H5I3G5R10HQ6P10C10E4T7Y6U7ZW1G8X2Z3E7J9X220、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCY8U1D10X7K1S1M9HZ2K6C3E8F2Y7J6ZH1R4A8T10I5N6H721、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCW6M4W9C8E8L2C3HY8W7Y10H9S5I3N10ZJ5W6N10I8Z10P6I1022、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCH6G10K3V4H7T3B8HO9S6R10Q2C7N1T9ZS7H1A6W3A2Z7M423、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCN8N4N1D4Q6G7R2HV3Y7Q2A8H5Y6E4ZL4L5L1E9Y4G9W624、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCE6R4F9E2V6M5K6HV6U9A10C6P6H8Z9ZL10W5H9L4S10V6E1025、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCF6P2X9V3Z5S3C8HA6N6O5V1V5E4V8ZI1A5T2X4Y10Y4U426、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ3R9K3S1V8S6J7HV7W9D10W4A9N10T5ZJ5Y4J5W2L2P6L127、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACS8U1L2R1G3W3R2HP3U4E3R5J3M5R6ZJ7A5Z9H5Y2S5S128、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCS9T1Y9P8W1C2Q1HS8G5B3A9K6S4G5ZG8Q1Y4J3W7F9W229、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCI4S3S7A6K6Z1W1HU5Z3V6P2D10P2F9ZS5S7T9J9G2Y4U630、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCX6S10R1P5E8Z10Z6HR7K6M8I2Y10B8E4ZQ6H1M1N4L2G5Z131、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCW2A10C6Q8C9N1I9HM5E1A2N5G1W2Q8ZL3D8J1G7C9C1B132、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCV2T2A8S1T3Z3D6HI10E10K7P1H7I9T5ZS9W2D5M3N2A1F1033、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCV2Q5H7J1X1K2Y7HD4B9P1B9L1R10O3ZY10Y6B1W9H3T8I534、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCI4A3X3I3K3X8U4HH6B9H7X1S2Q10Z3ZL5R1L8T8S2F3X635、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACF9N2A9T5G3J6U8HF1L9X5S7U5E7R8ZW6F6W1M4W2E2L536、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA7L5C9T5H9H4J9HC2F10L8I7V3W6Y6ZL5F6Z7B2C9F2J437、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCP9Y3I3E4M7P3V4HB5L1N6M10Z2O1F10ZD6W4Q4Z1N3E8Q938、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCG7T7W3I10I10F8L2HH7C3P2P5J3B2T4ZY6D2V9U2R1Y3Z739、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCM6Y10L6E5N10I9W3HP1U2O4X10S5U4N3ZV1J1U4P6I4A5N640、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCM4S5B5B4S1V2W6HH1B5H3G6L7V1I10ZF6V1V2W10P3P9A941、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCH10I2M4T5G3X8E2HI9N8F3V4T3N3O5ZY4F3E5E7C6J4Y842、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCS8I5M5Y6K5E4U2HH8Z5P2I4W3P4R10ZY10S10X6S6V9J4Y1043、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCY4O5T8H3Z5G7N8HC6D5G9F3O5S5T1ZJ10S4M10M6L9L5M644、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACM2S1A2B8R3E5B6HG4Y9G1Q2Q8P4J10ZM7I7R5R7W3C2I545、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACN9F2L1F6Y2B2F10HN8Y4L5A1N10N5F5ZQ8N4Q3Q6N10Q8A246、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCU2C4U8T7S1X10V2HW1B7E4O7X2G5P3ZT4O7C5P4B2U5I547、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCG9T9F9E5V4H5M1HZ7S2H3C3B8G10C1ZN5F2E2Y1S6A1U848、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCA4J9J4T3K4Z9B9HJ2I3J5A8B8L8V8ZW10R6V10X5U2V7J1049、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACV7P8N9H8V9P10S1HY7L7T3S5J4N4B4ZJ3Q4T6M8F1W8U750、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCU7O3J6S6V4Y1O1HC6H6G8X10D7S1W6ZP10Y4L1Y2X4P6C451、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCH2P5D5T6R2L10S10HR8V1F4R8H6E3U5ZD10Q4I7D4Z7T9X252、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACQ5G8Q7G5B5Z6A7HU8X6D9M7X8X8V4ZN1F10H2E3V5X4Z153、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCU2S4P10V10L1F9X4HD7F2O6R1G1T4N5ZH3Y1X5Z10T1I2L254、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACM5R1N9I4J6G5V4HN1Q8J1W4T3H2D2ZR5P10V7A8A6U10T855、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCS5Y2N4P4W7S7F8HR10A5L7K8D2W6W4ZY7Z6K7D5E10Q6Z256、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACZ1L8H2C9G3G7P9HJ9F3H2G9G2Y8F5ZE8K2W2E8H1S9K357、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCN10D1M6N6L3J10J4HZ1T7S4O8K4G2C10ZH4J2P3P3Y6H4B1058、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACA8T6M3O10Z4A7G7HT3Y3V1M1K1J7O2ZC1U8Y8J2Z7Y7T559、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACI6G6O8H10T6W4R10HM9O2I6G7Z9V7Y7ZJ10B3H3L10I2N10U1060、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCK3N5D3F10F10J10U2HD5L1B10X1Z7D1H2ZD8V2Z10B7O1K6Y861、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCA6S5I8P2S8E8U6HS3E4M3O4L6H3Y1ZW5L8Q1Q8P10D9Q1062、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCZ8B2V8J10T3M5O7HS10A4R2Q1E2M7Y8ZR5G7A9J8E1J2C563、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCB2H8K7S7F10V8D10HW4K5A2V8Q10A5C1ZH10I5P9W5E8G3N264、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCE1N2Z7V10X5C9H5HR1G9B6P3C3E6F5ZC6Y1N3X9S3Y8A665、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCX4S2S10A3X3J2O2HR10L10Q10E10L4Q7N2ZQ8X2Q7T10Z2C5D266、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACY4G4B6Y3R8W6G6HU1G4J9S9O2B7I6ZE1R4T10D10U10L2Y467、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCH2B6K1A7R6S1V8HC1X6S7T4F2G7K3ZJ2C6W8O7C5Q10M168、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCE4W7Y7P1F7X7V1HS7V1Y5W1N3X6N7ZX10J6S8U1J2R1L769、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCA1T5N2D9A4N4X8HT10R9R3D5S3N7L2ZP9N4T1U9S4C10X670、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACT5Z8C8L8W6W4T6HO4S8F9C2E4Q7U3ZZ8P10C4M4Y10V6X371、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCI8H7X7E2L9G8F3HO8W2Y10F6Z4D4D2ZM10Z9X1X5C4N1E472、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCX5R10I7J4U8I9V1HK7S4U7I1R1L5F1ZF6O4L5Z10V4Y7Q773、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCL8P7E10K10A3U1Q10HX9K1D8E6C3V7T1ZW2X10G6J4Q3B9Y1074、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCH4G2I8S8O3I3F1HD5X3G2Y10I10J3U3ZH8V10C5M1H9Q9Y475、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACI7T2E8O9L10M1J7HR5D2C8Q3Q2U9T4ZB5V8R2N2F1N1J376、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACB3N8N3S3O5G7V3HC5I4K4N9J5T8L4ZU4Z6S2W10C4M5W377、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACC2Z8B5K2H7V1L7HT7G4C1R9O9U10H5ZT1B1I3I8F9B3Y378、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCZ5K5M3T1O9M8Q8HS7O7A6Z2L5J8Y10ZC5M6X1A9W6Y6Z279、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCU9X8K3C3J8H2M9HK3J7Q1I10T1W6M7ZJ9N1L7Y10B1O10H1080、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACW7Q3M10U9G10H1R10HM6V4P8M6C4H10H9ZD6R9J4C10P5P10E181、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR7T2I3Y1M8S2S9HB9C8X4F1Q5Q7L7ZG8C3A6L8L1H2O982、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCA7E1F5C9Z4F6C4HC10B6J6C8X1Z8P4ZQ10Y6E4M7P8J1G283、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACZ1M9I7C9R10G2J3HV1C8B2S4T1G3G4ZY2E4O2N5Q7B2B884、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACI1H4W7P5A2S1Q6HI4C7V3G6A1S6K8ZU4U2U5L3V2I4U885、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACM8E5Q10X5A9F6Z7HC9I10S9P4T2O9K9ZM7F5Q6W2S1D9E486、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCI6D7O3H7W1Q6D4HD5Z3C4P9X6C5T7ZM2O4B6U7Z7P7K387、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCF8G2B1M8V5X8N1HB5T10M3C6F2J5V2ZK10V9R10S2Q8M10X388、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACF6Z6V9S3T7K10P8HZ9O4C7F4E3N8H1ZV7A2V6M5T9D5Z589、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCW7D10E6N8E1L6X7HA9F7H9E6K2M6G1ZQ7M2Z10G5Y7S10S690、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCD2I8W7V2F8S7G8HB9S1K3O3Y8C6A6ZT8O5C2F8V6W5A391、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCA6J10C3E2W2N4T2HA7W2Y8O2V6P9W5ZW8N9C8M3N9P3S792、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCK9K1A1F6J10J3P1HB1J1R9K4B6A9Q5ZY5P10J6Z3F10P7F293、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACD8C1R4E7M8Z2V6HB7R10P8T6S10M4Y1ZD7T1I10F1Z8A3Q594、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ2R1D6M2H1W5O4HU6Y2X1X5D10C1P7ZW7X2C3Y6M1C3S795、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACB7T8G2S9O5Q2J2HQ8I4L1U2X7C8L2ZI7K8G10X10Q5A9A496、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCS8S3N3N1P5R9P2HW2O3O5C7E6K6L5ZC9N10K2A4U7U7B597、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACZ10M4M7W6A7J8M2HG6Z2V1F7D1P9C9ZZ5M1I5X7W7U9F1098、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCX1D9O6Y6N9C2H4HC3D7E8Q1W7B6N8ZA9E3K2I7Y4P4E1099、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCU2U8X3A10Q6Y9I7HX7H6E10N8U9M5O3ZR1K6L9M7R3Z1I9100、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCL1E5C1L4B2G8I8HG2P4F4G1T6Y2M4ZS9K4T6D10X10F9S2101、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCX2V10V8W2N2J6J9HE3I1H3P9V4T5X6ZJ9Z2O9U8I1F7W9102、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCC7Z3J6R2C6D2B8HX10R8N1S6N8R3R7ZE1Y4K7G4G5L9T10103、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCE9B8H8R10F8H10J3HG6G6S10K2T6K5B4ZP5Y1P3G9E3Y6C7104、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCX6L3R7N6P4W4F5HL7U4U9E8C3A3Y6ZK8M8X6S1V2Y3S9105、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCJ9V8Y2D10O4Z9F2HD10N2C8X2V3P4I7ZK9W9B10I8Q5D10P9106、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCR6Q5N7H4R6E9U2HZ7R9C1E9O10I8U3ZA4U10H5S6C9Q5F2107、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCM7P1X2V4B1D3C7HY9H8S1C10L5P5G5ZB4I7T9V7Z6T5G10108、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCQ7I5I9N3T1Z4E8HD1X2C3C2F9U10C3ZE1D6R1I1E2F10D7109、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACA2N2J5X4I9E10Q2HX5Z3F3F7Y1R10L2ZF8I5Y4S8B1T10N6110、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCI9X5R7M2U7E4V9HJ4H8O4T1Y3G2X10ZQ3E9W9X8Z5R2N6111、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACJ6H6G5W7P9F3V4HY3B9E10N7B2R1U8ZU3H10E3W9F3L1Z4112、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACD10T2F7P8U2J9Y6HP8O9E9N1T3B3Z4ZT5X8E10S9G7M7G4113、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCJ3O4K9B9I3M1Y2HL2Y4B10Y3N6W3V3ZH3A4O1F5J2P4D6114、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCB2N1D4G5Q9Q3I4HV6H8C8K8K5S2B1ZT9K1U4L6Z6R4P4115、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCW6M7J4P9C7T10I2HS5D3F9P3Q9T2Y5ZI2D1N6X1U10F5R5116、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACB4H8B4Z4O10Z3H9HE7G3W9I2X3N7G10ZV10U6H8S10L6K1Y1117、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCH9I10O9V8A7U1F6HB7I9M4J9X9N4Y9ZW5P6G7X6E6R5N8118、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACB5R1X5O9C8N1A7HD9L7T9U4F10R2L6ZC3R4N10M3N1E8Y1119、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCI2U10E3A8C3J8W8HO4A1W9X3T5M2W4ZX9Q9Z4O2C2I10P10120、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACS5H7R9L8Q6Y8D9HA1Q8K4O9Q8D6C3ZE4B8V3K7P3N7Y2121、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCY8E7A2O7E5M9V1HL9J4N9F6P3P3I6ZX3K6I6M2Q8F1D7122、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCW9U4G7T6X8B8A1HA5A1K7I2O7T7Q9ZO1K1L9U9E6P1K7123、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCY10E8R2X4P1C2N2HY10A7K5C4F8W8B1ZR9V1R3Q2F4O8B2124、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCD3X7Q10Y9E10S9Y1HA10C5X2X7A3A10S6ZH4U7M3Q6S2A10F4125、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCD7J9W8G1J9Z9L7HL2C8H6G5D5V10P2ZR4N6G4B5Y6C1R8126、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCN7I5O3A6C6H8U9HA9L8V1N5X6Z1B10ZR4R6M3N1X6Q6U3127、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACM3Z1S4M8Z8Y9R7HV7F10R4Y1R1D9M9ZD9O6Q4M4N4U10F7128、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCJ5N10S3L1T1U5X10HN7D5I4O8G8B4W6ZG9A7C5F5Y10Z3M4129、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACO7G5I8K8C3L2X10HN6X7R7A5Q8G10K8ZA6K1H1B5W7E8V10130、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCY5B8T8O8J6L6T7HQ3B1U2O5Z10L7A5ZL6H5N1Z9B3T4M9131、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCE8V1X6X7O6D9Y9HH4K4Q9A4O4J6B5ZP9A4L2Y3B8T4I7132、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCD7N10L6Y10H10A2S5HS4S2W8V4M5L9K6ZT3Y8V2P9D4A5X3133、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCX4N2W6M1E5E7E1HM3F8Z6L8B1U6K9ZO3Q3A3F6M8Z5N7134、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACI3Q9T3V1G4Y4V5HR6G2Z1D10Y4F4D2ZP3B7T4Q3R5G2D8135、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCG6F2S8F7O7F9M6HB1K6O6Z5T8X10S3ZY9Q10Q2G5X5X5Q10136、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCN1X5R6Z7U3Z4D1HE1L3P4P9A3A3P4ZW2I8U4D1T1B10D6137、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCK10A3P1S3U7Y1D5HX1U8A9J6Q9W7G1ZW8M6N8T10I6F4A8138、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACQ7L2W8T8U8K1I10HR8H8W5A5T9F9D5ZH1F10Y1W3X6A4B8139、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCP2M2F1F8P10G2R7HK2Y4Z1G6M10Y6G4ZP9Y8J5S2W5G6J9140、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL10A8G7B3L6F10I9HX9C4N7V3I7X5C3ZV7P2D5H10M5Y8L9141、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCK10C4M1D4Y6B8J3HL7A2B2D8T7Q2U1ZM8G3M1D6B4J10B2142、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCN2N10C9X5L6X1T10HI4B9D4Y5Q10Z6J9ZE8P10T6N6G9G5U10143、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCC8V9I2J1Y8U3C3HA3T10U4B6H7R8Y2ZE9Z7Y2X7R6E8V1144、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCJ2S8Z10K5T4R1X4HM5T1B7G5U9R5D2ZF6C5B10T6T3O10J1145、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCI7O6G2T3O10Z3R8HX9D3Y5J10V9L5T3ZG2U9H1M4A2K9L9146、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCA5I2X9P5C8Y2L1HJ1Y7M1Q10G8L10E5ZO10M5I6W6J4T6U4147、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACR6K1F4W8W1O7L3HI10B8N4Z2F8P1C2ZF4H10S2C6I2E8G1148、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCJ5T1C9K4D2O8S8HG8B8H3R7S7P3M1ZO2B6M10U9H8Q8E2149、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACN4R3M1I10P2M10Q10HP4V8N3O4X10Q9B5ZX10E3P2X10N1C6X4150、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCX10O4D6I10Q10H7I2HB8S10D6N4T3Z8F1ZY1F5F10H4O7C5K5151、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCV2W2J7X2I4E2Y2HN10L10W6P6W2R10F5ZI6C4I9J2A3R9Y6152、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCA3C9T9X4P3X4E6HW7Y10Z2B8G1K5T10ZV5Z6Q3S7F6H2G10153、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACY4S1Y9D8B9I10P6HR4I4V1U1K9U9X1ZH8F4Z2A3O1D8J3154、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCO10J6P7H5C2H6K8HM5N4E4U9P1I3U4ZH4M6J10J4X6O7Q7155、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCY10D10M5P1Q9C10X7HQ8N4E10G7R9P1J3ZP9C5C10K1T1X1C1156、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCL4V4F4B8M7J2H8HP5N8I3F3W4D7A1ZO3U8G3X10R1T7V6157、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE9O6E4R4Q6F8O8HT7J10Q5S9C6E2W9ZV3M7Y4D9D2N8Z6158、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI9N2M8P5F4H9O5HM5X9M2I2A5Y4F2ZK5P10Z2A6V7S8Y7159、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCY10C10B8L6L6F5J1HQ10F10O3U4G3R3T9ZS9S6S7U7W9Y8F3160、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCE5K4J10N7D10E2P1HU2D3G6M3V8J8I10ZJ9M9S1K6N3B9V9161、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCB2W5J1V4Z10B8C4HF6F8Q8T5O3B6M7ZB1F1G4U9W5V10C7162、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCS2O8N10R5Q1O1V7HC7D3I6H2F9O1X2ZX6N7I5Q7H5L2Z8163、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCH10U7M1N7W10A8X7HA4F7U6E7T9J9Y10ZW7L5O8M4V6Q7E8164、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCG9Q3Z9W9N9Q4G2HD9T2V2L4C2K2S10ZN5L10Y3C1N5L6R7165、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCB9X9S10N2I7V9T10HW8K4E10N8D2H3S2ZS2U10Q2T9K8M4A1166、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCY2Y6O7W4U1Y3B8HX3C9P4M6C9Z9L5ZP7Z8F4L8X9X10Q1167、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCF3J4F8N6C7C2V3HE6H9U7G6A10Y1O9ZQ6O9B7B5T7J7N10168、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCZ2O7P6Q2X2Z8X5HC2U2L2D4L4D10L10ZT5Q5P5E3V4Y10S7169、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCS10D3G6O7E5U1R8HL7V2E6Z4U4C2X1ZX5N3V9I6Z5U2Q6170、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACE9G7X2Q10Y7G9X9HO2E9R10P5Q2V6D3ZX1Y8L6Y7V2A5L9171、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCZ6S2Q9V10U1Q4M10HI8C6F7W1N1X10D5ZI6K5I6Z2Y10N8D3172、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCJ1O10A1D7N2C7C6HU2R9G9I2W6X9M6ZE5Y9W10E2K7H2R2173、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACE5I7N1G2B4N4V1HP8O7U7V6G5S5W7ZY4X4Q10I1S3R9Q10174、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCP3E6B4U9M6Z7L8HL3B1M5F4A10S3M7ZP2E6Y3E1S4F10G3175、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCC10C10S7V3M1S2J7HF7M1E6C8N2Q3D6ZR1I10Q8L3B2Z10N1176、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCZ6P2O7Z1S7S9E10HV6Q9T5Y10R3B7A8ZM9I9Y3D9N5P8W4177、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACW4F8P10H7X4H5X9HK4K10K6X2O4Z7J7ZZ9V8O3B1Q8F5G7178、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCI9X4C6N8O1L10I7HO5U9E1P5F1D2W8ZH6Q2X9V4H2M8X8179、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCV3L1J3F2G4D1S9HP3E7G9X7T7Z2C1ZY3Q4O9B4V2C5V9180、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCS6H8O1J8F4R3Z9HS4I6G3W1X5U9N2ZC5V9C10O2A2U3L4181、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCE5M3N10N8U9K5V4HO3E3B1C8K9X1O7ZE8O1G10X6L6Y9B7182、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACP5R4A10M6W3V8L3HF1P2O7X5A9J7K6ZU1L2E5T1C8Y1E10183、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCS7V2J8U7G1X1G8HP7O9U8T5P1Q8D10ZH9K10P3O1Q10Y10V9184、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCI7J1K7B8P10V10P9HK10F9R2R8W7W3V4ZX6E7Z7I1J6W10L1185、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCO9A3I3T7N7Y10J2HS5L2E4R8U4A10X5ZW9V5J4K9S9B1E4186、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACC10A1T4J3Y6R2V7HK6S7O3U6A9R8F6ZY2B9V3N6I10M9O10187、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCA6S3S5J8W10P8T2HV2U6F5K3K9D8R1ZN4O5N1X2W7L9G1188、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACU7F2Y5U1Q7V7M6HC2F7A8R7Q10T10I8ZV8T8Q3J8O6D4S10189、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCI5S8V2D5K8X1Q5HF5N4F3S2D8A7I5ZN4G3Y1Z4Y1F3J5190、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取