短期经营决策课件

第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策

第六章短期经营决策第一节决策分析概述1第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类第一节决策分析概述决策分析的涵义2决策分析的涵义包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等。

本书主要介绍与会计管理活动有关决策．决策分析的涵义3决策分析的原则：１合法性、政策性２责任性３民主性４合理性５科学性６效益性决策分析的原则：4决策分析的程序：（一）调研经营形式，明确经营问题（二）确定决策分析目标（三）设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未来行动的方案（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈决策分析的程序：5决策分析的分类：(一)按决策的重要程度分类战略决策、战术决策(二)按决策条件的肯定程度分类确定型决策、风险型决策、不确定型决策(三)按决策解决的问题分类生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等决策分析的分类：6(四)按规划时期的长短分类短期决策、长期决策(五)其他分类按决策层:高层决策、中层决策、基层决策按决策内容:生产决策、定价决策、存货决策、设备更新改造决策按决策的侧重点:计划决策、控制决策按决策任务出现的频率:程序性决策和非程序性决策(四)按规划时期的长短分类7第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标(一)定义指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，简称短期决策。(二)目标尽可能取得最大的经济效益为直接目标.

其他条件不变时,则以能使企业一年内获得最多利润的方案为最优方案.第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标8第二节短期经营决策的相关概念二、短期经营决策的特点及内容(一)特点决策目标较短时间内可实现(一般不超过一年)(二)内容生产决策、定价决策第二节短期经营决策的相关概念二、短期经营决策的特点及内容9第二节短期经营决策的相关概念1生产决策:是否生产、生产什么、怎样生产、以及生成多少进行决策.包括：新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策、不确定条件下的生产决策等.第二节短期经营决策的相关概念1生产决策:是否生产、生产什么10第二节短期经营决策的相关概念2定价决策：短期内，在流通领域，围绕如何确定销售产品价格水平的问题进行的决策．方法：以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法．第二节短期经营决策的相关概念2定价决策：短期内，在流通领域11第二节短期经营决策的相关概念三、短期经营决策方案的设计及相关假设(一)种类

1单一方案:只有一个决策方案,只能接受或拒绝.2多方案:有两个或两个以上备选方案.(1)互斥方案.多个备选方案相互排斥,只能选择一个最优方案.(2)排队方案.多个备选方案存在你先我后次序关系,要求按优劣排出顺序.第二节短期经营决策的相关概念三、短期经营决策方案的设计及相12第二节短期经营决策的相关概念(3)组合方案.多个备选方案存在不同的搭配组合情况.要求从各种组合中选出最优的方案组合,或根据决策任务的不同约束条件,分别选择不同的最优组合.单一方案和互斥方案常见。第二节短期经营决策的相关概念(3)组合方案.多个备选方案存13第二节短期经营决策的相关概念(二)假设条件1.决策方案不涉及追加长期项目大投资;2.经营问题已经明确,决策目标基本形成;3.所需预测资料齐备;4.各种备选方案均具有技术可行性;5.只有单一方案和互斥方案两种决策形式;6.凡涉及市场购销的决策,均以市场具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提;7.销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动;8.各期产销平衡.第二节短期经营决策的相关概念(二)假设条件14第二节短期经营决策的相关概念四、短期经营决策必须考虑的重要因素

◎生产经营能力

◎相关业务量

◎相关收入

◎相关成本第二节短期经营决策的相关概念四、短期经营决策必须考虑的重要15一、生产经营能力最大生产经营能力

正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力短期经营决策中,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数.绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力一、生产经营能力最大生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余16一、生产经营能力１最大生产经营能力：理论生产经营能力，指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力大上限．

一、生产经营能力１最大生产经营能力：理论生产经营能力，指企业17一、生产经营能力２正常生产经营能力：计划生产经营能力，即已经纳入企业年度计划，充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力．一、生产经营能力２正常生产经营能力：计划生产经营能力，即已经18一、生产经营能力３剩余生产经营能力(1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力(2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力.一、生产经营能力３剩余生产经营能力19一、生产经营能力4追加生产经营能力指根据需要和可能,通过追加资金投入等措施而增加的,超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力,具体包括:(1)临时性追加的生产经营能力,指通过临时性租赁而形成的生产经营能力.(2)永久性追加的生产经营能力,指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力.会改变企业未来期间的最大生产经营能力.一、生产经营能力4追加生产经营能力20二、相关业务量

相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。其对决策方案的影响往往通过对相关收入和相关成本的影响实现.二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认21三、相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。

其计算要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据.三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对22四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、23相关成本包括增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本和可避免成本等。相关成本的内容相关成本包括相关成本的内容24无关成本的内容无关成本包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。

无关成本概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。

无关成本的内容无关成本包括无关成本概念25第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法

第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法26一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。

判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源27二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优

二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为28三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准(适用于单一方案决策或两个互斥方案决策)若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本判断标准(适用29四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准30五、相关成本分析法判断标准哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。五、相关成本分析法判断标准31六、成本无差别点法(一)含义:指各备选方案的相关收入均为零,相关的业务量为不确定因素时,通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法.(二)条件:各方案的业务量单位必须相同,方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾(即a1>a2,b1<b2)六、成本无差别点法(一)含义:指各备选方案的相关收入均为零,32六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。又叫成本分界点记作x0。六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方33◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A

方案优于B方案；◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；

◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A34七、利润无差别点法指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也称价格无差别点法．可望实现销量，需要根据企业现有最大生产能力和调价后预计市场容量两个指标中较小的一个来确定．七、利润无差别点法指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量35七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。

七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确36◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；37八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法，由称简单法。

八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案38九、微分极值法程序：●建立相关的数学模型y=f（x）

●对函数模型求一阶导数y'=f'（x）●根据y'=f'（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）]●根据决策方案的资料进行适当调整

九、微分极值法程序：39十、线性规划法程序□确定约束条件□确定目标函数□确定可能极值点□确定最优组合十、线性规划法程序40第四节生产决策（1）

——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策第四节生产决策（1）

——是否生产的决策是否继41ABCD产品a=1000元

A产品亏损原规模-10停产的TCM100不停产原规模的TCM是正值可补偿部分a停产后出租I1=150100<150停产设备获TCMI1=80100>80不停产(机会成本I1)亏损产品原规模的TCM是否大于I1判断是否停产.ABCD产品a=1000元42

无I1=150

100+80>100增产

增产能力增产不能出租有I1=150

100+80>150增产后增加增产能力无I1=150

80>20增产TCM80可出租获TCM20有I1=150

100+80>150+20增产(机会成本I2)(否则不仅不增产且停产)

43一、是否继续生产亏损产品的决策（一）亏损产品条件第一，多品种生产经营，不是单一产品第二，按完全成本法组织成本和损益核算．(二)方案设计属于接受或拒绝方案决策备选方案:一是”继续按原规模生产亏损产品”,简称”继续生产”,又称”不停产”方案.二是”停止生产亏损产品”简称”停产”方案.一、是否继续生产亏损产品的决策（一）亏损产品条件44一、是否继续生产亏损产品的决策决策方法:直接判断法

在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。【例6－1】

一、是否继续生产亏损产品的决策决策方法:直接判断法45是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，只要亏损产品的贡献边际总额大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。【例6－2】

是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以46二、是否增产亏损产品的决策方案设计属于接受或拒绝方案决策备选方案:一是”增产亏损产品”方案和”继续按原规模生产亏损产品”.二是”增产亏损产品”方案和”不增产亏损产品”方案.二、是否增产亏损产品的决策方案设计47二、是否增产亏损产品的决策决策方法:贡献边际总额分析法、差别损益分析法和直接判断法.二、是否增产亏损产品的决策决策方法:贡献边际总额分析法、差别48二、是否增产亏损产品的决策(一)企业已具备增产能力，且无法转移时(增产能力称绝对剩余生产能力,当它不能用于对外承揽零星加工业务或将有关设备对外出租时,属于该能力无法转移)，原则：1、如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。

【例6－3】

【例6－4】

二、是否增产亏损产品的决策(一)企业已具备增产能力，且无法转49二、是否增产亏损产品的决策2、如果亏损产品能提供正的贡献边际,但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本,运用”相关损益分析法”,判断”增产亏损产品”方案与”不增产亏损产品方案且应当停产”的相关损益的大小进行决策.其中,增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本;且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量.

【例6－5】二、是否增产亏损产品的决策2、如果亏损产品能提供正的贡献边际50二、是否增产亏损产品的决策总之，企业已具备增产能力，且无法转移条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供正值的贡献边际，都可以用直接判断法．根据以下三项直接判断原则作出是否增产的决策：第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产；二、是否增产亏损产品的决策总之，企业已具备增产能力，且无法转51二、是否增产亏损产品的决策第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所增加的贡献边际；第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产后该产品所提供的全部贡献边际与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本之差．【例6－6】二、是否增产亏损产品的决策第二，在应当增产的情况下，如果相对52二、是否增产亏损产品的决策（二）企业已具备增产能力，但可以转移，应区分不同情况，做出决策。

二、是否增产亏损产品的决策（二）企业已具备增产能力，53二、是否增产亏损产品的决策第一，如果不应当停产亏损产品，且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，就应当增产该亏损产品．此时，增产能多获得的利润等于增产该亏损产品所增加的贡献边际和与增产能力转移有关的机会成本之差．【例6－7】二、是否增产亏损产品的决策第一，如果不应当停产亏损产品，且增54二、是否增产亏损产品的决策第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策．【例6－8】二、是否增产亏损产品的决策第二，如果亏损产品能提供正的贡献边55二、是否增产亏损产品的决策（三）企业尚不具备增产亏损产品的能力，也应区二分不同情况，做出决策。第一，如果不应当停产亏损产品，且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本（即增产利润所得），就应当增产该亏损产品．【例6－9】

第二,如果应当停产亏损产品,但该亏损产品能提供正的贡献边际,运用相关损益分析法,通过判断增产亏损产品方案(增量成本、机会成本、专属成本)与停产方案进行决策.【例6－10】二、是否增产亏损产品的决策（三）企业尚不具备增产亏损产品的能56三、是否接受低价追加订货的决策假定:正常价格是经过加权平均处理的平均单价.追加订货的单价,又称特殊单价,即价格比正常单价低,且还可能比正常订货的单位完全生产成本要低.方案设计:属于接受或拒绝方案决策三、是否接受低价追加订货的决策假定:正常价格是经过加权平均处57三、是否接受低价追加订货的决策开展是否接受追加订货决策需要掌握正常订货和追加订货的相关信息(P221)还需要掌握追加订货量与剩余生产能力的关系:小于或等于剩余生产能力;大于剩余生产能力.从而采用直接判断法或差别损益法进行决策.三、是否接受低价追加订货的决策开展是否接受追加订货决策需要掌58三、是否接受低价追加订货的决策情况一(直接判断法)如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力(企业最大生产能力与正常订货量之差)，且绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货;小于则拒绝;等于则接受或拒绝都可.

【例6－11】【例6－12】

三、是否接受低价追加订货的决策情况一(直接判断法)【例6－59是否接受低价追加订货的决策情况二(差别损益法)如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下,相关成本包括追加订货量计算的增量成本,和与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本I，可以采用差别损益分析法进行决策。

【例6－13】

是否接受低价追加订货的决策情况二(差别损益法)【例6－1360是否接受低价追加订货的决策情况三(差别损益法)如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本Ⅱ。

如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加订货”方案的专属成本。【例6－14】

是否接受低价追加订货的决策情况三(差别损益法)【例6－1461是否接受低价追加订货的决策情况四(差别损益法)如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，要完成追加订货必须追加投入一定的专属成本。【例6－15】

是否接受低价追加订货的决策情况四(差别损益法)【例6－162第五节生产决策（2）

——生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策第五节生产决策（2）

——生产什么的决策新产63一、新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策,是指企业利用现有的绝对剩余生产经营能力在多个新品种中开发一种新品种的决策.情况一

在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本(即不需要追加新的材料或设备)，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。

【例6－16】

【例6－17】

一、新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策,是指企业利用现64新产品开发的品种决策情况二当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。【例6－18】

新产品开发的品种决策情况二【例6－18】65二、是否转产某种产品的决策若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。【例6－19】

二、是否转产某种产品的决策若企业不改变经营方向，利用66三、半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。

【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

三、半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，是指67四、联产品是否深加工的决策联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。只有那些既可以深加工为其他产品,又可以直接对外出售的联产品才属于决策的对象.进行此类决策，联合成本为无关成本，不予考虑，可分成本为相关成本，必须考虑。【例6－25】

四、联产品是否深加工的决策联产品是指通过对同一种原料68第六节生产决策（3）

——怎样生产的决策零部件自制或外购的决策不同生产工艺技术方案的决策追加任务交给谁独立完成的决策第六节生产决策（3）

——怎样生产的决策零部69一、零部件自制或外购的决策如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。【例6－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外购的决策如果企业已经有能力自制零部件70零部件自制或外购的决策如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。【例6－28】

零部件自制或外购的决策如果企业尚不具备自制能力，且71二、不同生产工艺技术方案的决策采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。【例6－29】

二、不同生产工艺技术方案的决策采用先进的生产工艺技术72三、追加任务交给谁独立完成的决策

当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策。

【例6－30】

三、追加任务交给谁独立完成的决策当公司下属的若干个分厂73第七节不确定条件下的生产决策

概率分析法的应用大中取大法的应用小中取大法的应用大中取小法的应用折衷决策法的应用第七节不确定条件下的生产决策概率分析法的应用74第七节不确定条件下的生产决策大中取大法的应用:最大的最大收益值法,即在几种不确定的随机事件中,选择最有利的市场需求情况下收益值最大的方案作为中选方案的决策方法.乐观者的定价.“收益值”:

短期经营决策中,指贡献边际总额或税前净利;长期投资决策中,指净现值、内部收益率或获利指数.第七节不确定条件下的生产决策大中取大法的应用:最大的最大收75第七节不确定条件下的生产决策小中取大法的应用：保守和稳健者定价,指在几种不确定的随机事件中,选择最不利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案.

第七节不确定条件下的生产决策小中取大法的应用：76第七节不确定条件下的生产决策大中取小法的应用:最小的最大后悔值法,在几种不确定的随机事件中,选择最大后悔值中最小值的方案作为中选方案.稳健者的定价.后悔值即损失额,指各种不同需求情况下的最大收益值超过本方案收益值的差额.它表示选错方案将会受到的损失额.出现几种随机事件,就会有几个相应后悔值.第七节不确定条件下的生产决策大中取小法的应用:77第七节不确定条件下的生产决策折衷决策法的应用:赫威兹决策法,在确定乐观系数α和各方案预期价值的基础上,选择各个备选方案中预期价值最大的方案作为中选方案.各个方案的预期价值=α*最高收益值+(1-α)*最低收益值α取值范围:0≤α≤1α取值接近于1,则比较乐观;α取值接近于0,则比较悲观.第七节不确定条件下的生产决策折衷决策法的应用:78第八节定价决策

以成本为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以特殊要求为导向的定价决策方法定价策略第八节定价决策以成本为导向的定价决策方法79一、以成本为导向的定价决策方法(一)以总成本为基础的定价方法价格＝(预计总成本+目标利润)/预计产销数量其中,预计总成本=相应的产品成本+期间成本只生产一种产品时应用较简单.一、以成本为导向的定价决策方法(一)以总成本为基础的定价方法80(二)以单位成本为基础的定价方法1成本加成定价法(完法下和变法下的目标价格应一致)价格＝单位产品成本+加成额=单位产品成本×(1+加成率)成本加成率=加成内容/相关成本(二)以单位成本为基础的定价方法81一、以成本为导向的定价决策方法完全成本法下价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率)其中：成本毛利率=（利润+非生产成本）/生产成本【例6－36】

一、以成本为导向的定价决策方法完全成本法下【例6－36】82以成本为导向的定价决策方法变动成本法下价格＝单位变动生产成本×(1+变动成本贡献率)其中：变动成本贡献率=（利润+固定成本+变动非生产成本）/变动生产成本【例6－37】

以成本为导向的定价决策方法变动成本法下【例6－37】83二、以市场需求为导向的定价决策方法边际分析法在最优售价决策中的应用

利润无差别点法在调价决策中的应用

利润增量法在调价决策中的应用

【例6－40】

二、以市场需求为导向的定价决策方法边际分析法在最优售价决策中84边际分析法在最优售价决策中的应用按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本，此时的利润达到极大值。这时的售价就是最优售价。

如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小值”这个条件，来判断最优售价的位置。【例6－38】

【例6－39】

边际分析法在最优售价决策中的应用按照微分极值原理，如85利润无差别法在调价决策中的应用【例6－40】

利润无差别法在调价决策中的应用【例6－40】86利润增量法在调价决策中的应用如果调价不会直接涉及成本水平，而且最大生产能力能满足调价需要，又不能转移，则可通过计算调价后的利润增量来判断调价方案的可行性，这种方法称为利润增量法。

利润增量法在调价决策中的应用如果调价不会直接涉及成本87利润增量法在调价决策中的应用当调低价格时，Δx＞0，Δp＜0。若ΔP＞0，即调价增加的贡献边际额大于因调价减少的销售收入，则调价有利可图；否则当ΔP＜0时，调价不可行。当调高价格时，Δx＜0，Δp＞0。若ΔP＞0，即调价增加的销售收入大于调价减少的贡献边际额，方案可行；反之则不可行。

此法可进行调价可行性分析,又可提供调价后效益变动情况,实用价值高,但只适用于成本不变的情况.【例6－41】

利润增量法在调价决策中的应用当调低价格时，Δx＞088三、以特殊要求为导向的定价决策方法保利定价法及其应用

保本定价法极限定价法【例6－42】

三、以特殊要求为导向的定价决策方法保利定价法及其应用【例689五、定价策略新产品定价策略系列产品定价策略心理定价策略

分期收款定价策略弹性定价策略撇油法，先高后低策略渗透法，先低后高策略价格弹性=需求变动百分比/价格变动百分比五、定价策略新产品定价策略撇油法，先高后低策略价格弹性=需90本章思考题如果资料中既涉及收入又涉及成本，可以采用哪些方法进行决策？相关成本分析法与成本无差别点法的区别在哪里？利润无差别点法与成本无差别点法有何区别？如何确定最优售价？本章思考题如果资料中既涉及收入又涉及成本，可以采用91使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得92使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得93使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得94欢迎批评指正！谢谢各位！欢迎批评指正！95第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策

第六章短期经营决策第一节决策分析概述96第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类第一节决策分析概述决策分析的涵义97决策分析的涵义包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门管理方法决策、模式选择及制度设计决策等。

本书主要介绍与会计管理活动有关决策．决策分析的涵义98决策分析的原则：１合法性、政策性２责任性３民主性４合理性５科学性６效益性决策分析的原则：99决策分析的程序：（一）调研经营形式，明确经营问题（二）确定决策分析目标（三）设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未来行动的方案（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈决策分析的程序：100决策分析的分类：(一)按决策的重要程度分类战略决策、战术决策(二)按决策条件的肯定程度分类确定型决策、风险型决策、不确定型决策(三)按决策解决的问题分类生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等决策分析的分类：101(四)按规划时期的长短分类短期决策、长期决策(五)其他分类按决策层:高层决策、中层决策、基层决策按决策内容:生产决策、定价决策、存货决策、设备更新改造决策按决策的侧重点:计划决策、控制决策按决策任务出现的频率:程序性决策和非程序性决策(四)按规划时期的长短分类102第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标(一)定义指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，简称短期决策。(二)目标尽可能取得最大的经济效益为直接目标.

其他条件不变时,则以能使企业一年内获得最多利润的方案为最优方案.第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的定义及目标103第二节短期经营决策的相关概念二、短期经营决策的特点及内容(一)特点决策目标较短时间内可实现(一般不超过一年)(二)内容生产决策、定价决策第二节短期经营决策的相关概念二、短期经营决策的特点及内容104第二节短期经营决策的相关概念1生产决策:是否生产、生产什么、怎样生产、以及生成多少进行决策.包括：新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策、不确定条件下的生产决策等.第二节短期经营决策的相关概念1生产决策:是否生产、生产什么105第二节短期经营决策的相关概念2定价决策：短期内，在流通领域，围绕如何确定销售产品价格水平的问题进行的决策．方法：以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法．第二节短期经营决策的相关概念2定价决策：短期内，在流通领域106第二节短期经营决策的相关概念三、短期经营决策方案的设计及相关假设(一)种类

1单一方案:只有一个决策方案,只能接受或拒绝.2多方案:有两个或两个以上备选方案.(1)互斥方案.多个备选方案相互排斥,只能选择一个最优方案.(2)排队方案.多个备选方案存在你先我后次序关系,要求按优劣排出顺序.第二节短期经营决策的相关概念三、短期经营决策方案的设计及相107第二节短期经营决策的相关概念(3)组合方案.多个备选方案存在不同的搭配组合情况.要求从各种组合中选出最优的方案组合,或根据决策任务的不同约束条件,分别选择不同的最优组合.单一方案和互斥方案常见。第二节短期经营决策的相关概念(3)组合方案.多个备选方案存108第二节短期经营决策的相关概念(二)假设条件1.决策方案不涉及追加长期项目大投资;2.经营问题已经明确,决策目标基本形成;3.所需预测资料齐备;4.各种备选方案均具有技术可行性;5.只有单一方案和互斥方案两种决策形式;6.凡涉及市场购销的决策,均以市场具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提;7.销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动;8.各期产销平衡.第二节短期经营决策的相关概念(二)假设条件109第二节短期经营决策的相关概念四、短期经营决策必须考虑的重要因素

◎生产经营能力

◎相关业务量

◎相关收入

◎相关成本第二节短期经营决策的相关概念四、短期经营决策必须考虑的重要110一、生产经营能力最大生产经营能力

正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力短期经营决策中,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数.绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力一、生产经营能力最大生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余111一、生产经营能力１最大生产经营能力：理论生产经营能力，指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，它是生产经营能力大上限．

一、生产经营能力１最大生产经营能力：理论生产经营能力，指企业112一、生产经营能力２正常生产经营能力：计划生产经营能力，即已经纳入企业年度计划，充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力．一、生产经营能力２正常生产经营能力：计划生产经营能力，即已经113一、生产经营能力３剩余生产经营能力(1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力(2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力.一、生产经营能力３剩余生产经营能力114一、生产经营能力4追加生产经营能力指根据需要和可能,通过追加资金投入等措施而增加的,超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力,具体包括:(1)临时性追加的生产经营能力,指通过临时性租赁而形成的生产经营能力.(2)永久性追加的生产经营能力,指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力.会改变企业未来期间的最大生产经营能力.一、生产经营能力4追加生产经营能力115二、相关业务量

相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。其对决策方案的影响往往通过对相关收入和相关成本的影响实现.二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认116三、相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。

其计算要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据.三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对117四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、118相关成本包括增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本和可避免成本等。相关成本的内容相关成本包括相关成本的内容119无关成本的内容无关成本包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。

无关成本概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。

无关成本的内容无关成本包括无关成本概念120第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法

第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法121一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。

判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源122二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优

二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为123三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准(适用于单一方案决策或两个互斥方案决策)若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本判断标准(适用124四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准125五、相关成本分析法判断标准哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。五、相关成本分析法判断标准126六、成本无差别点法(一)含义:指各备选方案的相关收入均为零,相关的业务量为不确定因素时,通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法.(二)条件:各方案的业务量单位必须相同,方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾(即a1>a2,b1<b2)六、成本无差别点法(一)含义:指各备选方案的相关收入均为零,127六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。又叫成本分界点记作x0。六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方128◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A

方案优于B方案；◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；

◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A129七、利润无差别点法指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也称价格无差别点法．可望实现销量，需要根据企业现有最大生产能力和调价后预计市场容量两个指标中较小的一个来确定．七、利润无差别点法指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量130七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。

七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确131◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；132八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法，由称简单法。

八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案133九、微分极值法程序：●建立相关的数学模型y=f（x）

●对函数模型求一阶导数y'=f'（x）●根据y'=f'（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）]●根据决策方案的资料进行适当调整

九、微分极值法程序：134十、线性规划法程序□确定约束条件□确定目标函数□确定可能极值点□确定最优组合十、线性规划法程序135第四节生产决策（1）

——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策第四节生产决策（1）

——是否生产的决策是否继136ABCD产品a=1000元

A产品亏损原规模-10停产的TCM100不停产原规模的TCM是正值可补偿部分a停产后出租I1=150100<150停产设备获TCMI1=80100>80不停产(机会成本I1)亏损产品原规模的TCM是否大于I1判断是否停产.ABCD产品a=1000元137

无I1=150

100+80>100增产

增产能力增产不能出租有I1=150

100+80>150增产后增加增产能力无I1=150

80>20增产TCM80可出租获TCM20有I1=150

100+80>150+20增产(机会成本I2)(否则不仅不增产且停产)

138一、是否继续生产亏损产品的决策（一）亏损产品条件第一，多品种生产经营，不是单一产品第二，按完全成本法组织成本和损益核算．(二)方案设计属于接受或拒绝方案决策备选方案:一是”继续按原规模生产亏损产品”,简称”继续生产”,又称”不停产”方案.二是”停止生产亏损产品”简称”停产”方案.一、是否继续生产亏损产品的决策（一）亏损产品条件139一、是否继续生产亏损产品的决策决策方法:直接判断法

在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。【例6－1】

一、是否继续生产亏损产品的决策决策方法:直接判断法140是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，只要亏损产品的贡献边际总额大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。【例6－2】

是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以141二、是否增产亏损产品的决策方案设计属于接受或拒绝方案决策备选方案:一是”增产亏损产品”方案和”继续按原规模生产亏损产品”.二是”增产亏损产品”方案和”不增产亏损产品”方案.二、是否增产亏损产品的决策方案设计142二、是否增产亏损产品的决策决策方法:贡献边际总额分析法、差别损益分析法和直接判断法.二、是否增产亏损产品的决策决策方法:贡献边际总额分析法、差别143二、是否增产亏损产品的决策(一)企业已具备增产能力，且无法转移时(增产能力称绝对剩余生产能力,当它不能用于对外承揽零星加工业务或将有关设备对外出租时,属于该能力无法转移)，原则：1、如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。

【例6－3】

【例6－4】

二、是否增产亏损产品的决策(一)企业已具备增产能力，且无法转144二、是否增产亏损产品的决策2、如果亏损产品能提供正的贡献边际,但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本,运用”相关损益分析法”,判断”增产亏损产品”方案与”不增产亏损产品方案且应当停产”的相关损益的大小进行决策.其中,增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本;且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量.

【例6－5】二、是否增产亏损产品的决策2、如果亏损产品能提供正的贡献边际145二、是否增产亏损产品的决策总之，企业已具备增产能力，且无法转移条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供正值的贡献边际，都可以用直接判断法．根据以下三项直接判断原则作出是否增产的决策：第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产；二、是否增产亏损产品的决策总之，企业已具备增产能力，且无法转146二、是否增产亏损产品的决策第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所增加的贡献边际；第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产后该产品所提供的全部贡献边际与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本之差．【例6－6】二、是否增产亏损产品的决策第二，在应当增产的情况下，如果相对147二、是否增产亏损产品的决策（二）企业已具备增产能力，但可以转移，应区分不同情况，做出决策。

二、是否增产亏损产品的决策（二）企业已具备增产能力，148二、是否增产亏损产品的决策第一，如果不应当停产亏损产品，且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，就应当增产该亏损产品．此时，增产能多获得的利润等于增产该亏损产品所增加的贡献边际和与增产能力转移有关的机会成本之差．【例6－7】二、是否增产亏损产品的决策第一，如果不应当停产亏损产品，且增149二、是否增产亏损产品的决策第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策．【例6－8】二、是否增产亏损产品的决策第二，如果亏损产品能提供正的贡献边150二、是否增产亏损产品的决策（三）企业尚不具备增产亏损产品的能力，也应区二分不同情况，做出决策。第一，如果不应当停产亏损产品，且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本（即增产利润所得），就应当增产该亏损产品．【例6－9】

第二,如果应当停产亏损产品,但该亏损产品能提供正的贡献边际,运用相关损益分析法,通过判断增产亏损产品方案(增量成本、机会成本、专属成本)与停产方案进行决策.【例6－10】二、是否增产亏损产品的决策（三）企业尚不具备增产亏损产品的能151三、是否接受低价追加订货的决策假定:正常价格是经过加权平均处理的平均单价.追加订货的单价,又称特殊单价,即价格比正常单价低,且还可能比正常订货的单位完全生产成本要低.方案设计:属于接受或拒绝方案决策三、是否接受低价追加订货的决策假定:正常价格是经过加权平均处152三、是否接受低价追加订货的决策开展是否接受追加订货决策需要掌握正常订货和追加订货的相关信息(P221)还需要掌握追加订货量与剩余生产能力的关系:小于或等于剩余生产能力;大于剩余生产能力.从而采用直接判断法或差别损益法进行决策.三、是否接受低价追加订货的决策开展是否接受追加订货决策需要掌153三、是否接受低价追加订货的决策情况一(直接判断法)如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力(企业最大生产能力与正常订货量之差)，且绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货;小于则拒绝;等于则接受或拒绝都可.

【例6－11】【例6－12】

三、是否接受低价追加订货的决策情况一(直接判断法)【例6－154是否接受低价追加订货的决策情况二(差别损益法)如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下,相关成本包括追加订货量计算的增量成本,和与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本I，可以采用差别损益分析法进行决策。

【例6－13】

是否接受低价追加订货的决策情况二(差别损益法)【例6－13155是否接受低价追加订货的决策情况三(差别损益法)如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本Ⅱ。

如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加订货”方案的专属成本。【例6－14】

是否接受低价追加订货的决策情况三(差别损益法)【例6－14156是否接受低价追加订货的决策情况四(差别损益法)如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，要完成追加订货必须追加投入一定的专属成本。【例6－15】

是否接受低价追加订货的决策情况四(差别损益法)【例6－1157第五节生产决策（2）

——生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策第五节生产决策（2）

——生产什么的决策新产158一、新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策,是指企业利用现有的绝对剩余生产经营能力在多个新品种中开发一种新品种的决策.情况一

在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本(即不需要追加新的材料或设备)，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。

【例6－16】

【例6－17】

一、新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策,是指企业利用现159新产品开发的品种决策情况二当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。【例6－18】

新产品开发的品种决策情况二【例6－18】160二、是否转产某种产品的决策若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。【例6－19】

二、是否转产某种产品的决策若企业不改变经营方向，利用161三、半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。

【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

三、半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，是指162四、联产品是否深加工的决策联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。只有那些既可以深加工为其他产品,又可以直接对外出售的联产品才属于决策的对象.进行此类决策，联合成本为无关成本，不予考虑，可分成本为相关成本，必须考虑。【例6－25】

四、联产品是否深加工的决策联产品是指通过对同一种原料163第六节生产决策（3）

——怎样生产的决策零部件自制或外购的决策不同生产工艺技术方案的决策追加任务交给谁独立完成的决策第六节生产决策（3）

——怎样生产的决策零部164一、零部件自制或外购的决策如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。【例6－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外购的决策如果企业已经有能力自制零部件165零部件自制或外购的决策如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。【例6－28】

零部件自制或外购的决策如果企业尚不具备自制能力，且166二、不同生产工艺技术方案的决策采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。【例6－29】

二、不同生产工艺技术方案的决策采用先进的生产工艺技术167三、追加任务交给谁独立完成的决策

当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标