生产应急预案

1目的规范生产过程中，物料供应中断的突发性事件、关键设备或工装意外损坏的应急预案，确保在紧急情况下仍能保证产品正常生产，满足顾客的需求。2适用范围适用于生产过程中（物料供应中断、设备故障、停电/停水等）能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。3职责物资采供部负责原材料、外购件、外协件及工装备件配品突发性事件应急处理计划和执行。生产管理部负责设备故障、停电和停水等突发性事件应急处理计划和执行。4工作流程

工作流程工作说明责任部门输出文件/记录查>顾客安全F建G物L沟通旱存的立1物料供应中断应急预案物料供应中断后，物资采供部应迅速核查物料供应中断是否会影响公司产品的交货期，并确认各自职责分管物料供应中断发生的原因和状况，并将物料供应时间及时回复生产管理部及销售部。如影响产品的交货期，则销售部应及时与顾客联系，以争取顾客的同意延迟交货。若顾客同意延迟交货，生产管理部调整相应生产计划；若顾客不同意延迟交货，销售部应通知生产管理部或物资采购部安排合格的、有能力的供应商外协加工或紧急采购；若材料不影响性能及使用前提下，物资采供部应及时与技术部沟通，寻找可替代的原材料以满足生产的需要（若有可替代的原材料，由物资采供部办理《材料代用申请单》，经质量管理部、技术部、技术副总审批后生效）；3物资采供部安排有质量保证和生产能力的承制外协供方外协加工；4.1.4启用备用供应商供货。物资采供部应根据销售部最低库存实施动态物资最低安全库存，并建立多方供应商体系。物资采供部生产管理部销售部《材料代用申请单》工作流程工作说明责任部门输出文件/记录C2设备应急预案公司内设备一旦发生突发事故影响顾客交付期,生产管理部应迅速组织设备管理员、技术部、维修人员、操作人员组成应急小组并制定应急维修方案和实施方案。我公司设备隶属陕汽集团设备能源管理部管理，当设备发生突发故障需技术或备件协作时可申请集团公司相关专家进行现场指导或技术咨询及零部件的互供工作。2.3生产管理部对关键（重点）设备制定《关键备件、易损件清单》和预见性设备维护周期表，储备必要的备品、备件。各类设备购买时均要求销售商提供相应的维修服务承诺、应急维修承诺及各关键零部件厂商的联系方式。公司同类型号设备出现突发故障时由公司内部协调解决，保证生产正常进行。否则通知生产管理部就近外协解决。生产管理部设备管理员应建立《设备制造厂家联系方式表》、《外协加工采购厂家名录》以便设备发生突发故障时和相关厂家进行必要的沟通。生产管理部《关键备件、易损件清单》《设备制造厂家联系方式表》建立备件清单，维护周期表3供电、供水及压缩空气应急预案1停电应急措施公司已与相关供电部门达成共识,要求其断电前事先通知公司，公司安排好换班或公司自己发电等来满足生产，保证按期发货。4.3.2停水应急措施4.3.2.1根据公司实际生产情况,发生意外停水时，对我公司生产无特别大的影响；必要时可安排换班或购买少量水满足生产需求。4.3.2.2生活用水可由公司办联系购买纯净水.4.4应急小组人员名单、联系方式见附件生产管理部供电供水应急预案5相关文件《记录控制程序》6质量记录序号序号序号记录名称保存部门保存期限

7质量指标无序号记录名称保存部门保存期限1《关键备件、易损件清