关于罚款通知汇总七篇

第关于罚款通知汇总七篇罚款通知篇1

()安监管催字〔〕第〔〕号

当事人的个人姓名或者单位全称：

本机关于年某某月某某日发出〔〕安监管罚字〔〕第〔〕号行政处分决定书，要求你〔单位〕于年某某月某某日前将罚款缴至银行。因你〔单位〕至今未履行该处分决定，现要求你〔单位〕立即缴纳罚款，并每日按罚款数额的3％加处分款。加处的罚款由代帐机构直接收缴。

平安生产监督管理部门〔公章〕

年月日

罚款通知篇2

某某：

我局20某某年11月30日对你下发的三工商处分字[20某某]116号行政处分决定书，作出罚款五万元的行政处分，你应当自收到行政处分决定书十五日内，携带银联卡到本局计财科刷卡足额缴纳罚款，现在已经超出法定的缴款期限，经屡次电话催缴，但你至今尚未依法缴纳罚款，本局将依据《行政处分法》第五十一条第一款第一项的规定，每日按罚款数额的百分之三加处分款。现要求你立即携带银联卡到本局计财科刷卡足额缴纳罚款和依法加处的罚款。

假设超过法定复议和诉讼期限仍不履行本通知，本局将申请人民法院强制执行。

三亚市工商行政管理局

20某某年5月2日

罚款通知篇3

某单位：

因你单位因某某原因违反某条规定某条某款，现做出以下决定：

1：警告限期整改。

2：罚款某元。

请在接到本处分决定15日内到某银行缴纳罚款。逾期每日按罚款数额的3%加处分款。

如不服本处分决定，可在接到本处分决定之日起60日内依法向某局申请行政复议或3个月内向某法院起诉。

当事人签字：执法人员签字：

年月日

罚款通知篇4

号：日期：年某某月某某日

姓名：所属部门职位：

所犯过失：〔打钩〕

□擅自旷工□不按规定着装

□代打考勤卡□个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者

□未佩戴统一制作的胸牌□工作时间内从事与工作无关的事

□工作时打瞌睡□成心不服从上级或拒绝接受正当命令

□成心不以适当方法工作□屡次逃避工作

□工作时间内运行游戏□违反其它计算机及网络使用规定

□串岗或聚集闲聊□公话私用

□无故在接待区逗留嬉戏闲聊□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司

□不检点行为：□其它不良行为：

处分：〔打钩〕

□谴责(口头警告)

□记小过处分

□记大过处分

□停职由年月日至年月日共____日

□罚款：

处分依据：根据第公司X条款。

处分生效日期：________年____月___日

检查人：罚单签署人：

备注：

1、本罚单正联交由财务扣款;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。

2、本罚单作为员工考评的依据之一。

罚款通知篇5

工程名称：S348省道洪泽南环段

受罚单位：雨污水三队管道降排水班组

罚款原因：因该降排水班组组织不当，BW99-101污水管道基坑水位过高导致我方抗肩无法浇筑。(后附照片)

造成工程进度缓慢，达不到预期工期要求，影响我方进度部署，特此向雨污水三队降排水班组处分人民币

金额：(小写)￥5000元

(大写)伍仟圆整

签发单位：

日期：年月日

罚款通知篇6

投资

工程

工程名称处分依据发出单位工程承诺书、工地平安管理制度及罚款条例受罚个人事由：1、不服从管理人员作出的进度安排。(扣100元)2、屡次不接听电话，态度恶劣，严重影响工程施工及联系。(扣200元)3、屡次催促仍不配合取样工作(扣100元)。4、无法在9月30日完成二层梁板验筋，(扣1000元)。

罚款原因

罚款金额(元)发单人接收人

罚款时间审批人接收时间

注：本罚款通知单仅用于工程施工负责人，以上罚款金额将直接从工程进度款中扣除。本通知单一式两份，发出单位一份，受罚人一份。受罚人拒收本单，并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有异议，3日内以书面形式向发出单位予以说明。

某某

年月日

罚款通知篇7

上班迟到?看我如何罚款!关于罚款的艺术我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的`行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准那么，使员工知道“什么是可以做的〞、“什么是不可以做的〞。同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的〞、“什么是需要努力去干的〞。

上班迟到要罚款，是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而，正是这种调节众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原那么的不当，难以到达我们所预期的效果。因此，如何罚款，需要讲究的是一些技巧，笔者觉得，罚款是管理者的工具，更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术〞。

我们公司地处城郊，前些年，由于道路整修导致路面很差、交通非常不便，因而上班迟到的人也比拟多。为此，我们加大了罚款力度，以每次迟到处分100元的额度来进行罚款，结果，非但闹得整个公司怨声载道难以推行，被罚的员工整天向各自的主管诉苦，“你们也不看看那算什么路，公交车比爬还慢，难道让我们每天跑步来上班?〞员工们整天怀着一肚子怨气，工作效率极低。此后，我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式，也是同样得不到预期的效果。

后来，就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款〞，结果，很多员工就钻制度的空子，睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由，迟到的员工反而更多了。

直到去年，我们根据“偶尔犯错可以原谅，重复犯错加重处分〞的原那么，在对实施“罚款加倍制〞与“罚款累进制〞之间进行讨论后，最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制〞来进行处分。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便偶尔迟到了，一般也不会找他们的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱，经常迟到就说明自身有问题了，应该早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了〞。从此以后，根本上是上下咸服，秩序井然了。

总之，管理者应充分认识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。

另外，罚款手段不可滥用，只有结合各种奖励的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。

我们公司从去年开始，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的所有违规罚

款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举，防止了企业背上“巧取豪上班迟到-罚款的艺术夺员工劳动成果〞的嫌疑而影响处分效果，也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。