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买手组运营方案初稿买手组运营方案初稿买手组运营方案初稿资料仅供参考文件编号：2022年4月买手组运营方案初稿版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：买手组运营方案初稿买手组目的：通过开拓自营组别创立自营品牌及经营模式，更进一步使优品良仓不仅以第三方平台角色管理，充分掌控行业，品牌，类目前端数据分析形成自营模式 买手组目标：借助现有平台资源，创建平台自营模式占据现有平台市场可实现盈利50%份额，使得优品良仓不需靠现有第三方角色取得市场，实现自营为主，三方为辅的目标买手组组织架构：日常运营流程：1、市场部：针对线上线下进行类目，行业，经营方式调研给予数据，数据包含：价格数据、产品数据、客户需求、渠道市场数据等，与采购部运营部及营销策划部进行数据分析，确定阶段产品方向。2、采购部：确定产品方向进行渠道开拓，进行产品采购，采购成功商品分类建档。3、Ued部：自营线上线下店铺装修设计，及商品线上美图设计包含：线上线下店铺设计及产品文描。4、营销策划部：应对产品给予线上推销策划方案及线下活动策划方案，评审通过且实行5、运营部：线上线下店铺商品上架，商品分类，统筹经营数据：订单量、订单金额、付款金额、付款率、客单价、转化率、退款率、退款纠纷率等，得到数据进反馈营销策划部及市场部，数据分析，协调各部门优化经营模式。采购流程：近期采购的方向：上最新、最火、有趣、好玩、有用、物美价廉的爆款、智能产品等，铺位品类：自营方向：类目，品牌，营销模式待确定，先行确定自营方向做产品分析市场调研，后再做采购方向，商品上架得

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