智能建筑综合管理系统工程安全文明施工及环境保护措施

智能建筑综合管理系统工程安全文明施工及环境保护措施安全、环境、文明管理措施安全生产目标无人员伤亡事故发生；无重要设备事故发生；无违法违纪事件；无环境事故发生。安全生产管理措施A建立安全管理机构和管理制度在施工过程中，经常是多工种、多工序的流水作业，如何做到忙而不乱、杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全就显得尤为重要。A安全生产管理机构成立以项目经理为组长，施工经理、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，形成网络管理体制，各自职责如下：项目经理一全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全;施工经理一制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全因素；安全员一施工前对施工人员进行安全交底，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；班组组长一负责安全工作的实施，组织参与施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。A安全生产保护措施进入施工现场必须严格遵守公司的“安全管理协议”。进入施工现场必须严格遵守建设方以及总包单位安全管理的各项规定。严格执行建筑安装操作规程和施工现场安全用电规程。进入现场必须做好“二穿一带”，高空作业必须拴好安全带，特殊工种作业时应持证上岗。凡进入本项目施工的人员，尤其电工、焊工等特殊工种施工人员必须有市建委和劳动局发的特殊工种上岗证(有效期内)，不具备规定证书的施工人员不得上岗作业。在施工现场不得吸烟、嘻戏、打闹，尤其是在林区更不得带火进入，防止森林火灾的发生。在施工现场不得随意大小便。施工过程中不得随意合/关电闸，必须做到挂牌和三方确认。施工过程中楼板打洞、开槽时注意落石，防止落石伤害他人。楼板打洞、开槽后必须在洞等危险地方做好防护及警示工作。高空作业时(大于2米)必须戴好安全带，并注意对安全带的保养。在使用氧气、乙快等可燃或助燃气体时注意安全,必须严格按规章操作，必须持有效证件上岗作业。施工过程中注意其他施工单位的成品保护。施工现场用电制度，必须执行建设工程施工现场共用电安全规范。施工时，组织小组施工人员学习有关内容。确保现场施工用电做到安全、维护可靠人身和设备的安全。施工现场使用的机电设备，移动式临时配电箱，箱内设备(空气开关、保险器、分路开关、漏电开关、插座、电度表等)均完好无损，箱的门锁都要备全，各种引入、引出的导线应从下部指定部位接出，整齐不乱，做到班前检查，班后断电。现场电焊机使用，外壳必须连接保护接地线。一、二次侧进出线的接线端部应有保护罩。电焊机二次线，两根线应同时拉走，预防施焊时电流走捷径烧坏设备。工作时，组长每天工作前应作施工分配，技术和安全交底工作。使组员对自己作业范围应作安全工作，明确目标，相互督促，保证施工安全，并做好当天的安全交底记录工作与施工日记。文明施工保证措施成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,在《安全生产保护措施》中成立的安全防护领导小组，也兼具文明施工领导小组。我方文明施工接受土建总包单位的统一管理，并接受其监督；文明施工领导小组对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。3）制定文明施工的现场管理制度，包括岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。4）加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理，以促进施工文明管理工作的提高。检查范围和内容包括生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取措施。5）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理等，并负责施工现场标牌的保护工作。6）施工现场的管理人员在施工现场佩带证明其身份的证卡。7）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具不侵占场内道路及安全防护等设施。8）施工员分区负责现场的文明施工各施工小组有一人负责文明施工。9）保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾并运至总包人指定的垃圾堆放地点。10）施工机械进场经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并按照规定持证上岗，禁止无证人员操作。11）要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，并做到整齐规矩。12）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按安装规范和安全操作规程执行，并安装施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场设置有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。环境保护措施在现代施工中，除了保障安全生产外，环境保护、文明施工的位置越来越重要。保护环境，爱护花草树木，使土地、水源、大气不受污染，是每一个单位、团体和个人义不容辞的责任。在本工程施工过程中，我方一定遵守国家和成都市有关环境保护的法令、法规，依照IS014000标准制定并实施相应的环保制度和措施，为成都市的城市建设和环境保护事业贡献我方的力量。明确环境保护关键岗位人员和管理人员的职责，强环境保护的教育，组织必要的培训，使职工明白环境保护的意义，掌握环境保护的知识，自觉遵守环境保护的法令。施工作业前对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行操作安全技术交底或指导，落实到作业活动中，并实施监控。接受土建总包方统一的环境保护措施，在施工和管理活动过程中进行控制检查，并接受上级部门或相关方的监督检查，发现问题立即整改。施工过程中应尽力保护植物、树木、草地，不得已时施工完毕也应尽力恢复原状。挖坑、挖沟时，挖出的泥土应堆在一起；填埋时应夯实捣固，采取有效措施，防止雨水冲蚀。保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并将其运至合适的地点，掩埋或焚烧处理。各种施工车辆应及时清洗，保护车容整洁，禁止车辆较脏带有泥土而污染道路的事情发生。在使用燃料、油料、化学品、酸等物品时，应采取防护措施，不得使其漏泄，以致于污染土地、水源等，严禁燃烧塑料、橡胶、电缆外皮等化工合成品。生活区、施工区的临时卫生设施应经常保持清洁，派专人负责或轮流值日清扫处理。工程完工后，应按要求拆除各种临时设施，拆除后的现场应彻底清理。防止大气污染：J用砂轮开槽时，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。。V施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集起来，统一退回厂家处理。防止对水污染：加强对现场施工所需油品、化学品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染：V使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用o需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dBoJ设立加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。V使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。V废弃物管理：J施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。V对可回收的废弃物做到再回收利用。现场协调配合措施项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。作为建设方方可信赖的忠实伙伴和强有力的助手，一旦中标后，应立即对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求、竣工时间、投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。由于整个系统工程涵盖系统较多，会出现多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作。为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将总包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。与建设方的协调沟通建设单位建设方是最终建筑产品的接收者和使用者，客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与建设单位的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解建设方的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让建设单位了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以及其它建设方关心的内容。让建设方充分感受到你是可信任的承建商。与建筑设计单位的协调沟通建筑设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在建设方心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。与其他施工单位的协调沟通工程中会有许多界面、接和矛盾冲突。项目经理部的有关工作人员必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。团队内部的协调沟通项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。与供货方的协调沟通智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。项目经理需要协调沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。协调沟通的过程就是信息收集、反馈和处理的过程。项目经理部应收集足够的信息，所有这些信息通过甄别利用于进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作，以便系统集成项目的有效控制。协作能力在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系；2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；3、组