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第第4页共4页PMO建立项目管理文化的措施1、建立项目管理文化的措施条框框和深奥表达去影响环境，那样只会让环境慢慢背离PMO的意愿。全员参与企业核心战略项目PMOPMOPMO理的“助理”，从事具体的项目推进工作，在公司的核心战略项目中必须要有PMO的身影。PMO打通项目管理人员职业发展通道作为推动企业项目管理的龙头单位，PMO在维护企业的整体利益时，也需要考虑项目管理从业人员的发展，尤其是他们的职业发展，而这直接关系着企业的项目管理文化建设。在企业的制度建设过程中，PMO要努力为这个群体的发展出谋划策并付诸行动，打通项目管理员、项目经理的职业发展通道，细致确定这些岗位的职责要求、项目管理技能要求和分级制度等，让他们看到勤奋工作的前景和希望，从而使得他们真心支持PMO的工作。建立常态化项目管理技能竞赛常态化的项目管理技能竞赛不失为一个好方法。竞赛方案是通过高层审批执行的，企业会拨出经费来奖励优胜者。同时，竞赛通过邀PMO从而树立了极强的标杆导向，在赛后时间也一直发挥引导和示范作用。项目管理的群众基础非常关键，PMO表现，事后也会在企业内部进行宣传。打造项目管理人员生态圈的一个有趣组成部分，而不是一个负担。PMO业内的项目管理人员习惯去接收经过PMOPMO2、风雨之后见彩虹一个团队中的成员成功完成某项工作可能是偶然的，但如果其他成员也一样，那就不是偶然的了。一个人的能力毕竟有限，很多时候需要在其他团队成员的配合下才能完成工作，这就需要土壤，需要团队文化，而项目管理文化正是团队文化的重要组成部分。风雨之后，终见彩虹，你会因为

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