建设工程项目管理

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2009.7.41建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念、类型、内容、主要任务、意义及目标二、《合同法》、《项目管理试行办法》有关规定三、合同管理相关知识四、项目管理合同、设计合同、施工合同的签订五、施工合同签订、履行注意事项2建设工程项目管理：由项目组织

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现的过程。

项目组织：是指为实现项目、完成具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。自项目开始至项目完成：是指项目的整个实施期。

项目策划：是指各目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目控制：为保证项目成功和各项目标的实现，对项目实施中出现的各项目标的偏离采取措施给予纠正的过程。费用目标：对业主而言是投资目标。建设工程项目管理的概念3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：

1.业主方的项目管理

2.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理

5.总承包方的项目管理由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，所以对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。建设工程项目管理的类型4

项目管理的内容：1.组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2.协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3.协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4.协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5.协助业主组织竣工验收;6.向委托人移交竣工资料。项目管理的主要任务：（三控、三管、一协调）

1.投资控制2.进度控制3.质量控制4.安全管理

5.合同管理6.信息管理

7.组织和协调各方关系

项目管理的内容、主要任务5

项目管理的意义：

1.项目管理是促使项目成功的有效管理模式；2.项目管理是现代管理学的重要分支；

3.用项目管理促进创新。

项目管理的意义6项目管理的目标：项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、安全目标和质量目标。投资目标：指的是项目的总投资目标。进度目标：指的是项目动用的时间目标。安全目标：工程实施过程中的安全管理目标。质量目标：不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量等。

项目管理的目标71999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过，自1999年10月1日起施行

合同法的立法目的：为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序促进社会主义现代化建设。合同法调整的范围：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议。《合同法》8订立合同的基本原则：平等、自愿、公平、诚实信用、遵纪守法、法律效力、约定优于法定（不违反法律、行政法规强制性规定）。

合同的主要(必备)条款：1.当事人的名称或者姓名和住所2.标的3.数量4.质量5.价款或者报酬6.履行期限、地点和方式7.违约责任8.争议解决的方式《合同法》9订立合同的程序：合同法第十三条规定：当事人订立合同，要采取邀约、承诺方式。邀约：是希望和他人订立合同的意思表示。承诺：是受要约人同意邀约的意思表示。合同法第二十五、二十六、四十四条规定：承诺通知到达要约人时生效。承诺生效时合同成立。《合同法》10建设工程项目目管理试行办办法(2004年11月16日建设部建市市[2004]200号文发布)《项目管理试行行办法》11一、合同的分分类：1、项目管理合合同；2、征地合同；；3、勘察合同；；4、设计合同；；5、工程监理合合同；6、建设工程施工合同（施工总总承包、分包若干干）；7、设备安装、装饰装修合同(若干)；8、材料、设备备采购合同（（若干）；9、其它合同（（审计、物业业、代理等））。合同管理相关关知识12二、合同交底底的必要性1、合同交底是是规范项目部部全体成员工工作的需要，，人人了解合同同，明确自己己的职责、权权限和工作目目标。2、合同交底能及时发现合同中存在的风险险，利于合同风险险的事前控制制。3、合同交底有有利于提高项项目部全体成成员的合同意意识，相互合合作，使合同同管理的程序序、制度及保保证体系落到到实处。合同管理相关关知识13三、施工过程程中的合同控控制管理首先要做好对对各种资料的的妥善保管；；其次，搞清楚楚合同管理与与质量控制、、进度控制、、投资控制、、安全控制的的关系。四、建设工程程合同档案管管理在实际工程中中与合同相关关的资料很多多、形式也多多样，主要有有：工程实施中的的各种记录、、施工日记、、签证等，政府相关部门门出台的各种文件、、批件，反映映工程实施情情况的各种报报表、报告、、图片等这些些都是合同管理存档的资料。合同管理相关关知识14项目管理委托托合同:项目管理合同同的签订15一、两份项目目管理委托合合同均存在合合同条款不全全面的问题；；例如：没有有具体违约责责任条款。二、许多条款款存在约定不不具体，使用用摸棱两可词词的问题；例例如：项目管管理具体时间间不明确，以以后就无法计计算延长工作作期的报酬。。三、组成合同同部分应有优优先解释顺序序问题；例如如标准条件、、专用条件和和在实施过程程中双方共同同签署的补充充与修正条件件。项目管理合同同的签订16建设工程设计计合同的签订订建设工程设计计合同:171.申请人与被申申请人于2005年4月29日签订的建设设工程委托监监理合同,该工程监理的的正常工作报报酬为30万元，服务时时间2005年4月29日至2005年8月31日，已支付付24万元，尚欠6万元。另外，，本工程延期期至2006年9月30日竣工，监理理附加工作时时间为2005年9月1日至2006年9月30日，共计395天。根据双方方所签监理合合同第三十九九条之约定，，被申请人应应支付附加监监理工作报酬酬为395天×30万元÷125天＝94.8万元。加剩余余监理报酬6万元,共计100.8万元。《案例》182.申请人与被申申请人二○○○三年十月十十八日签订的的《山东省工程造造价咨询合同同》中约定对***1#、2#住宅楼工程进进行决算审计计，并在合同同第二十四条条中约定：““甲方付给乙乙方酬金=工程决算审增增、审减额x5%；支付时间为为审计报告出出具后10天内付清酬金金”。为为此，申请人人提交了两份份工程造价审审核报告，一一份是2004年3月28日出具的***1#楼的审计报告告；一份是2004年7月22日出具的***2#楼的审计报告告。发包人、、承包人、审审计单位均在在1#楼审核定案表表中签字盖章章，而2#楼审核核定案案表中中只有有审计计单位位签字字盖章章，，然而而申请请人举举证证证明被被申请请人已已于2005年7月14日收到到2#楼审计计报告告的全全部资资料（（以以此证证明申申请人人的审审计工工作成成果已已经完完成））。《案例》19建设工工程施施工合合同的的签订订（一））双方方称谓谓1.发发包人人（全全称））：具有该该项目目主体体资格格的人人，是是该项项目合合法的的招标标人与与印章章相符符合。。+++2.承包人人（全全称））：是具具有承承包资资质的的中标标企业业。+++（二））工程程概况况1.工程名称称：项目的全全称。+++2.工程地点点：明确到区区、街、、门牌号号。3.工程内容容：反映工程程状况的的一些指指标。+++20建设工程程施工合合同的签签订4.承包范围围：根据投标标书和设设计图纸纸的内容容尽量的的具体一一些，土土建、装装饰、水水、电、、暖通、、空调或或图纸范范围内的的全部内内容。+++5.合同工期期：开、竣工工日期应应写实际际开工令令为准。。+++6.工程质量量:目前国家家强制性性验收规规范的质质量标准准就是合合格，没没有其它它标准。。而鲁班班奖、泰泰山杯、、泉城杯杯是行业业的一种种竞赛的的奖项，，没有什什么标准准而言。。+++21建设工程程施工合合同的签签订7.合同价款款：是可调价价就写““暂定””字样；；是固定定价分总总价固定定、平方方米单价价固定、、固定综综合单价价等，一一定要详详细约定定。8.合同生效效的条件件：自双方签签字盖章章之日起起生效。。9.合同签订订日期：中标通知知书下发发之日起起30日日内。22建设工程程施工合合同的签签订（三）工工程工期期奖罚在签订工工期提前前或延误误的奖罚罚比例时时，一定定要按省省府办公公厅文件件执行：：“工期期每提前前（或延延误）一一日，奖奖罚总价价款的万万分之二二—四，，奖罚总总额不得得超过总总价款的的3%。”（四）合合同价款款1.固定综合合单价合合同、固固定总价价合同；；2.可调调价格合合同选择固定定价格合合同，一一定要约约定固定定价格的的范围，，那么超超出这个个范围的的才是允允许调整整的。选择可调调价格合合同，就就要把可可调的范范围写上上。23建设工程程施工合合同的签签订（五）竣竣工结算算条款1.鲁政办发发［2007］20号文规定定：新建建工程竣竣工后，，发包人人从接到到承包单单位竣工工结算报报告和完完整的竣竣工结算算资料之之日起最最长60天内必须须完成审审查。2.财建［2004］369号文中明明确规定定，工程竣工工结算报报告审查查时间:1.500万元元以下从从接到竣竣工结算算报告和和完整的的竣工结结算资料料之日起起20天天;2.500万3.2000万元－5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天;4.5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天.24建设工程程施工合合同的签签订（六）质质保金条条款九部委56号令令中通现在承发包双方还延用过去那种习惯作法，从工