工装管理控制程序

工装管理控制程序工装管理控制程序工装管理控制程序编制：文件编号：GZYL/QP-16-02质量管理系统文件2/0审查：版次/更正：同意：修改日期：实行：2009年01月01日工装管理控制程序1/5页码/页次：目的对工装实行有效管理，保证工装能连续满足生产过程及产质量量要求。适用范围适用于工装的制造、使用、维修、养护的管理。术语3.1工装：工艺装备简称工装。是产品制造过程中所使用的各种专用工具的总称，本公司工装是指模、夹具及制造过程中所需的所有协助模具及制造过程中所需的专用刀具和工具。3.2在用工装：工艺稳固、长远供货、正式生产所用的工装，简称在用工装。职责4.1制造部(设施科)是工装管理的归口部门，负责组织拟定工装相关管理文件并督查实行；负责组织平常工装的保护、维修、储存、表记，包含工装维修计划拟定和实行。4.2工程部负责组织新产品开发所需的新工装的设计、改正、制造、调试、考据；供应工装维修所需要的图样和技术支持；负责同意工装报废。4.3质量部经过相关文件/产品检验的方法协助相关部门考据工装等。4.4生管部负责工装及其相关物质采买供应工作。4.5行政部负责组织对相关人员进行工装知识的培训，并督查培训成效。4.6生产车间负责工装的安装、调整、使用、养护工作，并配合工程部做好新工装的调试。工作内容和控制要求5.1资源装备拥有专业技术的工装设计、工装保护及维修人员；装备工装设计、制造、保护、维修所需的设施、设施及环境；为工装制造管理供应必需的资本支持。5.2输入产品开发实行计划；工装开发计划；产品图样、工装图样；国家标准；过程流程图；组织内部要求；易损工装的更换计划；质量管理系统要求；产品实现要求；实行：2009年

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2/55.3过程5.3.1工装的分类及表记我公司工装分为A类工装B类工装（老例工装）两种，要点工序、精美名贵、质控点、维修难度较大的工装为A类工装，其他为B类工装；制造部设施科建立《工装台帐》和《A类工装清单》。工装的表记工装要在其明显处用标牌或油漆书写注明工装编号，重新制造的工装可在编号后加注“-1，-2,”差别。结构设计改正可在编号后加“-A，-B”差别。待办理工装依据其不一样的维修状态应注明“待修”、“调试”等表记后，送维修工作地或另行存放。修睦的工装应注明“修睦”表记后入库。封存的工装应挂“封存”表记牌。工装的设计在产质量量先期策划过程中，由项目组长依据《产品开发实行计划》进度要求，明确工装的设计、制造的开发计划，安排工程部设计员负责设计工装图经主管经理审批后（必需时顾客同意），由其安排制造。模、夹具的设计应充分考虑可操作性、安装性、维修性、安全性。因工艺原由或其他改进要求，需要对模、夹具进行改正时(包含在制工装)，由工程部工程师提出申请，工程部经理审批（必需时经顾客同意），对相关图纸进行改正，详尽按《工程规范管理方法》执行。5.3.3工装的制造工程部针对新产品开发项目过程中,控制计划所列入的工装应依照《工装开发计划》，对于因工装损坏或因生产需要而要增加的老例性产品的工装，应依照制造部发放的《生产计划总表》，提出《工装置置申请单》，经工程部经理同意后交生管部采买科备工装坯料，采买到货后采买员及时通知工程部，对此工程部经确认无异议后安排制造工装；工装制造一定保证加工进度和质量。5.3.4工装的查收工装制造达成后，工程部负责对其按设计要务实行考据，负责组织相关部门对工装样件和小批量样件的认同，包含工装加工进度的确认，质量部负责对工装样件和小批量样件的检验和实验。工装质量的查收应试虑以下内容：设计要求：如工装的外观质量、尺寸、维修性、靠谱性、安全性；b)工装样件：如样件的数目及质量；工装样件数目应3－5件；应按产品图及检验指导书要求进行检验；加工进度：如交付正确性；记录，必需时工序能力测算；经确认没法满足要求时，按不合格工装要求返修办理；当委外加工时，由制造方对制造达成工装实行调试考据合格后，方可移交给我方；供方送交的工装样件需经质量部检测并记录在《产品检验记录》中。小批量生产由制造部安排计划并组织实行，工程部组织调试，经工装及工装样件检验合格认同后工程部工装设计员、设施科主管及工装管理员在《工装入库查收单》实行：2009年

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3/5上签字。工装管理员对此应及时登记在《工装台帐》上，将工装入库存放。新产品工装经考据不合格，由工程部工装设计员组织返修，必需时重新设计或制造和考据。5.3.5专用刀具和工具查收刀具和工具到货后，由工装管理员按《送货单》核对品种、规格、数目能否吻合。不合格或数目缺乏的工具由工装管理员及时反响给采买员，由采买员负责与供方协调办理。生产所需的刀具、辅具由使用者或班进步行安装调整。如使用中发现工具不吻合要求，应及时将信息反响给工装管理员，由工装管理员查清原由并负责办理。5.3.6工装的使用5.3.6.1工装的准备工装管理员依据《生产计划》的投产日期，核对本月将要使用的工装在库状况，包含其完满状态，用《工装台帐》核对工装。如在维修的工装夹具等本月担当生产任务，由工装管理员通知主管领导，由其负责安排维修人员进行紧急维修保证生产正常。5.3.3.2工装出/入库生产车间班长或调整工依据生产计划到设施科工装库填写《工装使用申请单》领用，并安装、调试工装。试生产首件一定送交检查员检验，检验合格后方可使用。工序竣工后尾件一定送检查员确认吻合要求，并经工装维修工技术状态判断合格后入库。经判断可能对下批件生产组织带来影响时需预修。不合格工装、预修工装送工装维修区维修。5.3.3.3工装使用督查操作者依据要求对工装实行点检。生产车间班长对正在使用工装进行巡检。巡检内容包含：技术状态、工作状况、相关产质量量特征、工艺执行状况、安全状态、设备、原资料等相关影响要素。设施科工装管理员应常常对工装安装、使用、养护、维修等的正确性、有效性进行督查。发现不妥时，应及时纠正和指导。5.3.7工装养护生产车间班长、操作者在工装使用前认识其结构、特色、使用注意事项，试运转确认无异常后方可正式生产。使用中要按工艺要务及时养护，在使用后要完全清擦工装各部位，除掉废料和污垢后方可交还工装库。5.3.8工装维修5.3.8.1故障维修：生产过程中发生工装故障时，由车间班组长写维修申请，工装维修钳工负责实行抢修，车间班长和操作者应踊跃配合维修工装调试，制件应经检验员检验合格后方可投入生产，维修及检验状况应填写在《工装使用工作申请单》中。维修中如需加工暂时件，由工程部负责安排出图，设施科安排加工。5.3.8.2工装预修或用后维修：工装用毕后，如经判断可能影响下批生产时需预修，工装管理人员做《工装预修计划表》，并将维修结果记录在《工装维修记录》上。对于A类工装需强迫预修，由专项负责人及时将维修原由、维修状况填写在档案中。维修合格后应及时组织入库。实行：2009年01月01日质量管理系统文件文件编号：GZYL/QP-16-02版次/更正：2/0工装管理控制程序页码/页次：4/5工装存放：由设施科工装管理员负责相应的平常管理。a）工装要在指定的特地存放地点存放和保留，保证帐、物吻合。b）合格和不合格工装一定分别存放在不一样的工装存放区；存放一定吻合安全要求。c）工装管理员应按期清擦库内工装，做到洁净、整齐。长远不用时，对其涂油以防锈蚀。不吻合库房管理要求的工装严禁入库。5.3.10工装备件管理为缩散工装维修周期，减少因维修而造成的歇工台时，须依据工装等零件使用寿命及制造周期长短，编制《工装备件清单》对易损件做出必定数目的备件贮备，存放在工装库内。5.3.11工装的报废凡所有失掉工作功效，无修复价值工装，由工装管理员填写《工装报废单》，经设备主管审查，工程部经理同意后实行报废办理；因为工艺改正、产品撤消等状况报废的由工程部以《技术问题通知单》形式发通知，对此工装库管员填写《工装报废单》，经工程部经理同意后报废，报废工装放在工装封存区或除掉。5.3.12工装的事故办理工装发惹祸故后，须保护现场，通知制造部经理及相关人员到现场勘查，由制造部经理组织相关单位领导及人员召开事故解析会，由责任者填写《事故经过》，认真做好《事故解析会议记录》，依据损失状况及责任者的认识和表现提出办理建议及防备措施，详尽按《事故管理方法》执行。5.4丈量、解析和改进5.4.1制造部设施科每年年初拟定工装完满率目标，每个月对工装的使用保护状况进行统计比较解析，并对不合格工装采纳纠正措施。经过内审，督查本程序的实行成效，及时采纳纠正措施、预防措施以达到连续改进、满足产品要求的目的。6.0输出6.1《工装入库查收单》GZYL/QR－01－QP166.2《工装台帐》GZYL/QR－02－QP166.3《工装使用申请》GZYL/QR－03－QP166.4《工装预修计划表》GZYL/QR－04－QP166.5《工装报废单》GZYL/QR－05－QP166.6《工装备件清单》GZYL/QR－06－QP167.0相关文件7.1《培训控制程序》GZYL/QP－06－027.2《采买控制程序》GZYL/QP－13－027.3《质量事故管理方法》GZYL/WI－24－027.4《质量记录控制程序》GZYL/QP－02－027.5《库房管理规定》GZYL/WI－16－027.6《纠正措施控制程序》GZYL/QP－27－02实施：2009年01月01日质量管理系统文件文件编号：GZYL/QP-16-02版次/更正：2/0工装管理控制程序页码/页次：5/57.7《预防措施控制程序》GZYL/QP－28－027.8《连续改进控制程序》GZYL/QP－26－02附表1：工装管理过程流程图流程工装的设计工装的制造工装的考据工装的使用、维修养护、表记、储存工具的保留工装备件管理工装的报废办理工装的事故办理

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