全过程管理在建筑工程项目中的运用

全过程管理在建筑工程项目中的运用摘要：建筑行业是国民经济持续增长的重要组成部分，在长期改革和发展中，逐渐形成了健全的建筑工程项目管理体系，但是其中仍然不可避免的出现一系列缺陷和不足。在建筑工程项目管理中，全过程管理模式的应用可以实时掌握工程施工情况，借助前沿理念和手段辅助管理工作开展，可以有效提升建筑工程管理效率，确保后续施工活动安全有序进行，带来更大的经济效益。本文就建筑工程项目管理中全过程管理模式应用展开探究，明确全过程管理的重要作用，为后续实践应用奠定基础。关健词：全过程管理；项目管理；资源配置；合同管理建筑工程施工中，项目管理直接关乎到施工活动的有序开展，是保证施工质量和安全的关键所在。尤其是在当前现代工程项目施工中，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑工程施工活动愈加复杂。而传统的管理模式局限性较大，很容易受到客观因素影响出现遗漏，为工程带来不可估量的影响。而全过程管理模式的应用，可以有效推动建筑工程项目管理改革，提升施工质量和效率，对于工程项目管理发展具有重要促进作用。1建筑工程全过程管理的作用合理优化建筑资源配置建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，是现代化建筑工程发展的必然选择，可以满足建筑工程细化分工需要，将资源整合在一起，为建筑工程施工提供支持。通过全过程管理模式应用，在施工前期合理规划和设计，在施工中配置资源和及时调整，有助于保证施工质量和安全的同时，降低施工成本，顺利的达成施工目标［1］。建筑工程施工中，需要大量的劳动人员进行施工，结合不同施工环节将人员划分为多个班组，如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。为了保证施工活动全面进行，需要各个班组协调配合，是全过程管理应用要点所在。这就需要施工单位可以结合施工需要，把握全过程管理要点，合理有效的组织施工活动顺利展开，以便于达成管理目标，满足建筑工程管理需要。实现建筑项目科学化管理建筑工程项目管理中应用全过程管理，以追求管理质量和效益为目标，在前沿施工理念指导下，摒弃传统粗放型管理模式，借助不同技术手段来辅助全过程管理工作展开，可以大大提升施工效率和施工质量。以往家庭作坊式管理模式局限性较大，全过程管理的应用可以朝着企业化经营方向转变，在实践应用中动态调整和灵活应用［2］。故此，在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，有助于推动建筑工程改革持续深化，提升企业竞争优势，朝着更高层次发展。2建筑工程项目施工前期全过程管理项目投标管理建筑工程项目施工前期投标阶段应用全过程管理模式，选择高资质的施工单位，综合考量影响建筑工程施工质量的因素，编制合理的技术方案和投标文件，合理安排施工项目，保证建筑工程施工活动安全有序进行。编制投标文件和技术方案，为后续建筑工程项目施工活动有序开展奠定基础，提升全过程管理效率和质量［3］。项目合同管理合同管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其中包括的工程项目众多，包括材料供应合同，劳务合同和发包合同等。而发包合同则是合同管理中的重要内容，需要选择高资质的施工单位，按照合同内容履行施工活动。对于签订合同进行协商，为后续施工活动开展奠定基础，其重要性不言而喻。材料购置管理建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料质量高低将直接影响到建筑工程整体施工质量和安全，材料成本占总成本60%〜70%。因此，在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，施工前需要编制合理的施工材料购置计划，做好材料的验收和存放工作，在保证施工质量前提下，降低施工材料成本［4］。新技术研发建筑行业快速发展，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑施工技术不断推陈出新，施工技术水平得到了大大提升。在前沿理念的引导下，合理配置资源，优化施工工艺流程，有助于为施工活动顺利展开提供支持。但是，具体施工中可能受到多种因素的影响，技术问题愈加严峻，这就需要加强施工技术研发，编制合理的施工方案，并对方案和图纸进行审核，充分很发挥BIM技术优势，有助于提升建筑工程施工设计合理性，便于后续施工活动的顺利展开。3建筑工程项目施工阶段全过程管理施工技术监管建筑工程项目施工中，在施工阶段应用全过程管理，首先应该加强施工技术管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制备、运输、浇筑和养护各个环节中均需要施工技术支持。混凝土制备作为一个首要前提，需要合理设计混凝土配合比把握施工重点和难点所在，结合不同工种技术标准和要求进行施工技术监管，尽可能规避质量问题。工程项目安全管理安全是建筑工程的核心内容，加强安全管理直接关乎到施工人员人身安全，这就需要结合实际情况引进先进技术，建立数据库和科研部门，与高等院校建立合作关系实现资源共享。推动研发、生产和管理改进，实现科研成果全面转化，并且在风险投资机制支持下尽可能降低其中安全隐患，以便于带来更大的经济效益和社会效益。建立项目合作平台在激烈的市场竞争背景下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，这就需要可以提高技术创新重视程度，增加资金投入力度，以便于更好的满足企业发展需要。面对大规模施工需要，建立项目合作平台，充分发挥计算机技术和信息技术优势，整合资源的同时积极创新项目，将风险控制在合理范围内，以便于创新成果全面转化。与此同时，当前学科之间的联系愈加深化，通过跨学科合作，赋予工程项目创新性，带来更大的经济效益，对于提升企业市场竞争优势具有