研发岗位职责及能力要求

研发岗位职责及能力要求研发岗位职责及能力要求研发岗位职责及能力要求xxx公司研发岗位职责及能力要求文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度研发岗位职责及能力要求文档版本：编制：审批：发布日期：2012-03-27关于本文档文档更新记录版本描述发布日期发布人研发岗位职责及能力要求2012-03-27岗位设置研发部共分为两个部门：研发一部：主要负责应用软件的开发，共设置项目经理几人、总架构师几人、高级设计工程师几人、设计工程师几人、程序员几人。研发二部：主要负责硬件和系统软件的开发，共设置项目经理一人、产品经理一人，此两职位现有同一人兼任，PCB工程师几人、硬件工程师几人、测试工程师几人。研发一部岗位职责及要求项目经理负责项目的详细设计、编码、内部测试的组织实施，对小型项目兼任系统分析工作。参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。熟练掌握软件项目开发的相关技术。负责向项目经理及时反馈项目开发情况，并根据实际情况提出改进建议。参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。负责相关客户文档和技术文档的拟定。负责向总经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进意见。负责本项目产品保密工作。完成领导临时交办的任务。总架构师了解系统的业务需求，制定系统的整体框架（技术框架和业务框架）。对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发，并解决系统开发、运行中出现的各种问题。高级设计工程师设计工程师程序员研发二部岗位职责及要求项目经理岗位职责制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施；包括：制定研发计划制定研发标准；监督研发计划的实施；

监督研发标准的实施；

管理研发人员的工作分配；

制定研发人员的培训计划；

组织研发成果的鉴定和评审；分析总结研发过程的经验和教训；制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作，协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，为研发项目提供技术支持；组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训；制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度，执行各项公司规章制度、劳动法律法规；组织本部门与相关部门的沟通和协调；管理新产品技术及协调生产现场技术，协助技术部的工艺编制与审核；建立健全研发信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；主持编制解决方案研发部的研发经费预算，并控制经费的整体支出；产品经理岗位职责根据产品研发部分解的新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。负责新产品研发中工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目研发预算；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;资金使用计划经研发部门领导审定后交有关部门估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导负责组织项目组人员本项目产品的设计工作，作好技术服务和研发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放营销准备工作评审。每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。负责本项目产品保密工作。完成领导临时交办的任务。PCB工程师、硬件工程师、测试工程师岗位职责按产品研发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。按有关规定拟制技术文件，并按时提交。按时提交工作总结报告，如实填写产品研发进度表。负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。参加新技术交流和培训。负责产品技术保密。完成领导临时交办的任务。日常管理程序研发部日常管理按照《山西博华科技有限公司员工手册》执行。任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。研发部实行项目经理负责制，实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点，以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责