中建三局绩效管理体系

目

录说在汇报之前···················课题概况···················选题理由···················

2三、绩效考核小组简介··············3~4现状调查···················目标确定···················原因分析···················制定对策···················对策实施···················检查及效果··················

4~67~1112~1314~15十、巩固措施与标准化管理··············16十、活动总结···················

16三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：概念．．概念．．第一部分说在汇报之前。的解释并的常是有功第二部分QC成果汇报：QC进总清的大能满足公与识作规范和三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：个远征、年3、、、小1

至

/

文化

三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：2①、成立绩效考核工作小组，将工作分解到人，职责落实到人。②、做好动的原始记录，积累原始数据及资料。定期检查，定期组织小组成员讨论，分析取得的基本数据和资料。组织小组成员学习质量管理和贯标知识，学习新的质量管理理论和方法。四、现状调查4月成立，专产总5.76成规速也越1三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：效内为门而是在实施考核的过程中，随之而带善时的绩效考编制职务说明书和工作任务书突出的特是全体人三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：年来了效五、目标确小版ISO90001顾客

持续改进管理职责图

顾客

资源管理

统计分改

满意

输出

要求

产品实现

产品

80%。注意：1、

2

三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：why,what,who,whwhy,what,who,wh六、原因分析2，通过序号

原因绩效观念淡薄考核人过于注重形式

是否要因是否3普通员工认为考核走过场，未了解考核的意义，配合不够

否

人员调动频繁个人水平参差不齐岗位设置不当

否否是7岗位职责过于笼统，未成文

是8

部门职责说明文件不全

是9无岗位职务说明和工作任务说明10企业不断发展，调整，致使职责难以划分

是否

考核结果管理不善，考核档案未建立无有效方法进行指标量化财务、管理指标不平衡考核指标没有针对性没有有效的考核组织绩效的方法制度体制不健全

否是是是是是123于对性以尚七、制定对策

采用5W1H的方法制（即回答）三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：序号

要因

现状

目标

措施

执行人

预计完成时间

：注

绩效管理就是通过重新理顺、规范组织各部分的职权关系，通过岗位职务分析建立并规范岗位职责从而建立科学的绩效考核制度，通过记录绩效、评价绩效（即绩效考核改进绩效对绩效有效管理，从而实现各级目标与组织目标一致，促进绩效的提升。三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：目标管理

绩效管理

绩效考核

奖励发展组织职责岗位调查人的管理团队管理

岗位职务分析分主项、抓缓（时间管理）目标标准工作标准目标任务书绩效管理绩效考核系统奖励系略

定岗定员职务说明书工作任务说明书主要目标关键结果具体标准明确的可测量的行动导向的务实的有时间限制的行动计划目标控制绩效考核

考核目的考核项目考核技术考核方法考核程序发展系略三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：对效考核分绩（职责准间）

度度度全方位：写职立基导起5月11月：12年：三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：（）效核试以下单三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：八、对策实1、91通过对工作流程的说明，发现工作流程中的问题，规范工作流程和工作标准。编工任说书目的：确定工作绩效标准。不符合标准

指标均衡，找到指标量化方法

绩效考核工流程图完全达不到预期效果达到可行性、职务分析

成果

工作任务说明书职务说明书

检查

确定绩效考核指标体系考核标准

科学性要求检查

编制考核表

审核

同重新编写

达不到可行性、科学性要

重新编制

不同意求导定不符合实际。

不完善、效果不明显根据组织的整体目标分解到各个职务岗位职责。结合岗位应知应会编写务明书编制各单位、部门职责说文。目的：确定任职资格，确定职务价值定考核内容如考核该职务的几项工作任务的完成情况。什幺样的工作业绩才是合格的、称职的。

编制岗位绩考表及考核各单位、各部门的组织绩考表

编制季度绩效考核表用于评价员工以往的工作绩效。编制360度绩效考核表评价发展和周边绩效。三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：2流年6月22日人事部工作会上公布效考核工作计年8月日集试点单位负责人讲解绩效考核计划，并实施培训月20日在虹景花园项目，进行职务调查和岗位分析，并填写调查表讨论、分析，修改调查表月23日在动力部、设备租赁站进行职务调查和岗位分析，并填写调查讨论、分析，修改调查表月24日在汉口搅拌站进行职年月7日重新调查

务调查和岗位分析，并填写调查表年月日，对人事统人员进行绩效考核培训并讨论填写职务分析调查表编写职务说明书样本、职务调查说明书，岗位绩效考核表样表

本小组与站领导班子讨论析修改调查表，编写填写说明小组讨论图中“

”表示如下循环过程：析定关键流程并重新确定目标

定标准绩效改进

录绩效果分析

效考核三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：九、检查及果果：124多照，公司绩三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：循环20.9%20调

0

调查前调查后

部门

岗位比较项

实施前个

实施后三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：十、巩固措施与标准化管理原拟订措施

是否有效

改进意见

十一、活动总结

循环结束后组QC小QC动握TQC方外提小三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：人环境企业不断发展，调整人环境企业不断发展，调整，个人水平参差不齐，行指标量化财务、管理指任务说明针对性更多人力资源资料请登录

三茅人力资源网/图2个人工业务结

因分图本人于年7月进入新中正磊地矿术服有限公前身为“西安正矿信息咨有限公司，主要从事量技术工作，今已三年。在这宝的三时间里，我边作、学习测相专业提高。力使己成为一名合的测技术人。在这三中，公司各领导及事的助带领，按照岗职责要求行为范，努力做好在思想积极上，能够认真彻党基本方政策，积在工作度方，勤奋敬业，爱本工作，够正确认在公司导的怀以及同事们支持帮助下我迅速的成了职业色的变。一、回这四致使职责难以划分

人员调动频繁1、参了新疆车县疆库车县胡同拉克灰岩矿野外测绘放线工作点之记的写工形地质修测勘探剖面测量测绘业资料编写工作提交成果新疆车县胡同布拉石灰矿普查告》已2、参了库车城北厂建设项目用压覆产资源估项目的内地质资编写工作提交果为《库车县北水考核结果管理不善，参与了新疆车县巴西克其盐矿查》项的野外地勘查工作参与目包括考核档案未建立参与了疆哈市南坡子泉金度矿山量监测工，项包括：野外地测量参与了新疆乐市五台石灰9号矿区探》目的野地质勘查作，项目括地质图勘探剖测量测绘内资料的编工作，并制相应图。参与了新疆乐市托特克斜岗岩详查报》项目的外地质勘工作项目包括地质测图勘剖面测、测绘内资料的编工作，并制相图件。通过以的这工作，我学习具备以下工能力：

无有效方法进1、通过实习，对绘这学科的究内容及际意义有系统的认。加对测量学基本论的解，能用有关理指导作业践，做到论与践相统一，提分析题、解问题的能，从而对量学基本内容得到次实熟悉了、四控制测量的作程序施测方，并掌握全站仪、态G、等测量仪器工作理和操方法。掌握了控测量业解算件（南方绘数据处理以及内业图软件（方cass）操作应用。能将外测量的数据导软件行地形成图和处。

指标设置不恰当4、在目技术责的导下熟悉了测技术结的编要求和方，并参与部分项目量技总结章节的编工作

标不平衡5、在目负责领导参与整个测量目的织运作对项目的施过程有深刻理解通过项目组的实习炼了己的组协调能力为以后的作打了坚实基础。二、工中尚在的问题

无岗位职务说明和工作从事测工作来，深深感受工作繁忙、任的重大也因此没全方地进行系统地习实，主