施工质量管理制度

施工质量管理制度（1）质量奖罚制度序号项目概述1目的提升全员的质量意识，奖优罚劣。2内容（1）上级主管领导及部门组织的工程质量检查评比中名列前茅或获得荣誉，对相关人员进行奖励；反之，进行处罚。（2）工程质量控制严格，召开现场观摩会，对相关人员进行奖励。（3）工程完成创优目标，对相关人员进行奖励；反之，进行处罚。（4）对于在工程质量管理中做出重大贡献的人员，给予奖励。（5）发生质量事故，对相关人员进行处罚。（6）上级主管领导及部门组织的工程质量检查中，发现存在明显质量问题和质量通病的，对相关人员进行处罚。（7）对不服从上级主管部门管理的人员进行处罚。（8）接到业主投诉的项目，对相关人员进行处罚。（9）对常见质量问题的责任人员进行处罚。（2）质量“三检制”序号项目概述1自述、互检施工班组在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由施工班组填写自检记录表。经自检合格的分项工程，由质量总监组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应及时整改。2交接检在进行下道工序施工前，上、下工序班组进行交接检，通过交接检、认为符合分项工程质量验收标准要求的，双方填写交接检记录后经质量总监签字认可后，方可进行下道工序施工。3专业检总包单位项目质量总监组织各专业工程师对分项工程进行质量检查，整改合格后报监理进行验收。（3）样板引路制度序号项目概述1目的为了便于项目工程施工规范标准、事前控制，为大规模施工提供验收依据。通过样板工程引导施工、在施工过程中不断提高建筑工程质量、创造精品工程、树立品牌效应。2主要原则（1）制作实物样板应遵循因地制宜、减少费用、直观明了的原则山尽可能结合工程实际进行制作。（2）样板应和监理、建设单位协商后确定部位，最好选择光线较好、便于参观、有典型代表性的位置，条件允许的情况下也可以在临建场地单独设置一个区域进行施工和展示。（3）要保证实物质量样板符合有关技术规范和施工图设计文件的要求，质量样板需经项目技术负责人复核确认、建设单位和监理单位同意后方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。3实施范围“样板”实施的范围包括各分部分项工程全过程，主要有：砌体工程、防水工程、墙面抹灰工程、楼地面找平工程、地面砖（石材）工程、墙面瓷砖粘贴工程、墙面石材（玻化砖）干挂工程硅、钙板吊顶工程、顶面乳胶漆喷涂（刷）工程、钢化玻璃隔断安装工程、墙纸糊裱工程、墙面硬包（装饰板）制作安装工程、楼地面地毯安装工程、复合木地板安装工程、给排水安装工程、电气安装、消防安装工程、暖通安装工程等分项工程，实行样板引路的工序、部位可根据工程实际选择。4职责分工涉及项目经理、项目副经理（协调管理）、技术总工、质量管理、施工管理等各部门的职责分工。5实施流程详见本章后续内容。6奖罚对能较好执行样板引路制度、且实际提高现场质量的相关人员进行奖励；反之，进行处罚。（4）（半）成品保护制度序号项目概述1目的保护已施工或正在施工的工程内容，节约成本，提高工程一次成优率。2原则先检查后保护、谁施工谁保护、过程中保护、措施切实可靠、总包管理、分包配合。3内容见本章成品保护措施。4奖罚对破坏他人劳动成果的人员进行处罚，对成品保护做出显著成效的个人进行奖励。(5)原材料检验与检测制度序号项目概述1原则各司其职的原则：管理人员根据自己的职责要求，履行自己相应的职责义务。委托试验的原则：工程需要进行的试验项则委托有资质能力的试验室进行试验。2主要内容根据工程的实际情况，包括以下主要试验内容：机电工程管道、阀门、电线取样、送检。电气工程电线、套管、接线盒、配电箱、开关、插座取样、送检。装饰工程防水、保温材料进场复试取样、送检；各类装饰材料试验。其实项目检测设备的定期送检。3主要资料检验检测资料主要包括：试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐等。(6)质量例会制度序号项目概述1周例会制(1)项目每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量度问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，在召开下周例会时逐项检查执行情况。(2)项目每周召开周质量会，由质量经理主持，项目经理、质量安全科、以及分包相关人员参加。总结上周施工的质量状况，梳理发现的质量问题，并提出解决及改进措施。会议形成例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。2月例会制度每月底由总包项目部组织对项目的月检，包括质量检查，并组织分包相关人员召开会议，提出质量问题，要求整改与改进，会议形成会议纪要。3季例会制度项目建立质量专题会制度，针对典型的质量问题、违反质量程序等事项召开质量专题会议，明确责任人和整改要求，并按照奖罚规定进行处罚。(7)质量验收制度序号项目概述1验收程序检验批质量验收f分项工程质量验收f分部工程质量验收f单位工程质量验收2检验批质量验收要求主控项目和一般项目的质量经抽检合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3分项工程质量验收要求分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。4分部工程质量验收要求分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。5单位工程(1)单位(子单位)工程所含分部工程的质量均应验收合质量验收要求格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。（8）质量旁站监控制度序号项目概述1范围工程旁站范围包括但不限于以下内容：装修施工阶段：抹灰质量控制（砂浆配合比、墙面基层处理）施工等。各材料的质量检查。2实施（1）工程开工前，项目质量部门在项目经理和项目总工程师领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表。（2）工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员。（3）工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等，必要时应对旁站人员进行培训考核。（4）施工员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。3职责（1）检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况。（2）监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况。（3）检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响。4权力（1）旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准