中层管理人员年度绩效评价_第1页
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文档简介

HR具-文本范例中层管理员年度绩效价表姓

名

职

务

评价人事业部

部

门

评价区间评价尺度及分数工1.工作达成作度绩效2.工品质工作速度工作量工5.计性作能6．协调沟通力应变力指导控制力周全缜密人才培养职务技能工12.协作性作态13.以身作则度工作态度执行力品德言行

优秀（分）良好（分评分一般（分较（分极差（2）与年度目标或与期望值比较作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质与望值比工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等仅考虑工作的速度完工作的速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量职内工作上交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化采措施或行动的主性有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度虑题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握运工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何严要求自己与遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示决计的执行度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

本栏平均

权重系数4３３评价得分

Ⅰ（∽项平均分）4+（5∽均分）3（12∽16项平分）×分出勤及奖惩

Ⅱ出：迟到、早退

次×0.5旷工

天×2+事

天×0.4+病假天×0.2=分仅供参考HR具-文本范例Ⅲ处：警告Ⅳ奖：表扬

次1+小次1+小

次×3+大次×3+大

次×9=次×9=

分分总

分

Ⅰ

分Ⅱ

分Ⅲ

分+Ⅳ

分=

分评价等级评价者意见

□．分以eq\o\ac(□,B)eq\o\ac(□,)．∽89分□．∽□

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