商业全程策划运营管理合作协议详情

适用标准文案商业全程策划运营管理合作协议甲方:乙方:甲乙两方依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，在相同互利的原则下，经两方友善磋商，就甲方_______________________（以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队，经过优势互补、强强结合的形式组建结合项目小组事宜达成共鸣，共同订立本协议。协议内容以下：第一条：项目地点第二条：经营场所甲方项目_____________________，建筑面积约____平方米，如经营场所面积增减，可由两方另行商定执行。第三条：合作限期20_年__月__日至20_年__月__日。采纳分阶段实行工作的方式；合同期满后，经甲乙两方赞同，可连续合作经营并签署新的合作协议。第四条：合作方式与管理方式拜托全程策划独家招商运营管理1、两方磋商赞同乙方为甲方供给商业管理的方式是：全程1+1驻场运营操作模式（乙方全程追踪本项目进展）：以乙方的整体商业运作实力为支持，构成相应的专业管理技术团队，专职为本项目供给商业全程策划运营管理。乙方依据本项目开发工作流程派出一个专业开发市场的技术团队，对市场先期进行项目市场检查、项目规划、制定经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、拟订运营方案、指示系统设计、经营比率分派、整合规划设计、撰写管理手册、人员内训、确立招商政策、招商先期准备、培训方案拟订、预约开业活动时间、广告推行方案、活动方案等。第五条：工作内容及运营管理花费支付方式：两方赞同乙方为甲方经营的本项目供给商业管理技术及商业全程策划独家代理招商运营管理工作。此中：第一阶段：先期市场调研、项目规划策划顾问及市场定位建议1、工作范围：A、两方确立本项当先期操作系统拟订工作；B、达成项目运营规划并获取甲方的认同；出色文档适用标准文案C、项目规划运营模式利润剖析策划报告并获取甲方的认同；D、本项目招商方案的拟订、项目招商资源的剖析和贮备、乙方招商团队人员的配置及先期工作的展开。2、工作内容：A、供给《项目商业定位及可行性剖析方案》；B、供给《项目招商运作实行方案》；D、供给《项目整年运营计划方案》。3、工作限期：自20_年__月__日起__至__年__月__日止。（视两方洽商确认及签署合同后的80天以内，假如两方确认期延后则第一阶段的预约合作期则相应延后）4、运营花费标准及支付方式：（1）、第一阶段总运营花费：人民币壹拾万元整（￥100000.00）（运营花费收取均为税后款项）（2）、花费支付方式：A、本协议签署之日起三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整（￥50000.00），作为本项目第一阶段乙方首批管理运营花费，乙方项目部依据阶段工作内容入驻项目开始启动及实行工作；B、第一阶段节余款项：人民币伍万元整（￥50000.00）。支付方式为乙方全额达成以下几项工作时甲方须一次性付交给乙方支配：a．项目启动招商前两方所商定的各项工作剖析落实、项目招商方案、各项招商筹办工作并获取甲方认同；b、甲方依据乙方第一阶段的实行方案评估，甲方以为乙方出具的商业运作有关方案可实行率达到60%（含）以下，甲方不用支付乙方运营管理费余款，双方协议自行停止；5、第一阶段合同协议方案签署后，为了方便乙方进驻人员进行先期招商筹备、咨询招待工作等，甲方须供给暂时办公场所，并装备一台电话及电脑设备及必需的办公设备及用品；（办公场所所配置的电脑、办公用品、通信器械等依据实质要求由乙方排列清单给甲方审察配置）；第二阶段：招商实行期（签署第二阶段招商实行查核标准作为增补协议）1、意愿工作目标：出色文档适用标准文案2、意愿工作范围及内容：A、项目商业包装建议；B、制定招商工作进度时间表，联系项目目标商户；C、制定各阶段招商策略D、项目招商、代理引进、机构招待合作洽商、合同签署、培训内容及指导工作。第二阶段启动招商时期，为了高效达成招商工作，扩大项目的影响力和著名度，连续保持项目的热度和吸引力，乙方建议甲方投入专项招商资本；A、招商先期能够利用当前项目已经制作的广告位增添招商的信息内容；B、在招商时期，重点针对专项地区投入招商广告花费，广告投入的花费由乙方提出可行性建议方案，甲方审察通事后由两方确立的团队执行，乙方当前约计的广告投入花费量为项目利润标的总量的37%左右，详细依据市场及项目进度实质申报，方案及花费的最后决定权归甲方全部。（详细两方可签署项目广告投放实行协议）第三阶段：商业运营管理培训及商场开业常态化运营阶段1、乙方有信心、有能力在加鼎力度达成第一阶段及第二阶段招商的基础上，切入项目招商后期的筹办、企业制度的成立、培训，以及开辟市场培养工作（1—3年或更长时间的合作），项目常态化运营后，乙方建议以管理顾问的形式连续与甲方进行合作，辅助甲方培训管理团队、跟进企业管理工作。2、商按限期：以项目招商达成量至80%以上，两方则商谈第三阶段合作协议，并签署《项目第三阶段管理运营协议》。第六条：甲乙两方的权益和义务1、甲方权益和义务A．战略决议权：甲方拥有本项目的战略决议权，并担当相应的义务。B．人事安排权：如乙方团队的构成人员未能达到本项目的有关职务要求时，甲方有官僚求乙方对相应人员进行调整。因乙方策划招商时期经营指标连续三个月未能达到70%，甲方有权停止本协议。C．经营管理方案审批权：甲方负责乙方为本项目所拟订的有关商业运作方案的鉴定。D.保证项目合法义务：甲方保证本项目拥有合法齐全手续、项目实前进度必须达到招商运营工作要求、严格依据招商管理进度进行及展开工作，明确拟订项目可连续发展目标及方向出色文档适用标准文案E．投资估算、管理费款项的拨付义务：甲方应保证按其鉴定的投资估算、乙方运营中心管理开销等花费供给相应的款项，以保证项目商业策划、招商、筹备及商业运营的顺畅实行。F．合法经营资格义务：甲方应依法获得本项目经营的合法资格，并负责协调办理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安等行政部门的有关工作。G.运营估算支付义务：甲方应按本协议的商定准时足额向乙方支付相应的运营估算花费及其余款项，不得推委拖欠，拖欠达5日以上，乙方有权调回项目运营中心人员，甲方须在3日内付清拖欠款项。H．供给办公条件及住宿条件的义务：甲方应为乙方供给必需的办公条件及住宿条件，包含办公场所、通信设备（不含手机，只供给固定电话机）、名片、办公设备、办公用品等，便于乙方工作展开。以上全部办公用品全部权归甲方所有，合同期满前5天乙方将全部办公用品交托给甲方。2、乙方的权益和义务A.乙方对本项目进行专业化管理，享有全程策划运营管理的权限，详细内容包含但不限于：●本项目独家招商作业的执行；●本项目实质运作时的经营管理；●本项目部门调整及人员的招募、任用、管理及解聘；●本项目的营销策划工作；●内部管理制度及业务流程的改造等；本项目全程策划运营管理工作乙方应按两方约准时间向甲方提交整体工作计划，并接受甲方的监查和质询。C.详细事务执行权和监察权：乙方享有本项目经营管理工作的组织执行权、工作执行、落实及有关事务的监察检查权。D.经营管理方案的拟订义务：乙方为本项目所拟订的有关商业运作方案，经甲方鉴定后，乙方负责组织运作实行。E.规章制度拟订义务：乙方应准时为本项目成立规范运营管理所需的规章规范、业务流程、岗位职能，并指导实行；同时，达成对商场各级人员的有关培训及查核工作。3、保密甲方向乙方保证及许诺，其依据本协议从乙方获取的机密资料均不得向任何第三人泄漏及供给。乙方向甲方保证及许诺，其依据本协议从甲方及本项目获取出色文档适用标准文案的甲方及本项目的任何商业奥密及业务资料均不得向任何第三人泄漏及供给。在法律、法例有强迫性要求的状况下，各方可不受上述保密义务的拘束。第八条：协议奏效、更改和排除1、本协议自各方代表署名、盖印并奏效。2、本协议奏效后如需改正应经各方磋商一致，只好采纳书面形式进行改正。第九条：不行抗力1、当本协议的执行因任何“不行抗力事件”而被延缓或遇到阻挡时，仅应这部分被延缓或被阻挡的执行，一方不需为此担当本协议项下的任何责任。“不行抗力事件”是指超出了一方所能合理控制的范围并在受影响方加以合理的注意之下仍不可以防止的任何事件，此中包含但不限于，政府行为、自然力、火灾、爆炸、地理变化、风暴、洪水泛滥、地震或战争。受“不行抗力事件”影响追求免去本协议项下或本协议任何条款项下执行责任的一方应赶快将此项免去责任一事通知另一方。2、以上如与国家法律、法例相悖，则以国家法律、法例为准。第十条：合用法律和争议的解决1、本协议之订立、效劳、解说、执行、争议解决均合用中华人民共和国法律。2、因执行本协议发生争议，由两方友善磋商解决，假如在争议产生后，各方未能以磋商方式解决争议，或凡因本协议或与本协议有关的任何问题惹起的争议，两方均可向本项目所在地人民法院提起诉讼。第十一条：项目利润分派及其余商定（一）1、项目投资估算报表由乙方拟订并经过甲方审察经过。乙方享有运营估算的支配权，甲方享有决定权。、本合同所提投资估算拾万元只包含本项目一二阶段经费的一个总投入。如需增添估算投入，甲乙两方磋商一致以后由甲方支出。、估算开销包含项目整体运营花费。（如运营中心人职薪资，广告支出，活动支出及各样辅料准备等）、甲方拜托乙方为本项目独家运营管理招商工作方，招商时期如有其余渠道及第三方介绍代理签约成功，相同视为甲乙两方共同业绩。、项目自合同签署之日起至合约结束，甲方的主体企业（____________）全部利润,经甲乙两方磋商一致；甲方占___%乙方占___%。（利润比率总为百分百）出色文档适用标准文案（二）1、为便于配合，提升效率，两方商定：凡需要各方共同确认的重大决议、重要事项、急需解决的工作事项，以书面方式沟通建议