工业厂房工程施工质量管理保证体系

工业厂房工程施工质量管理保证体系用智慧和勤恳锻造一流的质量，以真情和汗水树立经典的品牌，这是我们施工本工程的第一宗旨。优质是社会的呼唤，是企业的立足之本。确保达到合格标准，是我们的庄严承诺，也是我们对业主应有的交待。为了实现这一质量目标，结合我公司的质量保证和质量管理体系以及我工程处十多年的施工经验制订本质量保证措施。1、建立以项目经理为组长的“TQC”管理网络，进一步强化全体施工人员的质量意识，实行事前预控，预防为主，层层落实，人人有责的质保体系，质量管理做到“横向到边，竖向到底，内外相连”，在电脑中建立操作人员质量档案，实现有序有效的质量控制和管理。2、建立、健全岗位质量责任制和各项质量管理制度，设专职质检员，实行以工作质量保证施工质量，严格执行工序“三检”制度，各班组兼职质量检查员跟踪检查验收，检查新材料、新工艺的应用情况，不断改进施工方法，尊重、服从业主、监理的监督检查。3、坚持样板制度和操作人员标牌、签名制度，装饰工程的各分项工程均先做出样板，经业主、监理验收认可后方可大面积施工，谁做谁施工谁负责，并做好记录。4、开展岗位质量竞赛、岗位练兵活动，定期召开“QC”成果发表会，组织参观优质工程，博采众长，为己所用，以求完善。5、实行质量否决权，加大激励机制，坚持贯彻质量奖惩制度，对工程质量实行重奖重罚，质量与评选先进、工资挂钩，鼓励职工自觉做好工程质量，确保工程创优。6、对要求高的分部分项工程，建立专业作业队，以提高施工质量，做好成品保护工作，楼梯踏步、门护角、各门口等及时做好保护套。7、按照有关规定，认真做好回访维修工作。项目施工质量控制点：控制控制环节

控制要点

控制内容阶段施

图纸技术文件自1审

图纸资料是否齐全设计交底一与图纸会工审

2

设计交底技术会了解设计意图，提出谈 问题对图纸的完整性、准3图纸会审

确性、合法性、可行性进行会审准

制定施工4施工组织设计二工艺文件5专题施工方案

按企业标准进行编制会审组织审批备 施工材料三机具准备

各专业提出材料6需用量计划

审核报价13焊工七人员资格14特殊工种15试验人员八开工报告16确认施工条件12材料发放11材料保管设备材料10材料验收六进场四技术交底

技术总交底和分7专业交底

组织实施砂、石检验、水泥钢五材料检验8材料检验及复试材复试材料合格证，检验报告设备材料进场计编制材料需求量计9划 划，组织进货审查材料质保书，清查数量分类存放，建帐立卡核对名称规格型号材质检查确认规范、规程规范、规程合同九轴线标高17基础及楼层复核检查确认十材料代用18材料代用符合技术规范组织甲乙丙三方验19基础验槽槽十设备材料20基础模板几何尺寸标高一进场数量、搭接长度、保21钢筋制作与绑扎护层施22基础砼施工施工监督工几何尺寸位置正确阶23钢排架制作安装稳定段规格品种、尺寸对焊十24钢筋工程主体施工质量二按程序施工确保计25砼配制施工量准确解决技术问题砂浆饱满度、平整26砖砌体施工度、垂直度按图按规范施工，材27楼地面料进场检验28屋面彩钢板工艺楼地面、29屋面防水层基层面层施工质量十屋面装饰样板开路细部做法三工程30外装饰观感质量样板开路细部做法31内装饰观感质量32门窗工程材料及安装质量33电气工程审核安装方案十34给排水工程审核安装方案安装工程四组织解决技术和质35管道安装及焊接量问题调十调试36管路试压组织实施试五阶37电气设备调试组织实施段验十隐蔽工程38分部分项工程组织实施六验收39基础主体工程组织实施十工程质量分部分项单位工40实施监督评定收七评定程签发验收报告，审核交工验收报告资十工程验收41交工验收资料的正料整理阶八竣工确性42办理交工组织实施十用户、回质量及使用功能回访了解用户意见落实43段九访整改措施一、质量管理程序1、质量保证程序：其中要素质量 工程质量方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本