氧化铝厂车间主任岗位职责

Word———氧化铝厂车间主任岗位职责篇：门窗厂车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。详细职责为：

1、组织实施技术部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行；依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；

6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工绽开教育、培训，宣扬公司的各项方针政策；

8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；

9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示；

11、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；

12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

第2篇：氧化铝厂电气车间工作方案

2022年氧化铝厂电气车间工作方案

篇1：2022年氧化铝厂电气车间工作方案

为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

20**年平安工作重心：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”为平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为平安管理原则，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。特制定20**年年度平安工作方案书。

1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。

(1)、无因工死亡事故;

(2)、无重大泄漏、中毒事故;

(3)、无重大火灾或爆炸事故;

(4)、无重大特种设备事故;

(5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;

(6)、无重伤事故;

2、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过。

(一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。

1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。

3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。

4、连续抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、仔细开展平安标准化工作，对比《危急化学品从业单位平安标准化规范》完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、仔细贯彻企业《危急化学品平安管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危急源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化连续开展消退危急源的工作。

6、严格执行企业《平安生产责任制》，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。

8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格根据企业《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改状况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《平安管理制度》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济进展。

6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。

7、连续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。

篇2：2022年氧化铝厂电气车间工作方案

本年度车间以“平安供电供风，确保生产平安”为主要工作目标，从基础工作入手，切实做好现场工作中危急点的分析及预防，扎实整改，保证检修质量，稳定全厂供电供风工作，杜绝了习惯性违章现象。为公司的平安目标作出了贡献，圆满完成车间全年工作方案支配，现总结如下：

20xx年车间估计日常消耗费用623744元(截止11月份)，目前已使用日常消耗项目370571元，比估计节省费用253173元，使用浮动费用1075450元和方案外工程费用144567元，共领用各类物资共计1687293元。20xx年实际消耗1439968元，今年与去年同期相比较物资消耗费用增加247325元。主要是今年周期性更换各主控室UPS电源6套、氧化锆2套、锆池2套，消耗212310元;煤气车间DCS系统改造产生费用144567元。车间二级库存由年初的750424元降至目前645628元，库存降低104796元。

截止到11月份车间共用电6986724度，去年前十一个月电仪车间共用电6912804度，与去年同期相比多用电73920度。主要缘由：

①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加。

②11月份化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右。

③加大用风大户的用风状况班分析，每班制作具体的供风用电消耗统计，便于准时发觉各车间用风状况是否消失特别，准时掌握各车间用风量，降低电量消耗。

强化修旧利废管理，降低单位消耗。车间通过嘉奖机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的乐观性，全年嘉奖400余人次。截止到11月份共修复物资原价值154万元，比去年的108万元，上升43%。修旧利废主要项目有：

①ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节省4000元。

②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部选购备件进行修复。

③空压机油的延长使用寿命，达到使用时间的空压机油经过化验，对各项指标进行对比，每台空压机油基本延长500-1000小时的使用时间。

1、平安管理方面：

①坚固树立平安生产意识，仔细抓好设备的维护保养和检修工作，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。在电气运行和设备维护的过程中，开展平安质量标准化活动，依据标准化建设要求，制定完善出本车间的各项制度、标准、规范。严格遵守各项规程和制度，仔细执行“两票三制”、临时用电和高空作业各项规程。

②为保证我厂平安供电的牢靠性，在夏季到来之前，车间组织高压班检修人员在3、4月份对全公司全部10kV及以上设备进行春季预防性试验同时利用试验的机会对设备进行全面维护，准时消退设备隐患。5月份协作气象局人员对全公司防雷接地、电气接地、仪表接地进行测试，不合格进行了整改确保接地牢靠性。

③为确保禅美线、曲美线正常运行，每月联合登封电业局进行一次全面线路巡察，车间再结合天气状况组织特别天气巡察。

④为确保搅拌装置及重点设备的长期连续运行，车间依据设备运行周期定期对接触器、冷却风扇

等易损件进行更换，提高设备的运行牢靠性降低故障率。

2、隐患排查方面：

①车间坚持每周一检查班组平安学习和平安大检查，督促班组隐患治理。每周在车间班前会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。在车间内采纳班组互查、专业互查的方式，实施“查找、整改、落实、嘉奖”为一体的方法，确保平安隐患准时整改到位，以达到隐患排查零盲区的隐患排查理念。

②吸取去年冬季老鼠进入配电柜引起10kV配电柜内部电缆短路事故的教训，今年

9、10月份对全厂全部配电室进行全面的防鼠设施大排查，发觉的隐患全部进行整改，防止老鼠及其他小动物进入配电室。

③吸取焙烧车间电收尘事故的教训，对全厂参加连锁的设备进行了一次全面排查，对于连锁设备的运行状况进行争论和分析，组织车间全体人员进行学习。

1、绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,相互学习沟通,推动实施先进的管理方法。根据公司内部市场化要求，制定了平安、设备、培训、科技、检修量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，职工的工作乐观性、主动性大大提高。

2、成本掌握。通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大削减备件损耗。

3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大事项供应数据支撑。

1、设备管理方面。

①严格执行三级巡察检查制度。严格根据公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特别天气巡检，确保线路平安稳定运行。

②对设备进行编号、喷字，并设立警戒线、制作各种警示牌，确保操作人员的平安，防止设备事故发生。

③车间内部进行点巡检记录书写评比竞赛，对书写规范、字迹工整的记录进行嘉奖，大大规范车间岗位巡检记录的填写。

④车间内部进行红旗设备和最差设备的评比工作，查找设备之间的差距，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的乐观性，在设备维护保养方面形成你追我赶的局面。

⑤强化新设备新技术应用，提升设备综合性能。煤气车间DCS系统运行始终受到干扰的困扰，不能稳定运行。车间多次组织技术人员结合设备厂家人员多次争论修改改造方案，在今年4月份完成了煤气车间DCS掌握系统改造，稳定运行至今，大大提高设备运行的稳定性。

2、设备维护检修方面。

①车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的具体维护保养方案。尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按方案进行，扭转设备故障后修理的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。

②公司方案性停车检修方面：严格根据公司下达的检修方案进行执行，从来没有挑肥拣瘦，仔细编写检修方案，提前做好预备工作，按时完成了公

造》、《取料机滑线改造》项目;其次季度上报验收一项《蒸发1-6效差压液位计改造》技改项目，一项五小成果项目《溶出DCS机柜核源电源改造》，其中《蒸发1-6效差压液位计改造》获得公司技改项目三等奖、《溶出DCS机柜核源电源改造》获得五小成果一等奖。第三季度上报验收一项技改项目《沉降车间压滤机掌握系统改造》、一项五小成果项目《原料车间1-4#皮带及圆筒振动筛爱护线路改造》，其中《沉降车间压滤机掌握系统改造》获得公司技改项目三等奖、《原料车间1-4#皮带及圆筒振动筛爱护线路改造》获得二等奖，第四季度上报一项技改项目一项五小项目，全年共完成五项技改项目、五项五小成果项目，获得两项技改三等奖、两项五小成果二等奖、两项五小成果三等奖。全年上交论文12篇，发表3篇，其中在科技核心杂志上发表一篇论文。

1、结构性缺员严峻，人才缺乏问题亟需解决，集中表现在电工和仪表工两个工种，尤其是仪表工严峻缺乏，仪表维护量大、维护人员少，如何保质保量的完成设备维护工作成为电仪车间日后工作的重点。为了解决这一困难下一步将依据车间实际状况加大对员工培训力度，逐步实现“一人多岗”和“一岗多能”，最大程度的发掘员工的潜力。

2、车间基础管理工作存在缺陷，主要体现在执行力不强，制度落实不仔细。目前还存在部分班组在支配工作时敷衍了事现象，对于车间支配的工作口头应付。

3、员工的现场处理事故的力量不高，尤其是运行岗位员工。车间在这方面制定相关措施以及消失故障时应急处理方法，让员工熟知设备故障现象，正确推断故障，最快的速度处理问题。

一、平安。

①全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。

④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。

二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

③掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

设备。

①做好20xx年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间方案20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站

1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

第3篇：砖厂车间主任平安生产岗位职责

砖厂车间主任平安生产岗位职责

1、帮助分管领导贯彻执行平安生产规章制度，管理车间日常平安生产工作。

2、常常深化现场进行平安检查，制止违章操作行为。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导处理。

3、帮助搞好平安生产的宣扬教育和专业培训。4、参与生产平安事故的调查和处理，帮助制定防范措施，并详细督促落实。

5、依据有关规定，为员工发放合格的劳动防护用品，并督促其正确佩戴。

6、搞好平安设施设备的检查、维护，保证平安使用。

第4篇：车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

一、职能

车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作方案，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工