贷款风险应急处理预案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业XX农商银行XX分理处贷款风险管理及应急处理预案为了提高信贷风险管理，保证信贷资金安全、高效运营，最大限度地减少因信用风险、市场风险、操作风险等原因造成的损失，根据《关于切实落实信用风险管控措施的通知》（川银监办发[2015]59号）、《四川省农村信用社信贷业务管理岗位责任认定办法（试行》（川信联发[2012]145号）、《四川省农村信用社风险管理办法（暂行）》(川信联发[2013]103号)、《四川省农村信用社不良贷款管理办法》（川信联发[2013]104号）、《四川省农村信用社信贷资产风险分类管理办法》（川信联发[2013]106号）《关于进一步加强债权诉讼时效维护和管理的通知》（川信联发[2009]67号)、《关于进一步加强贷后管理的通知》（川信联发[2011]5号)、《四川省农村信用社农户小额信用贷款“四包”责任制实施指引》（[2013]133号）等文件结合本网点实际，制定本预案措施。指导思想根据“真实性、及时性、重要性、审慎性“原则对本网点的贷款风险予以及识别、计量、监测、控制。规范风险贷款的管理行为、提高风险贷款管理水平和处置效率；对风险贷款实行全面管理和最佳处置，提高信贷资产价值。以“加强管理为中心、提高资产质量为目的，促进效益为目标”，积极采取各种有效措施，加大宣传、教育力度以提高合规操作、风险防范意识，应急突变处理能力，将所有出现的风险消灭在萌芽状态，确保本网点信贷资产安全。强化领导本网点成立以网点负责人组长、客户经理、会计负责人为成员的贷款风险管理应急处置小组，全面负责本网点贷款风险识别、风险计量、风险监测、风险控制、及资料收集上报工作。风险管理根据本网点的实际情况、本网点贷款风险主要集中在信用风险、本网点的风险管理也主要集中在信用风险的管理。1、客户经理应每个季度对全部贷款进行一次风险识别。客户经理可以通过财务分析法（财务比率分析、资产负债分析、损益表分析）、现金流量分析、非财务分析（行业风险分析、经营风险分析、管理风险分析）等分析方法来识别风险。2、客户经理应对风险贷款进行计量统计、本网点风险贷款计量的单位为元，数额为风险贷款本金余额。3、客户经理应对风险贷款进行及时监测，建立《风险贷款管理台账》与《风险贷款处置台账》，大额风险贷款还应填制《风险预警信号处理表》,撰写《贷款风险分析报告》；《贷款风险分析报告》应该包含但不限于贷款的基本情况、贷后管理情况、预计的损失、采取的措施、责任追究。以下贷款应纳入风险贷款台账管理。a、核销贷款及置换贷款b、本金余额为零还有欠息的贷款c、五级不良贷款d、本金或利息逾期90天未调入五级不良的贷款e、本金逾期1-90天的贷款f、采取不批量结息连续4个月未结利息的贷款g、能按时结息，但是存在损失的可能性，及其他客户经理认为应纳入风险贷款管理的贷款。4、对于已经产生风险的贷款应进行风险控制。采取风险控制措施前应先进行风险贷款贷后检查，风险贷款贷后检查应在不少于两名客户经理参与下进行实地检查及签订催收通知书，检查内容包括但不限于以下内容：a、对贷款资金用途的检查、检查贷款资金是否挪用、检查贷款是否属于假名、借名、顶名、冒名贷款。b、对借款人生产经营情况的检查。重点是对借款人、产品供销、借款人生产、销售情况的检查。c、对对借款人财务状况的检查。重点在于对财务报表的分析和财务比率的分析，掌握借款人，盈利能力、的发展变化趋势。d、对借款人管理水平的检查。重点是调查了解借款人主要人员、管理制度的情况、高管人员的个人消费、负债，以及可能对偿债产生的影响。e、借款人重大事项的检查重点调查分析借款人的重大、重大体制改革、重大纠纷、重大事故和赔偿等情况。f、对及其他还款义务人的检查。参照对借款人的检查进行，重点分析保证人保证能力的变化趋势。g、对抵押(质)物的检查。主要检查抵押(质)物是否完好无损，价值是否发生变化，是否被()擅自处理、抵押登记是否继续有效等。高度重视抵押是否悬空问题。h、对的分析，掌握其对借款人生产经营产生的影响。重点关于借款人的行业是否属于国家禁止性、限制性行业。J、检查该笔贷款的调查、审批、发放资料，审核该笔贷款的法律文书，贷后催收资料、检查核实该笔贷款是否存在法律风险。5、在对风险贷款进行完整真实调查的基础上，逐笔分析风险贷款的风险大小。综合运用各种方式清收、转化和盘活，最终实现风险贷款的减损和收回，通过采取各种保全措施，加快风险贷款处置速度，防止风险贷款价值贬损。结合实际“一户一策”逐一制定清收处置措施。风险贷款清收处置措施主要包括现金清收、贷款重组、以资抵债、依法起诉、风险代理、批量转让、呆账核销以及符合政策制度规定的其他处置方式。风险贷款处置方式选择应遵循成本效益和风险控制原则，合理分析，择优选择。本网点风险贷款清收处置做到细化工作指标，落实管理责任，实行量化考核，做到人员、责任、任务、进度、措施和奖惩的“六个”落实。a、人员、责任落实。每一笔风险贷款都要落实到相关的责任人进行管理清收。b、任务、进度落实。按照总行下达的目标任务，科学分解下达给客户经理，并对清收进度列出明确的时间表。c、措施落实。通过对风险贷款形成和现状的进行摸底调查后，制定科学、合理的清收处置预案，做到分门别类，一户一策，先易后难，各个击破，特别是要做好风险贷款重点大户的清收处置预案。d、奖惩落实。本网点按照工作效果、进度、严格实施绩效考核。四、应急处置应急处置应采取逐级上报制度，对于新增的风险贷款，客户经理及时处置、客户经理不能处置应及时网点负责人汇报，网点负责人能处置了应及时处置、不能处置的应及时向相关部门汇报。5万元（含）以内的小额贷款可以采取按季度汇报，5万元（不含）至20万元（含）可以采取月末汇报，20万元（不含）以上应于24小内汇报。对于超过5万元（不含）的风险贷款、客户经理在发现风险预警信号后还应及时填制《风险预警信号处理表》，撰写《贷款风险分析报告》，并报告网点负责人。在贷款的风险识别和监测中发现以下情况应立即启动应急预案，采取应急处置措施。1、借款人死亡的2、借款人被公安机关拘留、逮捕的3、借款人被刑事处罚的4、借款人涉诉、对偿债能力有重大影响的5、借款人跑路失联的6、借款人重伤、全残的7、借款人身患重大疾病的6、借款人资不抵债、破产的7、借款人参与民间借贷、非法集资、黄、赌、毒的8、借款人从事高风险行业的9、借款人转移资产、逃废债务的10、借款人拒绝贷后检查的11、借款人离婚的12、借款人参与传销或者类似传销组织的13、担保人或其他还款义务人出现上述借款人情况的14、抵押物严重贬值、损坏、灭失，可能导致抵押悬空的15、借款人转移借款用途的16、该笔贷款涉嫌假名、借名、顶名、冒名贷款的17、其他需要立即启动应急预案的情况当客户经理发现出现上述风险时，若能自己处置的应及时自己处置，若不能处置，按规定逐级上报，同时做好借款户预警资料的收集工作。本网点其他员工发现贷款风险也可以向客户经理或网点负责人汇报。客户经理应定期将发现的风险贷款及处置情况通过《风险贷款管理台账》、《风险贷款处置台账》、《风险预警信号处理表》、《贷款风险分析报告》向网点负责人汇报，网点负责人根据情况向相关部门汇报。如发生风险后，客户经理、网点负责人要遵照预案，采取必要有效措施，争取把风险损失降到最低限度。借追查款人的资金去向，同时与债务人的关系人进行联系等，客户经理及时申请法院对债务人的资金查询、冻结、扣划及其对债务人他财产的保全。对于借款人资不抵债的，要求担保人或者其他还款义务进行代偿；对于担保人货其他还款义务人无力偿还或偿还后还不足的，应积极联系借款人的家庭成员等关系人，要求其代偿。对于本网点不能处置的，应及时向总行相关部门汇报，请求协助清收处置。对于风险贷款，客户经理应及时追索，及时处置；不能及时处置的，也应积极追索，签订《贷款催收通知书》，确保诉讼时效。核销贷款、置换贷款、有息无本贷款也应及时催收，确保诉讼时效。并按以下频率进行催收，对于50万（含）以上的贷款，每季至少进行一次现场检查；对于50万以下的贷款，每半年至少进行一次现场检查，对