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文档简介

实训项目一设计模拟公司员工激励政策实训目的：掌握不同员工的特点制定激励政策实训要求：把学生分成若干个小组，每组5—7以实训报告的形式上交，教师在课内组织讨论，并评价各自优势。实训考核：教师根据学生的实训报告和讨论课上学生的表现给予评价。实训目的：

实训项目二设计组织结构掌握组织结构的类型及其特点实训要求：把学生分成若干个小组，每组5—7个人，要求每组创办一家模拟公司，结合所学组织结构内容，构建公司组织结构，并制定组织目标和相关行动方案。以实训报告的形式上交，教师在课内组织讨论，并评价各自优势。实训考核：教师根据学生的实训报告和讨论课上学生的表现给予评价。实训项目三模拟公司的组织文化建设实训目的：培养学生初步分析与建设组织文化的能力实训要求：把学生分成若干个小组，每组5—7个人，要求每组创办一家模拟公司；理理念；对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案；员谈公司的文化建设方案。实训考核：每个公司提交一份本公司的文化建设方案；也可以由教师和学生共同评价。实训项目四某伟人或企业家领导风格与有效性实训目的：熟悉各种领导方式的特点实训要求：特点，写出实训报告，在课内进行交流。实训考核：教师根据学生的实训报告和讨论课上学生的表现给予评价。实训目的：

实训项目五模拟公司招聘掌握人岗匹配原则，学会识别选择需要的人才。实训要求：把学生分成若干个小组，每组5—7个人，要求每组创办一家模拟公司，根据公司的业务需要，结合所学人的个性差异内容，制定公司的招聘方案。以实训报告的形式上交，教师在课内组织讨论，并评价各

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