（作业辅导）南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《生产运营管理》在线作业-00003

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《生产运营管理》在线作业-00003注：求答案关注V行：weimingjiaxc领取一、单选题(共18道试题,共36分)1.顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A.设计B.运作C.交付D.检查2.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A.资金B.时间C.人员D.服务能力3.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务4.供应链的组成包括A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是5.项目管理的内容包括几大知识领域()A.6B.7C.8D.96.不属于科学管理内涵的是()A.组织要科学B.要有科学的精神C.产品设计要科学D.方法和工具要科学7.项目管理有（）大生命周期A.3B.4C.5D.68.质量管理实践的第二个阶段是()A.质量是检验出来的B.质量是设计出来的C.质量是生产出来的D.品质是消费者要求出来的9.工作扩展主要包括()A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解10.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()A.150B.173C.190D.25011.根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好A.50%B.70%C.90%D.100%12.人-机工程研究的工作环境不包括（）A.气候环境B.照明与色彩C.噪音与振动D.人际关系13.下列哪个不是基本的作业测定()A.时间研究B.标准资料C.工作抽样D.动作研究14.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A.直方图B.散布图C.流程图D.控制图15.运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C.竞争战略D.多元化战略16.下列哪项可算作是事业部战略（）A.相关多元化B.垂直一体化C.水平一体化D.成本领先17.工作扩展包括()A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解18.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程A.视觉方式B.嗅觉方式C.触觉方式D.听觉方式二、多选题(共16道试题,共32分)19.供应链管理涵盖的内容包括()A.战略层面B.战术层面C.作业层面D.人力资源层面20.工作方法研究的内容包括（）、（）和（）A.过程分析B.动作分析C.时间分析D.操作分析21.流程设计技术常用的工具包括()A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法22.下面属于库存成本的有（）A.订货成本B.缺货成本C.采购成本D.运输成本23.运作战略主要决策点有（）A.产品设计B.质量C.选址D.过程24.项目管理主要适用于()A.一次性活动B.日复一日的活动C.创新性活动D.独特性活动25.PDCA循环包括A.计划B.执行C.检查D.处理26.选址的分析工具有（）A.最小成本法B.因素评分法C.线性规划法D.重心法27.下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A.直方图B.控制图C.排列图D.鱼骨图28.下列哪些思想是JIT倡导的()A.增加劳动力B.节约C.正视问题D.增加库存29.批量生产方式的缺点包括()A.缺乏柔性B.缺乏品种变换能力C.产量少D.易出次品30.设计的功能有（）A.实用功能B.认知功能C.象征功能D.审美功能31.团队工作一般可分为三种形式（）、（）、（）A.解决问题式团队B.项目组团队C.自管理团队D.创新式团队32.在时间研究中，定额时间由（）和（）构成A.作业时间B.等待时间C.休息时间D.宽放时间33.产品设计的新趋势是()A.重视顾客B.重视可维修C.便于使用D.夸大技术功效34.企业的生产运作资源可以分成五个部分：人力、（）、（）、工艺以及（）系统A.工厂B.部件C.计划控制D.质量检验三、判断题(共16道试题,共32分)35.因为项目具有临时性，所以团队成员的大面积频繁变动是不可避免的36.汽车生产流水线是按工艺布局的例子37.动作研究之父是泰勒38.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产39.铲掘试验是泰勒的一项著名实验40.项目管理的有5大管理过程41.企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和职能战略42.“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短43.选址决策只是新企业进行的一次性决策44.有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素45.供应链管理就是指企业的后勤管理()46.先到先得排序法是效率最高的排序规则47.规模经济是指随着生产量的上升，单位成本下降，有