厂长上半年工作总结

—厂长上半年工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加苏醒，目标更加明确。下面给大家带来厂长上半年工作总结5篇，希望大家能够喜爱。厂长上半年工作总结120年是X新区蓬勃进展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成果。为企业步入良性快速进展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸X吨，发电Xc吨，副产蒸汽X吨。下面就几个季度以来的工作如下：一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，依据公司文件精神，分厂详细培训方案，认真组织员工参与安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，按时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，详细实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有按时调整一律施行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调整。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。四，留意培育员工本钱意识。从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节约习惯。五，对生产现场，装备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求施行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的赐予相应的嘉奖，以严格考核相关制度提高了员工的主动性。六，强化班组员工思想政治工作，对心情不稳定的按时谈心，了解原因，有困难的赐予帮忙。利用班前会，统一思想，提高认识。同时推举班组骨干参与公司，分厂组织的各项学习，培训，消遣活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。下季度的工作任重道远，如今如今已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入运用造成系统酸温持续偏高。不但不能满意新区用汽需求，而且在肯定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易掌握难题，这样不管季节，可长期满负荷生产。汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量帮助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入运用，使系统在低负荷时可满意生产。水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求掌握外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。电耗：以能满意系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适合的调整范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充足利用好汽轮发电机多发电。厂长上半年工作总结2本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对比岗位描述的各项内容进行检讨总结：1、任职资格方面：文化程度不能顺应公司的进展需求，如今报名参与MBA学习，学制为一年，来增长自己的学问；年龄符合要求；专业学问和资格要求方面了解与把握的不是比拟全面，都只知外表的一些常识，没有深化的研讨及娴熟的把握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的进展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；力量上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策力量，比拟优犹寡断，语言表达力量不够。针对该条件需要认真的学习与沟通。2、工作目标方面：对同行竞争对手没有搜集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。3、工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。4、岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来绽开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；如今的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与前方部门协调，没有主动服务。5、主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，运用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。6、主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，认真回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。7、工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。二、团队的组建：1、今年增加了技术队伍的权力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比拟薄弱、缺少有经验的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、本钱工程师没有引进到位；2、对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理力量上的技能需要培训学习。3、装备课的班子建设比拟差，是工厂头痛的事；后来有了装备工程师的参加，但班子成员需要重新组建，需聘请电气工程师、装备的机械工程师、钳工技师没有到位。4、对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些装备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。工厂从整体的团队建设方面队伍比拟健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与鼓励方面：1、依据年度的培训方案，制定了月度培训方案，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；2、制定了生产人员的鼓励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。四、安全方面：1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立刻进行整改，并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、装备人员进行安全检查，各部门相互查找安全隐患，进行整改。2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。3、现场每日生产例会上、班组日会上，主动宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题按时订正。存在缺乏：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从如今起按制度严格执行考核，聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。五、生产管理方面：下步改善思路：1、依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会由于市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。2、通过员工队伍的建设与人员的补充，赐予员工周日的休息；对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。3、与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位；4、做好生产前的准备和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整；5、激励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的力量，进一步提高了单位时间的产出率；6、组建装备课的班子，从一些企业挖有经验的装备人员参加，通过强化装备保养及装备的预防修理工作，最大化的提高装备的利用率，削减了装备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障装备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复装备；7、建立科学合理的装备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；8、通过装备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；9、通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，强化了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；10、聘请IE工程师及成立特地的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。六、质量管理方面：2、现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表如今包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。3、主要影响因素：a、作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中显现压伤；b、人员的技能不娴熟，装备的工序力量指数达不到要求导致调试时间长、从而使装备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c、自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d、现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e、过程掌握没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。4、下步改善思路：a、从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程掌握，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b、执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；c、做好产品定线生产的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；d、重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的运用周期监控工作；e、通过装备的维护和保养，削减了装备修理频率及精准度，进而削减了因装备异样所导致的不良；f、切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量掌握力度；h、利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量掌握与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员；j、对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自行责任线组担当。七、本钱管理方面：1、在上半年始终对本钱指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但2、总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表如今以下几个方面：1）材料本钱比去年下降3、8%，通过技术改进，降低原材料选购本钱及生产废品率下降，使得材料成得到掌握。2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新工工资支出下降。3）制造费用下降3、8%，主要是水费下降0、7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，到达3、5%，低值易耗品得到有效掌握，下降5、7%，其它费用下降1、2%，分摊费用较少，降本钱方面较有成效。4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；八、技术管理方面：在上半年技术方面完成了：1、工艺改善，提高效率；2、生产线重新优化搭配提高了30%效率；九、存在的缺乏之处：1、与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、本钱等方面还有一段差距；2、现场精益管理、清洁生产方面需进一步强化；3、专业学问学习不够，需要进行连续教育。十、下步的工作布置：1、重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；2、提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；3、聘请装备与技术方面的人才，成立装备课修理小组主要对装备精度进行恢复，对自动线所需装备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线；4、聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才；5、聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动；6、按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种铺张，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名IE工程师组成特地的精益生产小组推行；7、施行作业人员自主检验，削减不必要的检验人员，真正让检验人员对质量掌握、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；8、每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量学问抢答赛；9、切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。我自身认为作为一名管理者，还存在很多的缺乏，与同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正缺乏，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这按时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。厂长上半年工作总结3我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；在X年我将关注生产过程因素，注意前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。（二）本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存情况，按时调整力争做到产销平衡，防止本钱占压。（三）人员管理真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。回忆这X年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成X年生产目标，这要感谢大家的共同努力。如今已经步入了X年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。厂长上半年工作总结420X年上半年，我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推动，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标，临时取得较好成果，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作，主要做了以下几方面的工作。一、注意安全宣传教育和制度执行一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并依据矿井实际情况召开专项安全管理睬议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改。二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，依据详细公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20X年度安全工作方案》和《安全教育培训方案》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，完成安全生产齐抓共管，充足调动了全员抓好安全生产的主动性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批判。而其他21起“三违”当面进行了批判教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。二、注意学习培训，增加职工全员业务素养一是强化了安全培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们把握安全学问和现场操作技能，增加职工全员安全意识。三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的安全意识。四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的安全培训。认真强调入井后安全留意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则》。三、详细安全管理工作开展和落实1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20X年X月20日至6月X日在全矿范围内开展，共分四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。从3月X日至3月X日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，发动全员参与。第二阶段：培训阶段。从3月X日至4月X日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训。第三阶段：检查落实阶段。从4月X日至5月X日，安监科建立反“三违”行为档案管理。第四阶段：稳固阶段。从5月X日至6月X日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。2、制度并实施了《20X年海湾煤矿安全生产月活动方案》，详细实施方案为：（1）成立煤矿“安全生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。（2）办公室负责“安全生产月”宣传标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场气氛；（3）开展“排解隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。（4）组织全员开展安全基础学问培训和考试，提高全员安全理论学问，标准安全管理；（5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援力量；（6）“安全活动月”活动进行认真总结。四、安全管理工作存在的缺乏及改进方法1、井下作业现场安全监督检查，不认真。2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少。3、安全隐患监督整改不按时。4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不按时，未要求严格贯彻落实。5、安全管理目前侧重于井下无视地面安全管理。详细改进方法：1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查辨认井下作业现场安全隐患，发现隐患按时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。2、组织多种样式的安全培训工作，注意现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后强化地面岗位人员安全培训。3、对查出的安全隐患严格根据“四定”原则，认真彻底整改。4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下。五、下半年工作目标1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的装备事故。2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。3、全面强化安全管理，确保矿井建设、生产安全有序推动。4、扎实抓好安全质量标准化达标建设，确保安全质量标准化顺当达标验收。厂长上半年工作总结5依据组织布置，我于5月20日起在机修厂挂职锤炼，任厂长助理。一个月来，在厂的正确领导下，自己一直珍惜这次挂职锤炼的时机，认真学习，主动参与，深化思索，不断地提高自身的综合力量，努力到达锤炼的目的。自己在思想素养、工作力量等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：一、主动帮助厂的领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺当完成一是按时参与厂内的各项会议。挂职开头以后，在每天按时参与全厂班前会的基础上，每周按时参与厂班子会和每月的四个专项会议（即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第周围的生产工作总结会）。6月20日参与了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项安全留意事项，确定了各小班的人员组织布置。二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：（机修厂安全生产管理制度）（机修厂材料经营管理制度）（机修厂劳动纪律管理制度）（机修厂文明化生产管理制度）（机修厂管理人员、岗位人员、装备操作工作标准）。同时，帮助厂长对厂内