农贸市场施工方案

目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章编制说明第一节编制依据第二节编制内容第二章工程概况及其重点、特点第一节工程概况第二节工程的重点、特点第三节本工程采用的主要技术规范、标准、规程第三章项目管理机构配备第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效运作第四节保证施工组织机构高效运作的措施第五节建立内部生产要素市场、保障项目生产需要第四章施工部署第一节本工程的施工指导方针及目标第二节总体施工安排第三节施工准备第四节质量、安全保证体系及质量检验体系第五节项目质量计划第六节材料、机具、设备供应保证的应急措施第五章测量放线、标高控制第一节施工测量放线第二节标高控制第六章脚手架搭设与拆除第一节脚手架种类选择及搭设准备第二节落地架设计与搭设第三节卸料平台设计与搭设第四节脚手架拆除第七章基础施工方案与技术措施第一节土方开挖工程第二节基础工程第三节地下室防水工程第四节回填土工程第八章主体施工方案与技术措施第一节主体工程施工工艺流程第二节主体施工机械设备安排第三节模板工程第四节钢筋工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节装配式叠合板工程第九章装饰施工方案与技术措施第一节装饰工程概述第二节装饰工程施工顺序第三节抹灰工程第四节天棚工程第五节乳胶漆工程第六节涂料工程第七节水泥砂浆楼地面工程第八节墙面保温工程第九节地砖楼地面工程第十节墙面墙砖工程第十一节踢脚线工程第十二节门窗工程第十三节油漆工程第十四节栏杆、扶手工程第十章屋面防水施工方案与技术措施第一节屋面施工做法第二节屋面找平层施工第三节聚合物水泥基防水涂膜施工第四节结晶渗透型防水涂料施工第五节防水卷材施工第六节屋面保温层施工第七节屋面细石砼保护层第十一章水电安装施工方案与技术措施第一节电气部分第二节防雷接地系统第三节弱电系统第四节消火栓系统工程第五节通风空调工程第六节给排水工程第七节消防工程第八节电梯工程第十二章总平施工方案与技术措施第一节道路、景观工程第二节电气安装工程第三节室外给排水工程第四节室外消火栓工程第五节交安工程第十三章质量保证体系与控制措施第一节质量目标第二节质量的管理体系第三节土建工程质量的技术措施第四节装饰成品保护措施第五节屋面及室内防水技术措施第六节安装工程质量控制措施第七节成品及设备部件的保护措施第十四章施工平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第十五章工程进度计划与保证措施第一节工程的总工期目标的确定第二节施工工期安排第三节施工进度计划图第四节确保工期的技术组织措施第四节充分发挥机械设备的性能第十六章资源配备计划第一节技术准备第二节物资准备第三节现场准备第四节主要施工机械设备配备第五节材料计划第六节劳动力安排计划第七节临水临电准备第十七章安全文明管理体系与保证措施第一节安全体系保证措施第二节文明施工措施及管理制度第三节“标准化文明工地”保证措施第四节绿色环保工地标准第五节消防保卫措施第十八章重要部位的技术措施第一节防止室内楼地面门口处不规则开裂的措施第二节防止墙渗水的措施第三节厨房、卫生间穿墙管处瓷砖套割的措施第四节厨房、卫生间防水、防渗措施第五节楼梯楞角暗埋钢筋保护措施第六节厨房、卫生间排水坡度控制措施第七节窗渗水防止措施第十九章季节性施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节高温季节施工技术措施第三节冬期施工技术措施第四节夜间施工技术措施第五节避雷防电措施第二十章计量及试验保证措施第一节计量保证措施第二节试验质量保证措施第三节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第二十一章施工总承包综合管理第一节总承包综合管理第二节总承包协调管理体系第三节科学管理、落实责任第四节加强综合协调、发挥总包职能第五节总承包方对分承包方坚持质量、进度控制第二十二章第一节健全环境保护体系第二节防粉尘技术措施第三节防噪音措施第四节绿色建筑第二十三章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第一节调查分析第二节地下管线及地上地下设施的保护措施第三节地下管线及地上地下设施的加固措施第二十四章工程竣工后保修服务附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章编制说明第一节编制依据1、建设单位提供的《金牛区何家堰社区新建农贸市场及配套设施项目（蓉逸好邻何家堰社区综合楼）项目施工招标文件》。2、该工程的施工图纸。3、ISO9001：2008质量管理体系标准。4、我公司的技术、机械设备装备情况。5、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、现场踏勘情况。第二节编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装、景观绿化组成。2、我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，组织曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求突出重点，具有针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。第二章工程概况及其重点、特点第一节工程概况（一）工程简介1.工程名称:金牛区何家堰社区新建农贸市场及配套设施项目（蓉逸好邻何家堰社区综合楼）；2.建设地点：成都市金牛区金泉街道何家堰三组；3.建设规模及内容：总建筑面积约8614.3㎡的社区商业服务综合楼建设，含农贸市场、地下停车场和公共配套设施用房等。其中，地上农贸市场（含物业消防控制室等配套用房）约6569.8㎡，地下停车场（1层，含配套设施用房）约2044.5㎡；4.计划工期：330日历天；第二节工程的重点、特点1、本工程为金牛区何家堰社区新建农贸市场及配套设施项目（蓉逸好邻何家堰社区综合楼）项目施工项目，整个工程施工面积较大，质量要求高，工期短，必须精心组织、精心施工，总工程师亲自抓此项工程，确保圆满实现预期目标。2、本工程在施工过程中严格按照《市创建“绿色环保工地”工作标准》进行管理，所以在施工中就应注意工地内外部环境、噪音、灰尘等问题。我公司将采取有效措施，将噪音、粉尘的危害降到最低。3、按业主要求和既定施工安排，对施工总平面应分阶段布置，减少二次转运，降低工程成本。4、每层的砼浇筑量较大，且工期要求太短，所以采用商品砼，运输采用拖式泵送。5、本工程屋面防水、厨房、卫生间防水尤为重要，一旦处理不好会给业主带来相当大的麻烦。在进行防水施工时，必须保证具备专项施工技术措施，专人负责，精心施工，保证质量，绝不允许出现渗漏等现象。6、7、本工程施工期，横跨冬雨季，应制定相应的季节性施工措施。第三节本工程采用的主要技术规范、标准、规程1、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-20024、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）6、《工程测量规范》GB50026-20077、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20118、《地下工程防水技术规范》GB50108-20089、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-201110、《建筑抗震设计规范》GB50011-201011、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200112、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201113、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201014、《建设工程项目管理规范》GB50326-200615、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002版16、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9117、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200118、《混凝土外加剂应用技术规范》GB500119-200319、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200220、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200221、《火灾自动报警系统施工质量验收规范》GB50166-199222、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-200123、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200224、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201425、《塔式起重机安全规程》GB5144-200626、《建筑变形测量规范》JGJ8-200727、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201028、《钢管脚手架扣件规范》GB15831-200629、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201230、《建筑物抗震构造详图》11G32931、32、《钢筋混凝土过梁》03G322-133、《框架轻质填充墙构造图集》西南G701（二）34、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201135、《采暖通风与空气调节工程检测技术规程》JGJ/T260-201136、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011第三章项目管理机构配备第一节组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为最重点工程，采用项目管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，两名项目副经理，一名项目总工等组成。下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。1）内业技术部由项目总工、预算员和内业技术员组成，其职能是①资料管理微机化；②工作流程标准化；③技术管理规范化；④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；⑤编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；⑥指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：①编制质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育；③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；④检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：①负责材料采购招标；②负责材料进场时登记、清点及验收；③负责堆码标识以及材料发放和保管。4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于本项目工程属群体建筑，单层面积大，为了达到我公司既定的工期目标，采用划分施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作，施工作业组建几套人员。（二）施工组织管理机构图1、公司组织机构框图（见图）公司组织机构框图2、项目经理组织机构框图（见图）项目经理组织机构框图3、岗位职责表序号职务职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。3施工员对分管的施工产品质量负直接责任。4质量员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。5安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。6材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。7造价员参与图纸会审、技术方案、现场变更，签证，预算，结算。第二节项目管理体制本项目成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO-9001：2008质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）项目经理部各岗位质量职责项目经理质量职责1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。施工员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。质量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。安全员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。测量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。5、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。现场材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。保管员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定的物资。机械管理员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。试验员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。4、作好检测产品的检验和试验状态标识。5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。7、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。资料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。6、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。造价员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助工长办理费用签证。5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。班（组）长质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。4、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。5、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。6、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。7、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。8、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。作业工人质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。5、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。6、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。7、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。8、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。（三）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第五节建立内部生产要素市场、保障项目生产需要（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。（三）内部设备租赁市场。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。第四章施工部署第一节本工程的施工指导方针及目标该工程具有规模大、功能多、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“最重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。（一）本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2)区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。(3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场经考核不合格的坚决不用，使用过程中发现技术达不到要求或责任心不强的坚决清理出场；在进行质量评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。(4)抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工过程中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，从而创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证工程质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。(6)做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固竞争优势。2、建立用户满意工程服务体系项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户至上”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按GB/T19001-2008质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001-2008质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得优势，我公司不断提高技术含量，GB/T19001-2008质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。（二）本工程施工目标1、质量目标：达到国家现行合格标准。2、工期目标：业主要求施工工期为330日历天。3、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰以内。确保市“绿色环保工地”，争创“省级安全生产文明施工标准化工地”。第二节总体施工安排（一）施工流水段的划分根据工程特点和工期要求，把本工程基础、主体施工分为流水施工段。（二）垂直施工段划分1、基础施工：施工段划分为：土方开挖→垫层→独立基础→基础柱、梁施工2、主体工程本工程为群体建筑，砼浇筑时，采用梁、板、柱整浇，即按每层划分施工段。主体、装饰合理穿插施工。结构分多次验收，基础验收一次，主体验收一次。在主体结构验收合格后，即插入室内装饰；主体全部验收合格，女儿墙砌筑完毕后，同时插入外墙装饰施工。第三节施工准备（一）技术准备1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对施工图纸的预审、会审。2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下：(1)梁、板模板的选择和支承体系的设计。(2)钢筋水平、竖向连接方式的选择。(3)其它现浇构件模板形式的选择和支承体系的设计。(4)土建与安装的配合。(5)机械设备的现场布置及配制。3、工程开工前，需编制各项专题方案。（二）施工现场准备本工程为了全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。1、进场前，积极与建设单位取得联系，作好现场交接工作。2、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面道路施工，修好现场排水沟。4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。第四节质量、安全保证体系及质量检验体系为了达到预定的质量目标，采用ISO9001质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量。（一）质量保证体系公司质量保证体系组织机构质量保证体系组织机构图1、公司质量保证体系的运行为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面：A、质量体系本工程施工项目开工以前，由项目部组织有较高理论水平，且有丰富施工经验的技术人员编制切实可行的施工组织设计，并明确项目质量计划，经由公司工程部质安处、材料部、质管办审阅签字，报公司总工程师批准。B、合同评审本工程的合同内容在本公司中标后，由公司经营部负责人组织工程技术、质量安全、材设处等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、实验员、预算员、劳资员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。当合同有变更时，由项目经理部负责收集信息传递给公司经营部进行处理。C、文件和资料控制所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。施工组织设计由项目总工组织项目技术人员进行编制，经过评审后报公司总工程师批准，由项目总工组织实施。施工方案、技术措施由项目技术部制定，由公司总工程师审批，由主任工程师向工长、技术员进行交底并实施。D、采购本项目施工过程中所需主要材料需用量由内业人员提供，物资部主动与建设单位合作采购供应工程所需材料。项目内业员按照分部工程向项目材料计划员提供详细的工程分析表。项目材料计划员在每月23日前根据施工进度安排，提出下月钢筋、水泥等主要需用计划和其它材料需用计划。钢材、水泥需用计划报物资部，物资部当月25日前编制出采购计划，按照采购计划组织采购。材料的材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理，传递到项目资料员处妥善保管。E、顾客提供产品根据合同规定，本工程实施过程中顾客提供的产品进场时由项目材料员严格。对顾客提供的产品进行验收、标识、存储、维护，以确保顾客提供的产品在进场及使用时是合格品。F、产品标识和可追溯性采用标牌、标签、颜色、记号、包装箱、桶等方式由材料员对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。材料的材质证明文件、试验报告、验收记录等资料是可追溯性的重要资料，由材料员和试验员负责及时收集整理，传递到项目资料员处妥善保管。项目技术员、工长、测量员、试验员负责在自己分管的施工范围内对工程施工过程中的产品采用标记、记号、弹线，在图纸上注明等方式进行标识。工程结构部位，如板、柱、墙、砼浇筑后必须测量弹线，用红油漆注明标高、轴线进行标识。G、过程控制本工程施工过程中的基坑验槽、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、外墙面砖工程的施工测量为关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其它部分分项工程为一般过程。各分部分项工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。关键过程控制措施见施工组织设计中的相应施工方法或单项工程施工方案，特殊过程控制由项目总工组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目工程部对特殊过程的实施负责，工长严格按作业指导组织班组施工，工长和质检员实行连续监控措施，跟踪检查。（1）本项目过程控制使用的文件、资料过程使用生产要素的控制：进场材料、半成品、成品严格按照本质量计划《采购》中的规定作好物资采购及进货检验。（2）施工过程中机械协调的配置：按施工组织设计的要求投入相应的机械设备。施工机械进场后由项目生产负责人组织机械员进行验收，作好验收记录。做好保养、维护，确保其完好率，保证工程施工过程能力要求。对下述的机械设备：垂直运输机械设备；金属焊接机械设备；用电安全防护设备。（3）施工过程控制措施有：a、建筑物定位控制b、土方工程施工控制：c、钢筋工程施工控制：d、砼工程施工控制：e、模板和支撑系统安装控制：f、模板和支撑体系拆除控制：g、主体工程竣工质量核验控制H、检验和试验工程施工前，由项目总工组织技术、质检、试验人员依据工程质量控制需要和施工进度安排，编制工程进货检验和试验计划、工程质量检验计划和试验计划。三份计划内容见附表，由试验员和检验员在施工全过程中执行。（1）物资使用前的检验和试验进场材料、半成品、成品在使用前必须由项目材料员和试验员根据材料进场顺序和批次，对进场物资进行检查验收，做好验收记录。钢材、水泥、防水材料等需要取样复试的材料，材料员、试验员严格执行有关取样标准进行取样，送经有资质等级的试验室进行试验，试验报告由试验员传递到项目资料员处保管。（2）施工安装过程产品的检验对工程施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程、专项工程等在工长组织班组进行“三检”的基础上，由质检员进行检验，对检验中发现不合格品进行处理。单位工程竣工后最终交验，由公司总工组织工程部、技术部、质量安全部、项目经理等有关人员进行竣工自检。自检合格后，申请业主代表、设计单位代表、监理单位代表、质检站有关人员进行竣工验收。验收合格后，由项目经理部办理竣工验收手续。（3）试验进场钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料的复试试验；钢筋焊接接头试验；砂浆、混凝土试块强度试验。项目现场试验人员根据工程进度情况编制每月试验计划，并报项目总工批准后实施。I、检验和试验状态施工现场经检验和试验合格的原材料、外购外协件，由现场检验人员挂（贴、插）“合格”标识并作好检验记录，经检验和试验，对不合格的原材料、外购外协件挂（贴、插）“待处理”标识，并及时组织复检或送外检测、试验，凡无标识的原材料、外购外协件均属未经检验和试验，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。不同检验、试验状态的物质必须分别堆放，不合格品应予以隔离，在施工生产全过程中必须认真保护标识不丢失、不损坏。J、纠正及预防措施施工生产中对已出现的不合格产品，调查分析其原因，制订纠正措施，以防止类似问题再发生，对潜在的不合格原因，制订预防措施，防止发生新的不合格。项目经理部在施工生产中注意收集已出现的不合格信息、业主及有关单位对不合格产品的意见，形成产品检验的不合格报告，重点是重要的不合格信息，组织有关技术人员调查分析工程施工、制作、产品质量不合格原因，认真填写《纠正措施通知单及实施记录》，由主管施工生产和质量的部门制定《纠正措施通知单》，发至实施的责任部门或责任人，负责执行纠正措施，并由主管部门验证其实施效果，填写好《纠正措施通知单及实施记录》，如纠正措施未达到预期效果，应重新制订纠正措施，直至达到预期效果为止。K、搬运、贮存、包装、防护和交付（1）搬运、贮存本工程使用的物资为保证工程施工需要，只做短期储备。在现场设置临时仓库和储存场地，工程竣工后即行废止。物资进场检验合格后的短期储备，由材料员作好保管工作。场内物资搬运由材料员采取保护措施，确保搬运过程中得到有效保护。（2）包装、防护为保证工程施工过程中形成的工序、分项工程、分部工程单位工程产品在下一道工序施工时不被损坏，确保过程产品质量，项目经理部由项目总工组织编制相应部位的成品保护措施或方案，成品保护方案计划见附表。项目生产负责人和工长在施工过程中严格组织实施，保护好过程产品。（3）交付工程竣工后，由项目总工编制竣工工程保护方案，生产负责人组织实施，作好收尾工作，保护好竣工工程。工程竣工后，由项目经理组织总工程师、生产负责人、技术员、质检员、安全员、工长、材料员、试验员等按照《建筑安装工程施工和验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工图纸要求进行自检。作到各项工程按照设计要求全部完成，各分项、分部工程质量检验项目全部合格并核定等级，各项施工记录、质量检验记录、试验报告、材质证明文件齐全完整符合要求，自检出的问题进行了整改，则申请工程技术部门、质量安全部门和顾客、质监站进行竣工验收和工程交付。向业主交付时，同时由公司向业主交付工程保修说明书，签定保修合同。在工程交工后45天内由项目经理向业主交付2套完整的交工资料，向公司工程技术部门交付一套完整的工程档案资料存档。L、质量记录控制本工程实施形成的质量记录主要是质量体系运行记录和工程产生质量记录。（1）质量体系运行记录由项目经理部执行质量体系文件人员按文件规定作好记录、整理、编号。项目实施全过程的质量记录的总责任人是项目经理和项目总工。（2）工程产品的质量记录主要是工程实施过程中形成的施工记录、质量检查记录、试验报告和材质证明文件等。项目经理和总工程师的各项记录的记录、收集、整理、传递责任分工到材料员、技术员、工长、试验员、测量员、安全员、预算员等人去完成。在每月的25-28日期间将各自的记录汇总到项目资料员处，由资料员进行整理、编目、保管、成档。M、内部质量审核本工程实施过程中的内部质量审核主要是质量体系审核和工程实施的审核。过程审核主要对工程质量至关重要、控制难度大、工作较薄弱的过程。确定审核混凝土浇筑过程、试块制作养护过程、竖向钢筋连接过程、柱顶预埋螺栓、预埋件、防水层施工过程。审核由项目总工组织有资格的内审员进行，公司工程、技术部派出有资格的内审员协助进行。审核内容主要是四个方面：1）过程施工方案的完整性和科学性；2）过程使用的机械设备、材料、成品、半成品的适合性；3）过程操作人员操作方法的符合性；4）过程参数、质量特值的控制情况。审核时，项目总工组织作好记录。审核发现的问题，由项目生产负责人组织整理和采取纠正措施，以提高过程控制能力。N、培训本工程实施过程中的管理人员和操作人员必须经过专门培训考核，具备相应的施工知识和管理技能、操作技能。在本项目经理部工作的管理人员必须经过专业培训，持证上岗。岗位持证人员有：项目经理、工长、试验员、计量员、测量员、材料员、机械员、预算员、劳资员、会计员、质检员、安全员、内业员等。操作工人的特殊工种要经过专门培训，持证上岗。O、服务项目经理部和公司工程、技术部在本工程实施过程中和工程交付后的保修期内，作好为顾客的服务工作，以使顾客满意。在工程实施过程中项目经理部为顾客服务的项目内容由项目工程部负责人按照公司规定进行。工程交付业主后保修期内的服务工作，由工程、技术部按照公司《服务程序》的规定执行。P、统计技术本项目施工过程中主要采取抽样检查及方差分析两项统计技术，抽样检查方法由材料员、试验员、质检员、内业员应用于材料现场验收、取样试验、质量检查、内部审核等工作，方差分析由试验员运用于砼试块强度分析评定。2、项目质量保证体系详下页。技术工作管理目标技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立工程施工技术工作会议技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志项目质量管理目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题返修处理项目质量保证体系PAGE3103、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环节。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1)提高全体参战人员的质量意识、技术素质，加强培训教育与考核。2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。4、工程质量监督保证体系(1)建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。(2)项目质量监督保证体系的运行1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6)现场成立QC小组，专攻质量通病，制定预防措施。（二）安全管理体系1、建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施。2、安全管理体系的运行。(1)安全教育1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3)对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。(2)安全检查1)施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周，公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行检查。2)对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3)每次检查都要作好记录，以备查验。（三）施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。2、施工质量检验体系的进行。(1)工程施工的质检员必须持证上岗。(2)公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。(3)项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。(4)项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。(5)对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。(6)在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。(7)施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第五节项目质量计划中标后，另行编制详细的项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，将本工程作为一号重点工程，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，在本项目建设中树立我公司良好的社会信誉。（一）质量计划总体安排1、质量目标：达到国家现行合格标准。2、全面贯彻我公司质量方针，严格按GB/T19001-2008质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。4、项目经理为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。7、项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。（二）推广应用新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现质量优、进度快、造价低的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程可靠性、先进性、合理性与经济性。现代管理技术与计算机应用对工程全过程的施工管理严格按GB/T19001-2008质量体系运行。现场配备计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工艺流程标准化、技术管理规范化。（三）检验和试验计划1、检验和试验计划检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。2、检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。3、进货检验和试验外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。4、过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写紧急放行申请表，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。5、最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验，并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行内部竣工验收，合格后提交业主进行外部验收。6、检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（四）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如地下室标高、楼面标高、高强砼配合比控制、轴线控制等。2、对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砼浇筑等。3、对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序设立控制点，如大体积砼浇筑、箭力墙砼浇筑、梁柱节点处、防水细部处理、卷材铺设等。为保证工序质量控制点的质量，要建立“三检”制度，即由操作人员的自检，班组间和上下工序的互检，质检员的专检，上级部门抽查。在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，应立即停止施工作业，采取整改措施。第六节材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面1、各阶段施工前，现场材料供应部人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。4、如甲供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的用量(具体详见施工机具配备)。2、施工大型设备如塔吊、龙门吊、砼泵等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第五章测量放线、标高控制第一节施工测量放线施工测量是建筑工程的重要环节，测量人员应在作业中采取各种措施，保证测量精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程服务。（一）定位放线依据规划部门和工程指挥部现场指定点，以及建筑物总体定位图和总平面放线图。（二）定位放线施工前的技术工具准备1、测量仪器准备TS09全站仪一台，DL-300数字水准仪六台，激光铅直仪二台，50m钢卷尺122、技术准备（1）组织一支测量小组，项目配备三名专职测量工长，由项目主办工长牵头，测量工长主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。（2）施测人员应全面熟悉总平面布置图和各子项工程楼层结构平面图，弄清轴线尺寸和各子项工程间相关尺寸与建筑规划用地的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（三）轴线定位测量1、定位放线的施测顺序业主提供的放线基点→根据放线基点将所有的轴线控制线测放到现场上并加以保护。2、业主提供放线基点据建筑物总体定位图知，拟建建筑物各角点的坐标位于同一座标系内，并且业主已经在现场上确定了四个放线基点。（四）建筑物的抄平放线1、基坑的找平放线基坑开挖后，基坑快要到控制设计标高时，在基坑护壁和基坑中央打入小钢桩，在钢桩上引测同一高程的标高，以便根据该标高基坑底和垫层浇筑。2、基坑内轴线的投设垫层浇筑完毕后，在垫层上放出地下室各轴线中心线，并弹墨线标示。第二节标高控制将已设置的±0.00标高引测至建筑物上，在每幢外墙都作出适量的标记。随着施工高度的增加，用钢尺从±0.00标高起沿建筑物竖直向上丈量，每层都作出标高的标记，在控制楼