施工现场岗位职责牌

施工现场岗位职责牌【篇一：施工现场五牌一图及项目人员岗位责任制】施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工。安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5mo噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》(gb12523-90)的规定，并按gb12524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(gb8978-1996)的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。施工现场应设置排水沟。排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10%，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于50%o施工现场安全生产制度

隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。6.脚手架、吊兰、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、打桩机的设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不盲目操作安全帽和作业所必须的安全防护用品不落实、不盲目操作凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作高处作业、带电作业、禁火作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级指派，并经安全交底，未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作6.脚手架、吊兰、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、环境保护节水：现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置；合理设计用水方案，做到水资源重复利用；施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，节水器具配备率达到100%施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理，计量管理有记录。节能：建立施工机械设备管理制度，建立设备用电、用油统计表，完善设备档案；及时做好机械设备维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。利用场地自然条件，合理设计临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。

节材：根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；优化下料方案，加强施工过程动态控制，合理用料，减少废料产生；制定材料预算定额用量与实际用量对比，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%,定期进行考核、评价、整改，并留有记录；就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。■EJ节地：根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施的占地指标；利用和保护施工用地范围内原有绿色植被，对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化■EJ消防保卫建立以项目经理为领导的“施工现场消防保卫领导小组”，全面部署管理施工现场的消防安全保卫工作。严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》及建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规、加强施工现场消防保卫工作。定期对职工进行治安、防火教育，定期组织安全防火工作检查，建立施工现场保卫、防火处置突发事件应急预案及措施。按照“谁主管，谁负责”的原则实习责任负责制，建立施工现场义务消防队，贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针。加强施工现场保卫管理工作，队重点部位进行重点管理。施工现场配备足够的灭火工具盒灭火器材，对消防器材要有专人管理并定期检查，施工现场严禁吸烟。加强对施工现场电气焊、明火作业、易燃易爆、有毒物品的管理并设专人负责。【篇二：项目部人员岗位职责和5牌一图】项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。2、组织编制施工方案、专用作业指导书。3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。1、2、3、1、2、3、4、集、5、6、7、8、9、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。按程序规定对不合格品实施控制。负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收保管工作。负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。参与工程配套设备的验证。组织检验批质量的检查评定和报验。参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。五、1、2、3五、1、2、3、4、5、6、11、参加单位工程的预验收及竣工验收。安全员岗位职责负责项目安全实施的监督检查工作。协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底。作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。资料员岗位职责负责本部门项目文件和记录的管理。建立本部门项目的文件资料的收发台帐。7、六、17、六、1、2、3、4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。七、材料员岗位职责1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。2、负责各类材料市场价格市场的收集。3、对进入项目的各类物资实施验证。4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。7、负责现场临时设施使用情况的检查。8、负责执行项目经理分配的其它职责。9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。五牌一图定义：根据建筑施工安全检查标准第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。规格：标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。工程概况牌安全生产牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。六、非操作人员不得进入施工危险区域内。七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。【篇三：施工现场岗位职责】项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。十、完成项目经理交办的其它工作。项目总工程师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。十五、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。六、配合计量工程师做好计量及支付工作。七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。十一、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。篇二：施工现场管理人员岗位职责施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。.主持制定项目的tranbbs施工组织tranbbs设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。£匚fl搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。£匚fl8.完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。.完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。.全面负责项目质量监督检查。.负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。.检查、指导试验人员的工作。.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责.在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。.负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。=j.负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。=j.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。.完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、4、5、6、7、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并