某外企职业安全健康管理手册

c）安全部负责分析公司的所有危险、归纳，并进行危险评价，评出重大危险。3控制要求a）危害的辨识范围应覆盖公司活动、可以控制并可能对其产生影响的产品或服务的所有方面；b）危险识别和危险评估所需的信息必须真实可靠；c）进行危险评价，它应该与公司的实际情况相结合，覆盖过去、现在和将来，正常、异常和紧急状态；d）重大危险的影响应考虑：重大危险的规模和范围，重大危险的影响程度大小，影响持续时间和发生概率等；：e）持续识别公司范围内的危害，并进行危害评估，确定出重大危险。4相关文件・../・../1999危险识别和危险评估程序3法律、法规和其他要求1全体的建立并保持程序以获取OHS法律、法规、标准和其他要求，确认其合规性，跟踪其变化并及时更新。2责任2.1安全部负责OHS法律、法规、标准和其他要求的获取和适用性确认，对符合性进行检查。2.2各单位应严格遵守经确认的OHS法律、法规、标准和其它要求。3控制要求a）安全部确定获取OHS法律、法规、标准和其他要求的方法和频率；b）安全部对OHS法律、法规、确认公司标准和各项安全管理体系的适用性；c）建立适用的OHS法律、法规、标准和其他要求台帐；d）根据公司生产的变化，识别新的重大危险对法律很重要、法规、标准的符合性；e）跟踪法律、法规、标准和其他要求的变更，并及时更新相应台帐。f）已确认适用于公司的OHS法律、法规、标准和其他要求应分发给所有单位（部门）以便做好各自的职业安全健康工作。4相关文件・・・/・・・/——1999：OHS法律、法规识别和确定程序法律、法规、标准列表4目标1全体的依据本公司的OHS方针和确定的重大危险，制定OHS目标和指标，并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门，实现工伤事故和职业病的预防和持续改进。2责任a）安全部负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查和审计；b）OSH管理者代表负责评审OHS目标和指标；c）相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解、细化和实施；d）总经理负责审批OHS目标和指标。3控制要求3.1目标、指标制定依据a）公司职业安全健康政策；b）考虑技术和选项的先进性；c）相关方的期望和要求，法律、法规的要求；d）企业管理和竞争的要求，市场状况，经济条件。3.2目标、指标的检查和修订：a）安全部每半年组织相关部门对公司进行一次检查OHS目标、指标的实施情况进行一次（必要时可增加次数）检查，并将结果报OHS管理者代表；^当目标和指标需要修订时，安全部应报管理者代表，并提交OHS管理评审会议，各部、部门根据评审结果对本部门的目标和指标进行修订；c）各部、科应根据OHS管理计划的实施，对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订和记录目标和指标；d）对目标和指标的更改和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理批准。4目标和指标见附录（略）5相关文件・・・/.-/——19990HS目标、索引管理程序5职业安全健康管理计划1全体的为保证目标、指标的实现，公司制定并实施OHS管理计划。2责任a）安全部负责制定公司的OHS管理计划，并实施监督检查考核；b）OHS管理者代表对公司负责OHS管理计划的审批；c）相关单位分解确定的目标、指标制定具体实施的案。d）总经理负责审批职业安全健康管理计划。3控制要求3.1管理计划的制定a）管理计划应规定要实现的目标和指标；b）管理计划应有技术措施，并且可行；c）管理计划应规定完成时间和进度；d）管理计划应有明确的责任部门；e）应制定主要风险因素OHS管理计划。3.2OHS管理计划的批准和实施a）制定、修订后的OHS管理计划应形成文件，报OHS管理者代表审查，并报总经理批准；b）为了保证OHS管理计划的实施，公司最高管理层应确保所需资源的落实。3.3OHS管理计划的修订a）OHS管理计划应随公司活动、及时调整和修订生产和服务的变化;b）OHS目标和指标发生重大变化时，安全部组织相关职能部门OHS管理计划进行修订或补充；c）管理计划应根据管理评审或审计的要求进行修订。4公司OHS管理计划（略）6机构和责任1全体的为便于OHS管理工作的有效开展，应明确规定所有部门和人员的权限和作用，确保按照标准的规定建立、实施与保持OHSMS的要求。2组织（略）3责任3.1最高管理层a）负责OHS方针、目标、指标的确定、颁布；b）负责OHSMS定期管理评审；c）负责提供必要的资源；d）任命OHS管理者代表。3.2管理者代表a）负责按确立的OHS方针，组织制定具体目标、指标；b）责任公司OHSMS的审核；c）向最高管理层报告体系运行阶情况；d）负责对外联络；e）负责协调、解决OHSMS运行中的各种问题。3.3安全部a）负责0HSMS运营的组织和协调、检查与考核工作；b）负责对OHS目标、指标涉及单位定期检查监督；c）提出OHS培训要求；d）负责OHSMS审计活动的实施；e）负责OHS管理手册、体系文件和一些支持文件的组织和编制、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理；f）主管OHS信息交流；g）为OHSMS审查并提供信息；h）负责OHSMS运行中问题的协调和解决，并对各单位OHSMS的运行效果进行考核。3.4工会a）贯彻国家及总工会有关OHS的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产中的作用；b）加强安全生产监督，对任何单位和个人违反OHS法律、法规行为，有权检举和制止；c）负责组织员工开展群众性活动，遵章守纪，预防事故发生，并参加公司有关OHS规章制度和劳动保护条例的制定；小关心职HOHS条件的改善，加强女工保护，处理伤亡事故的善后工作。6.3.5生产部a）生产部在OHSMS在建立和运营期间提供必要的组织和协调;b）责任公司重大危险的控制及应急响应的统一指挥调度；c）督促重大事故的现场处理和善后处理。6.3.6财务办公室a）按照OHSMS运行的要求，为OHS所需资金的保证；b）对OHSMS考核、奖惩经营中的财务指标；c）组织本单位人员按公司OHSMS建立及运行要求学习OHS方针、手册、目标和指标等体系程序文件；d）编制安全技术措施费用计划；e）审查处理各种事故的费用，并将其纳人经济活动分析内容。6.3.7安全保卫部a）安全保卫部责任公司治安保卫及应急事故的救援工作；b）消防中队负责各类火灾、爆炸事故的消防工作，按OHSMS程序文件的要求编制救火、救援工作的应急预案，并根据实际工作需要，对全体员工进行应急准备和事故处理模拟培训；c）应将公司OHSMS该文件由所有员工进行沟通和学习，提高安全意识，以满足体系运行的要求。6.3.x其他部门责任OHSM5建立及运行直接涉及的部门和其他相关部门的责任在相应的要求及程序文件或三级文件中加以规定。4相关文件安全生产责任制7培训、意识和能力1全体的建立并保持员工职业安全健康管理体系培训程序，明确培训需求，确保全体员工、特别是重要岗位的相关人员能够胜任所承担的工作，以满足职业安全健康管理体系建立及运行要求。2责任a）安全部负责确定员工的培训需求，并将其文件化；b）各部门根据安全部确定的员工职业安全健康培训需求实施培训;c）人事部根据培训需要组织协调，制定年度培训计划。3控制要求a）根据体系文件要求，确定培训需求，确定需要培训的职位（工种）或人员；^培训计划应规定各种人员的培训要求、培训方式及应达到的效果；c）对可能造成重大事故的岗位人员进行培训，使其明确自己的责任，并熟悉本岗位应急准备与反应措施；d）对全体员工都应进行安全意识教育，使其理解本公司职业安全健康政策，提高安全意识和持续改进的自觉性；e）安全知识的培训不局限于课堂教学，要充分选用公司的内部会议、版报、公司报、广播、通过有线电视进行职业安全健康知识的培训和教育。4相关文件・・・/・・・/——1999员工培训管理程序・../・../1999相关方控制程序8协商与交流1全体的建立并维护谈判和沟通程序，确保与员工和其他相