供电所年终述职报告

第页供电所年终述职报告供电所年终述职报告1

20xx年1—5月我任XX中心所副所长，帮助所长分管平安生产和主持分会工作。20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、敬重上级、团结同志、关切同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

一、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。

一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和平安意识;

二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;

三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。

二、加大线损管理、电费管理和回收力度。

狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理方法和电费回收考核方法。当年电费回收率达101%，历年电费回收率达30%以上。

三、仔细开展创收节支，扭亏为盈活动。

面对1—9月份的严峻的经营形势，主动响应公司在全公司范围内开展“同心协力、创收节支、奋战一百零一零一天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作主动性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

四、协作公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。

依据《电力法》、《电力设施爱护条例》和《江西省反窃电方法》，主动协作公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就胜利抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，主动开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。

五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。

根据公司“关于开展‘诚信为民，服务社会’供电优质活动”的要求。

一是接着加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教化。

二是大力开展宣扬活动。组织有关人员开展不定期的深化基层、深化客户、上街下乡进行宣扬询问活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。

三是深化开展走访客户，强化客商联系，化解供用电冲突，获得双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延长“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成果基础上，接着推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户看法和建议，并召开有关会议对存在的问题进行仔细剖析，制定整改方案，对客户反映的问题刚好赐予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信任。

存在不足：

1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。

2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

3、有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。

新的一年我将在公司的正确领导和关切下，带领全所员工更加努力的工作，把XX中心所各项工作推上一个新的台阶。

供电所年终述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好!

20xx年，对xx镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，xx镇供电所全体员工主动进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成果，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使xx镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。

一、大力培育青年职工

今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要主动工作，努力进取。因为青年职工富有创建力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进行员工聘请，将新招的xx名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。

今年x月，我与其它领导干部经过会议探讨确定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有xx名青年职工参与探讨生、本(专)科业余学习，并有xx人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年xx前夕，供电所举办了有xx人参与的“xx镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。

二、加强基层工作服务

20xx年，我加大xx镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素养和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的基本学问融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪学问及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，刚好发觉服务中的“短板”和薄弱环节，并刚好将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们xx镇供电所以优异的成果获得了“人民满足的供电所”称号。

三、加强供电所营销创新工作

今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的平安和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们xx供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与平安、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好平安、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。二、创新管理手段。针对2xxx年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核方法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工主动性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理方法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了《xx供电所工作管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确限制。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

供电所年终述职报告3

XXX镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时担当着城区和永和乡13XX0多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，详细如下：

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。

根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10kv、4XXv配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。

四、XXX供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

在员工中坚固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。根据规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时，供电所将依据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，接着发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好XXX供电所工作，作出自己的'贡献!

供电所年终述职报告4

各位领导、各位同仁：

大家好!

今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20xx年xx供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在xx电网公司中长期发展战略目标和xx供电局中长期发展战略目标的引领下以及xx提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务潜力外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教化，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好xx供电所所长的一职，我现将在20xx年工作状况报告如下，请与评议。

一、营销方面

1、建立健全营销方面管理制度的同时，透过加强配网管理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检查工作，xx供电所实现供电量xxKW·h，售电量xxKW·h，线损率xx%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量xxKW·h，增长售电量xxKW·h，线损下降了xx%，电费回收率完成xx%;

2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按职责区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。

二、平安管理

为树立“以人为本”的平安理念动身，透过培训，大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订平安生产目标职责书，落实管理职责，规范制度流程，年终完成了平安生产零事故的任务，主要开展了以下工作。

1、每月对“两票”执行状况进行分析探讨，对存在的问题组织探讨;

2、仔细开呈现场违章纠察;

3、平安生产风险体系工作透过组织学习探讨，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高员工的平安意识和自保意识。

4、透过开展各类专项活动及每月不低于四次的平安活动，让员以血的教训换取自身的平安，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到“三不损害”。

5、透过开展“三防”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方职责煤矿事故。

6、全员参加开展各月防农触事故的平安隐患排查整理工作，将排查出的的平安隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，透过早发觉、早警告、早教化、早整改的方法，有效地限制了线下违章建房数量。

三、加强配网维护

我们在今年建立和实行了配网管理制度，对xkv和xxv线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护;电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装带给依据，防止过负荷烧毁变压器;台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。;在冬季有安排地对配网xkv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。

四、管理不断创新

目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位职责有差别，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作专心性。

造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作潜力兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

五、优质服务

今年，我所开展纪律教化学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的职责意识和服务意识，推动供电事业健康发展。以南网方略为统领，依据一体化和现代化的管理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。

20xx年，我与供电所全体职工取得了必需的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中还是有必需的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，期望，透过我们的努力，能够使xx供电所在将来的工作中，更进一步取得好成果。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

供电所年终述职报告5

自从我被聘为XXX供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作状况方面状况汇报如下：

一、做好营销管理工作

营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，变更职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和探讨，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。

二、做好营业核算工作

依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异样现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，

刚好查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。

三、合理分解指标，公允发放工资

为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作主动性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公允、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并刚好兑现奖惩，得到了职工的一样认可，也充分调动了主动性，促使我所工作得以进一步提高。

四、“创一流”及“所际竞赛”工作

为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和持续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细微环节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的相识；其次，我常常深化到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把平安生产、增供扩销与双达标工作成果巩固持续结合起来，刚好记录，刚好整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收.

五、廉洁自律方面

在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，主动参与各种培训和学习。

六、协作所长工作，搞好团结

作为一名副职，我主动支持所长工作，对所长支配的任务和工作都能接受和专心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，主动给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，主动协作所长的各项工作。

过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成果，但是也发觉了很多不足之处，但是我信任在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务实力，克服缺点，相识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力气。

以上述职报告恳请领导指责指正。

述职人：XXX

供电所年终述职报告6

作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，主动主动协作主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。

履职状况

我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确立的路途、方针、政策为指导，推动营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了肯定的成效。

1、以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。

在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计坚决更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。依据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，刚好制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行仔细分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。

2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设

刚好分析形势，深化市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：

一是接着完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设供应了美丽舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到看法好、回答准、语言美；投诉举报“三刚好”即刚好调查处理、刚好答复客户、刚好惩罚嘉奖，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事务及媒体曝光事务。

二是坚持诚恳守信的原则，取信于客户，主动转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做主动开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息刚好发展新客户，找寻新亮点，主动培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增加了新的血液。

3、以一流建设为重点，强力推动规范化管理。

以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所规范化管理水平，根据建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和平安工器具的定置摆放。开展安排管理，增加工作的指导性，使各项工作均作到了有安排、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到了有效落实。

供电所年终述职报告7

各位领导、各位同事：

大家好!

20xx年x月我任中心所副所长，帮助所长分管平安生产和主持分会工作。20xx年x月任中心所所长主持全面工作，20xx年x月任中共中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、敬重上级、团结同志、关切同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：

一、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。

一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。

二、加大线损管理、电费管理和回收力度。

狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率x%，渡于目标x%;另外完善了电费管理方法和电费回收考核方法。当年电费回收率达x%，历年电费回收率达x%以上。

三、仔细开展创收节支，扭亏为盈活动。

面对x月份的严峻的经营形势，主动响应公司在全公司范围内开展“同心协力、创收节支、奋战一百零一零一天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作主动性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。

四、协作公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。

依据《电力法》、《电力设施爱护条例》和《江西省反窃电方法》，主动协作公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就胜利抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量x万kwh，罚缴电费x万元。同时，各供电所借专项行动的东风，主动开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。

五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。

根据公司“关于开展‘诚信为民，服务社会’供电优质活动”的要求。一是接着加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教化。二是大力开展宣扬活动。组织有关人员开展不定期的深化基层、深化客户、上街下乡进行宣扬询问活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。三是深化开展走访客户，强化客商联系，化解供用电冲突，获得双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延长“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成果基础上，接着推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户看法和建议，并召开有关会议对存在的问题进行仔细剖析，制定整改方案，对客户反映的问题刚好赐予回访，还聘请供电监督员x名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信任。

存在不足：

1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。

2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

3、有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。

新的一年我将在公司的正确领导和关切下，带领全所员工更加努力的工作，把中心所各项工作推上一个新的台阶。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

供电所年终述职报告8

各位领导：

大家好!

我自20xx年x月份到xx镇担当供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、平安第一、效