小区项目土方工程施工组织设计

10/95西城尚景小区二期二标段项目土方工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况及编制依据 1第一节工程概况 1第二节编制依据 1第二章平坦场地及基坑土方开挖施工 2一、场地平坦第一节施工前预备 6第二节施工方案 7二、基坑开挖第一节施工前预备 6第二节基坑开挖顺序 7第三节车辆行车及机械配备 10第四节施工降水与排水措施 10第三章组织与协调治理及工期 13第一节施工组织 13第二节工期安排 16第四章基坑及周边建筑物施工监测 16第一节监测的目的和必要性 16第二节监测项目设计与监测实施 17第三节监测量测的数据处理 19第四节监测要求和治理体系 20第五章应急措施及注意事项 22第一节材料预备 22第二节应急措施 23第三节注意事项 24第六章基坑四周的安全围护 25第一节基坑围护 25第七章安全文明施工 25第一节安全施工措施 25第二节文明施工措施 27第一章工程概况及编制依据第一节工程概况西城尚景小区二期二标段土方工程位于铁南大街、支二路、支三路、小一街围合地块，本工程要紧项目包括：场地平坦、工程废渣外排、基坑开挖土方外排的施工。其中平场586.00高程以上的渣土外排，排距10km。21#、22#、23#、24#、25#、26#为基坑开挖工程，将部分土留置回填外运，运距2km，剩余土外排弃置。第二节编制依据1、施工组织设计（方案）的编制依据1）业主提供的施工总平面布置图；2）赤峰市红山区小新地棚户区改造回迁安置房建设项目G04地块场区渣土及基坑开挖土方检测报告；2、执行的有关规范、规程目录《建设工程项目治理规范》GB/T50326-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/50300-2013《地基与基础工程施工及验收规范》GB/50202-2002《工程测量规范》GB/50026-93《建筑基坑工程技术规范》JGJ120-2012《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-1998第二章项目施工实施目标1、工程质量目标：确保合格，力争优良。2、工程工期目标：确保在施工工期内完成。3、安全施工目标：实现工程施工全过程无伤亡等事故，争创“赤峰市安全生产标准化工地”。第三章场地平坦及基坑土方开挖施工第一节施工预备1、技术预备1）编制场地平坦施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。2）技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时刻和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清晰、明白。3）召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到专门问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。4）引入高程建立轴线操纵网。2、人员预备(1)依照施工图纸及公司程序文件认真落实施工治理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故白费。(2)参与施工的治理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。场地平坦人员预备序号岗位数量备注1治理人员5含质量、安全、物资等2技术人员3均为专业技术人员3测量人员4具有专业技术证书4施工人员18含撒水、运输、清除杂物等5其他人员4含后勤人员3、物资预备3.1物资预备要求(1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和试验，合格后方可在施工中使用。(2)机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。(3)施工机械按要求进行检验，并搜集好厂家资质及合格证、试验报告等各种质量证明文件；对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议和施工合同。3.2场地平坦物资预备序号物资名称型号单位数量备注1挖掘机三一重工SY200辆42轮式装载机欧力FL958G台23推土机康明斯NT855台24自卸汽车20t台205钢丝绳根26经纬仪DJD2台27水准仪DSZ3台18钢尺50m把19对讲机JT-68A部6QT×QT×C×KEQN=Q1/2\#"0%"式中：Q—土方量；P—挖土机生产率P=600m3T—工期（工作日）T=30天；C—每天工作班数C=1台班/天；K—工作时刻利用系数K=1.2；选用3台履带挖掘机,可充分满足施工要求。第二节要紧分部工程施工方案1、场地平坦及垃圾外运1）场地平坦施工流程图（见下图）临时道路场地清理测量放线施工预备临时道路场地清理测量放线施工预备细部处理场地平坦验收细部处理场地平坦验收2）测量放线本工程占地面积大，土方堆放高，外运难度大。首先利用平面图测量基准点放出场区围墙轴线，再采纳此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。3）场地清理本工程所处位置为工程渣土堆放及原种植农作物地带，上有浅层植被覆于地表及工程废渣。场平施工前应首先清除场地垃圾渣土。4）防尘治理现场配备洒水车一台，在土方开挖前先对地面洒水一遍，尽最大限度的减少挖掘作业造成的杨尘，土方运输车辆均配备防尘网有效的降低车辆运输过程中的扬尘，保证满足现场防尘措施的要求。2、基坑土方开挖（1）施工前依照施工图纸及有关资料核对现场平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，明确各专业工序之间的关系和施工工期要求。（2）对施工现场场地上的障碍物进行全面清查，对施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、等地面下施工范围内的障碍物和堆积物，供水、供电、通讯线路，防洪排水系统等；制定排障打算和处理方案幷采取有效地防护加固措施，综合考虑工程的现场情况、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，划分并确定土方的最优调配区，减少重复倒运。（3）构筑物的定位桩需经检验核准后方可施工，做好轴线定位的操纵和校核，进行测量定位放线，设置定位木桩、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线与水准标志，木桩应离开开挖坑边缘3.0m～5.0m，经常查看校核加以保存，依照图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。（4）为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设。（5）基坑开挖前沿基坑开挖面放好开挖边线，基坑顶的排水沟：采纳人工挖掘，砖砌断面200×300的排水沟，沟底浇筑100厚的素混凝土，排水沟坡向集水井1－2%。设置沉砂井和沉淀池：沉砂井尺寸为400×400×800，沉淀池尺寸为2000×3000×1000。沉淀池内的积水经沉淀后排放到市政雨水管道，以保证场外地表水不流入基坑。3、土方开挖（1）土方开挖外运安排在晚上7点之后到早上6点之前进行（具体视该地段的规定执行），白天进行边坡修理及下部积土的转运归堆。（2）土方开挖的分层、方向和施工机械安排：基坑土方开挖量较大，依照现场实际情况，预备由远而近退行开挖施工，先开挖26#楼，再开挖25#楼，依次开挖24#、23#、22#、21#楼，土方开挖必须分层、分段进行。（3）土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”当挖至标高接近基础底板标高时，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌，在开挖时,安排二人用经纬仪和水准仪进行轴线、中心点和桩的标高测量,确保位置正确和开挖土方时不得超挖。（4）基坑土方期间挖一临时通道，确保施工人员上下交通。第三节土石方外运（1）外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏导的压力。为保证都市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车车厢顶用帆布覆盖。运输车辆进出施工现场路口时，设专人防护，统一指挥，及时疏导行人及车辆。第四章组织与协调治理及工期第一节施工组织（一）施工组织及治理机构人员安排我们将本工程作为重点的工程项目来施工，实施质量治理体系，配备强有力的技术治理力量，成立精干的工程项目部，加强施工现场治理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料；以一流的素养，一流的实力和一流的治理水平，克服一切困难，在安全施工的前提下，保证质量完成基坑工程。组织机构项目经理施工员技术负责人项目班组质检员安全员操作工人技术员资料员施工现场由项目经理、工程技术负责人、施工总负责人、各项目班组长等组成施工治理组，负责基坑施工安排、协调指挥，技术安全把关，处理施工过程中出现的各种问题。质量安全员负责质量、安全把关工作。人员职责：项目经理：贯彻执行公司及甲方（包括监理、质监等）的工作方针，组织协调解决各项工作中的内外事项，组织制定各类治理人员的职责权限和各项规章制度以及施工总安排。工程技术负责人：贯彻执行施工验收规范，质量标准，现场把关，组织技术人员、工人开展项目攻关。施工员：组织制定各类分项治理人员、生产班组的各项规章制度以及施工组织安排，指挥生产作业。要紧协调土方开挖和外排及边坡围护的施工。质检员：负责工程质量工作，开展日常质量检查工作，对各类施工人员技术教育。安全员：负责工程施工安全工作，开展日常安全检查工作，对各类施工人员安全技术教育。组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况全天候检测，并及时上报检测数据。技术员：负责施工测量，工程监测及各项施工措施的交底、检查工作。资料员：负责设计图纸、来往文件归档、施工进度、工程量的统计工作。在分时期作业过程中，各工种、工序需紧密配合，同时或穿插进行的工序，为幸免各工种因配合或穿插问题导致阻碍工程质量及进度，基坑及周边道路等的安全应统一治理、统一指挥，有问题及时协调解决。第二节工期安排每个工作面往两端分层退挖。每一工作面安排2组挖掘机同时作业出土。每组用1台挖掘机挖土并以“接力退挖”形式转运至地面装入自卸汽车运走。G04地块场地平坦及21#、22#、23#、24#、25#、26#基槽土方开挖打算27天完成。依照现场施工条件，土方外运实行一班作业，加快出土速度。第五章基坑及周边建筑物施工监测第一节监测的目的和必要性在基坑开挖施工的过程中，施工对地层产生了扰动，基坑内外地基土应力的重分布，有可能会引起边坡地表及附近土层的变形或沉陷，危及基坑的稳定和附近建（构）筑物、地下管线的安全。因此，在基坑围护和结构施工过程中，必须制定详细的监测方案，并依照监测结果，及时反馈信息，指导施工，确保建（构）筑物及作业人员、居民的安全。基坑施工的不可预见因素较多，若施工期间的周围环境有变，或边坡出现异常，就有可能使围护体系或基坑处于危险状态。现在，假如施工监测的工作没有跟上，或没有得到足够的重视，使设计与施工出现偏差，一旦出现问题．不能及时预警，从而酿成事故。因此，加强围护施工与基坑开挖过程的监测，掌握基坑及附近环境的实际工作状态，对确保安全、经济、可靠和施工的顺利进行是特不必要的。第二节监测项目设计与监测实施（一）监测项目设置监测项目表序号监测项目测点布置原则监测目的与要求量测频率1地表水平位移及沉降在基坑四周地表上设置纵向测点监测基坑开挖引起的地表及地下管线水平位移沉降，确保安全开挖过程2次/天2周围土体水平及竖向位移监测在基坑四周土体埋设测点同上对应埋设监测基坑开挖引起的周围土体变形情况开挖过程2次/天讲明：（1）作好场地及周围环境的认真调查和记录、拍照、录像等。（2）设置变形观测点并测得初始数据。（二）监测设计在整个土方开挖的施工过程中，将按上表所列的各监测项目分不进行监测。1、沉降监测沿基坑边线的布置6个监测点，沿基坑监测线在基坑外围距基坑边0.3～0.5处，分不布设沉降位移监测点，地表沉降监测贯穿于基坑开挖施工的全过程，并绘制沉降量时刻距离的关系曲线。2、监测实施：位移及沉降运用一般观测方法，运用周密光学测量仪器，由基准点量测出各测点的变化情况，并做好记录，并与工程施工之前所做的原始数据记录相比较。地表水平位移及沉降监测从围护桩施工开始贯穿于整个施工过程。第三节监测量测的数据处理(1)量测成果整理每次量测后，将原始数据及时整理成正式记录，对每一个量测断面内每一个量测项目，均进行以下资料整理：①原始记录表及实际测点图。②位移值随时刻及随开挖面距离的变化图。③位移速度、位移加速度随时刻以及随开挖面变化图。(2)数据处理每次量测后均应对量测面内的每个量测点（线）分不回归分析，求出各自精度最高的回归方程，并进行相关分析和预测，推算出最终位移和掌握位移变化规律，并由此推断基坑的稳定性。利用差不多得到的量测信息进行反分析计算，预测以后动态，以便提早采取工程措施，验证设计参数和施工方法。第四节监测治理体系1、建立完善的监测小组针对本工程监测的特点，拟建立2人组成的专业监测小组，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的工程技术人员组成，并由技术负责人担任监测组组长，负责工程监测打算、组织及实施。2、建立良性的信息反馈机制监测小组与相关各方建立良性的互动关系，积极进行资料的交流和信息的反馈，优化设计，调整方案，保证工程顺利进行。3、监测质量保证措施为保证监测数据的真实性和可靠性，必须制定严谨的质量保证措施：（1）制定切实可行的监测实施方案；（2）制定基准点和监测点的爱护措施；（3）量测设备、器具等在使用前均必须经检测合格后方可使用；（4）量测仪器治理由专人负责，专人使用、保养，定期检验的制度；（5）各项目监测过程中应严格遵守相应的规范和细则；（6）量测数据现场检查，室内复核后才可上报；（7）依照分析的结果，及时调整监测方案；第六章工程质量保证体系及保证措施工程质量目标

杜绝不合格分项、分部工程产生

分项工程质量合格率100％

整体工程达到合格标准即：单位工程质量施工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100％■工程质量保证体系我公司完全按“IS09001：2000”质量保证体系图建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量治理检验，计量、标准化等构成，行使协调、操纵、检查、监督、否决职能。质量保证措施（一）施工打算的质保措施为了保证施工打算的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工打算，合理配备各道工序的施工治理人员，合理调拨施工机械，编制施工的总进度打算，时期性进度打算，要求全体治理人员熟悉该打算做好施工前的预备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成，按照质量治理组织机构配齐、配强本项目质量治理的各级机构或部门的，工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量治理的各级机构或部门，项目的各级第一治理者是质量治理的负责人，确保质量治理机构或部门的工作权威。加强全面质量治理教育，实施“三全“治理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。（二）质量保证的要紧操纵环节各施工专业间应相互协调配合，在与其它交又作业时，必须做好成品的交接验收手续。严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员以及临时签证方可进入下道工序。（三）保证质量保证体系的有效运行为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，依照IS09001质量治理体系标准和本公司质量治理体系文件规定，结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术治理、施工治理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。第七章安全施工保证体系及措施一、安全生产目标在工程施工过程中，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾及重大治安事故；现场治理达到“市级安全文明工地”考核标准。二、安全保证体系我公司完全按“GB／T28001—2001职业健康安全治理体系标准”规定的程序及要求进行治理，确保工程施工安全。安全保证体系框图三、安全生产保证措施（1）安全责任制度依照谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程和工地机构的实际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全生产措施和安全制度。施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项技术措施。工地应该设专职安全治理员1人，负责安全治理和监督检查。这种职责使整个工地形成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组织体制。（2）安全教育制度安全教育制度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培训工作台的安全操作规程教育。依照工种分配不同，对施工班组进行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。（3）安全设施验收挂牌制度安全设施是按照施工组织设计依照施工需要配备的，为了保证数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，必须由公司安全部门、动力部门对施工机械各部位等按专门程序进行复查，进行试动转，完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。（4）安全检查制度施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查要结合进行，定期检查中项目部汇同各施工部门负责人及有关专业人员结合实施的，每半月一次。检查内容为工地的安全意识、安全制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。要结合检查结果进行讲评或表扬或提出整改措施，不定期的专业检查应依照工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。（5）安全生产措施a、工程施工前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织学习市、局、公司颁布的关于安全生产的有关文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。b、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，结合单位实际情况和本工程基坑施工的特点，组织由项目负责人，公司专职安全检查员，以及工地安全、机械、车辆治理负责人参加的安全生产治理网，抓好本工程的安全工作。c、工程实施前，对投入本工程施工的施工机械进行全面的安全检查，不符合安全规定的地点立即整改完善，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。由专人负责保养，交接班时，接班人员必须检查机械的各方面性能并明确当班工作内容。d、工程实施时，严格按照施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作人员必须严格遵守安全生产操作规程，专门工种必须持证上岗，安全员要深入施工现场，督促操作人员和指挥人员遵守操作规程，制止无证操作，挖、运操作进必须由专人负责指挥。e经常保养施工机械，保证安全装置灵敏可靠，同时搞好安全施工治理。施工现场不得乱拉电线电缆，电气设备和照明灯具具有良好的接地接零爱护。f、重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行专门作业前，必须落实防护措施正确使用专门防护用品，防止发生人身安全事故。g、夜间施工区照明要健全，在现场配置六盏镝灯，确保夜间施工光线充足。h、工程实施过程中，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。第八章文明施工、环境与健康保证措施（一）文明施工标准化施工治理是全面体现一个企业的现代化治理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，合理布置施工现场机械停放点、物料堆场库。1、在建设部《施工现场安全检查评分标准》基础上，结合本公司《施工现场安全文明标准化治理规定》，把创建文明工地的工作纳入岗位责任制和考核奖惩治理轨道，施工中加强动态治理，保障创建工作顺利开展。2、创建文明标准化工地作为系统工程来抓，全员参加、全面开展、全过程进行。3、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与总包取得联系，取得总包支持与指导。4、做好现场物品保管和防盗工作，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴，无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序。发觉上述情况时要及时制止、严肃处理，情况严峻的报送公安机关处理。6、建立文明施工治理小组，规范项目治理制度，强化现场治理，做到物料堆放定点化、垃圾清除固定化。7、道路场地：道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，散落物及时清理。落手清：班组操作须做好落手清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。8、现场设一员卫生员，负责施工现场的每日清理，确保施工现场文明整洁，生活卫生有序，施工环境良好。9、严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发觉严肃处理，情况严峻的交当地派出所处理。10、制订生产区的规章制度及对不良适应的处罚措施。由项目部定期、不定期进行检查工作，对不遵守治理的人员给予警告、罚款、开除三类处罚。（二）环境与健康保证措施1、将环境爱护作为施工治理的一项重要工作来抓，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境爱护责任保证体系。2、建立环境爱护治理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境治理，并做好环保治理资料。3、建立健全环境工作治理条例。4、落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。5、对地下管线精心爱护，不明管线应先探明，不同意野蛮施工作业。施工中如发觉文物应及时停工，采取有效封闭爱护措施。6、对空压机、备用发电机等机械设备采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，操纵在《施工场界噪音限值》的标准内。7、尽量不在夜间施工，如需在夜间施工，必须经政府主管部门批准，取得夜间施工许可证后方能进行施工。在施工时尽可能使用噪音小的机械设备，尽量减轻对附近居民的噪音阻碍。8、施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆必须冲洗洁净。9、扬尘操纵：①产生粉尘的工艺、装置，应采取防尘、除尘措施，对施工现场不能幸免的粉尘、飘尘等应采纳清扫、洒水、遮盖、填埋、密封等措施降低污染。②工程项目开工后，应及时与建设单位沟通，尽快对施工场区道路进行硬化，设专人养护，配置洒水车定时洒水，操纵扬尘污染。③划定施工车辆通行路线，必要时，在施工出入口设置冲洗车辆的装置及相应排水设施，限制施工车辆运输堆装高度，以防止物料遗洒和扬尘污染。第九章雨期施工技术与治理措施一、雨施部署结合本工程实际情况，项目部治理人员必须高度重视今年雨施各项工作，加强监督治理，在保证生产进度的同时，切实重点抓好雨季安全文明施工。雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，幸免产生不必要的损失。二、雨季一般措施：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产打算，依照雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前预备好，及时收听天气预报。雨期前组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的预备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，作为高耸塔吊和脚手架的防雷装置，安全部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。三、要紧分项工程雨季措施：基础及土方工程本基础土方开挖工程施工必须保证质量，不能在雨天进行，以免雨水浸泡基础。基槽上部四周做好排水沟等，基坑内四周设置集水井并配置排水泵，防止大于或暴雨冲淹基坑及回填土。依照平面布置，做排水沟引到场外路边泄水井内，设导流沟引出场外，排水坡度不小于3％。同时防止四周地区水流进入场内。第十章工期保证措施依照招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素养，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时刻只能提早，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按打算供应。一、施工进度打算治理1、工程施工进度打算治理要紧包括：施工总进度打算，要紧分部工程进度打算。项目部须依照进度打算制定每周详细的作业打算，确定机械设备进出场时刻。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度打算，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二、工期及进度风险分析与操纵本工程施工进度操纵程序：实施施工进度打算——在实施进度打算的过程中收集实际进度数据，包括时刻数据和造价数据——将实际数据与打算数据进行对比，推断是否产生偏差，假如有偏差，则采取措施纠正——其纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、治理措施——假如没有偏差则仍按原打算实施；假如纠正偏差不能成效，则应对原打算进行调整——打算完成后，对进度操纵进行总结，并编写施工进度操纵报告。（一）落实施工进度打算落实施工进度打算，首先应依照进度打算编制并执行短期的时刻周期打算，要用施工任务书把打算任务落实到班组。（二）施工进度打算实施纪录和检查在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和操纵。按照进度操纵的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的打算值与实际值进行比较。进度操纵周期依照本工程特点以月作为进度操纵周期。比较工程进度打算值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的打算值，则进度实际值是相关于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度打算值和实际值的，比较应是定量的数据，比较的成果是进度跟踪和操纵报告。施工进度打算实施纪录和检查方法有：横道打算法，网络打算法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如治理情况等）。检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的缘故分析；解决问题的措施；打算调整意见。（三）施工进度打算的调整施工进度打算的调整依据进度打算检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时刻；持续时刻；工作关系；资源供应等。调整施工进度打算采纳的原理、方法与施工进度打算的优化相同，包括单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期一成本调整。单纯调整工期时只能利用关键线路上的工作，同时要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不阻碍工程质量、安全和环境。在进行工期一工期调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的。（四）施工进度操纵纠偏措施A、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分健全项目治理的组织体系。依照本工程的特点，有必要时设专门的工作部门和符合进度操纵岗位资格的专人负责进度操纵工作。进行目标的分析和论证，定期跟踪进度打算的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度打算。进度操纵工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，定期组积召开进度操纵会议，以明确会议的类型、主持人及参加单位和人员、召开时刻、会议文件的整理等。B、治理措施分析由于治理的缘故而阻碍项目目标实现的问题，并采纳相应的措施，如调整进度治理的方法和手段，改变施工治理和强化合同治理等。用工程网络打算的方法编制进度打算必须专门严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发觉关键工作和关键路线，也可明白非关键工作可使用的时差，工程网络打算的方法有利于实现进度操纵的科学化。C、经济措施进度操纵的经济措施涉及资金需求打算、资金供应的条件和经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发觉所编制的进度打算实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度打算。D、技术措施进度操纵的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否在设计技术的阻碍因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的阻碍，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的阻碍；在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的阻碍因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（五）、施工操纵总结分析施工进度操纵总结分析应形成制度。总结分析的依据是：施工进度打算；施工进度打算执行的实际纪录；施工进度打算检查结果；施工进度打算的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；打算工期目标完成情况；施工进度操纵经验及问题；科学的施工进度打算方法应用情况；施工进度操纵的改进意见；提高进度操纵水平的措施。最后形成进度操纵报告。四、工程进度措保证施1.组织保证（1）本工程将按公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、实施、监督六项差不多职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）依照建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时刻、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量治理领导小组，针对要紧阻碍工期的工序进行动态治理，找出阻碍工期的缘故，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、治理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的紧密配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的治理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2.制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态治理实行三周滚动打算，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的打算执行情况，布置下一次例会前的打算安排，关于拖延进度打算要求的工作内容找出缘故，并及时采取有效措施保证打算完成。进行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.打算保证（1）采纳施工进度总打算、周打算相结合的各级网络打算进行施工进度打算的操纵与治理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交又、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度打算的实现。（2）施工进度打算，编制总网络进度打算及各子项网络进度打算，月旬滚动打算及每日工作打算，以确保打算落实。（3）依照各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度打算，制订旬、月工作打算，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按打算完成，以层、段小单体打算的落实组成整体工程打算的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的预备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性治理和综合治理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，操纵在打算工期内竣工。（7）为保证工期在打算内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时刻上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4.经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，依照工作需要，要紧工序采取每日两班制度，即8h一班连续工作，土方作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5.新技术保证：采纳成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6.装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良技术装备保工期。7.预备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、大风期、高温期及工艺部分的施工预备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8.部署保证（1）加强现场治理机构打算治理和公司监督治理力度，由项目部编制切实可行的施工打算总网络操纵图。依照总进度，编制月、旬、周作业打算、材料供应打算、安装配合打算。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位打算的完成。（3）施工过程中项目部要按总体打算和分项打算的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时刻及装配合部位等，幸免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来操纵进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰时期必须严格操纵，鼓舞和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，幸免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决施工期间的协调配合工作，以免阻碍工程进度。9、工期的重点组织、技术保证措施1）、做好前期施工预备组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提早做好各种原材料的检验及砼与砂浆的配合比工作，对本工程所采纳的新材料、新技术进行重点学习和培训，依照工期要求及进度打算做出原材料、构配件确定劳动力需要打算。2）、施工部署统筹、合理安排①施工布署的总体原则本工程工期较紧，为能按期竣工交付使用，应认真筹划人力、资源、时刻及空间上的总体布局，合理地安排各工序、分部工程的交叉施工。②在空间时刻上的布署为保证工程按进度打算完成，在施工组织上要紧考虑场平工程与土方开挖工程交叉流水作业。③在劳动力的安排及部署在人力资源上，各专业作业班组均按工程进度及工期要求配备，要紧班组必须保证黑、白两班作业的力量。2）完整、科学的制定、执行进度打算建立严密的施工进度打算检查制度，在施工中严格按施工进度打算操纵各作业班组及分项工程的插入时刻，施工治理人员依照进度打算确定月旬作业打算，合理安排工序搭接和施工流向。在进度打算治理中，重点操纵各要紧环节，要紧有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程插入等，要采取有效措施确保各要紧环节如期完成。确保工程质量，杜绝返工白费工期，实行质量治理目标责任制，加大质量检查及治理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度，确保一次成活，杜绝返工现象。4）、相关各方的组织协调认真协调各参建单位的关系，统一认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，以装饰施工为主，水电安装积极配合，幸免窝工现象的发生。5）、劳动力的保证措施：加强劳动力的组织调配工作，实行黑、白两班工作制，节假日不休息，农忙季节合理安排保证劳动力的充足供应。6）、治理方面的保证措施：项目部建立合理的分配制度，依照按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，对在保证工程质量的前提下，提早完成的分部、分项工程给予奖励。7）、材料供应保证措施：保证材料供应数量及质量，是保证工期的关键部分，材料必须按材料打算及施工进度要求及时组织、进场，杜绝因材料、构配件供应不到位而阻碍工期。8）、充分利用新材料、新工艺：采纳新技术、新材料、新工艺提高效率，合理配备施工机械，建立机械保养维修制度，保证各施工机械的正常使用。第十一章突发事故（事件）应急救援预案本应急预案包括：一、编制讲明二、项目概况2.1工程概况2.2项目应急救援组织网络2.3项目应急救援人员配置2.4兼职安全员分工三、救援预备3.1救援物资预备3.2救援教育及救援知识宣传3.3救援演习四、安全事故救援程序五、一般事故救援方案六、重大事故救援方案七、常见状况的应急处理八、本项目周边相关社会救援单位情况九、各专业应急救援预案l、坍塌事故（基坑边坡作业）2、倾覆事故3、物体打击事故4、机械损害5、触电事故6、高空坠落事故7、火灾、爆炸8、食物中毒、传染疾病9、劳务纠纷群体事件一、编制讲明为加强本工程建筑施工安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援工作，依照建筑施工安全事故应急救援预案治理规定，结合公司治理制度及本工地实际情况制定本预案。二、项目概况2.1工程概况西城尚景小区二期二标段土方工程场地平坦、工程废渣外排、及21#、22#、23#、24#、25#、26#楼基坑土方开挖外排施工。2.2项目应急救援组织网络2.3项目应急救援组织人员配置项目应急救援组织人员配置及职责岗位设置人员配置岗位名称职责姓名联系电话总指挥项目经理负责安排应急救援教育、现场宣传、救援及事故调查工作组织副总指挥项目副经理负责现场宣传的实施及重大救援工作的配合。救援班组的指挥，参与事故调查专职安全员负责现场安全指导、救援教育及重大救援工作的实施，进行事故调查及汇报班组长负责本班组人员在救援工作中的指挥班组兼职安全员负责应急救援工作的实施，依照各自的分工，完成救援工作卫生员负责医疗相关的应急处理，指导对伤病员的抢救工作兼职安全员分工工作内容人员安排报警与救援灭火担架协助抢救现场爱护协助指挥讲明：为防止出现事故时应相应人员不能及时到场等，而出现耽搁，兼职安全员在配备及定向培训过程中，设置一定的冗余配置，以确保应急救援工作的顺利实施。应急响应流程及联系电话：紧急事故响应流程图三、救援预备3.1救援物质预备资金预备：项目部设立专项基金，专款专用，确保施工现场出现建筑施工安全事故的救援工作能够顺利展开。常见医疗物资：项目部常红药水、碘酒、棉纱、棉球、医用酒精、创可贴、夹板、担架、常见消炎药物、抗感冒药、蓝油泾、仁丹、跌打药等医疗物资。对药品类定期检查更新：确保药品的有效及备用数量。通讯指挥物资：项目部设应急电话、对讲机、扩音器等通讯指挥物质。火灾抢险物资：按消防要求在工地设置消防栓、水龙带、消防枪等火灾抢险物质。应急照明设置：低压电源，通道指示灯，低压灯及防护罩、输电线、开关等。3.2救援教育及救援知识宣传1、在工地现场以板报等形式，向宽敞工人宣传建筑施工安全事故发生后的应急救援知识，包括各类事件的处理方法、救援程序、项目部救援部署及一些简单的医疗保健知识，使项目部全体职工对应急救援有所认识，一旦出现安全事故后，能够顺利正确及时地进行处理。2、在工地醒目位置设置应急救援组织的名单及联系方式、相关社会救援单位的地址及联系电话。3、对负责工地医疗工作的同志，安排专业医疗卫生知识学习。4、对项目应急救援组同志，安排专门的应急救援教育，并以问答、考试等多种形式确保其对各类事件的处理方法、救援程序、项目部救援部署及工地常用医疗知识等的掌握深度。3.3、救援演习项目救援组织人员确定，应急救援的宣传教育展开一段时刻后，针对火灾、急性传染性疾病事故等的应急处理，项目部进行一到二次的全员模拟演习。应急救援组织成员对重伤处理、常见疾病、物理损害事故等的处理，定期进行演练。通过演习和演练，确保项目应急救援组织在事故发生后的应急处理能力和重大事故处理中的领导指挥能力。四、安全事故救援程序1、采取措施，防止和操纵事故的扩展2、立即向事故应急救援组织报告3、组织救援4、现场爱护，并向上级有关部门汇报5、对存在的问题进行整改及处理6、事故缘故调查与处理五、一般事故救援方案对建筑工地可能出现的擦伤、扭伤、伤口深度较小的割伤、挫伤等轻度物理损害事故，严峻程度较小、紧急性较高、扩展性较小，可报名项目部应急救援纽进行处理。依照伤员情况，立即对伤员采取一定的措施，以防事态扩展。对中毒、中暑、休克等事故，应送医院进行处理。对较为严峻的损害事故，应送医院进行处理。在应急救援的同时，公司及项目部应对事故的发生时刻、地点、引起损害的机械设备、脚手架、供配电设施进行记录。对有安全故障或隐患的机械设备、安全设施暂停使用并进行检修处理，待故障或隐患消除，经安全部门确认后方可接着使用。六、重大事故救援方案出现重大事故后，应立即呼叫就近的职工进行救援协助，防止事故的扩展，同时应立即向救援工作组汇报。救援工作组接警后，应立即到现场组织救援工作。重大事故的救援工作，应在救援组的指挥下进行，工地所有成员应按救援工作组的安排统一行动。假如必要，应同时请求相关社会协助单位进行救助工作，请求社会援助的还应派专人进行接引工作。救援工作应依照各自分工，各方面同时展开。负责报警及求援的人员，明确事故情况后，应立即向医疗、消防、公安等上级主管部门汇报事故情况。报警及求援应按次序进行，当主职人员不在场时，按序依次由后备人员负责，不得多人重复进行。报警或求援信号明确事故地点、类型及严峻情况、需要提供哪方面的协助等。负责接引的人员应持相应旗帜，分不至附近的要紧路口处迎接，以防错过。负责追凶的人员应有较强的责任心，勇于面对歹徒。负责灭火的人员，应针对起火缘故，采取不同的灭火方法进行灭火。对有电气、煤气、有毒有害的火灾场所，应先切断电源、气源、拆离有毒有害物质，以防事态扩大，火灾事故中应采纳低压照明。协助抢救人员应依照伤员的受伤情况，在卫生员指导下展开工作，特不时对一些不宜移动的伤员，不得随意移动，对可能出现内出血及软组织损伤的扭伤等情况，应采取正确的处理方式。负责担架的人员，应将担架尽可能靠近伤员，并放置在平坦的地点，伤员上架后，抬架人员动作应一致，上下方法应正确。协助指挥人员应有一定的组织能力，首先应组织灾难场所人员及国家财物的疏散，同时应做好现场秩序的维持，爱护救援通道的畅通。当上一级救助单位（如消防队、医院急救组等）到达后，如有要求，救援组应将指挥权移交，并协助上级救助单位做好救援工作。七、常见状况的应急处理外伤出血：应先对伤口进行清洁，并用碘酒或红药水等进行消毒（注意碘酒、红药水不能同时使用），然后用创可贴、纱布等进行止血处理。若导致受伤的物品若有升锈、放置阴暗潮湿地点已久及卫生条件差的，应打破抗。无伤口物理损伤：对可能出现内出血的软组织损伤，应立即采取冷敷处理。对怀疑有骨折、脑损伤以及受伤较重但无外伤有腹痛（怀疑内脏出血）者，不要轻易移动，并立即请求医务人员协助处理。触电：应先用木棍等绝缘物体切断电源，然后使伤者静置。烧伤、烫伤、灼伤：先在伤口上涂蓝洁泾等药后，置于阴凉处，严峻者送医院处理。溺水：应先清除伤者口鼻中的於物，并使伤者倒置控水。呼吸暂停：对出现呼吸暂停的伤者，应立即清除其口鼻中的堵塞，并采取胸压、人工呼吸等方法关心其恢复呼吸。重大事故的报告及求援，应明确事故地点、类型及严峻情况、需要提供哪方面的协助等。如“火警，地点XX，失火缘故不明，有人被困，请立即援助。报警人XXX，联系电话XXXXXX”；“XX地点发生抢劫事件，歹徒正骑摩托车沿XX路向XX方向逃串，摩托车牌号为XXXX??，请求协助，报警人XXX，联系电话XXXXXXX”。八、本项目周边相关社会救助单位情况火警电话119匪警电话110医警电话120附近的医院名称赤峰市第一、第二、第三医院行车路线（本地人员、熟路）九、各专业紧急救援预案触电应急预备与响应预案为确保我项目部触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低职员及相关方生命安全风险，特定本项目部触电应急预备与响应预案。一、组织机构（一）项目部组成应急响应小组，负责应急抢救指挥。小组组长：成员：（二）触电发生后急救措施1、立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、竹棒或干布等物使伤员尽快脱离电源。急救者切勿直接接触触电伤员，防止自身触电而阻碍抢救工作的进行。2、当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特不是呼吸和心跳，发觉呼吸、心跳已停止时，应立即就地抢救。1）轻症：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观看，临时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。2）呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，有条件的可气管插管，加压氧气人工呼吸。亦可针刺人中、十宣、涌泉等穴，或给予呼吸兴奋剂（如山梗菜碱、咖啡因、可拉明）。3）心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。4）呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的氧供应。现场抢救最好能两人分不施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15：2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。5）处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外伤、灼伤均需同时处理。6）现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时刻不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，应接着抢救，心跳呼吸停止者要接着人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。二、事故处理程序1、当触电事故发生后，事故发觉第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或基地负责人）：2、项目治理人员获得求救信息确认触电事故发生后，应：1）立即采纳绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；2）立即向当地医疗卫生（120）、电力部门电话报告；3）立即向所属公司、集团公司上报事故的初步缘故、范围、可能结果；4）组织项目职工自我抢救队伍进行施救；5）爱护事故现场。3、紧急小组接到电话报告后，应立即在第一时刻赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，爱护事故现场。4、当事人被送入医院同意抢救后，紧急小组应做好：1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作；2）按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。坍塌事故预防和应急专项方案为了有效地预防和操纵坍塌事故的发生，降低项目部的伤亡事故发生率，爱护职工的生命安全，特制订本预案。一、坍塌事故的种类坍塌事故的种类包括施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑（包括施工围墙）等。二、预防重大坍塌事故的组织措施1、健全组织机构以项目经理为组长的安全生产领导小组。2、安全生产领导小组负责日常工作，安全员坚持天天对施工现场检查，安全小组每周组织一次全面检查，随时发觉问题及时整改，有效地做好预防工作。3、建立与当地社会医疗机构及政府部门的联系。三、预防重大坍塌事故的技术措施1、项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部结合施工组织设计，依照建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。2、基坑（槽）、边坡作业前，依照地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。3、依照本项目地下室、地下车库面积较大的特点，在开工前，项目部认真研究，认真分析。依照地质勘测报告提供的地质情况，编制“基坑开挖”“基坑围扩”的专项施工方案，明确施工的工艺要求及采取的预防措施，并报上级有关部门审批签字后方可实施。4、土方开挖前，首先确认地下线管埋置深度、位置及防护要求后，制定预防措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，对相邻建（构）筑物、道路的沉降和移位情况进行观测。5、由于本工程的土质为粉土，项目部应编制深基坑专项施工方案，并组织专家论证。本工程基坑开挖要严格掌握放坡比例，并随时观看坡边、坑壁的沉降、移位、开裂情况，发生情况及时采取预防措施。6、作好施工区域内临时排水作系统的规划，临时排水不得破坏相邻建筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、坍塌的地段挖土时，由设计单位确定排水方案。场地周围出现地表水汇流、排泄或地下水管渗漏时，项目部应组织排水，对基坑采取爱护措施。在开挖中，当局部基坑低于地下水位时，项目部合理选用降水措施降低地下水位。7、基坑围护依照专项施工方案的施工工艺要求去实施，坑壁采取土钉墙方法进行围护，能有效地预防坍塌事故的发生。8、基坑、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距离，应依照设备重量、基坑、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小于15m。9、基坑作业时，项目部设置固定的攀登设施及专用。10、机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。11、项目部应防止地面水流入基坑内造成边坡塌方或土体失稳。基坑开挖后，应及时进行地下结构和安装工程施工，基坑开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查基坑壁的稳定情况。12、基坑、边坡施工作业时，应指派专人指挥、监护，出现移位、开裂及渗漏时，应立即停止施工，将作业人员撤离工作现场，待险情排除后方可接着作业。13、项目部按地质资料和设计规范，确定临时建筑的基础形式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑和建筑材料等的间距应符合技术标准。14、临时建筑外侧为街道和人行通道的，项目部应采取加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚拢和堆砌土方、物资等的警示。15、施工现场使用的组装式活动房屋应有产品合格证。项目部在组装后进行验收，经验收合格签字后，方可使用。对搭设在空旷处的活动房应采取防风、防洪和防暴雨等措施。16、雨期施工，项目部应对施工现场的排水系统进行认确实检查和维护，保证排水畅通。深基坑特不是稳定性差的土质边坡顿向坡，应充分考虑雨季施工等诱发因素，提出预案措施。四、抢救物资预备1、项目部配备一定数量的方木、槽钢、脚手板、砂包、水泵等，确保发生重大坍塌事故时及时投入使用。2、项目部应预备一些日常的创伤用药以及一定数量的挡架，便于发生坍塌事故时在社会医疗机构到来之前能进行常规的以及必要的自救，能有效地防止灾难事故阻碍的扩大。五、坍塌事故的操纵和处理1、坍塌事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部安全生产领导小组。2、安全生产领导小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应立即通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。3、当事故发生以后需全员撤离时，应立即联系足够的车辆保证人员安全快速撤离。4、在事故发生区域设置警戒线，除抢救人员能够进出外，禁止任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。5、上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情况以及现场自救的情况作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案：减少事故带来的损失。6、坍塌事故的处理应遵循“四不放过原则”。六，深基坑突发事件应急预案1、接警与通知深基坑施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时刻不得超过6小时。2、指挥与操纵1）基坑开挖引起地面不均匀沉降，引起附近建筑物的倾斜的指挥与操纵当发觉附近建筑物倾斜达到警戒值1％时或沉降速度达到0.1mm／d时，采取的措施为：a、立即停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加锚杆数量，将锚杆间距加密为500mm；情况较差时，先采纳Φ600钢管临时立柱进行支顶，间距为1.0m。b、地面加强措施为在基坑周边5.0m范围内采纳注浆进行加固土体，地面注浆材料采纳纯水泥浆，注浆压力0.5—1.0Mpa，土体加固深度为8.0m。c、邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。2）突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观看基坑的稳定情况。3）基坑坍塌事故的指挥操纵发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”紧急救援的一般原则以确保人员的安全为第一，其次是操纵材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时刻确实是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发觉险情要赶忙使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。急救知识与技术鉴于深基坑坍塌事故所造成的损害要紧是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。3、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置疏散人职员作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目部办公室为项目部各信息收集和公布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、操纵、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道要紧是向公司的报告，外部报道要紧是向建设、监理、设计等单位的报道。六、资料整理1、事故处理完毕后，安全生产领导小组应将事故发生的缘故、通过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。2、项目部应认真分析事故发生的缘故，及时整改，加强预防，更有效地操纵坍塌事故的发生。3、项目部应将处理事故的各种资料进行认确实汇总整理。潜在的紧急情况的预防及响应措施预防措施：与工人详细交底发生紧急事故后的响应措施。响应措施：发生紧急事故，首先现场无关人员立即撤离事故波及区，发觉人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。序号紧急情况预防措施及监控响应措施1土方坍塌按经正确的审批的施工方案进行施工。深基坑开挖，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，按方案进行护坡，确保边坡整体稳固。启动现场应急预案，危险源操纵组人员排除险情，同时清理边披上堆放的材料，以预防再次坍塌。伤员抢救组对埋入的人员组织用手刨挖，以幸免伤员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救。按经正确的审批的施工方案进行施工。启动现场应急预案，危险源操纵组人员排除险情，预防再次坍塌。若是脚手架倒塌，危险源操纵组组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉劳工作，防止其它架子再次倒塌。2物体打击进入施工现场必须戴安全帽脚手架封闭。四口、五临边防护措施到位。临边施工区域，通道必须设置安全防护棚。

应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120送医院抢救3机械损害与工人交底要求其必须按照操作规程进行操作。发生机械损害事故，受伤者自己或最早发觉者首先大声呼救，并呼叫电工迅速拉闸断电。应急小组长组织现场伤员抢救组迅速将伤者抬到平坦的场地进行不要的救治，同时拨打120请求救助；如发觉伤者可断指断腿等，应立即找到，用医用纱布或保险袋子将其包好，随同伤员一起送往医院救治。4高处坠落脚手架封闭，四口、五临边防护措施到位。组织现场伤员抢救组迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折伤员的爱护，使用木板平抬，幸免因不正确的抬运，使骨折部分造成二次损害；同时拨打120或直接送医院救治。5触电电工按检查制度对用电设施进行检查，确保安全用电。触电事故有三类：施工碰触电、工地随地拖拉电线、现场照明不使用安全电压。发生触电事故，最早发觉触电者，迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料，将触电者与触电线，电器不部位分离开，将触电者抬到平坦场地，伤员抢护组按照有关抢救知识立即抢救，并同时拨打120或直接送医院抢救6火灾不能随地在施工现场吸烟。严格执行动火令绘制项目部消防设施布置图，并分不贴在施工区、生活区、办公区告知全体人员。重点防火部位：油漆仓库旁有充足的消防设施，仓库四周应有不小于5米的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。1）发生火情后，在现场的负责人一边立即组织利用附近的消防设施灭火，一边报告应急小组。2）启动现场应急预案，立即指挥现场危险源操纵组，伤员抢救组分工合作，取出灭火器和接通水源进行扑救，当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119火警电话。3）伤员抢救组在现场附近的安全区域内设立临时医疗抢救点，将伤员移至空气流通的地点，采取简单的抢救方法急救，并依照伤势情况向120求助。4）安全疏散警戒组负责对现场及周围人员清点工作，并进行防护指导，人员疏散撤离，布置安全警戒线，禁止无关人员和车辆进入危险区域，可能进行周围物资转移