对工程的配合、协调、管理、服务方案

对工程的配合、协调、管理、服务方案本工程的单位工程多，同时又有比较多的相邻工程。因此我公司严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理、组织施工、确保质量、安全和进度。一、对发包人管理目标的配合我公司将严格履行总承包单位的权利和义务，积极主动的配合发包人的管理工作，将积极、主动、高效的为发包人服务，精诚协作确保承包范围内各项目目标的实现、以协助发包人共创精品工程。二、接受总包管理的原则我公司在总承包管理过程中，将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全，我公司项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总承包管理部的统一协调下协同管理。我公司将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。1、“公正”原则我公司在总承包管理中，接受发包人管理的“公正”原则，无论在选择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以发包人的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。2、“统一”原则在整个工程施工过程中，我公司在进入施工现场接受发包人的统一管理，接受发包人下达的指示、指令。在整个工程中接受发包人的统一管理，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则我公司接受发包人的“控制”原则，我公司确保施工进度、质量、安全。首先，配备各种专业人员完成相关工程，其次，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程。确保发包人对我公司完成的工程有一个好的综合评定。4、“协调”原则我公司接受发包人的“协调”原则，在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发包人的统一管理。协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。三、与各参建单位的配合协调等1、与发包人的配合协调等（1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。（2）按照发包人根据总体进度计划安排，我公司制定投标计划、进场计划。（3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。（4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施工经验向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理要求。（5）积极协助发包人处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。（6）对发包人提供的材料设备协助发包人提前编制进场计划。（7）在施工各阶段将按照发包人的要求进行科学管理。2、与监理的配合协调等（1）开工前书面报告工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）相关部门安排专人对口监理，与监理紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。（3）施工全过程中所有的施工方案均要在施工前在规定时间内报送发包人知晓，并报送监理。（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况想监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（5）施工用各类建筑材料均向监理报送样品，材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。（6）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场。现场的所有人员的资料要在规定能够时间内报送监理等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间监理等报批。（7）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工程控制和造价控制）“两管”（合同管理和资料管理）监督和协调，并按照监理提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（8）隐蔽工程完成，由发包人组织进行检测，在检查合格的基础上提前24小时书面通知监理工程师。（9）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（10）若发现质量问题，时报告监理工程师和发包人，并严格按照共同商定的方案进行处理。（11）工程全部完工或发包人要求分批次交验的单位工程完工后，经认真自检合格后，有向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，组织正式竣工验收。3、与设计人的配合协调等为实现精品工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。（1）对于有发包人提供图纸的，应在与发包人签订合同后，在规定时间内向发包人签收图纸。（2）根据发包人所提供的图纸应及时与设计人员沟通，以尽快，尽善尽美的了解设计。并对在学习图纸的过程中出现的疑问和和合理化建议尽心汇总整理，并在项目管理人在组织下，参与设计交底与图纸会审。（3）严格按照设计图纸进行施工，施工中的任何变更与增减均请示发包人，在发包人转达设计人意见后实施。（4）及时向发包人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷或尺寸差异，或资料不足，并按照设计人修正或补充的施工图指导施工。（5）深化设计的施工图应按照程序进行会签，由发包人并报设计人确认后才能指导施工。（6）对于有我公司进行二次设计的图纸，要求发包人提供相关资料，并要求发包人予以现场积极配合。（7）在施工过程中保证设计人能够随时了解现场的实际情况，每个分部分项工程施工前与发包人沟通向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。（8）在施工过程中处理好设计变更。（9）按要求做好图纸保密工作。4、与工程参建各方的配合协调等（1）我公司与其他工程参建方与总包人通过合同及协议明确责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。（2）以发包人的总体网络进度要求为基准，我公司与工程参建各方共同协作，相互沟通，合理安排施工流水节拍。（3）在每周召开的一次的协调会，解决施工过程中工程参建各方的各种矛盾，以确保整个工程能顺利进行，达到相应的各项指标。（4）工程参建各方在发包人的组织下，按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。按照总承包方统筹安排的现场办公、辅助设施及仓库、车间。（5）与工程参建各方在各自的工作面做好保障场地安全网、围栏等。（6）在工程进行期间与其他参建方进行各施工范围的全面清理与保护。（7）在整个施工过程中适时与其他参建方密切沟通，以确保工程顺利、按时、并高质量完成。5、与政府相关机构的配合协调等（1）政府部门只当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理站、劳动局。（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）一切项目施工活动都须遵纪守法。（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工运输的畅通。（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。（7）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（8）主动与质监站、按监站联系，求得他们对于