供电公司年终工作总结七篇

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一、主要工作状况：

1、主要生产经营完成状况：

功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是因为4月份**厂停产检修；变配电综合损失率%（车间内部核算），其指标值低于分公司下发指标%，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产项目，特殊是新建环保项目，大部分都负荷不大，导致变配损基本没有了提高空间。

2、各项增收节支措施落实状况：

（1）主动协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节约固定电费。

（2）车间严格限制成本开支，依据全面预算管理的要求，严格做到有安排不超支、无安排不开支。全年，通过对成本限制，车间发生可控成本费用万元，比预算进度数万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损限制在%，为分公司节约购电成本4.77万元。

3、重点工作：

（1）完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。

（2）重新辨识了车间危急源点及环境因素识别；

（3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。

（4）党员发展工作，依据分公司的支配及根据规定、流程，今年上半年对入党主动分子进行了考核，已向分公司申报了两名入党主动分子作为预备党员的候选人。

（5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。

（6）车间大力开展平安隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分公司开展的“平安标准化示范班组建设”活动，车间共开展各类平安隐患排查26次，处置各类现场及设备平安隐患57项，平安隐患整改率达101%，制作各类平安标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的管理水平。

3、4月份，按安排顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节约修理成本约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器限制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器限制电路板2块，节约修理成本约3万元。

二、20xx年工作思路

为了完成车间各项经济技术指标及平安目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的平安隐患，要接着加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进行实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进行理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。督促指导各班组完成“平安标准化示范班组创建”。

为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20xx年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储备。

供电公司年终工作总结篇2

20xx年,我公司在市公司的正确领导下，根据年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:

一、20xx年工作回顾

平安生产目标完成状况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通平安事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续平安运行843天。累计电压合格率101.261%；累计供电牢靠率101.833%。

营销指标完成状况。（数据统计至10月份）

（一）各项指标完成状况（元至10月）

1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年安排6349万千瓦时的88.39%。

2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年安排5335万千瓦时的89.08%。

3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司安排553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。

4、线损率累计完成15.32%,比年安排15.97%下降0.65%。

5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.73万元,回收率达到101.86%。

6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年安排40万元的18.75%。

财务指标完成状况。

1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。

2、成本费用执行状况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。

3、工资状况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百零一零一多万元。

（二）详细开展工作

平安生产强力度

一强内部平安稽查力度，大力进行平安反违章。公司实行定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的平安稽查。截至10月，公司共进行平安稽查？次，开出平安罚单11份，惩罚违章人员？人次，累计惩罚金额4950元。

二强外部渔塘平安用电整治力度，避开客户触电死亡事故发生。渔塘平安用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门协作实施。各方人员通力协作，对存在平安隐患的1326户下达《平安整改通知书》，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。

三强线路树障清理力度，不断提高电网供电牢靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特殊是对树障严峻的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10KV线路通道基本打通。

电网建设捷报多

公司20xx年配网项目安排9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。

公司灾后复原工程安排14个，总投资101.32万元，目前，已完成全部工程施工任务和工程结算。

公司大修项目安排6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kV标准化线路建设、标准化台区建设等。

协作完成110KV东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入运用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。

营销管理求精益

一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电部分别，促进三新公司工作顺当开展。通过“三分开”和中低压分别，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳101%，有效规避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。

二是主动开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都限制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工仔细学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核方法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，仔细开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。

四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。

加强党建促和谐

公司根据基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品德、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大探讨”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；仔细落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和行风复评的力度，努力提高优质服务水平，仔细处理来信来访和955101投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。

公司工会仔细贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，推动民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深化开展职工经济技术创新，主动开展送暖和献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。

二、存在的问题和困难

1、成本压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司成本费用预算较年初削减11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。

2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，20xx年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅削减，完成线损指标任务难度很大。

3、结构性缺员严峻。随着专业化管理的深化，公司结构性缺员问题日渐突显。

三、20xx年工作思路

20xx年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，结合公司实际，坚持平安生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。

平安生产工作思路：

1、加强平安生产基础管理培训力度，提高各级平安生产人员的业务素养和平安意识。

2、加强生产安排管理，确保生产任务按期完成。

3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电牢靠性。

4、通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技改、20xx年配网工程等，提高设备健康水平。

5、加大平安生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。

6、加强平安生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。

营销工作思路：

以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销平安，提升营销抗风险实力，抓客户服务，提升客户满足度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事：

1、进一步推动精细化管理，台区精细化达标率101%。

2、抓好客户服务分中心管理，推动“四优三好”创建。

3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。

4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。

5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。

6、巩固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。

7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。

党群工作思路：

1、抓好支部创建工作。

2、抓好党风廉政及行风建设。

3、抓好效能监察工作。

4、抓好党内主题实践活动。

5、抓好文明单位创建工作。

6、抓好“四好班子”建设工作。

7、抓好新闻宣扬工作。

工会方面：

1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推动民主管理和党风廉政建设的有效途径。

2、加大班组建设管理力度，比照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理，防止一流班组滑坡。

3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣扬稿件上稿和工会理论调研课题任务。

4、接着开展好职工食堂竞赛工作。

5、加强职工之家建设工作。

6、接着开展好送暖和和扶贫帮困工作，关切公司弱势群众，想方设法为困难职工解决工作和生活中的实际困难。

7、组织开展好各项文体活动，除主动参加市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参与有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。

财务工作思路：

1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。

2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。

3、刚好清理工程项目资金，完成一个工程项目后必需按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。

20xx年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为20xx年各项工作做好打算。

供电公司年终工作总结篇3

XX年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就XX年1月—12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下：

一、加强学习，为提高工作效率打基础。

XX年，我主动参与了公司党委中心组组织的学习，学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。

在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理实力提升培训、交通平安学习培训等。

学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作主动性，提高了工作效率和执行力。

二、履职状况

我详细分管安排发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下：

（一）电网规划有了新突破。组织、督促安排发展部完成了《xx县xx节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县xx电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地运用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性探讨报告。圆满完成XX年无电地区电力建设项目、XX年中西部农网完善项目、XX年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

（二）电网建设快速推动。

仔细开展“工程投资管理年”活动，主动帮助总经理刚好召开XX年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工安排和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

XX年，我县10kv及以下电网工程，分别为：XX年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、XX年中西部农网完善项目（投资819万元）、XX年农网升级改造项目（投资11018万元）。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程安排建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，为创建良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战，于XX年11月29日提前完成了xx县XX年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的36%。

加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设安排，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农网升级改造（增补）工程、xx县XX年中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。

以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚毅领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的`要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作实力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。

供电公司年终工作总结篇4

20xx年，我负责供电所的大厅收费工作，在供电所领导班子的带领下，我紧紧围绕全所“抓管理、打基础、强素养、树形象”的总体思路，坚决不移地根据年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以平安、和谐、优质服务为重点，主动发扬“想方设法、千言万语、千辛万苦”的工作精神，勤奋务实、扎实工作，完成了电费按月结零，回收率101%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年的工作划上了一个完备的句号。

20xx，我作为基层供电所的一名营业收费员，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，主动做到“我的岗位无差错，我的岗位请放心”。供电所营业厅是为客户供应零距离服务的一个场所，是电力与客户沟通的桥梁，是一个全乡集中的客户服务平台，它不仅担负着电力业务的询问、查询、受理、变更、故障报修、电费核算、电费查询、电费收取以及用电平安的宣扬等工作，而且担负着受理客户投诉、看法、建议、市场信息反馈的工作。因此，在营业厅我始终坚持把“始于客户需求，最终客户满足”作为服务宗旨。在工作中我常常思索：假如我是客户，我们会希望得到什么样的服务？我觉得服务是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，肯定要把服务当成“事业”来做。在对客户服务中，我真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨服务就是给客户最须要的帮助。“只有真诚的为客户着想，心贴心的服务，才能换来百分百的电费回收。”这是我对电费回收的切身体会。

“没有不对的客户，只有真诚的服务”，在提倡优质服务的同时，我还本着“优质、高效、便利、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为用户办实事的精神，努力提高自我素养和自身价值，丰富学问，多学习，多积累，多提高，多实践，多思索，只有这样，才能更好的为客户服务，只有这样，才能给客户的答复！

一句话，优质服务是电力体制改革的必定要求，优质服务也是电力企业的生命线。社会在发展，时代在进步，客户已不再满意于用上电，而是如何能用得好、用得满足、用得放心，电力收费服务大厅，是电力企业优质服务的“排头兵”，关乎着电力企业的发展，因此，我们必需用我们的优质服务赢得市场，让我们的微笑充溢整个市场。

20xx，我将以“我的岗位无差错，我的岗位请放心”为座右铭，以此鞭策自己，坚信自己，将工作做深做细，更好的服务社会和人民！

供电公司年终工作总结篇5

在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。

各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成373.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成2101.101元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“平安生产示范企业”。截至**月10日，实现连续平安生产*天。

电网建设快速推动。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推动“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率101.955，电网电压合格率101.715。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。

供电公司年终工作总结篇6

时间飞逝，20xx年立刻要过去，工程

也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一起先要做的临电前期安排、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，依据现场实际状况以及工程须要的经济性、好用性、合理性、胜利的编制临电前期安排、临电施工方案，并顺当的通过审核报监，这件事使我信念倍增。由于工程须要，领导支配我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟识了接到领导的通知还是挺快乐的。工作起先是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我信任我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于刚进入项目的我来说的确是一个很大的挑战，不管是理论学问还是实际阅历都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平常多参考相关的资料驾驭专业理论学问，因为只有自己仔细的驾驭了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行限制，保证工程进度为土建的下