职业伦理心得报告3-17th600字

职业伦理心得报告317th600字

職業倫理新的報告B10315052宋祺一個人作為一個職員而服務于企業，其本身所被企業看中的特質主要包括：工作態度、成功意願、對企業核心價值觀的認同；資訊管理與外文技能；核心專業能力；人際、溝通、行銷、執行力等等。然而並不是說一定要具備上述所有的能力，也不是說能夠隨意的以長不短，依靠技能和人際關係獲得企業的重視。當企業衡量人才的價值時，會對上述各種因素進行加權，從而取得最符合企業利益、期望的職員。相比較來講，企業會最為看重工作態度、成功意願以及對企業核心價值觀的認同感。而我認為，這三項可以分為兩類：工作態度、成功意願代表著一個人作為職員，他本身的潛力，他是否值得任何人去投入指標投入資金給他提供更好的平台更好的教育更好的資歷，如果工作態度消極、不具備成功的意願，那麼再多的投入也很難把這個人打造成可以獨當一面的人才；而具積極的工作態度，心懷建功立業的大志，並不代表一定能夠成功，但至少有了可能性。只要有成功的可能性，就給了企業領導者將機會、機遇交給你的一個理由。而對於企業核心價值的認同感則代表了一個人的忠誠度。企業對於人才的“捆綁”不應該是用條款、用薪資或者用福利的，儘管這些也很重要，但是總會有人用更高的待遇去挖墻腳，這樣會造成企業人才流失；相應的如果是員工欣賞企業的運作方式、企業文化、企業核心價值，就難以出現被人挖墻腳的事情，因為企業的核心價值和文化並不是可以量化比較的，每一種都有他自己的獨特性，不過是欣賞的人多與少而已。好的企業會藉此來預測在十年後乃至幾十年後職員是否還會忠誠于企業。

第二篇：创新管理阅读心得报告5917010182900字「創新管理」閱讀心得報告591701018張文昌書名：「中國人的管理行為—實務篇」曾仕強博士著前言：中國人的管理行為特性一、西方重視「二構成一」，東方體認「一內涵二」二、「二構成一」以「個人主義」為基礎，強調個體對立，形成「制度化」，透過「多數決」與「談判」來決定「是非」，建構「制衡」機制。三、「一內涵二」產生「圓滿重於是非」的人性化管理行為，「是非難明」「道可道，非常道」「公說公有理，婆說婆有理」「過猶不及」，以「交互主義」為基礎，既非「個人主義」（西方）也不是「集體主義」（日本），而是在兩者中找到適當的「分寸」的太極行為。四、太極行為源於人性，以「中」為「體」，以「和」為「用」，「發而皆中節，謂之和」（中庸），不同於西方（尤其美國）重視個人權益、獨立自由，與日本的「上級生」精神，既要堅持原則又能和諧相處，「致中和」才是真正圓滿。五、中和行為的特性：（一）「不執著」：「變鬼變怪」vs「創新應變」（二）「不受管」：關鍵在「需要」（三）「愛講理」：「合情合理」「合理合法」才能「管理合法化」六、綜合結語：一切求合理第一章基本的理念問題與討論一、和諧絕非討好：個案：王先生來了，主人李某招呼他坐下，順口問他：「喝點什麼？」王先生循慣例回答：「隨便！隨便！」問題：李某應如何因應？王先生可能有什麼反應？有新變數時，如何調整？二、看開而非看破：個案：A單位主管出缺，甲、乙、丙都有意爭取此一職位，三人實力資歷相當，且無意跳槽，都採取「不爭之爭」策略。不久，乙獲晉升，甲丙落選，老闆分別安慰甲丙：「原本要升你，不料有一些流言，才臨時改變，希望你不要灰心」，「只要好好工作，以後還有機會」。三、圓通絕非圓滑：個案：朱先生經營小型零件工廠，他擁有一部國產車、一部進口車，但他堅持，到本國廠商接洽生意一定不開進口車。他的理由是，本國廠商採購人員多是老闆親戚或親信，看見他開豪華進口車則會想到他賺了他們很多錢，因而殺價，而外商公司採購人員看到他開進口車，會對他公司的財務有信心，對公司有所交代。同理，朱先生碰到銀行界朋友便說自己公司獲利能力強，但遇到稅務界朋友則抱怨自己運氣差、賺不到錢。問題：「見人說人話，見鬼說鬼話」朱先生有沒有必要這樣做？圓滑與圓通有何不同？四、尊重而不盲從：個案：作者常向總經理們提出一個問題：「如果你說什麼員工都百依百順，你覺得如何？」他們都會回答：「不好，我遲早會被他們害死！」再問另一問題：「如果你說什麼，幹部都有意見，你覺得如何？」他們馬上回答：「那怎麼行，存心搗蛋，那還得了！」問題：總經理到底喜歡什麼樣的幹部？部屬要表現出什麼樣的行為？第二章工作的原則個案與討論一、流汗不流血：個案：農曆初五清晨，王董事長率幹部拜天公，第二天，有一個作業員在工廠跌了一跤，附近的人不去攙扶他反而笑他「活該」。再過兩天，又有一個同事在原地跌倒，手上的物料飛散打到附近的人，迎面而來的領班，被打得眼角出血送醫急救。問題：作業員跌跤，為何旁人幸災樂禍？如何確保流汗不流血？二、做事不坐牢：個案：銀行發生鉅額冒領案，經理和承辦人員都要坐牢。承辦人員認為「我自己並不想這麼做，是經理指使的，我只是服從而已」很多人不接受他的辯解，認為「你如果不做，經理會牽著你的手去做嗎？」但我們又常高聲朗誦「服從為負責之本！」問題：主管若命令部屬做出違法的事情，部屬應採取什麼對策？三、賣力不賣命：個案：上月公司派五位同事去受訓，回來報告心得卻引起大家許多質疑。王君談到「時間管理」說「上班時間不等於工作時間，有人都在打混，我們應把八小時作合理有效分配，善用每一分鐘」。李君談到「良好工作態度」說「任何人應表現能幹、肯拼的精神」。焦君提到「中國人的民族性」說「中國人特別重視感情，只要動之以情，就會為知己者死」。劉君受品管訓練強調應追求「零不良率」。龔君轉述「老闆要求大家努力增產，每人增加百分之五產量，結果一下增加百分之十，老闆更加生氣，抱怨大家平日偷懶」。五位同事所提的重點引發的爭議都不脫一個原則「賣力不賣命」，要員工賣力可以，賣命呢？免談！問題：為何大家對五人的報告多所質疑反彈？四、爭氣不爭功：個案：新舊總經理交接，王董親自主持，對於舊任張總表達肯定，並推崇新任李總的經驗能力。張總致詞時與平日判若兩人，表示因過去重視績效對某些同仁疏於照顧，希望大家多包涵，以後仍在本地任職，以後見面機會多請大家多指教。李總致詞時誠惶誠恐，深怕大家不能接納他，偶爾添加一點幽默，贏取眾人好感。問題：為何交接典禮大家差不多都要說些如此這般的話呢？功沒過存是真的嗎？第一章基本的理念結論要則：一、和諧絕非討好：（一）聽見隨便，馬上提醒自己保持警覺，千萬不能太隨便，以免引起對方不滿，反而害了自己。（二）和諧可以免除許多不必要的猜忌和懷疑，對人際關係很有幫助。（三）和諧不能存心討好，也不能掉入和稀泥的陷阱，必須用心體會，仔細調整，以求合理。二、看開而非看破：（一）人不可看破，一旦看破就失去了積極努力競爭的原動力。一個人不可看不開，否則只許成功不許失敗，就算一時成功，後面的路也走不過，因為不可能沒有挫折。（二）看開不是看破，看破一切，就察覺所有一切都是假的，明知是假在未破之前仍是真的，叫做看開。（三）看破的人流於「不爭」，群體就不會進步。看開而不看破，是「不爭之爭」的最佳原則。三、圓通絕非圓滑：（一）將心比心是圓通的先決條件（二）圓通絕非圓滑，圓滑等於自斷後路（三）不要完全排斥或放棄推、拖、拉，以免勿將圓通當作圓滑。四、尊重而不盲從：（一）部屬最好自我反省，為什麼上司不喜歡聽我的意見？（二）上司不要責怪部屬有意見不表達出來，卻應該自我反省為何他們不講出來？（三）雙方面都各自反省而無不當，上司就可以放心地讓部屬表示意見。第二章工作的原則結論要則：一、流汗不流血：（一）容易進來的錢也容易出去，守不住的錢常常害人害己。（二）有時不小心或不得已而流血，應該極力避免以維自身安全。（三）流汗不流血應視為工作安全守則。二、做事不坐牢：（一）做事可以，但絕不能違法坐牢，對自己有利也不會危害主管。（二）上司命令自己要衡量應該服從到什麼地步？才不至於因盲目順從而害人害己，服不服從的判斷應以把事情做好為基準，而非討好上司。（三）坐牢是一種自作自受的惡果，即使受冤枉，自己不夠謹慎也是責無旁貸。三、賣力不賣命：（一）中國人應賣力工作也應保命，保命才能繼續賣力，所以賣力不賣命。（二）賣力到什麼程度自己決定，後果也是自己承擔，金錢並不能完全評量，對得