逻辑框架矩阵项目要素课件

项目准备

ProjectPreparation逻辑框架方法与逻辑框架矩阵(TheLogicalFrameworkApproachandLogicalFrameworkMatrix)项目准备

ProjectPreparation逻辑框架方法1逻辑框架方法是什么LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方法产出是逻辑框架矩阵（LogFrame）LogFrame是一种易读的项目建议书的摘要，描述了关键的项目逻辑关系及项目参数逻辑框架方法是什么LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方2有什么用确立目标群体明晰目标和产出选择较佳的执行办法明确项目执行中可能存在的风险有什么用确立目标群体3怎么用：五个步骤1，背景分析2，分析利益相关者，确定目标群体3，分析问题及目标4，分析可选方案5，活动规划怎么用：五个步骤1，背景分析4大家一起做——重在参与

1：背景分析一个环境分析中通常包括l

自然、地理、状况、项目的价值l

生计特点、模式l

经济状况l

发展趋向、带来的威胁、危机所在l

政策环境、负面影响、原因l

项目地点、状态介绍l

人文环境l

项目实施的意义l

政府(及政策)及其他机构已经做过或正在做什么？

大家一起做——重在参与

1：背景分析一个环境分析中通常包括52：分析利益相关者，确定目标群体

利益相关者是

受项目影响或影响项目的

人、机构或群体2：分析利益相关者，确定目标群体

利益相关者是

受项目影62.1分析对项目成功至关重要的群体或个人的利益和需求所在利益相关者利益所在正/负农户（目标群体）产品、产量和收入提高＋个体农产品收购商收购生意改善＋农村剩余劳力就业机会改善＋当地小贷款商贷款人维权意识提高－贷款人/数额减少－当地政府官员项目的成功＋农户维权意识提高可能导致地租的减少－小额信贷项目2.1分析对项目成功至关重要的群体或个人的利益和需求所在利72.2确定各利益群体的优先级，从而选出项目的目标群体鉴定利益相关者重要性和影响力：5高,1低利益相关者stakeholders重要性importance影响力influence农户52个体农产品收购商13农村剩余劳力51当地小贷款商14当地政府官员352.2确定各利益群体的优先级，从而选出项目的目标群体鉴定8重要性/影响力矩阵不同的优先性重要性高低影响力高得到并保持他们的支持至关重要不是关注重点，但他们的利益不可被忽视低关注重点，需要特别保护其利益（目标群体）不是关注重点，但对他们要稍加注意和检测重要性/影响力矩阵不同的优先性重要性高低影响力高得到并保持他9以小组各自提议的项目为例

——找出目标群体第一组：第二组：第三组：以小组各自提议的项目为例

103：分析问题及目标现象不是问题问题分析是寻找造成这个问题的真正原因造成现象的真正原因/根源才是问题项目就是解决这些根源的对策的具体行动3：分析问题及目标现象不是问题113.1

如何找问题问题的深层原因是什么？原因之间的关联是什么，它们和目标群体的关系是什么？这些原因属于什么层面？国家层面经济层面社区层面个人层面

你或你的机构可以在什么点上开展工作？3.1如何找问题问题的深层原因是什么？12问题树:以公共汽车为例核心问题结果原因问题树:以公共汽车为例核心问题结果原因13分组练习

——分析项目要解决的问题第一组第二组第三组分组练习

——分析项目要解决的问题143.2

确定目标自上而下地将“问题树”中的问题改写为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字、删除无关或不实际的目标、必要时添加新目标用线条明确各目标之间的“手段－结果”关系得出“目标树”3.2确定目标自上而下地将“问题树”中的问题改写为理想15目标分析:以公共汽车为例

方法结果目标分析:以公共汽车为例

方法结果16目标的确定(WiderObjective)指项目发展的总体目标项目的成功是对实现这一总体目标的贡献目标的确定(WiderObjective)指项目发展的总体17设定项目目的（ProjectPurpose）是项目可操作的内容体现了项目要达到的结果设定项目目的（ProjectPurpose）是项目可操作的18“目标树”练习

___分析项目的目标及目的第一组第二组第三组“目标树”练习第一组194：分析可选方案+确认可选方案应该能成为项目实施策略+选择一个或者多个潜在的项目实施策略+确定项目使用的一个最佳策略——标准：资源、可能性、风险、成本-效益、可持续性、可行性……4：分析可选方案+确认可选方案应该能成为项目实施策略205：活动规划设计的活动必须能够对应每个目标的实现5：活动规划设计的活动必须能够对应每个目标的实现21逻辑框架矩阵：项目要素目标目的产出行动投入指标指标指标假设假设假设假设核实核实核实核实逻辑框架矩阵：项目要素目标目的产出行动投入指标指标指标假设假22逻辑框架矩阵说明总体目标：项目对社区（政策）的影响项目目的：对受益群体（目标群体）的正面影响。目的的实现应该能够贡献于总体目标。产出/结果：项目管理团队应该能够在一定时间内保证的有形的结果。它应该能够保证项目目的的实现。投入/行动：实施项目活动所需的资金、资源，所设计的行动必须能够保证产出。逻辑框架矩阵说明总体目标：项目对社区（政策）的影响23完成逻辑框架的顺序由左及右由上至下完成逻辑框架的顺序由左及右24指标、核实及假设指标：必须是实实在在可以检验的指标核实：信息源（检验及检查手段）假设/风险：明确所对应的基本假设，是实现项目的关键因素指标、核实及假设指标：必须是实实在在可以检验的指标25检验逻辑关系逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们应该相信：如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将产生成果；如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会实现目的；如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将对目标做出贡献。产出应在最大程度上保证达到目的目的可以贡献于目标的实现检验逻辑关系逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们应该相26进一步说明目标(goal/objective)项目的最高目标(定义目标群体)指标(indicator)用于测量目标实现程度的变量核实(M&E)假设(assumption)影响目标实现的宏观因素，如政策、事件目的(purpose)项目实施后的预期结果（涉及目标群体）指标(indicator)用于测量目的实现程度的变量核实(M&E)核实和检验手段假设(assumption)独立与项目管理，但却能影响项目目标的实现，如政策、事件产出(output)确保实现项目目的行动结果（涉及目标群体）指标(indicator)用于检查行动产出的变量核实(M&E)核实和检验手段假设(assumption)独立与项目管理，但却能影响项目目标的实现，如政策、事件行动(activity)为取得产出所实施的活动投入(input)实施活动所需要的人、物、财和服务核实(M&E)核实和检验手段假设(assumption)独立与项目管理，但却能影响项目目标的实现，如政策、事件进一步说明目标(goal/objective)指标(in27逻辑框架矩阵练习第一组第二组第三组逻辑框架矩阵练习第一组28谢谢大家谢谢大家29项目准备

ProjectPreparation逻辑框架方法与逻辑框架矩阵(TheLogicalFrameworkApproachandLogicalFrameworkMatrix)项目准备

ProjectPreparation逻辑框架方法30逻辑框架方法是什么LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方法产出是逻辑框架矩阵（LogFrame）LogFrame是一种易读的项目建议书的摘要，描述了关键的项目逻辑关系及项目参数逻辑框架方法是什么LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方31有什么用确立目标群体明晰目标和产出选择较佳的执行办法明确项目执行中可能存在的风险有什么用确立目标群体32怎么用：五个步骤1，背景分析2，分析利益相关者，确定目标群体3，分析问题及目标4，分析可选方案5，活动规划怎么用：五个步骤1，背景分析33大家一起做——重在参与

1：背景分析一个环境分析中通常包括l

自然、地理、状况、项目的价值l

生计特点、模式l

经济状况l

发展趋向、带来的威胁、危机所在l

政策环境、负面影响、原因l

项目地点、状态介绍l

人文环境l

项目实施的意义l

政府(及政策)及其他机构已经做过或正在做什么？

大家一起做——重在参与

1：背景分析一个环境分析中通常包括342：分析利益相关者，确定目标群体

利益相关者是

受项目影响或影响项目的

人、机构或群体2：分析利益相关者，确定目标群体

利益相关者是

受项目影352.1分析对项目成功至关重要的群体或个人的利益和需求所在利益相关者利益所在正/负农户（目标群体）产品、产量和收入提高＋个体农产品收购商收购生意改善＋农村剩余劳力就业机会改善＋当地小贷款商贷款人维权意识提高－贷款人/数额减少－当地政府官员项目的成功＋农户维权意识提高可能导致地租的减少－小额信贷项目2.1分析对项目成功至关重要的群体或个人的利益和需求所在利362.2确定各利益群体的优先级，从而选出项目的目标群体鉴定利益相关者重要性和影响力：5高,1低利益相关者stakeholders重要性importance影响力influence农户52个体农产品收购商13农村剩余劳力51当地小贷款商14当地政府官员352.2确定各利益群体的优先级，从而选出项目的目标群体鉴定37重要性/影响力矩阵不同的优先性重要性高低影响力高得到并保持他们的支持至关重要不是关注重点，但他们的利益不可被忽视低关注重点，需要特别保护其利益（目标群体）不是关注重点，但对他们要稍加注意和检测重要性/影响力矩阵不同的优先性重要性高低影响力高得到并保持他38以小组各自提议的项目为例

——找出目标群体第一组：第二组：第三组：以小组各自提议的项目为例

393：分析问题及目标现象不是问题问题分析是寻找造成这个问题的真正原因造成现象的真正原因/根源才是问题项目就是解决这些根源的对策的具体行动3：分析问题及目标现象不是问题403.1

如何找问题问题的深层原因是什么？原因之间的关联是什么，它们和目标群体的关系是什么？这些原因属于什么层面？国家层面经济层面社区层面个人层面

你或你的机构可以在什么点上开展工作？3.1如何找问题问题的深层原因是什么？41问题树:以公共汽车为例核心问题结果原因问题树:以公共汽车为例核心问题结果原因42分组练习

——分析项目要解决的问题第一组第二组第三组分组练习

——分析项目要解决的问题433.2

确定目标自上而下地将“问题树”中的问题改写为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字、删除无关或不实际的目标、必要时添加新目标用线条明确各目标之间的“手段－结果”关系得出“目标树”3.2确定目标自上而下地将“问题树”中的问题改写为理想44目标分析:以公共汽车为例

方法结果目标分析:以公共汽车为例

方法结果45目标的确定(WiderObjective)指项目发展的总体目标项目的成功是对实现这一总体目标的贡献目标的确定(WiderObjective)指项目发展的总体46设定项目目的（ProjectPurpose）是项目可操作的内容体现了项目要达到的结果设定项目目的（ProjectPurpose）是项目可操作的47“目标树”练习

___分析项目的目标及目的第一组第二组第三组“目标树”练习第一组484：分析可选方案+确认可选方案应该能成为项目实施策略+选择一个或者多个潜在的项目实施策略+确定项目使用的一个最佳策略——标准：资源、可能性、风险、成本-效益、可持续性、可行性……4：分析可选方案+确认可选方案应该能成为项目实施策略495：活动规划设计的活动必须能够对应每个目标的实现5：活动规划设计的活动必须能够对应每个目标的实现50逻辑框架矩阵：项目要素目标目的产出行动投入指标指标指标假设假设假设假设核实核实核实核实逻辑框架矩阵：项目要素目标目的产出行动投入指标指标指标假设假51逻辑框架矩阵说明总体目标：项目对社区（政策）的影响项目目的：对受益群体（目标群体）的正面影响。目的的实现应该能够贡献于总体目标。产出/结果：项目管理团队应该能够在一定时间内保证的有形的结果。它应该能够保证项目目的的实现。投入/行动：实施项目活动所需的资金、资源，所设计的行动必须能够保证产出。逻辑框架矩阵说明总体目标：项目对社区（政策）的影响52完成逻辑框架的顺序由左及右由上至下完成逻辑框架的顺序由左及右53指标、核实及假设指标：必须是实实在在可以检验的指标核实：信息源（检验及检查手段）假设/风险：明确所对应的基本假设，是实现项目的关键因素指标、核实及假设指标：必须是实实在在可以检验的指标54检验逻辑关系逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们应该相信：如果我们采取行动，并且