判断你的企业能否生存课件

判断你的企业能否生存

判断你的企业能否生存

1教学目的:

1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。2022/11/242教学目的:1、利用前面八步学习的收获，结合创第九步判断你的企业能否生存在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。

一、先完成你的创业计划你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。2022/11/243第九步判断你的企业能否生存在这一步里（一）创业计划大纲1、创业计划的总体内容要求：六大内容解说。2、创业计划大纲结构：①企业概况②创业计划作者的个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划2022/11/244（一）创业计划大纲1、创业计划的总体内容要求：六大内容解说。

（二）重点提示请学员看创业计划

1、企业概况

这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括：①主要经营或服务的范围描述；②有关计划保密性的陈述；③所属行业。

2022/11/245 （二）重点提示2022/11/215

2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）；②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）；③合伙（合作）者与合伙（合作）协议。

2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（6

3、市场评估①目标客户描述；②市场的容量/本企业预计市场占有率；③市场容量的变化趋势；④竞争对手的主要优势；⑤竞争对手的主要劣势；⑥相对竞争对手（指创业者本人）主要优势；⑦相对竞争对手（指创业者本人）主要劣势。3、市场评估7竞争对手比较分析可以列表2022/11/248竞争对手比较分析可以列表2022/11/218

4、市场营销计划在第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。①产品

产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。2022/11/249 4、市场营销计划2022/11/219②价格

预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。

③地点

选址及理由、分销方式及理由。

④促销

人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。

2022/11/2410②价格

预测你的成本、分析竞争对手的5、企业组织结构①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业将获得的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任以上项目要考虑经济上的安排。2022/11/24115、企业组织结构①企业性质2022/11/2111如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分摊风险，共同的认同，合伙办一个企业是比较好的），合伙企业、合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。2022/11/2412如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分6、固定资产①工具和设备；②交通工具；③办公设备；④固定资产折旧明细。

7、营运资金①原材料、包装材料；②其它经营费用。2022/11/24136、固定资产①工具和设备；2022/11/21138、销售收入预测——12个月

9、销售和成本计划10、现金流量计划

创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。2022/11/24148、销售收入预测——12个月2022/11/2114

٭请专家审核计划书

审核方包括：

政府有关部门。有经验的咨询顾问会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。2022/11/2415٭2022/11/2115二、你可以开办企业吗？

创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。

请回答下列问题：

1、你能全身心的投入创业吗？2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、你的企业能盈利吗？

4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？

5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？

2022/11/2416二、你可以开办企业吗？创业计划已完成，考察你是否做请创业者注意：

创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标+期限=成功

2022/11/2417请创业者注意：2022/11/2117（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标1筹建目标：制定开办企业的行动计划

我企业将于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市场调研任务；②——月——日拟定创业计划；③——月——日实现企业选址考察（多选几个）；④——月——日落实启动资金；⑤——月——日接通电、水、电话等；⑥——月——日营业场所准备或装潢完工；⑦——月——日完成企业注册登记手续；⑧——月——日购买设备、工具；⑨——月——日招募员工、办理保险；⑩——月——日开展营销、建立分销渠道。2022/11/2418（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标1目标2以收抵支目标经营开始后于××××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。2022/11/2419目标2以收抵支目标经营开始后于××××年××月，我的目标3利润目标在第一个经营年度里，我计划实现×××××元的利润（按月拟定）。月份

123456789101112营业额

成本

利润

必须以收抵支，知道利润是多少？做136页练习38:完成你的行动计划

课堂上做，小组讨论。

2022/11/2420目标3利润目标在第一个经营年度里，我计划实现×××××元

判断你的企业能否生存

判断你的企业能否生存

21教学目的:

1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。2022/11/2422教学目的:1、利用前面八步学习的收获，结合创第九步判断你的企业能否生存在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。

一、先完成你的创业计划你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。2022/11/2423第九步判断你的企业能否生存在这一步里（一）创业计划大纲1、创业计划的总体内容要求：六大内容解说。2、创业计划大纲结构：①企业概况②创业计划作者的个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划2022/11/2424（一）创业计划大纲1、创业计划的总体内容要求：六大内容解说。

（二）重点提示请学员看创业计划

1、企业概况

这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括：①主要经营或服务的范围描述；②有关计划保密性的陈述；③所属行业。

2022/11/2425 （二）重点提示2022/11/215

2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）；②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）；③合伙（合作）者与合伙（合作）协议。

2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（26

3、市场评估①目标客户描述；②市场的容量/本企业预计市场占有率；③市场容量的变化趋势；④竞争对手的主要优势；⑤竞争对手的主要劣势；⑥相对竞争对手（指创业者本人）主要优势；⑦相对竞争对手（指创业者本人）主要劣势。3、市场评估27竞争对手比较分析可以列表2022/11/2428竞争对手比较分析可以列表2022/11/218

4、市场营销计划在第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。①产品

产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。2022/11/2429 4、市场营销计划2022/11/219②价格

预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。

③地点

选址及理由、分销方式及理由。

④促销

人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。

2022/11/2430②价格

预测你的成本、分析竞争对手的5、企业组织结构①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业将获得的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任以上项目要考虑经济上的安排。2022/11/24315、企业组织结构①企业性质2022/11/2111如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分摊风险，共同的认同，合伙办一个企业是比较好的），合伙企业、合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。2022/11/2432如果是合伙企业（在创业开始，资金不够、经验不足、人手不够，分6、固定资产①工具和设备；②交通工具；③办公设备；④固定资产折旧明细。

7、营运资金①原材料、包装材料；②其它经营费用。2022/11/24336、固定资产①工具和设备；2022/11/21138、销售收入预测——12个月

9、销售和成本计划10、现金流量计划

创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。2022/11/24348、销售收入预测——12个月2022/11/2114

٭请专家审核计划书

审核方包括：

政府有关部门。有经验的咨询顾问会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。2022/11/2435٭2022/11/2115二、你可以开办企业吗？

创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。

请回答下列问题：

1、你能全身心的投入创业吗？2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、你的企业能盈利吗？

4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？

5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？

2022/11/2436二、你可以开办企业吗？创业计划已完成，考察你是否做请创业者注意：

创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标+期限=成功

2022/11/2437请创业者注意：2022/11/2117（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标1筹建目标：制定开办企业的行动计划

我企业将于××××年××月××日正式成立①——月——日完