污水处理工程监理规划培训文件

133/134ⅠⅡ第一章工程项目概况1.1、工程名称及建设有关单位1）工程名称：广州市XXXX污水处理厂一期工程2）监理范围：土建、给排水、消防、园林绿化、设备安装、市政道路等3）业主：广州市番禺区污水处理治理办公室4）建设地址：广州市XXXX镇屏山二村1.2、工程概况1）工程项目1.1：本工程位于广州市XXXX镇，厂区内设有三层综合楼一幢,一系列的污水工艺处理池，以及配套的单层压缩车间一座。1.2：本工程桩基采纳PHC-A型预应力管桩基础，装总量587条，其中G栋桩数量265条，F栋322条，单桩长约为33M,九层框架结构。结构混凝土标号砼强度等级为垫层均为C10，承台、基础梁C30；柱：G、F栋：1～3层C40，4～5层C35，6～天面C30；G、F栋梁、板基础～天面均为C30,但后浇带为C35;天面防水砼C30S6。砌体（填充墙）为加气砼空心砌块，容重≦14KN/m2，强度外墙及分户墙为Mu7.5，地面以下为M7.5水泥砂浆；地面以上为M5.0混合砂浆。1.3：外墙装饰：灰色压型铝板、棕黄色外墙涂料、外墙漆以及墙面砖。1.4：内装饰：1.4.1地面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、水泥砂浆地面（生产车间、设备房、变配电房）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、600×600耐磨砖（餐厅）。1.4.2楼面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、水泥砂浆地面（生产车间）。1.4.3内墙面：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、抛光玻化砖（洗手间）、大白浆（生产车间、设备房、变配电房）。1.4.4顶棚：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、铝合金扣板（洗手间）、大白浆（生产车间）、吸音顶棚（变配电房）1.4.5本场地土、岩层从上到下要紧有：（1）人工填土层；（2-1）淤泥质土层；(2-2)粉质粘土；（3-1）可塑砂质粘土层；（3-2）硬塑砂质粘土层；（4）花岗岩全风华岩；（5）强风化花岗岩；（6）中风化花岗岩；（7）微风化花岗岩。1.4.5.1人工填土层：本工程地质报告揭露层后为0～6.5m，褐红、灰黄、褐黄色，以花岗岩残积土为主，欠固结，均匀性差松散状态，遇水易软化，强度较低。1.4.5.2淤泥质土层：地质报告揭露局部（G栋为东南角、F栋为南侧）厚度约2.8～3.5m，深灰、灰黑色，以粉粘粒为主一般含较多粉细砂和腐植质，饱和、呈流塑状，强度较低。1.4.5.3粉质粘土：层后4～10m,灰黄、灰白、灰褐色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，粘性一般，较湿，多呈可塑状，强度较低。1.4.5.4可塑砂质粘土层：层厚2～10m,灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.5硬塑砂质粘土层：层厚2～10m,灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.6花岗岩全风华岩：层厚4～16m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，稍湿，遇水易软化。1.4.5.7强风化花岗岩：埋深11～31.80m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，裂隙发育，遇水易软化。可作为磨檫桩的持力层。1.4.5.8中风化花岗岩：埋深47.7m,裂隙较发育，灰、清灰色，强度高。1.4.5.9微风化花岗岩：埋深27.0～49.20m，岩质坚硬，灰、清灰色，强度高。1.4.6关于地质钻孔显示的孤石：本场地地质钻探报告反应，在G栋北侧（33号孔和65号孔）发觉有孤石存在，因此，进行该区域管桩施工时要引起重视，要采取相应的质量保证措施，幸免管桩打入过程中出现破坏。1.4.7地下水阻碍：要紧为大气降水以及存在于场地的原有土层的凝聚水以及岩石裂隙水，稳定水位0.7～5.10m之间，水位较高，但水流补给速度较慢，水量一般，地下水对钢筋混凝土无腐蚀。2）工程监理范围G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中出现的设计变更、工程量增加均属本工程的监理范围。3）工程打算本工程打算施工工期2010年1月16日～2010年10月15日，即总工期9个月。4）投资打算本工程总投资约为人民币5000万元。监理工作依据2·1综述1）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。2）业主与设计单位签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程项目施工承包合同。3）监理单位与业主签订的监理服务合同及招标有关文件。4）设计文件。5）现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。如等。6）国家颁布的最新规范、广东及广州市有关的规范、规程。如《混凝土结构设计规范》、《广东省建筑地基基础设计规范》等等。7）国家建筑安装工程质量检验标准和广东省建筑安装工程质量技术标准。8）其它有关文件。2·2技术标准与规范工程项目施工过程中应执行的要紧施工规范、规程及标准序号规范、规程及标准名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012工程建设强制性条文（房屋建筑部分2002年版）3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建设工程监理规范GB50319-20005施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20036建筑施工安全检查标准JGJ59-997建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-20018施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210地下防水工程质量验收规范GB50208-200211建筑地基基础设计规范GB50007-200212岩土工程勘察规范GB50021-200113龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9214塔吊安全技术规范15建设工程质量治理条例16建设工程安全生产治理条例17高层建筑设计规范GB50045-95(2005年版)18建筑地面设计规范GB50037-9619工业建筑防腐设计规范GB50046-9520建筑内部装修设计防火规范GB50222-9521厂房建筑模数协调标准GBJ6-8622建筑工程施工验收规范第三章、监理工作范围按照本项目的“监理合同”规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好四操纵、二治理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则，为业主提供优质的服务。3.1施工预备时期1)建立明确的项目组织机构和严格的规章制度，总监、总监代表和监理人员中有明确的岗位职责、分工以及各级的书面授权书。2)按监理合同有关规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员要按投标承诺全部到位。3）组织项目监理人员学习监理合同和业主与承包商签订的工程承包合同中的有关规定。4)熟悉并审核设计图纸、讲明及有关文件和复核放样定线数据，并将发觉的问题和处理建议报业主。5)熟悉业主与承包商签订的工程承包合同的内容，对合同文件中存在的错、漏或不清的问题应查证，并作出恰当的处理。6)编制《监理规划》、《监理实施细则》和与其相适应的若干治理制度或方法，并报业主备案。7)审查承包商的材料来源，核实进场项目负责人、技术负责人、要紧治理人员的资格及到位情况和施工装备进场情况等。8)对施工现场总平面布置图进行审核。9)审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后。10)主持审核承包商提出的施工组织设计及安全保证措施，并报业主审批。11)12)参加业主主持召开的第一次工地会议。13)审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项预备工作进行全面的检查和配合，为开工制造条件，打算2010年1月16日开工。如预备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。3.2施工时期1)依照业主交来的工程设计文件及图纸，组织监理人员参加图纸会审。了解设计意图，提出优化设计建议。对重大设计修改，提出书面意见，征得业主的意见后，并由业主提交设计院研究解决。2)参与设计交底和主持图纸会审。组织业主、设计单位、承包商、监理部人员进行图纸会审，设计图纸会审后形成纪要。参与业主或设计主持的设计交底会。3)审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技术措施、施工进度打算和资金、物资、设备打算等，提出意见并监督检查实施。4)审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。5)审核承包商或业主提供的材料，构配件和监理范围内的设备数量及质量等级。6)定期检查承包商的工程进度打算，审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情况，及时提出调整意见，定期向业主汇报。7)认真做好工程质量、进度、投资的预操纵、过程操纵和最终验收操纵及其事故处理。发觉和预测在施工中可能出现缺陷的工艺和材料，及时提早公布补救和预防这些缺陷的建议或指示。8)检查督促承包商认真执行工程承包合同、合同规定的技术条款和国家有关的工程技术规范、标准和规程。9)每周召开一次监理例会，对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述；并依照承包商提出的施工活动打算，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有专门情况，由总监理工程师决定召开临时会议研究解决方法。10)协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。处理索赔费用及合同争议的调解。11)核实承包商完成的工程量，签发工程付款凭证。12)按监理工作制度建立打算、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。13)负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；组织单位工程竣工初步验收；参加工程竣工验收、工程评价及工程移交，审核竣工工程结算。14)、监督、检查承包商完成各时期及最终竣工图绘制，督促承包商整理合同文件、技术资料档案、及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。15)建立单位工程项目监理日志和旁站、巡视记录，按标准要求检查落实。16)完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。17)工程竣工时向业主提交监理工作总结报告和质量评估报告。2.3竣工验收和保修期时期1)定期检查承包商剩余工程打算的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程打算进行调整。2)检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发觉的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。3)工程交付使用后，监理工程师将紧密注意工程质量对工程使用的阻碍，并制定检查打算，有步骤地检查工程质量问题，对工程缺陷情况进行记录，并督促承包商进行修复。4)分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商缘故造成由承包商进行修复的工程缺陷，作出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。5)监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发觉问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量操纵，直至达到规定的质量标准。6)督促承包商按合同规定完成竣工资料。依据有关竣工验收治理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件、施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。7)在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体(侧重保修期工作内容)检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。8)监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。第四章、监理工作内容4.1图纸会审、设计交底①图纸审查的要紧内容图纸及讲明能否满足施工需要，如有缺项应核实交付时刻；设计文件的深度能否满足规范和施工要求；结构、设备设计是否合理，能否满足使用功能要求；总平面布置图中建筑物与道路、管线的关系是否正确；各专业本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否一致，前后表述与表示是否一致、清晰；各专业之间接口（图上的轴线、标高、尺寸是否统一）有无矛盾。图纸会审的程序各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见；审图意见经复核汇总后报送业主单位；或在图纸会审会议上提出。重大问题或建议需报送公司总工程师室审核，才能向业主或设计单位提出。③设计交底程序设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与。设计交底定在施工单位消化图纸后进行，一般应在施工单位接到施工图纸后开工前约定的时刻进行；设计交底和图纸会审可同时进行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，会签后印发有关单位；设计交底应由业主单位邀请主管单位、质量监督站和专家参加。4.2监理规划与监理交底①监理规划的内容·工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、结构类型、工程投资、可能工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位；·监理范围和目标：施工时期质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、信息治理和组织协调；·要紧的监理内容及三大操纵的措施；·监理组织机构及监理人员的职责分工；·监理规章制度，明确监理工程师的权利和义务；·施工时期监理的任务a.施工图会审及设计交底；b.工程开工预备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和投资操纵；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查竣工验收资料；k.单位工程、单项工程竣工验收；l.建立监理档案、编写监理总结。②监理交底的内容·项目的概况和监理的范围；·监理机构人员名单和职责分工；·监理的依据、监理内容；·施工时期监理的程序；·监理工程师的岗位职责；·建设监理对承包单位的要求：a.项目经理部治理人员到位尽职；b.建立完善落实的质量、进度、投资操纵体系和安全保障体系，强调必须遵照国家、部有关规范规程施工，严格按设计图纸文件施工加强施工治理。c.严格进行自检、互检和专职质量和安全检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购不管业主单位或承包单位去办都必须经监理确定；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g．认真整理施工内业资料和工程竣工资料。③监理规划由总监理工程师组织编写，报建设单位和质监单位，监理交底在现场召集承包单位有关人员进行会议交底，要求承包单位及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、文件、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包单位承担全部责任。4.3审查开工条件与审批开工报告①开工条件的审查内容；勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计差不多交底，并有会审纪要；施工组织设计差不多上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；项目经理部差不多组成就位，人员名单已报监理并核实就位；承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证差不多办理；材料和机械设备差不多进场，材料已试验合格，设备已试运行；工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。②开工报告审批程序开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章；开工报告最后经建设单位审查批准盖章。开工条件中如因某种缘故某个条件难于办妥时，在不阻碍质量前提,可限时缓办，但应在审查意见中注明；不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。4.4审查施工组织设计和专项施工方案①一般规定a.承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核，承包单位应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审。b.经审定的施工组织设计和施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主单位和监理单位同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。c.工。d.e.专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和施工方案实施。由于违反而造成阻碍工程的，监理工程师有权制止并通知整改。②施工组织设计审查的一般原则施工组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则；施工组织设计是否与合同条件相一致；施工程序和顺序是否符合施工工艺的原则和本工程的特点；是否采纳网络技术和流水施工方法，做到均衡、连续生产；施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则；降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。③单位工程施工组织设计应包括的内容施工方案和施工方法；施工进度网络打算；施工预备工作打算；各项资源需用量打算；单位工程施工平面布置图。第五章监理工作目标5·1投资操纵目标:施工时期投资操纵的总目标为：将工程造价操纵在施工合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。5·2进度操纵目标:我们的监理工作以施工合同规定的工期作为进度操纵目标，并实现重点的时期性合同工期目标。5·3质量操纵目标:工程质量达到合格等级，工程质量操纵目标分解如下表所示：序号分部工程名称质量目标1地基基础合格2主体结构合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合格6给排水安装合格7消防安装合格5·4安全文明施工监控目标:确保安全施工，杜绝安全事枚的发生，争创安全文明施工样板工地。 第六章、监理机构的组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构业主业主合同关系合同关系承包商监理监理与被监理承包商监理6.2项目监理机构组织框架图项目总监项目总监：余力航总监代表总监代表：梁海峰梁海峰余力航梁海峰投资操纵梁海峰余力航梁海峰投资操纵余力航梁海峰进度操纵余力航梁海峰质量操纵梁海峰彭述鸿安全操纵刘建良梁海峰李伟健第七章项目监理机构人员配备打算我公司设置的驻地监理部共配备5名专业人员，依照工程实施的各时期，专业人员的配备将进行合理安排如下：前期预备时期：总监理工程师、总监代表、协调组成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位，协调解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。工程实施时期：驻地监理部全部人员到位，全面实施“四控两管”监理工作。竣工验收时期：驻地监理部总人数保持不低于2人，满足竣工验收工作的需要。工程保修时期：除保修工程施工的监理人员外，每季度派1名专业监理工程师对工程质量进行跟踪访问。第八章、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；负责项目监理合同的全面实施；主持监理工作会议、签发监理文件和指令；配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；定期向业主和本公司报告工作；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、协助业主代表主持召开第一次工地例会，对工程开工前的各项预备工作进行全面检查，为实际开工预备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；5、协调承包商的工作，核准工程月施工打算，核实业主给承包商的指示是否获得认可；6、检查所有工程所需材料的采购情况及设备清单是否符合合同要求，组织检查进场材料是否符合要求；7、依照业要紧求建立计算机治理系统，做到所有资料、文件电子化，并保持正常运行；8、9、检查建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计要求和承包合同要求；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、12、13、协调现场总平面治理；14、负责工程进度检查监督；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签有关工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日志，监督和检查监理工程师的工作情况。定期或不定期向业主提交工程动态有关报告；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、依照工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；20、参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料；21、组织好驻地办履行合同和法规规定的职责。8.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。但下例工作不能托付总监理工程师代表行使：1、主持编写监理规划、审批监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调接建设单位（业主）与承包单位（施工单位或承包商）的合同争议、索赔处理，审批工程延期；5、依照工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责1、依照总监理工程师的安排，负责编制本专业的监理细则及本专业监理工作的具体实施。2、在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。4、结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，并通过业主反馈到设计单位。5、6、在开工前依照设计文件、技术规范及有关施工的规程，结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，不符合要8、监督检查承包商的测试方法、对所使用的仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。9、施工过程中严格进行三级质量检查制度：承包商班组自检，承包商项目部质量小组检验，专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令承包商整改直至符合要求。10、对审查、批准的施工进度打算的执行进行情况跟踪检查与督促。发觉有进度拖后现象，要及时督促承包商采取措施，修改打算，包括治理、投入；当情况变化时，即时调整进度打算，实现合同目标要求。11、坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致。12、认真审查承包商申请的工程量，配合投资操纵人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程的预验、初验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。14、督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。15、填报本专业的监理报表，编写本专业的监理报告。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师的领导下，监督检查现场施工的工程质量、施工进度、安全技术措施。有权对施工中的问题提出意见或口头通知。2、负责填写监理日志，检查现场施工情况，包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格等。对现场进行拍照、收集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工过程中的质量操纵，通过对施工的督促治理、施工方法和工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行操纵。4、审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料，严格按合同要求进行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关、报告的职责，不合格产品坚决不能使用。5、施工过程中要求承包商做好施工记录，对比设计图纸和施工打算，检查施工各工序施工，如有问题，责成承包商及时改正。6、整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序9．1进度操纵工作程序施工时期进度打算审批程序见图9-1-1。进度操纵工作流程可参照图9-1-2。进度打算编制程序见图9-1-3。总承包澄清进度打算中存在的问题双方进行交流总承包澄清进度打算中存在的问题双方进行交流报业主批准图9-1-1施工进度打算的审批程序图

业主与承包商签定施工承包合同业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度打算总承包商编制施工总进度打算上报监理工程师上报监理工程师不同意审查当月(年)打算完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计打算完成数和实际完成当月(年)打算完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计打算完成数和实际完成打算提早或拖后的缘故分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数报业主批准、实施报业主批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度打算，并按月上报实际工程进展情况承包商编制具体工程项目和年度的施工进度打算，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付监理工程师审查，进行计量和支付两者不符合对比承包商修改施工进度打算承包商修改施工进度打算符合接着执行打算直到工程竣工接着执行打算直到工程竣工报监理工程师审核报监理工程师审核图9-1-2施工时期进度操纵工作流程图

不符合考虑应采取1.工期是否符合要求不符合2.工作是否连续作业9．2、施工质量操纵程序1）原材料、构配件及设备质量签认程序(如图9-2-1)2）钢筋工程质量监理工作流程(如图9-2-2)3）模板工程质量监理工作流程(如图9-2-3)4）砼工程质量监理工作流程(如图9-2-4)5）隐蔽工程、分部分项工程签认程序（图9-2-5）6）工序质量监控程序（图9-2-6）7）质量事故处理程序（图9-2-7）施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检验原材料、构配件对阻碍使用功能和及设备的质量状况感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用图9-2-1原材料、构配件及设备质量签认程序

熟悉结构施图承包人、监理工程师熟悉结构施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢筋翻样承包人钢材进场检验钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人钢材退场承包人检验不合格结果合格进场、挂牌堆施承包人进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师试焊试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包人续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整改承包人试验焊接返工承包人不合格返工或整改承包人焊接返工承包人结果签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师验收不合格结果合格图9-2-2钢筋工程质量监理工作流程验收不合格结果合格验收不合格结果合格图9-2-3模板工程质量监理工作流程图承包人承包人承包人承包人承包人承包人不合格不合格返工承包人返工承包人隐蔽验收情况合格合格随机抽查动态操纵随机抽查动态操纵测坍落度制作试块承包人监理工程师承包人承包人、监理工程师续下页接上页有无有缺陷承包人承包人无监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师承包人承包人承包人承包人图9-2-4砼工程质量监理工作流程图质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完成质量评定完成。自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合要求项工程质量是是否完成否合格不合格：签认“不合格合格：签认“工程检验工程通知”认可书”图9-2－5隐蔽工程、分部分项工程签认程序

开工预备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请否批准?进行是下道施工工序工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量否是监理工程师填写《质量验收通知单》单位工程或分部、分项工程完成处承包商提交理(中间交工证书)监理工程师检查否合格是验收、确认、签署《中间交工证明书》图9-2-6工序质量监控程序

总承包治理单位总承包治理单位9．3、投资操纵程序1）施工时期投资操纵程序。如图9-3-1。驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工不同意工程变更价款报监理部和业主审批工程变更价款报监理部和业主审批修改调整修改调整不同意驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款业主支付工程进度款图9-3-1施工时期投资操纵程序9．4工程变更治理的程序与措施（1）规定a.监理工程师认为有必要依照合同和有关规定进行工程变更时，应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时，监理工程师应依照业主制定的有关规定办理。c.设计人认为必要提出变更时，应经业主审批同意，并按合同有关规定办理。d.工程变更引起的费用增减，按业主制定的有关规定确定变更费用，报业主审批。（2）变更程序a.意向通知由提议工程变更的单位，按业主制定的变更规定向指定的同意单位发出变更意向通知。包括：·变更的工程项目、部位或合同某文件内容。·变更的缘故、依据及有关的文件、图纸、资料。·要求承包商据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜。·要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来阻碍的估价报告。b.资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。c.费用评估监理工程师依照掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合阻碍，完成下列工作之后对变更费用作出评估。·审核变更工程数量或拟修改的合同文件。·确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果报业主审批。d.签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准的变更文件齐全或明确时，监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令要紧包括以下文件：·工程变更令。·工程变更讲明。·工程变更费用可能表。·附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与文件；确定工程数量及单价的证明资料等。（3）工程变更的费用确定a.工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：·变更通知及变更设计图纸。·监理工程师的现场计量。b.价格·按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算，缺项的单价按批准采纳的定额、编制原则、工料价格及中标费率计算，或参考承包商预算及实际支出证明，协商一个价格，并报业主审批。·由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节约的费用由业主与承包商协商确定。·工程变更监理操纵流程图，如图9-4-1工程建设、设计、施工的实际需要工程建设、设计、施工的实际需要否是与承包商协调共同确认合理的费用与承包商协调共同确认合理的费用承包商提出工程变更的费用申请报告承包商提出工程变更的费用申请报告监理工程师审查工程变更的费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会，业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意，特不是业主的批准和设计单位的同意设计单位发工程变更设计通知单监理签收工程变更设计通知单，审查后签发变更指令，监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容，监督承包商按要求施工，并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议监理工程师审查工程变更的费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会，业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意，特不是业主的批准和设计单位的同意设计单位发工程变更设计通知单监理签收工程变更设计通知单，审查后签发变更指令，监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容，监督承包商按要求施工，并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议同意有异议监理按合同规定处理工程变更费用支付同意图9-4-1工程变更监理按合同规定处理工程变更费用支付工程变更洽商工作结束监理操纵流程图工程变更洽商工作结束9．5工程延期治理的程序和措施（1）规定a.工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工。b.承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。c.承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并依照监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的延期申请资料。（2）延期类型a.额外或附加工作。b.异常恶劣的气候条件。c.由业主造成的延误、障碍、阻止。d.非承包商的过失、违约或由其负责的其它专门情况。e.合同中所规定的任何延误缘故。（3）临时延期假如阻碍延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。此类延期要报业主审批。（4）受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商的延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该延期，并负责收集相关证明的各种文件资料与信息。b.审查承包商的延期申请收到承包商正式延期申请，要紧从以下两个方面进行审查：·延期申请的格式满足有关规定的要求。·延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、进展的缘故及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。c.延期评估要紧从以下几个方面进行评定：·承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。·申请延期的合同依据必须准确。·申请延期的理由必须正当和充分。·申请延期天数的计算原则与方法应恰当。依照监理的现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。d.审查报告审查报告由以下文件组成：·正文延期批准的有关合同依据（条款）；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。·附件·监理工程师对该延期的评估材料。·承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e.确定延期监理工程师在收到审查报告并确认结论之后，签发延期审批书，报业主审定。9．6费用索赔治理的程序和措施（1）规定监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔。a.承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。b.承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。c.承包商按规定向监理工程师提交讲明索赔数额和索赔依据等详细材料，并依照监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。（2）索赔数额监理工程师按照合同有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额，报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。（3）类型a.难以预见的情况所引起·异常气候；·外界障碍（化石、地下建筑）；·战争入侵、叛乱、暴乱等；·通常无法预测和防范的任何一种自然力。b.业主责任引起·未按合同规定和承包商合理的工程进度打算，提供对现场的占有权和出入权。·未按规定向承包商付款。·延误提供图纸。·占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。5）违约使合同中途终止。c.监理工程师的责任引起·延误签发图纸、指令。·负责提供的书面数据不准确。（4）受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商索赔意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记录。同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集相关证明的各种文件资料和信息。b.审查承包商的索赔申请收到承包商正式索赔申请应要紧从以下几个方面进行审查：·索赔申请的格式满足《工程索赔程序》的要求。·索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、进展的缘故及申请所依据的合同条款：附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。c.索赔评估要紧从以下几个方面进行评定：··申请索赔的合同依据必须正确。·申请索赔的理由必须正确和充分。·申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与监理记录一致，价格与取费的来源能被业主同意。可依照监理的现场记录和d.审查报告审查报告由以下文件组成：·正文索赔成立的有关合同依据（条款）；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。·附件·监理工程师对该索赔的评估材料。·承包商的索赔申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e.确定索赔监理负责索赔的审查，经业主批准，监理签发索赔审批表。（5）索赔事件监理流程图，如图9-6-1.索赔事件发生索赔事件发生承包商提出索赔通知承包商提出索赔通知承包商提出详细报告承包商提出详细报告承包商同期记录承包商同期记录监理核实索赔材料监理核实索赔材料副本送业主副本送业主审批索赔报告索赔事件结束审批索赔报告索赔事件结束承包商提出最终报告承包商提出最终报告监理工程师审查核实监理工程师审查核实与业主、承包商协商与业主、承包商协商图9-6-1索赔事件处理流程图第十章、监理工作方法及措施10．1投资操纵方法与措施10．1．1投资操纵的内容与方法1）熟悉施工合同文件及监理合同文件，特不是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。2）熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对阻碍投资操纵目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3）审核施工组织设计方案及增项工程的施工图预算，提出操纵投资的措施意见。4）逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，幸免漏项和重复。5）每月编制投资操纵报表，并注意对阻碍投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取操纵措施。7）审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。8）审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。9）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。10．1．2、投资操纵的措施1）投资操纵关键点及其措施监理工程师投资操纵的目标确实是要将工程造价操纵在施工合同内。由于施工中不可预见因素和施工图纸的不断完善，势必造成工程变更和合同外工程签证。因此，幸免变更的发生和操纵合同外工程签证是投资操纵的关键点，其相应措施是：（1）工程变更的投资操纵措施·建立施工投资跟踪治理工作程序和工作制度，并健全工程变更与计量支付的监理工作程序。·本项目施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量。·合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估情况与业主和承包商进行协商。·在工程变更的费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监理工程师签发工程变更令，并督促承包商实施。·在工程变更的费用未能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采纳的定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。·未经总监理工程师审核签发的工程变更，监理工程师操纵承包商不得实施。（2）合同外工程量签证的投资操纵措施·监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关规定，正确推断合同内、外工程的相关依据。·工程量的签证过程，由业主代表、投资工程师和相关专业工程师与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予计量。·准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资工程师和总监三级审核，保证签证计价的内容真实、合理、准确。（3）施工图会审的投资操纵措施·严把限额设计关，使施工图设计操纵在业主批准的初步设计确定的原则、范围、内容、投资限额内，将限额设计的重点放在工程量的操纵上，以初步设计审定批准的工程量，作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，看是否能够核减一些工程量。·严格执行设计变更治理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到工程量和费用最小。·严格进行设计变更的合理性与可行性审查，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额。提出设计变更的优化设计意见。·严格审查设计单位提交的施工图预算，要紧审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。2）施工时期投资操纵的措施（1）投资的事前操纵分析掌握施工单位的单价包干与部分项目“合价包干”的投标报价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更的单价，作出合理的单价分析审核；预测工程风险及可能发生索赔的缘故，制定防范对策；协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，幸免承包单位提出索赔的要求；严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分，是否有模糊不清、或隐藏着今后施工时向业主索赔费用的地点。(2)投资的事中操纵协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，幸免发生索赔事件；严格操纵施工单位按图施工，幸免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生；严格合同治理，幸免施工单位钻合同的空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价；及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，关于施工单位申报的签证内容，能正确推断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定施工单位申报签证的时刻及监理工程师受理的时刻，以保证监理工程师能准确计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。再者，通过监理公司的内部治理制度，确保负责签证的监理工程师高度负责，公正守法。检查、监督承包单位履约情况，防止发生违约事件；定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施；造价专业监理工程师要定期向总监理工程师报告工程投资的动态情况。(3)投资的事后操纵公正地处理承包单位提出的索赔。10．2进度操纵的方法及措施10．2．1、进度操纵的内容与方法协助业主做好开工预备前期工作，为施工单位制造必要的施工条件。2）审核施工单位提交的施工进度打算，对施工治理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，提出意见，经修改完善后报业主批准。3）制订严密的施工进度打算并作好操纵与协调工作。4）分析前期工作对进度操纵的阻碍，确定各时期完工的日期。审核施工场地布置方案，协助业主审批开工报告。5）对建设周期总目标进行分析、预测和论证。制订具体的分时期进度目标。6）督促施工单位编制工程进度月打算和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分降落实。7）检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度操纵报表”。内容包括工程打算进度、实际进度、总进度打算的调整等，并对进度操纵提出意见。8）定期分析阻碍本工程进度的关键环节，进度操纵必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。9）积极提合理化建议，促进施工单位采纳新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10）建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志。11）审核设计方、施工方和材料供货方的进度(供货)打算，并检查、督促其执行。12）在项目实施过程中，每月进行打算值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度操纵报表和报告。13）14）及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。10．2．2、进度操纵的措施1）从监理组织机构上，明确负责工程进度操纵责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度操纵的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给业主，使业主、施工方、监理方都清晰明白施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。2）定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会要紧内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。3）严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。4）监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助业主及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。5）加强监督治理。监督施工单位加强施工打算的治理，严格要求施工单位制定进度打算调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。6）加强施工进度的预测分析。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术治理、分析，及时预测施工进度的进展趋势，提早采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。7）经济措施。超过合同规定工期，分清缘故和责任，实行处罚制度。作为本监理公司已明确该工程工期按期完成质量达到优良，按规定给予经济奖励，若由于监理工作失职，视出现问题情节轻重分不研究对监理人员作出处罚。10．3质量操纵的方法及措施10．3．1、施工质量操纵的方法工程质量操纵人，机械，环境操纵人，机械，环境操纵工艺操纵建筑材料操纵操纵方式事先审查方法事先审查审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查环境条件保证性签认记录在案目视检验试验室检测建筑工程工程所用材料目测、手检抽样检查机械检验精确试验每天记录每天记录图10-3-1质量目标因素操纵方法图关于本项目施工质量监理，还拟采纳以下几种方法:1）巡视检查在施工过程中指定专人对工地进行巡视，每日必2）旁站监督3）测量它是结构定位、几何尺寸操纵的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程操纵进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。4）试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的要紧依据。本工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据。没有试验数据的工程不予验收。5）指令文件如质量问题通知单、备忘录、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都要文件记载，并作为要紧技术资料存档，使各项情况都有依照。6）工作程序规定按照规定的工作程序进行监理是保证工等。10．3．2、材料、设备、构配件的质量操纵的内容和措施1）要紧建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位确认后方可定货。样品应由施工单位在现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。2）要紧材料设备定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。3）由业主自定的材料设备，到货时应通知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。4）专业监理工程师应检查工程上所采纳的主材料是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。5）材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。差不多进场的材料或设备未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。6）用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场用于该工程上。7）工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预制的构件应具有试件试验报告和钢筋隐蔽检查证。8）承包单位应在用材前一定期限内向监理部报送有关材料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，都应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发觉有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。9）凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以操纵和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。关于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。10）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，商品混凝土按规范现场做试块检验。11）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和治理规范》，要能反映该批材料的质量性能。关于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量。12）对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。13）有关出厂合格证和试验报告应检测的几项内容。(1)合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过规定或无批量批号时应重新抽样检验；(2)钢材一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检验。钢材进场时要进行外观检查，发觉钢材锈蚀严峻时，应按有关规定进行处理，严禁使用回收钢材。14）工程常用材料试验项目和取样方法，如表10-3-2所示。10．3．3、施工各时期质量操纵的内容和措施1）施工预备时期质量操纵的内容和措施在本工程项目正式开工前，驻地监理部将要紧做好以下各方面的工作：(1)对施工场地进行全面检验验收，并留下场地同意的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患。(2)审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发觉不合格人员时，要求承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包单位建立健全现场质量治理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。材料名称试验项目取样规定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析原材按同一尺寸和品种分批每批≤60T，机械连接、焊接≤300个接头为1组，每批长取2根，1根作拉力试验，1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm水泥标准稠度，凝聚时刻，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同标号不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部位至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批分不在砂石堆的上，中，下三个部位取若干拦合均匀，回分法缩分提取加气砼砌块抗压，抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面各抽一块表10-3-2工程常用材料试验项目和取样方法(4)审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和试验结果。(5)审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工打算，并从项目整体上进行协调与操纵。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。(7)认真筹备召开第一次工地监理会议。(8)检查施工现场的测量标志，组织施工放线操纵点的交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作。(9)对施工单位提出的重要施工机械(包括料场)、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。会同甲方审批承包人工地试验室设备、人员及承担的业务范围。(10)凡采纳的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查(11)对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师定期检查现场存放的材料数量，关于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工预备工作进行检查合格后，始公布开工令。关于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。(13)向政府质量监督部门汇报本项目开展质量操纵的具体方法，争取有关质量监督部门的支持和关心。(14)对工程项目进行工序排列，确定质量操纵的关键工序并设立操纵点。2）施工实施时期质量操纵的内容和措施（1）、事中操纵的要紧内容如下：①对承包商的质量操纵自检系统进行监督，使其在质量治理中发挥良好作用。关于不能胜任的承包商质量操纵人员，要求承包商予以撤换。②指导、协助承包商完善工序质量操纵，指令承包商将能阻碍工序质量的因素都纳入治理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量操纵点，及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量操纵图表。关于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。③在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节，是否符合技术规范的规定，是否按批准的方案进行施工，若发觉承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商整改甚至停工，直到承包商处理达到合同规定的标准为止。④严格工序间的交接检查。要紧工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。⑤对工程变更和图纸修改进行审核。不管是业主或承包商提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。⑥工序产品检查、验收。各工序完成后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。验收合格的分项工程，签发“质量验收单”。⑦行使质量监督操纵权，在下列情况下，下达停工令：隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而接着作业者；未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。⑧对发生的质量问题或质量事故认真进行调查分析、提出报告、进行处理。⑨对完成的分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结果提交监理工程师审查。若监理工程师认为承包商的质量验收能够同意，即可按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。⑩对完成的分部、分项工程按规定的质量评定标准和方法进行质量等级的评定。(2)为操纵工程的质量，有针对性地做好各项试验检查工作：①基础工程基础工程包括预应力管桩基础、土方开挖、承台及地梁钢筋混凝土等桩基础：首先复核场地操纵坐标、交桩点的位置、标高，是否与业主交接桩点的数据一致（或