生产成本控制与分析课件

第七章生产成本控制与分析第七章生产成本控制与分析第一节生产成本控制的要求和内容一、基本的概念：1、生产成本实际上就是计算到车间为止发生的成本，比如劳动力成本、原材料成本、机器设备的耗费等等。第一节生产成本控制的要求和内容一、基本的概念：2、生产成本控制： 是指在企业的生产经营活动中,用一定的控制标准,对生产成本形成的整个过程进行监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际的劳动消耗和各种费用支出限制在预先规定的标准范围之内。（事中控制）2、生产成本控制：二、生产成本控制的程序确定成本目标（成本控制标准）揭示成本差异采取纠正措施。二、生产成本控制的程序确定成本目标（成本控制标准）三、生产成本控制的要求要以事前控制为重点贯穿于制造的全过程必须实行全员控制。三、生产成本控制的要求要以事前控制为重点四、生产成本控制的内容控制设计成本控制资源耗费控制费用开支控制产品质量。

四、生产成本控制的内容控制设计成本第二节标准成本

一、了解标准成本作用与分类所谓标准成本，可以看做是一种预期的成本目标。其作用为：用于控制成本,用于决策,能减少成本核算的工作量。第二节标准成本一、了解标准成本作用与分类 标准成本是控制成本的准绳， 成本差异=实际成本-标准成本 若成本差异为正，称为不利差异或逆差。 若成本差异为负，称为有利差异或顺差。 标准成本是控制成本的准绳，二、理解标准成本的制定要点标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准所以制定标准成本时主要考虑两个因素:用量标准和价格标准。二、理解标准成本的制定要点标准成本制定的基本形式是“数量”标①直接材料标准成本=标准耗用量×标准价格②直接人工标准成本=标准工时×标准工资率③制造费用标准成本=标准工时×标准费用率①直接材料标准成本=标准耗用量×标准价格容易出多选题制造费用包括：管理人员工资、职工福利、折旧费、修理费、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、劳动保护费、设计费、检验费等。容易出多选题制造费用包括：管理人员工资、职工福利、折旧费、修三、掌握新老产品标准成本的测算1、新产品目标成本的测算①价格成本法:单位产品目标成本=单位产品售价-单位产品应纳税金-单位产品目标利润②概算法:单位生产成本=（单位产品材料费+单位产品人工费+单位产品制造费）三、掌握新老产品标准成本的测算1、新产品目标成本的测算2、老产品目标成本测算。

在成本控制中把企业生产的老产品称为可比产品。本期可比产品单位成本=上期可比产品单位成本×(1-本期可比产品成本降低率)2、老产品目标成本测算。习题1、.设计成本是指() A.产品设计过程中的各种消耗

B.按产品设计方案生产产品的预计成本 C.产品设计所需的人工费用,物资消耗 D.在现有的生产技术水平下,应达到先进可靠的最低成本。习题1、.设计成本是指()2、某企业的支柱产品A本期产品成本降低率为5%,其上期成本是100元,则此产品的本期单位标准成本是() A.105元B.95元C.95.2元D.99.5元2、某企业的支柱产品A本期产品成本降低率为5%,其上期成3、生产成本控制是指()A.生产过程前的控制B.生产过程中的控制C.生产过程后的控制D.设计过程中的控制3、生产成本控制是指()4、.劳动保护费属于() A.直接材料费用B.直接人工费用

C.制造费用D.间接人工费用4、.劳动保护费属于()5、.对产品成本影响最大的是()A.产品设计阶段B.产品生产阶段C.产品的储存阶段D.产品销售阶段5、.对产品成本影响最大的是()6、应用较广泛的标准成本类型为()A.理想标准成本B.过去平均来绩标准成本C.基准标准成本D.预期标准成本6、应用较广泛的标准成本类型为()7、.标准成本是控制成本的准绳,()与标准成本之间的差异称为成本差异。A.计划成本B.目标成本C.设计成本D.实际成本7、.标准成本是控制成本的准绳,()与标准成本之间的差第三节生产成本的控制了解生产成本的事前控制阶段应作的工作,掌握生产成本的估算方法和生产成本执行控制的一般方法按照费用构成比的不同，将产品分为同类产品、类似产品和非同类产品三类,分别估算其生产成本,其公式如下:第三节生产成本的控制了解生产成本的事前控制阶段应作的工作同类产品同类产品的费用构成比相等。同类产品同类产品的费用构成比相等。同类产品例题：生产同类甲、乙两种产品,已知,甲产品的材料费用为100元,制造费用为40元,乙产品的单位材料费用为130元,单位生产成本为221元,则甲产品的单位工资为() A.40元B.60元C.50元D.30元同类产品例题：生产同类甲、乙两种产品,已知,甲产品的材料类似产品制造费用系数不变，工资和材料费均变化。类似产品制造费用系数不变，工资和材料费均变化。已知甲产品单位工资为20元、制造费用为30元,现生产类似的产品乙,若要求乙产品的生产成本为200元、单位材料费用为100元,则乙产品的单位工资为() A.30元B.40元C.45元D.60元已知甲产品单位工资为20元、制造费用为30元,现生产类某企业新开发出一种产品,已知市场上同类产品的单位材料费用为12元每台,工资费用为10元每台,制造费用为5元每台。此企业根据样品计算出自己生产的产品的材料费用为8元每台,试计算此企业的新产品的单位生产成本。某企业新开发出一种产品,已知市场上同类产品的单位材料费用为第四节生产成本差异的分析与计算一、所谓成本差异：实际成本脱离标准成本的差额。其分为三大部分：直接材料成本差异；直接人工成本差异；固定制造费用差异。第四节生产成本差异的分析与计算一、所谓成本差异：实际成本脱成本差异分析，能发现生产过程中的薄弱环节，找出差异产生的原因，提出对策。成本差异分析，能发现生产过程中的薄弱环节，找出差异产生的原因1、直接材料成本差异的分析直接材料成本差异分为材料用量差异和材料价格差异两部分。1、直接材料成本差异的分析材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异成本差异为正，是不利差异；为负，是有利差异。材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 某企业生产的A产品,共需用两种直接材料,当期共生产550台,实耗用甲材料4500kg,乙材料6500kg。经核算实际单价甲材料13.4元/kg,乙材料25.5元/kg;标准耗量甲材料为8kg/台,标准单价为13.5元/kg,乙材料为12kg/台,标准单价为24.5元/kg,试求A产品的直接材料成本差异。

某企业生产的A产品,共需用两种直接材料,当期共生产52、直接人工成本差异的分析直接人工成本差异可以分为人工效率差异和工资率差异 人工效率差异=（产品实际工时-产品标准工时）×标准工资率 工资率差异=（实际工资额/产品实耗工时-计划工资额/产品标准工时）×产品实际工时 直接人工成本=人工效率差异+工资率差异2、直接人工成本差异的分析例题2、某企业本月生产产品400件,实际使用工时750个小时,支付给工人工资5400元;直接工人工资的标准成本是12元每小时,即每件产品标准工时为1.5小时,标准工资率为8元每小时。试计算直接人工的成本差异。例题2、某企业本月生产产品400件,实际使用工时7503、可变制造费用差异的分析可变制造费用效率差异=（产品生产的实际工时-产品生产的标准工时）×可变制造费用标准分配率可变制造费用开支差异=（可变制造费用实际分配率-可变制造费用标准分配率）×产品实际工时可变制造费用差异=可变制造费用效率差异+可变制造费用开支差异3、可变制造费用差异的分析3、某企业的本期实际产量为400件,使用工时750个小时,实际发生变动费用为1960元;变动制造费用标准成本为4元每件,即每件产品的标准工时为2小时,标准的变动制造费用分配率为2元每小时。试计算此企业的本期变动成本差异。3、某企业的本期实际产量为400件,使用工时750个小4、固定制造费用差异分析 固定制造费用率差异=（产品生产的实际工时-产品生产的标准工时）×固定制造费用标准分配率 固定制造费用开支差异=实际固定制造费-预算固定制造费固定制造费用能力差异=预算固定制造费用-（固定制造费用标准分配率×产品实际工时）固定制造费用差异=固定制造费用率差异+开支差异+能力差异4、固定制造费用差异分析例题4、某车间本月实际产量为400件,发生了固定制造成本1400元,实际工时为750小时;此车间的生产能力为500件,每件产品的固定制造费用标准成本为3元每件,即每件产品标准工时2小时,标准分配率为1.5元每小时。试计算此车间本期的固定制造费用成本差异。例题4、某车间本月实际产量为400件,发生了固定制造成本论述题：论述造成固定制造费用差异的原因及分析重点论述题：论述造成固定制造费用差异的原因及分析重点1、.生产成本的执行控制大致有() A.材料控制B.工时控制

C.材料价格控制 D.工资率的控制

E.制造费用的控制1、.生产成本的执行控制大致有() 2、.影响人工效率差异的客观原因主要有() A.产品设计改进、工艺过程变化

B.加工手段和设备状况的改变 C.加工批量变动引起的准备时间长短的变化 D.生产车间管理组织不善,造成工时浪费 2、.影响人工效率差异的客观原因主要有()某企业在报告期共计生产甲产品3000